掘進(jìn)隊煤質(zhì)管理辦法總則目的為加強本掘進(jìn)隊的煤質(zhì)管理工作，提高煤炭質(zhì)量，適應(yīng)市場需求，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本掘進(jìn)隊實際生產(chǎn)情況，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于本掘進(jìn)隊在煤炭掘進(jìn)生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)管理工作，涵蓋從掘進(jìn)作業(yè)開始到煤炭運輸、儲存等各個環(huán)節(jié)。管理原則1.全員參與原則：煤質(zhì)管理是全隊員工的共同責(zé)任，從隊長到每一位一線員工都要積極參與到煤質(zhì)管理工作中。2.全過程控制原則：對煤炭生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面、全過程的質(zhì)量控制，確保每一個環(huán)節(jié)都符合煤質(zhì)要求。3.預(yù)防為主原則：加強對煤質(zhì)影響因素的分析和預(yù)測，采取有效的預(yù)防措施，避免出現(xiàn)煤質(zhì)問題。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)煤質(zhì)管理經(jīng)驗，持續(xù)改進(jìn)煤質(zhì)管理方法和措施，提高煤質(zhì)管理水平。管理機構(gòu)及職責(zé)煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以隊長為組長，副隊長、技術(shù)主管等為成員的煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本掘進(jìn)隊的煤質(zhì)管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤質(zhì)管理的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的煤質(zhì)管理規(guī)定。2.制定本掘進(jìn)隊的煤質(zhì)管理目標(biāo)和計劃，并組織實施。3.定期召開煤質(zhì)管理工作會議，分析煤質(zhì)情況，研究解決煤質(zhì)管理中存在的問題。4.組織開展煤質(zhì)管理培訓(xùn)和教育活動，提高員工的煤質(zhì)意識和業(yè)務(wù)水平。5.對煤質(zhì)管理工作進(jìn)行考核和獎懲，激勵員工積極參與煤質(zhì)管理工作。各崗位人員職責(zé)1.隊長：是本掘進(jìn)隊煤質(zhì)管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)煤質(zhì)管理工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。2.副隊長：協(xié)助隊長做好煤質(zhì)管理工作，具體負(fù)責(zé)掘進(jìn)生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)控制措施的落實和監(jiān)督檢查。3.技術(shù)主管：負(fù)責(zé)制定煤質(zhì)管理技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程，對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，及時解決煤質(zhì)管理中的技術(shù)問題。4.班組長：負(fù)責(zé)本班組的煤質(zhì)管理工作，組織員工嚴(yán)格按照煤質(zhì)管理要求進(jìn)行作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)和處理煤質(zhì)問題。5.一線員工：嚴(yán)格遵守煤質(zhì)管理規(guī)定，按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，做好煤質(zhì)保護(hù)工作，及時報告煤質(zhì)異常情況。煤質(zhì)管理措施掘進(jìn)作業(yè)過程中的煤質(zhì)管理1.地質(zhì)勘探與分析在掘進(jìn)作業(yè)前，技術(shù)主管要組織人員對掘進(jìn)區(qū)域的地質(zhì)情況進(jìn)行詳細(xì)的勘探和分析，掌握煤層的厚度、傾角、煤質(zhì)變化等情況，為制定煤質(zhì)管理措施提供依據(jù)。2.巷道設(shè)計與施工巷道設(shè)計要充分考慮煤質(zhì)保護(hù)要求，合理選擇巷道布置方式和支護(hù)形式，減少對煤層的破壞和影響。在施工過程中，要嚴(yán)格按照設(shè)計要求進(jìn)行施工，確保巷道成型質(zhì)量，避免出現(xiàn)超挖、欠挖等情況。3.割煤與裝煤采煤機司機要根據(jù)煤層厚度和煤質(zhì)情況，合理調(diào)整割煤高度和速度，避免割頂、割底現(xiàn)象，減少矸石混入煤流。裝煤過程中，要注意清理煤中的雜物，如錨桿、錨索、金屬網(wǎng)等，防止其進(jìn)入煤流。4.頂板管理加強頂板管理，及時支護(hù)頂板，防止頂板冒落矸石混入煤中。在頂板破碎地段，要采取特殊的支護(hù)措施，如加密錨桿、錨索等，確保頂板穩(wěn)定。5.水害防治做好水害防治工作，及時排除巷道內(nèi)的積水，防止水煤泥化影響煤質(zhì)。在接近含水層或?qū)畼?gòu)造時，要采取探放水措施，確保安全生產(chǎn)。煤炭運輸過程中的煤質(zhì)管理1.運輸設(shè)備的維護(hù)與管理定期對運輸設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行，減少煤炭在運輸過程中的損失和污染。皮帶輸送機的托輥要轉(zhuǎn)動靈活，防止皮帶跑偏灑煤；刮板輸送機的鏈條、刮板要完好，防止漏煤。2.轉(zhuǎn)載點的管理加強轉(zhuǎn)載點的管理，設(shè)置合理的溜槽和導(dǎo)料裝置，確保煤炭順利轉(zhuǎn)載，減少煤炭的破碎和矸石混入。轉(zhuǎn)載點要定期清理，防止積煤和雜物堆積。3.運輸過程中的防塵措施采取有效的防塵措施，減少煤炭在運輸過程中的揚塵污染?？梢栽谄л斔蜋C上設(shè)置噴霧降塵裝置，定期對運輸巷道進(jìn)行灑水降塵。煤炭儲存過程中的煤質(zhì)管理1.煤倉的管理煤倉要定期清理，防止煤倉內(nèi)積煤自燃和矸石堆積。煤倉的放煤口要設(shè)置篦子，防止大塊矸石和雜物進(jìn)入煤流。2.煤炭的分類儲存根據(jù)煤質(zhì)情況，對煤炭進(jìn)行分類儲存，避免不同煤質(zhì)的煤炭混存。同時，要做好煤炭的防潮、防雨措施，防止煤炭受潮變質(zhì)。煤質(zhì)監(jiān)測與檢驗煤質(zhì)監(jiān)測制度建立煤質(zhì)監(jiān)測制度，定期對煤炭質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測和分析。技術(shù)主管要制定煤質(zhì)監(jiān)測計劃，明確監(jiān)測地點、監(jiān)測項目和監(jiān)測頻率。監(jiān)測項目與方法1.灰分、水分、發(fā)熱量等常規(guī)指標(biāo)：按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，采用化學(xué)分析方法進(jìn)行檢測。2.矸石含量：通過篩分法或手選法對煤炭中的矸石含量進(jìn)行測定。3.粒度組成：采用篩分法對煤炭的粒度組成進(jìn)行分析。監(jiān)測結(jié)果的處理1.監(jiān)測人員要及時將監(jiān)測結(jié)果報告給煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組要根據(jù)監(jiān)測結(jié)果，分析煤質(zhì)變化情況，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。2.如果監(jiān)測結(jié)果不符合煤質(zhì)要求，要及時查找原因，制定整改措施，并跟蹤整改情況，確保煤質(zhì)符合標(biāo)準(zhǔn)?？己伺c獎懲考核指標(biāo)與方法1.制定煤質(zhì)管理考核指標(biāo)體系，包括煤炭灰分、水分、發(fā)熱量、矸石含量等主要指標(biāo)。2.采用定期考核和不定期抽查相結(jié)合的方法，對各班組和個人的煤質(zhì)管理工作進(jìn)行考核。考核結(jié)果與員工的績效工資、獎金等掛鉤。獎勵措施1.對在煤質(zhì)管理工作中表現(xiàn)突出的班組和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括頒發(fā)榮譽證書、獎金、晉升等。2.設(shè)立煤質(zhì)管理專項獎勵基金，對在煤質(zhì)管理工作中做出重大貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行重獎。懲罰措施1.對違反煤質(zhì)管理規(guī)定的班組和個人，給予批評教育和經(jīng)濟處罰。處罰方式包括扣發(fā)績效工資、獎金等。2.對因工作失誤導(dǎo)致煤質(zhì)嚴(yán)重下降的班組和個人，要追究其責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的要給予行政處分。培訓(xùn)與教育培訓(xùn)計劃與內(nèi)容制定煤質(zhì)管理培訓(xùn)計劃，定期組織員工進(jìn)行煤質(zhì)管理培訓(xùn)和教育活動。培訓(xùn)內(nèi)容包括煤質(zhì)管理法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、煤質(zhì)管理知識和技能等。培訓(xùn)方式與方法采用集中授課、現(xiàn)場講解、案例分析等多種培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果。同時，要鼓勵員工自主學(xué)習(xí)，不斷提高自身的煤質(zhì)管理水平。培訓(xùn)效果