大拜師活動(dòng)管理辦法一、總則（一）目的為了規(guī)范公司大拜師活動(dòng)的組織與管理，充分發(fā)揮優(yōu)秀員工的傳幫帶作用，促進(jìn)新員工快速成長(zhǎng)，提升員工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有新員工與導(dǎo)師之間開展的大拜師活動(dòng)。（三）基本原則1.自愿平等原則：新員工和導(dǎo)師雙方自愿結(jié)成師徒關(guān)系，在活動(dòng)中地位平等，相互尊重。2.因材施教原則：導(dǎo)師應(yīng)根據(jù)新員工的特點(diǎn)和崗位需求，制定個(gè)性化的培養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)施有針對(duì)性的指導(dǎo)。3.注重實(shí)效原則：通過(guò)大拜師活動(dòng)，切實(shí)幫助新員工提升業(yè)務(wù)水平和工作能力，解決實(shí)際工作中的問題，取得實(shí)際成效。二、活動(dòng)組織與職責(zé)分工（一）活動(dòng)組織部門人力資源部負(fù)責(zé)大拜師活動(dòng)的整體策劃、組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理工作。（二）相關(guān)部門職責(zé)1.用人部門負(fù)責(zé)本部門新員工導(dǎo)師的推薦和選拔工作。協(xié)助人力資源部做好師徒結(jié)對(duì)的溝通協(xié)調(diào)工作。支持導(dǎo)師開展培養(yǎng)工作，為師徒提供必要的工作條件和資源。對(duì)本部門師徒培養(yǎng)效果進(jìn)行跟蹤和評(píng)估。2.導(dǎo)師按照本辦法和培養(yǎng)計(jì)劃，認(rèn)真履行導(dǎo)師職責(zé)，對(duì)新員工進(jìn)行全面指導(dǎo)。定期與新員工溝通交流，了解其工作、學(xué)習(xí)和生活情況，及時(shí)給予關(guān)心和幫助。協(xié)助新員工制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)其樹立正確的職業(yè)觀和價(jià)值觀。客觀公正地對(duì)新員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，為其績(jī)效考核提供參考意見。3.新員工尊重導(dǎo)師，主動(dòng)向?qū)熣?qǐng)教學(xué)習(xí)，積極配合導(dǎo)師完成培養(yǎng)計(jì)劃。認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和技能，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。定期向?qū)焻R報(bào)工作進(jìn)展和學(xué)習(xí)情況，及時(shí)反饋遇到的問題和困難。三、導(dǎo)師選拔與確定（一）導(dǎo)師資格條件1.具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，作風(fēng)正派。2.具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在本崗位工作滿三年以上，業(yè)績(jī)突出。3.具有較強(qiáng)的溝通能力和指導(dǎo)能力，能夠清晰地傳授知識(shí)和技能，善于發(fā)現(xiàn)和解決問題。4.愿意承擔(dān)導(dǎo)師職責(zé)，熱心幫助新員工成長(zhǎng)。（二）導(dǎo)師選拔程序1.用人部門根據(jù)導(dǎo)師資格條件，推薦本部門符合條件的員工作為導(dǎo)師候選人。2.人力資源部對(duì)導(dǎo)師候選人進(jìn)行資格審查，確定導(dǎo)師人選名單。3.人力資源部組織導(dǎo)師人選參加導(dǎo)師培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后正式確定為導(dǎo)師。（三）師徒結(jié)對(duì)1.人力資源部根據(jù)新員工的崗位需求和導(dǎo)師的專業(yè)特長(zhǎng)，進(jìn)行師徒結(jié)對(duì)安排。2.在師徒結(jié)對(duì)過(guò)程中，充分征求師徒雙方的意見，確保師徒雙方自愿結(jié)對(duì)。3.師徒結(jié)對(duì)確定后，舉行拜師儀式，明確師徒雙方的權(quán)利和義務(wù)。四、培養(yǎng)計(jì)劃制定與實(shí)施（一）培養(yǎng)計(jì)劃制定1.導(dǎo)師與新員工共同制定培養(yǎng)計(jì)劃，培養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)包括培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)方式、培養(yǎng)時(shí)間安排等內(nèi)容。2.培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)明確新員工在一定期限內(nèi)達(dá)到的業(yè)務(wù)水平和工作能力標(biāo)準(zhǔn)。3.培養(yǎng)內(nèi)容應(yīng)涵蓋專業(yè)知識(shí)、工作技能、職業(yè)素養(yǎng)等方面，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合。4.培養(yǎng)方式可采用集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、案例分析、項(xiàng)目實(shí)踐等多種形式。5.培養(yǎng)時(shí)間安排應(yīng)根據(jù)新員工的實(shí)際情況和崗位需求合理確定，原則上培養(yǎng)期限為一年。（二）培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施1.導(dǎo)師按照培養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)新員工進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，確保培養(yǎng)計(jì)劃的順利實(shí)施。2.導(dǎo)師應(yīng)建立培養(yǎng)記錄檔案，詳細(xì)記錄新員工的學(xué)習(xí)情況、工作表現(xiàn)、考核成績(jī)等信息。3.新員工應(yīng)按照培養(yǎng)計(jì)劃的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極實(shí)踐，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和工作能力。4.用人部門應(yīng)定期檢查師徒培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決。五、活動(dòng)管理與監(jiān)督（一）溝通協(xié)調(diào)機(jī)制1.建立師徒定期溝通制度，導(dǎo)師與新員工每周至少進(jìn)行一次溝通交流，及時(shí)了解新員工的學(xué)習(xí)和工作情況。2.人力資源部定期組織師徒座談會(huì)，聽取師徒雙方的意見和建議，協(xié)調(diào)解決培養(yǎng)過(guò)程中出現(xiàn)的問題。3.建立導(dǎo)師與用人部門負(fù)責(zé)人溝通機(jī)制，導(dǎo)師定期向用人部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)新員工的培養(yǎng)情況，用人部門負(fù)責(zé)人對(duì)導(dǎo)師培養(yǎng)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。（二）考核評(píng)估1.建立師徒培養(yǎng)考核評(píng)估制度，對(duì)師徒培養(yǎng)效果進(jìn)行全面考核評(píng)估。2.考核評(píng)估內(nèi)容包括新員工的業(yè)務(wù)水平、工作能力、職業(yè)素養(yǎng)等方面的提升情況，以及導(dǎo)師的指導(dǎo)工作質(zhì)量、培養(yǎng)計(jì)劃完成情況等。3.考核評(píng)估方式可采用個(gè)人自評(píng)、導(dǎo)師評(píng)價(jià)、部門評(píng)價(jià)、人力資源部綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行。4.對(duì)考核評(píng)估優(yōu)秀的師徒給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核評(píng)估不合格的師徒進(jìn)行督促改進(jìn)或重新結(jié)對(duì)。（三）監(jiān)督檢查1.人力資源部定期對(duì)大拜師活動(dòng)的組織實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確?；顒?dòng)按照本辦法的要求有序開展。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括師徒結(jié)對(duì)情況、培養(yǎng)計(jì)劃制定與實(shí)施情況、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制運(yùn)行情況、考核評(píng)估情況等。3.對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求相關(guān)部門和人員限期整改。六、激勵(lì)與約束（一）激勵(lì)措施1.設(shè)立大拜師活動(dòng)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在大拜師活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的師徒進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)培養(yǎng)效果顯著的導(dǎo)師，在績(jī)效考核、晉升、評(píng)優(yōu)等方面給予優(yōu)先考慮。3.對(duì)通過(guò)導(dǎo)師培養(yǎng)快速成長(zhǎng)、業(yè)績(jī)突出的新員工，在績(jī)效考核、晉升、評(píng)優(yōu)等方面給予適當(dāng)傾斜。4.對(duì)積極參與大拜師活動(dòng)的部門，在部門績(jī)效考核中給予加分獎(jiǎng)勵(lì)。（二）約束措施1.對(duì)不認(rèn)真履行導(dǎo)師職責(zé)，導(dǎo)致新員工培養(yǎng)效果不佳的導(dǎo)師，給予批評(píng)教育、績(jī)效扣分等處理。2.對(duì)不配合導(dǎo)師培養(yǎng)工作，學(xué)習(xí)態(tài)度不端正的新員工，給予批評(píng)教育、績(jī)效扣分等處理。3.對(duì)在大拜師活動(dòng)中違反公司規(guī)章制度，造成不良影響的師徒，按照公司相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。七、附則（一）解釋權(quán)本辦法由人力