文化公司劇作家績效制度

一、總則1.目的本績效制度旨在建立科學(xué)、合理、公平的劇作家績效考核體系，充分調(diào)動劇作家的工作積極性和創(chuàng)造性，提高劇本創(chuàng)作質(zhì)量和效率，推動公司文化產(chǎn)品的創(chuàng)新與發(fā)展，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時兼顧社會效益，弘揚(yáng)公司積極向上的企業(yè)文化。2.適用范圍本制度適用于文化公司全體在職劇作家。3.指導(dǎo)原則（1）公平公正原則：確?？己藰?biāo)準(zhǔn)明確、統(tǒng)一，考核過程透明，結(jié)果公平公正，使每位劇作家都能在平等的環(huán)境中接受考核。（2）結(jié)果導(dǎo)向原則：以劇本的創(chuàng)作成果、質(zhì)量以及對公司業(yè)務(wù)的實(shí)際貢獻(xiàn)為主要考核依據(jù)，注重最終產(chǎn)出和實(shí)際效果。（3）多元化評價原則：綜合考慮劇本創(chuàng)作的各個方面，包括創(chuàng)意、情節(jié)、人物塑造、市場反饋等，采用多角度、多層次的評價方式。（4）激勵性原則：將績效考核與薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，充分發(fā)揮績效的激勵作用，激發(fā)劇作家的工作熱情和創(chuàng)新精神。（5）社會效益與經(jīng)濟(jì)效益并重原則：在追求商業(yè)成功的同時，注重作品對社會文化的積極影響，鼓勵創(chuàng)作具有正能量和社會價值的劇本。二、組織架構(gòu)與職責(zé)劃分1.績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組（1）組成：由公司高層管理人員、創(chuàng)意總監(jiān)、市場部門負(fù)責(zé)人等組成。（2）職責(zé)：負(fù)責(zé)制定和調(diào)整績效考核制度的總體方向和重大政策；審核績效考核結(jié)果；處理績效考核過程中的重大爭議和問題。2.績效評估小組（1）組成：包括資深劇作家、編劇團(tuán)隊負(fù)責(zé)人、導(dǎo)演代表、市場營銷專家等。（2）職責(zé)：具體實(shí)施對劇作家的績效考核工作，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對劇作家的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估打分；收集和整理考核相關(guān)資料，為績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提供決策依據(jù)。3.人力資源部門（1）職責(zé)：負(fù)責(zé)績效考核制度的具體執(zhí)行和日常管理工作，包括組織考核流程、統(tǒng)計考核數(shù)據(jù)、反饋考核結(jié)果等；根據(jù)績效考核結(jié)果，辦理相關(guān)的薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等手續(xù)；對績效考核過程進(jìn)行監(jiān)督，確?？己斯ぷ鞯暮弦?guī)性和公正性。三、管理流程1.績效計劃制定（1）年初，人力資源部門協(xié)同編劇團(tuán)隊負(fù)責(zé)人與每位劇作家進(jìn)行溝通，結(jié)合公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)、市場需求以及個人發(fā)展規(guī)劃，確定每位劇作家當(dāng)年的績效目標(biāo)和關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）。（2）績效目標(biāo)和KPI應(yīng)明確、具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、有時限（SMART原則），包括劇本創(chuàng)作數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、完成時間、市場反饋等方面的要求。（3）績效計劃以書面形式呈現(xiàn)，由劇作家、編劇團(tuán)隊負(fù)責(zé)人和人力資源部門三方簽字確認(rèn)，作為績效考核的重要依據(jù)。2.績效輔導(dǎo)與溝通（1）在績效周期內(nèi)，編劇團(tuán)隊負(fù)責(zé)人定期與劇作家進(jìn)行溝通，了解劇本創(chuàng)作進(jìn)展情況，提供必要的指導(dǎo)和支持，及時解決創(chuàng)作過程中遇到的問題。（2）人力資源部門定期組織績效溝通會議，讓劇作家有機(jī)會分享創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)和心得，提出對公司管理和發(fā)展的建議，加強(qiáng)團(tuán)隊之間的協(xié)作與交流。（3）鼓勵劇作家主動與上級和同事進(jìn)行溝通，反饋工作中的困難和需求，共同推動績效目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。3.績效評估（1）每年年底，績效評估小組按照既定的考核標(biāo)準(zhǔn)，對劇作家的績效表現(xiàn)進(jìn)行全面評估。評估內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。（2）工作業(yè)績主要考核劇本創(chuàng)作的數(shù)量、質(zhì)量、完成時間以及對公司業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)等；工作能力評估包括創(chuàng)意能力、寫作能力、溝通能力、團(tuán)隊協(xié)作能力等；工作態(tài)度考核主要涉及責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性等。（3）評估方式采用多元化方法，包括自評、上級評價、同事評價、客戶評價等。自評占比20%，上級評價占比40%，同事評價占比20%，客戶評價占比20%。（4）績效評估小組根據(jù)各項評價結(jié)果，綜合計算每位劇作家的績效得分，并形成績效評估報告。4.績效反饋與面談（1）人力資源部門將績效評估結(jié)果反饋給劇作家本人，并安排績效面談。面談由編劇團(tuán)隊負(fù)責(zé)人主持，人力資源部門參與。（2）在績效面談中，向劇作家詳細(xì)說明評估結(jié)果，肯定成績，指出不足，并共同制定改進(jìn)計劃和下一年度的績效目標(biāo)。（3）劇作家對績效評估結(jié)果如有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)向績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)查和處理，并將處理結(jié)果反饋給劇作家。四、權(quán)利與義務(wù)1.劇作家權(quán)利（1）有了解公司績效考核制度和流程的權(quán)利，人力資源部門應(yīng)提供相關(guān)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。（2）在績效評估過程中，有進(jìn)行自評和發(fā)表意見的權(quán)利，對評估結(jié)果有異議時，有申訴的權(quán)利。（3）根據(jù)績效考核結(jié)果，有獲得相應(yīng)薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等激勵的權(quán)利。（4）有權(quán)要求公司提供必要的創(chuàng)作資源和支持，以保障劇本創(chuàng)作工作的順利進(jìn)行。2.劇作家義務(wù)（1）嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，積極履行工作職責(zé)，按時、高質(zhì)量地完成績效目標(biāo)和工作任務(wù)。（2）積極參與公司組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。（3）在劇本創(chuàng)作過程中，要注重保護(hù)公司的知識產(chǎn)權(quán)和商業(yè)機(jī)密，不得將公司的創(chuàng)意、素材等泄露給外部人員。（4）與同事保持良好的溝通與協(xié)作關(guān)系，共同維護(hù)公司的團(tuán)隊氛圍和企業(yè)文化。五、監(jiān)督與獎懲機(jī)制1.監(jiān)督機(jī)制（1）人力資源部門對績效考核的全過程進(jìn)行監(jiān)督，確?？己斯ぷ靼凑占榷ǖ闹贫群土鞒踢M(jìn)行，防止出現(xiàn)違規(guī)操作和不公平現(xiàn)象。（2）設(shè)立專門的投訴郵箱和電話，接受劇作家和其他員工對績效考核過程中存在問題的舉報和投訴，及時進(jìn)行調(diào)查和處理。（3）績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組定期對績效考核結(jié)果進(jìn)行審核，檢查考核結(jié)果是否合理、公正，是否符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和文化理念。2.獎勵機(jī)制（1）績效優(yōu)秀獎：根據(jù)績效得分，對排名前10%的劇作家授予“績效優(yōu)秀獎”，給予一定金額的獎金、榮譽(yù)證書以及晉升機(jī)會，同時在公司內(nèi)部進(jìn)行公開表彰，樹立榜樣。（2）劇本創(chuàng)作獎：對創(chuàng)作的劇本在市場上取得優(yōu)異成績，如票房、收視率、口碑等方面表現(xiàn)突出的劇作家，給予額外的獎勵，獎金金額根據(jù)劇本的影響力和經(jīng)濟(jì)效益確定。（3）創(chuàng)新創(chuàng)意獎：鼓勵劇作家在劇本創(chuàng)作中勇于創(chuàng)新，對提出獨(dú)特創(chuàng)意和新穎表現(xiàn)手法的劇作家，給予相應(yīng)的獎勵，以激發(fā)團(tuán)隊的創(chuàng)新活力。（4）團(tuán)隊協(xié)作獎：對在劇本創(chuàng)作過程中，與團(tuán)隊成員密切配合、協(xié)作良好，為項目成功做出突出貢獻(xiàn)的劇作家，頒發(fā)“團(tuán)隊協(xié)作獎”，給予一定的物質(zhì)獎勵和精神鼓勵。3.懲罰機(jī)制（1）績效不達(dá)標(biāo)：對績效得分低于60分的劇作家，視為績效不達(dá)標(biāo)。首次績效不達(dá)標(biāo)，進(jìn)行警告談話，并要求制定詳細(xì)的改進(jìn)計劃；連續(xù)兩次績效不達(dá)標(biāo)，下調(diào)薪酬等級；連續(xù)三次績效不達(dá)標(biāo)，予以辭退。（2）違反公司規(guī)定：對違反公司規(guī)章制度，如泄露公司機(jī)密、抄襲他人作品等行為，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職、辭退等相應(yīng)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究法律責(zé)任。（3）工作失誤：因劇作家個人原因?qū)е聞”緞?chuàng)作出現(xiàn)重大失誤，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的，根據(jù)損失程度承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任，并給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。六、附則1.本制度自發(fā)布之日起生效實(shí)施，如有未盡事宜或需要調(diào)整完善，由人力資源部門提出建議，經(jīng)績效考