一級商管理暫行辦法_第1頁
一級商管理暫行辦法_第2頁
一級商管理暫行辦法_第3頁
一級商管理暫行辦法_第4頁
一級商管理暫行辦法_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

一級商管理暫行辦法總則制定目的為加強公司一級商管理,規(guī)范一級商經(jīng)營行為,維護公司與一級商的合法權益,促進公司業(yè)務的健康穩(wěn)定發(fā)展,特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于與公司建立一級商合作關系的所有企業(yè)和個人?;驹瓌t1.平等互利原則:公司與一級商在合作過程中應遵循平等、自愿、公平、等價有償?shù)脑瓌t,實現(xiàn)雙方利益的最大化。2.誠信合作原則:雙方應誠實守信,履行各自的義務,不得隱瞞或欺詐對方。3.規(guī)范管理原則:對一級商的管理應嚴格按照本辦法及相關法律法規(guī)、行業(yè)標準執(zhí)行,確保管理工作的規(guī)范化、制度化。一級商的準入資質要求1.具有獨立法人資格,依法注冊登記,經(jīng)營范圍符合公司業(yè)務要求。2.具備良好的商業(yè)信譽,無不良經(jīng)營記錄和違法違規(guī)行為。3.擁有與經(jīng)營業(yè)務相適應的資金、場地、設備和專業(yè)人員。4.認同公司的經(jīng)營理念、企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略,愿意與公司長期合作。申請流程1.有意成為公司一級商的企業(yè)或個人,應向公司提交書面申請,申請材料包括:營業(yè)執(zhí)照副本復印件、法定代表人身份證明、企業(yè)簡介、經(jīng)營業(yè)績證明、市場開拓計劃等。2.公司收到申請材料后,進行初步審核。審核內(nèi)容包括申請材料的完整性、真實性以及申請人是否符合資質要求。3.經(jīng)初步審核合格的,公司將組織實地考察??疾靸?nèi)容包括申請人的經(jīng)營場所、倉儲設施、人員配備、財務狀況等。4.實地考察合格后,公司將與申請人進行商務洽談,就合作條款達成一致意見,并簽訂一級商合作協(xié)議。一級商的權利與義務權利1.享有公司授予的一級商區(qū)域經(jīng)營權,在授權區(qū)域內(nèi)獨家經(jīng)營公司產(chǎn)品。2.有權獲得公司提供的產(chǎn)品培訓、市場推廣支持、技術服務等。3.有權按照公司規(guī)定的價格體系銷售產(chǎn)品,并獲取相應的利潤。4.有權對公司的產(chǎn)品質量、市場推廣策略等提出建議和意見。義務1.遵守國家法律法規(guī)和本辦法的規(guī)定,合法經(jīng)營。2.嚴格履行與公司簽訂的一級商合作協(xié)議,按照協(xié)議約定的條款和條件開展業(yè)務。3.維護公司的品牌形象和商業(yè)信譽,不得從事有損公司利益的行為。4.按照公司要求建立健全銷售渠道,拓展市場,提高產(chǎn)品銷售量。5.定期向公司報送銷售數(shù)據(jù)、市場信息等資料,接受公司的監(jiān)督和管理。6.配合公司開展產(chǎn)品質量跟蹤、售后服務等工作,及時處理客戶投訴和反饋。產(chǎn)品管理產(chǎn)品供應1.公司按照一級商的訂單需求,及時、準確地供應產(chǎn)品。產(chǎn)品的質量、規(guī)格、包裝等應符合國家相關標準和公司要求。2.公司應建立產(chǎn)品庫存管理制度,確保產(chǎn)品的庫存數(shù)量能夠滿足一級商的市場需求,同時避免庫存積壓。產(chǎn)品價格1.公司制定統(tǒng)一的產(chǎn)品價格體系,并根據(jù)市場情況適時進行調整。一級商應嚴格按照公司規(guī)定的價格銷售產(chǎn)品,不得擅自降價或漲價。2.如因市場競爭等原因需要調整產(chǎn)品價格,公司應提前通知一級商,并給予一定的過渡期。產(chǎn)品質量1.公司應建立嚴格的產(chǎn)品質量控制體系,確保產(chǎn)品質量符合國家相關標準和公司要求。2.一級商在銷售產(chǎn)品過程中,如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質量問題,應及時通知公司。公司應負責免費退換貨,并承擔由此產(chǎn)生的一切費用。市場管理市場推廣1.公司負責制定整體市場推廣策略,并為一級商提供市場推廣支持,包括廣告宣傳、促銷活動、市場調研等。2.一級商應積極配合公司開展市場推廣活動,按照公司要求進行市場宣傳和促銷,提高產(chǎn)品的市場知名度和占有率。市場秩序維護1.一級商應遵守市場競爭規(guī)則,不得進行不正當競爭行為,如惡意降價、詆毀競爭對手等。2.如發(fā)現(xiàn)市場上存在假冒偽劣公司產(chǎn)品或其他侵權行為,一級商應及時向公司報告,并協(xié)助公司采取措施進行打擊。銷售管理銷售渠道建設1.一級商應按照公司要求建立健全銷售渠道,拓展銷售網(wǎng)絡,提高產(chǎn)品的市場覆蓋率。2.一級商應合理布局銷售網(wǎng)點,確保產(chǎn)品能夠及時、準確地送達客戶手中。銷售合同管理1.一級商與客戶簽訂銷售合同前,應將合同文本提交公司審核。公司審核通過后,一級商方可簽訂合同。2.銷售合同應明確雙方的權利和義務,包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨時間、交貨地點、付款方式等條款。3.一級商應嚴格履行銷售合同,及時發(fā)貨、收款,并做好售后服務工作。如因特殊原因需要變更合同條款,應提前通知公司,并經(jīng)公司同意。銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析1.一級商應定期向公司報送銷售數(shù)據(jù),包括銷售數(shù)量、銷售額、銷售利潤、客戶信息等。2.公司應建立銷售數(shù)據(jù)分析系統(tǒng),對一級商的銷售數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析,為公司制定營銷策略和管理決策提供依據(jù)。庫存管理庫存計劃1.一級商應根據(jù)市場需求預測和銷售情況,制定合理的庫存計劃,確保產(chǎn)品庫存數(shù)量能夠滿足市場需求,同時避免庫存積壓。2.一級商應定期向公司報送庫存數(shù)據(jù),包括庫存數(shù)量、庫存金額、庫存周轉率等。庫存盤點1.一級商應定期對庫存產(chǎn)品進行盤點,確保庫存數(shù)量與賬目相符。如發(fā)現(xiàn)庫存差異,應及時查明原因,并進行調整。2.公司將不定期對一級商的庫存進行抽查,如發(fā)現(xiàn)庫存管理不善等問題,將責令一級商限期整改。物流配送管理物流合作1.公司將指定物流合作伙伴,為一級商提供物流配送服務。一級商應按照公司要求選擇物流合作伙伴,并確保物流配送服務的質量和效率。2.物流配送費用由一級商承擔,具體費用標準按照公司與物流合作伙伴簽訂的協(xié)議執(zhí)行。貨物運輸1.公司負責將產(chǎn)品運輸至一級商指定的交貨地點。在運輸過程中,如發(fā)生貨物損壞、丟失等情況,公司應負責協(xié)調物流合作伙伴進行處理,并承擔相應的責任。2.一級商應在收到貨物后及時進行驗收,如發(fā)現(xiàn)貨物數(shù)量、質量等問題,應在規(guī)定時間內(nèi)通知公司。財務管理貨款結算1.一級商應按照銷售合同約定的付款方式及時支付貨款。如逾期未付款,應按照合同約定支付違約金。2.公司將定期與一級商進行貨款結算,結算方式包括銀行轉賬、支票等。財務報表1.一級商應按照國家相關法律法規(guī)和公司要求,定期編制財務報表,包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。2.一級商應將財務報表報送公司備案,公司有權對一級商的財務狀況進行監(jiān)督和檢查。培訓與支持培訓內(nèi)容1.公司將為一級商提供產(chǎn)品知識、銷售技巧、市場推廣、售后服務等方面的培訓,幫助一級商提高業(yè)務水平和經(jīng)營管理能力。2.培訓方式包括集中培訓、在線培訓、實地指導等。技術支持1.公司將為一級商提供技術支持,包括產(chǎn)品安裝調試、故障排除、技術咨詢等。2.一級商在遇到技術問題時,應及時向公司報告,公司將在規(guī)定時間內(nèi)給予答復和解決。監(jiān)督與考核監(jiān)督機制1.公司建立健全一級商監(jiān)督機制,定期對一級商的經(jīng)營行為、市場推廣、銷售業(yè)績、庫存管理等方面進行監(jiān)督檢查。2.公司設立投訴舉報渠道,接受一級商、客戶及其他相關方的投訴舉報。對投訴舉報事項,公司將及時進行調查處理??己酥笜?.公司將制定一級商考核指標體系,包括銷售額、銷售增長率、市場占有率、客戶滿意度、庫存周轉率等指標。2.考核周期為每季度一次,公司將根據(jù)考核結果對一級商進行排名和獎懲。獎懲措施1.對考核成績優(yōu)秀的一級商,公司將給予表彰和獎勵,包括獎金、榮譽證書、優(yōu)先供貨、市場推廣支持等。2.對考核成績不合格的一級商,公司將給予警告、限期整改等處罰。如連續(xù)兩個季度考核不合格,公司將取消其一級商資格。協(xié)議變更與終止協(xié)議變更1.如因市場情況變化、公司業(yè)務調整等原因需要變更一級商合作協(xié)議條款的,公司應提前通知一級商,并與一級商協(xié)商一致后簽訂變更協(xié)議。2.變更協(xié)議應明確變更的內(nèi)容、生效時間等條款。協(xié)議終止1.一級商合作協(xié)議期滿后,如雙方不再續(xù)簽協(xié)議,協(xié)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論