合格分包商管理辦法一、總則（一）目的為加強公司對分包商的管理，規(guī)范分包商的選擇、使用、評價和退出機制，確保分包工程質(zhì)量、安全、進度和成本控制，保障公司合法權(quán)益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有分包工程的分包商管理，包括但不限于工程施工、勞務分包、物資供應等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準和公司相關規(guī)定，確保分包商管理活動合法合規(guī)。2.公平公正原則：在分包商的選擇、評價和使用過程中，堅持公平、公正、公開的原則，確保所有符合條件的分包商享有平等的機會。3.擇優(yōu)選用原則：優(yōu)先選擇具有良好信譽、豐富經(jīng)驗、專業(yè)能力強、管理水平高的分包商，確保分包工程質(zhì)量和進度。4.動態(tài)管理原則：對分包商進行動態(tài)管理，定期評價分包商的表現(xiàn)，及時淘汰不合格分包商，引入優(yōu)秀分包商。二、分包商的選擇（一）分包商的資質(zhì)要求1.具有獨立法人資格，持有有效的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等相關證件。2.具備與分包工程相適應的專業(yè)技術(shù)能力和施工經(jīng)驗，近三年內(nèi)無重大質(zhì)量、安全事故。3.具有良好的信譽和財務狀況，無拖欠農(nóng)民工工資等不良記錄。（二）分包商的選擇程序1.需求部門根據(jù)工程需要，提出分包商需求計劃，明確分包工程內(nèi)容、要求、數(shù)量、質(zhì)量標準、工期要求等。2.采購部門或相關管理部門根據(jù)需求計劃，通過公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價等方式，選擇潛在分包商。3.對潛在分包商進行資格預審，審查其資質(zhì)、業(yè)績、信譽、財務狀況等，確定入圍分包商名單。4.組織入圍分包商進行投標或報價，根據(jù)評標標準進行評標，確定中標分包商。5.與中標分包商簽訂分包合同，明確雙方的權(quán)利和義務。（三）分包商的準入管理1.新引入的分包商必須在公司進行備案，提交相關資質(zhì)文件、業(yè)績證明、人員情況等資料。2.公司對備案的分包商進行定期復查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的，及時取消其準入資格。3.建立分包商信息庫，對合格分包商進行動態(tài)管理，及時更新其信息。三、分包合同管理（一）合同簽訂1.分包合同必須采用書面形式，明確雙方的權(quán)利和義務，包括工程內(nèi)容、質(zhì)量標準、工期要求、價款支付、安全責任、違約責任等。2.合同簽訂前，必須對合同條款進行審核，確保合同合法合規(guī)、公平合理。3.合同簽訂后，必須及時進行備案，確保合同的有效性和可追溯性。（二）合同執(zhí)行1.雙方必須嚴格按照合同約定履行各自的義務，確保工程順利進行。2.公司有權(quán)對分包商的合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求分包商整改。3.如因不可抗力或其他不可預見、不可避免的原因?qū)е潞贤瑹o法履行或部分無法履行的，雙方應及時協(xié)商解決，并簽訂補充協(xié)議。（三）合同變更與解除1.如因工程需要或其他原因需要變更合同條款的，雙方應協(xié)商一致，并簽訂書面變更協(xié)議。2.如因一方違約或其他原因?qū)е潞贤瑹o法繼續(xù)履行的，另一方有權(quán)解除合同，并要求違約方承擔違約責任。3.合同變更或解除后，雙方應及時清理債權(quán)債務，辦理相關手續(xù)。四、分包工程質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標1.分包工程質(zhì)量必須符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標準和公司相關質(zhì)量要求，達到合同約定的質(zhì)量標準。2.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理責任，確保質(zhì)量管理工作有效開展。（二）質(zhì)量控制措施1.要求分包商建立質(zhì)量管理體系，配備質(zhì)量管理人員，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施。2.對分包工程原材料、構(gòu)配件、設備等進行檢驗和試驗，確保其質(zhì)量符合要求。3.對分包工程施工過程進行質(zhì)量監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求分包商整改。4.組織對分包工程進行質(zhì)量驗收，驗收合格后方可進行下一道工序或交付使用。（三）質(zhì)量問題處理1.如發(fā)現(xiàn)分包工程質(zhì)量問題，公司有權(quán)要求分包商立即整改，直至達到質(zhì)量標準。2.因分包商原因?qū)е沦|(zhì)量問題的，分包商應承擔相應的經(jīng)濟損失和法律責任。3.對質(zhì)量問題進行分析總結(jié)，采取有效措施，防止類似問題再次發(fā)生。五、分包工程安全管理（一）安全目標1.分包工程安全必須符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標準和公司相關安全要求，確保施工過程中無重大安全事故。2.建立安全管理體系，明確安全管理責任，確保安全管理工作有效開展。（二）安全控制措施1.要求分包商建立安全管理體系，配備安全管理人員，制定安全管理制度和安全保證措施。2.對分包工程施工人員進行安全教育培訓，提高其安全意識和操作技能。3.為分包工程施工人員提供必要的安全防護用品和設施，確保其人身安全。4.對分包工程施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求分包商整改。5.組織對分包工程進行安全驗收，驗收合格后方可進行下一道工序或交付使用。（三）安全事故處理1.如發(fā)生分包工程安全事故，分包商應立即采取措施進行救援，并及時報告公司。2.公司應組織相關部門對事故進行調(diào)查處理，分析事故原因，明確事故責任，采取有效措施，防止類似事故再次發(fā)生。3.因分包商原因?qū)е掳踩鹿实?，分包商應承擔相應的?jīng)濟損失和法律責任。六、分包工程進度管理（一）進度目標1.分包工程進度必須符合合同約定的工期要求，確保工程按時交付使用。2.建立進度管理體系，明確進度管理責任，確保進度管理工作有效開展。（二）進度控制措施1.要求分包商制定詳細的施工進度計劃，并報公司審核。2.對分包工程施工進度進行跟蹤檢查，及時掌握工程進展情況。3.協(xié)調(diào)解決分包工程施工過程中出現(xiàn)的影響進度的問題，確保工程順利進行。4.如因分包商原因?qū)е鹿こ踢M度滯后的，公司有權(quán)要求分包商采取措施加快進度，直至達到合同要求。（三）進度調(diào)整1.如因不可抗力或其他不可預見、不可避免的原因?qū)е鹿こ踢M度滯后的，雙方應及時協(xié)商調(diào)整進度計劃，并簽訂補充協(xié)議。2.對進度調(diào)整后的工程進度進行跟蹤檢查，確保工程按時交付使用。七、分包工程成本管理（一）成本目標1.分包工程成本必須控制在合同約定的范圍內(nèi)，確保公司經(jīng)濟效益最大化。2.建立成本管理體系，明確成本管理責任，確保成本管理工作有效開展。（二）成本控制措施1.要求分包商制定詳細的成本計劃，并報公司審核。2.對分包工程成本進行跟蹤核算，及時掌握成本動態(tài)。3.嚴格控制分包工程費用支出，確保各項費用符合合同約定和公司相關規(guī)定。4.如因分包商原因?qū)е鲁杀境У?，分包商應承擔相應的?jīng)濟損失。（三）成本分析與考核1.定期對分包工程成本進行分析，總結(jié)成本控制經(jīng)驗教訓，采取有效措施，降低成本。2.建立成本考核制度，對分包商的成本控制情況進行考核評價，與分包商的結(jié)算、支付等掛鉤。八、分包商評價與考核（一）評價內(nèi)容1.對分包商的工程質(zhì)量、安全、進度、成本、合同執(zhí)行等方面進行評價。2.收集分包商在施工過程中的表現(xiàn)、業(yè)主和監(jiān)理的評價等相關信息。（二）評價周期1.定期對分包商進行評價，評價周期為每季度一次。2.對重點分包工程或出現(xiàn)問題的分包商，可隨時進行評價。（三）評價方式1.采用定量與定性相結(jié)合的方式進行評價，制定詳細的評價指標和評分標準。2.組織相關部門和人員對分包商進行實地考察、查閱資料、聽取匯報等，綜合評價分包商的表現(xiàn)。（四）考核結(jié)果應用1.根據(jù)評價結(jié)果，對分包商進行分類管理，分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級。2.對優(yōu)秀分包商給予表彰和獎勵，優(yōu)先選擇其參與公司后續(xù)工程分包。3.對合格分包商進行繼續(xù)使用和監(jiān)督管理，要求其不斷改進提高。4.對不合格分包商，及時發(fā)出整改通知，要求其限期整改；整改仍不合格的，取消其準入資格，終止分包合同，并追究其違約責任。九、分包商的退出（一）退出情形1.分包商出現(xiàn)嚴重質(zhì)量、安全事故，給公司造成重大損失的。2.分包商嚴重違反合同約定，多次整改仍不合格的。3.分包商經(jīng)營狀況惡化，無法繼續(xù)履行合同的。4.分包商被有關部門吊銷營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等相關證件的。5.其他不符合公司要求的情形。（二）退出程序1.公司相關部門根據(jù)退出情形，提出分包商退出建議，報公