監(jiān)理規(guī)劃審批頁

總監(jiān)理工程師：

編制人員專業(yè)監(jiān)理工程師：

審核人單位技術(shù)負(fù)責(zé)人：

批準(zhǔn)時(shí)間年月日

目錄

1工程概況...............................................................................2

2監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)..............................................................2

3監(jiān)理工作依據(jù)...........................................................................4

4監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)................................5

5監(jiān)理工作制度...........................................................................8

6工程質(zhì)量控制..........................................................................16

7工程造價(jià)控制..........................................................................21

8工程進(jìn)度控制..........................................................................23

9安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作...............................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

10合同與信息管理.......................................................................31

11組織協(xié)調(diào).............................................................................38

12監(jiān)理工作設(shè)施.........................................................................47

13監(jiān)理工作程序.........................................................................49

14關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序針對性的監(jiān)理措施.................................................52

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1工程概況

1o1參建單位

建設(shè)單位:固始縣國土資源局

設(shè)計(jì)單位:河南省瑞興工程咨詢有限公司

監(jiān)理單位:鄭州基業(yè)工程監(jiān)理有限公司

承包單位:1標(biāo)：

2標(biāo)：

3標(biāo)：

4標(biāo)：

5標(biāo)：

6標(biāo)：

7標(biāo)：

8標(biāo)：

9標(biāo)：

10標(biāo)：

1.2設(shè)計(jì)簡述

1。2.1建筑設(shè)計(jì)簡述

項(xiàng)目區(qū)位于固始縣往流鎮(zhèn)白湖村，陳族村，渡口村.鄭營村，唐莊村，司樓村.趙井?村，羅圍

村、大廟村、六里村，項(xiàng)目區(qū)面積2224公頃，清淤坑塘31口，灌溉渠道34944米，管涵97座，田間

道路47733米。

1.2項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)

（1）工程總投資：人民幣2837萬元

（2）進(jìn)度目標(biāo)哈同工期180天

C）質(zhì)量Fl標(biāo)：合格

2監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)

2.1監(jiān)理工作范圍

固始縣三河尖等兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地整治項(xiàng)目監(jiān)理2標(biāo)段（往流片）施工階段和監(jiān)理階段的

保修的受委托人的委托，依照法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件及合同，在施工

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階段對建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)進(jìn)行控制，對合同、信息進(jìn)行管理，對工程建設(shè)相關(guān)方

的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動.

2o2監(jiān)理工作內(nèi)容

（1）收到工程設(shè)計(jì)文件后編制監(jiān)理規(guī)劃，并在第一次工地會議7天前報(bào)委托人。根

據(jù)有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工作需要，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

（2）熟悉工程設(shè)計(jì)文件，并參加由委托人主持的圖紙會審和設(shè)計(jì)交底會議：

（3）參加由委托人主持的第一次工地會議;主持監(jiān)理例會并根據(jù)工程需要主持或參

加專題會議；

（4）審查施工承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查其中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專

項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性；

（5）檢查施工承包人工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格；

（6）檢查施工承包人專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況；

（7）審查施工承包人提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，核查承包人對施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整；

（8）檢查施工承包人的試驗(yàn)室；

（9）審核施工分包人資質(zhì)條件；

（10）杳驗(yàn)施工承包人的施工測量放線成果；

（11）審查工程開工條件，對條件具備的簽發(fā)開工令；

（12）審查施工承包人報(bào)送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量證明文件的有效性和符

合性，并按規(guī)定對用于工程的材料采取平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢；

（13）審核施工承包人提交的工程款支付申請，簽發(fā)或出具工程款支付證書，并報(bào)委

托人審核、批準(zhǔn)；

（14）在巡視、旁站和檢驗(yàn)過程中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、施工安全存在事故隱患的，要

求施工承包人整改并報(bào)委托人；

（15）經(jīng)委托人同意，簽發(fā)工程暫停令和復(fù)工令；

（16）審查施工承包人提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料及相

關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；

（17）驗(yàn)收隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程；

（18）審查施工承包人提交的工程變更申請，協(xié)調(diào)處理施工進(jìn)度調(diào)整、費(fèi)用索賠、合

同爭議等事項(xiàng)；

（19）審查施工承包人提交的竣工驗(yàn)收申請，編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告；

（20）參加工程竣工驗(yàn)收，簽署竣工驗(yàn)收意見；

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（21）審查施工承包人提交的竣工結(jié)算申請并報(bào)委托人；

（22）編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并報(bào)委托人。

2o3監(jiān)理工作目標(biāo)

2.3.1質(zhì)量控制目標(biāo)：合格,按施工總承包中標(biāo)單位承諾的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為準(zhǔn)

2.3。2投資控制目標(biāo)：以2015年預(yù)算為基價(jià)，合同價(jià)為2837萬元；工程投資嚴(yán)格控制

在承包商投標(biāo)報(bào)價(jià)范圍內(nèi)，如承包商因工程索賠或工程變更增加造價(jià),事先應(yīng)征得業(yè)主同

意.

2o3。3工期控制目標(biāo)：自2016年3月10日至2016年9月10日滿足本項(xiàng)目工程建

設(shè)的需要.在整個(gè)工程監(jiān)理活動中不斷檢查，施工實(shí)際進(jìn)度是否偏離總進(jìn)度計(jì)劃。否則應(yīng)

要求承包商采取有力措施,確保工程按期竣工,交付使用

2o3o4安全、文明施工控制目標(biāo)：督促承包商嚴(yán)格按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保安全

無事故

2o3o5監(jiān)理單位目標(biāo)：有周密的監(jiān)理規(guī)劃、詳細(xì)的監(jiān)理細(xì)則、準(zhǔn)確的控制點(diǎn)設(shè)置、完

善的工作總結(jié)。規(guī)章制度健全，使用統(tǒng)一表格，監(jiān)理日志詳細(xì)，監(jiān)理資料齊全，按時(shí)填送

報(bào)表，現(xiàn)場管理規(guī)范。遵守國家法律法規(guī)，嚴(yán)格監(jiān)理，堅(jiān)持原則，熱情服務(wù)，辦事公道.

無重大質(zhì)量安全事故，予控效果明顯，全面完成合同預(yù)定目標(biāo)。

3監(jiān)理工作依據(jù)

設(shè)計(jì)要求

由業(yè)主提供的設(shè)計(jì)圖紙及修改補(bǔ)充圖

經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意并簽字的技術(shù)核定單、設(shè)計(jì)變更書

有關(guān)會議文件（設(shè)計(jì)交底、會審記錄、會議紀(jì)要等）

國家、地方、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)

《工程測量規(guī)范》（GB50026-2007）

《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—2011）

《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB5O268-2OO8

《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程》CJJ/T29-2O1O

《城市道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》CJJ1-2008

《城市橋梁工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》CJJ2-2008

《市政排水管渠工程放量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》CJJ3-90

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《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50204-2015)

《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB5O3OO—2013)

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319—2013)

《河南省土地整治工程施工監(jiān)理規(guī)程》

4監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)

4.1監(jiān)理組織形式

(2)根據(jù)監(jiān)理人員配備的情況和本工程建設(shè)進(jìn)度的安排，監(jiān)理人員配備計(jì)劃如下:

監(jiān)理項(xiàng)目部人員配備計(jì)劃表

施工準(zhǔn)備

土方工程

履行工作階段道路工程配置人數(shù)

機(jī)井、溝渠工程

竣工掃尾階段

總計(jì)人數(shù)

4.3監(jiān)理人員崗位職責(zé)

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在監(jiān)理工作中，項(xiàng)目監(jiān)理部的全體監(jiān)理人員，從總監(jiān)理工程師至監(jiān)理工程師、資料員

都嚴(yán)格按各自的崗位職責(zé)進(jìn)行工作，監(jiān)理項(xiàng)目部崗位職責(zé)如下：

4.3.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé).

(2)組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

(3)根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。

(4)組織召開監(jiān)理例會.

(5)組織審核分包單位資格。

(6)組織審查施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案。

(7)審查工程開復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。

(8)組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況。

(9)組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。

(10)組織審查和處理工程變更。

(11)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。

(12)組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料.

(13)審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告,

參與工程竣工驗(yàn)收。

(14)參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。

(15)組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。

4。3.2總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；

(2)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。

4.3.3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

(1)參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則.

(2)審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。

(3)參與審核分包單位資格。

⑷指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況.

(5)檢查進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量.

(6)驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程。

(7)處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患。

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(8)進(jìn)行工程計(jì)量.

(9)參與工程變更的審查和處理.

(10)組織編寫監(jiān)理日志,參與編寫監(jiān)理月報(bào).

(11)收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。

(12)參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收.

4。3.4監(jiān)理員崗位職成

⑴檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況。

(2)進(jìn)行見證取樣。

(3)復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù).

(4)檢查工序施工結(jié)果。

(5)發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題,及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告.

4.3o5資料員崗位職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)圖紙資料保管及技術(shù)檔案的管理，制定收發(fā)文件編號及存檔辦法；

(2)負(fù)責(zé)各專業(yè)性的設(shè)計(jì)圖紙、材質(zhì)保證書、試塊報(bào)告、技術(shù)核定單、隱蔽工程驗(yàn)收單、

施工記錄等有關(guān)資料的編號整理及登記工作；

(3)記錄每天的現(xiàn)場天氣情況及人員考勤；

(4)登記監(jiān)理工作臺帳。

4.3o6見證取樣員職責(zé)

(1)所監(jiān)項(xiàng)目材料取樣時(shí)，見證人員必須在現(xiàn)場進(jìn)行見證；

(2)見證人員必須對試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)；

(3)見證人員必須和施工人員一起將試樣送至監(jiān)測單位；

(4)有專用送樣工具的工地，見證人員必須新自封樣；

(5)見證人員必須在檢驗(yàn)委托單上簽字，并出示“見證人員證書〃；

(6)見證人員對試樣的代表性和真實(shí)性負(fù)責(zé)。

4.3.7工程信息管理員職責(zé)

(1)在工程總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)合同、信息、資料的收集、分發(fā)、管理工作；

(2)熟悉監(jiān)理合同、施工合同、國家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)定，公司內(nèi)部的文件

資料管理制度、檔案管理制度、《質(zhì)量手冊》；

(3)主動收集所監(jiān)項(xiàng)目的所有合同、信息、資料、并建立監(jiān)理臺帳，將收集的合同、

信息、資料分類編號、復(fù)制、分發(fā)、立卷、歸檔；

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(4)負(fù)責(zé)制作工程現(xiàn)場照像、攝像工作；

(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的保密工作，注意保守在監(jiān)項(xiàng)目的商務(wù)機(jī)密，妥善管理所有圖

紙、文件、資料等；

(6)工程竣工后，按照有關(guān)規(guī)定，整理所監(jiān)項(xiàng)目監(jiān)理備案資料，經(jīng)總監(jiān)審核后，報(bào)送

建設(shè)單位及公司工程部各一份。

4.3o8安全管理員職責(zé)

(1)審核進(jìn)入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件,特殊工種的上崗操作證；

(2)審核施工單位的正式開工報(bào)告和安全監(jiān)督書，并簽署專業(yè)審核意見；

(3)審核施工單位的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全施工方案

及安全保證體系，確保工程安全，文明施工；

(4)審核施工單位提交的安全生產(chǎn)檢查統(tǒng)計(jì)資料或管理圖表；

(5)審核工程安全事故處理報(bào)告；

(6)審核“四新〃的技術(shù)簽定書；

(7)審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告；

(8)審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件；

(9)做好開工前的現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查工作，分部分項(xiàng)工程實(shí)施中的安全檢查，并審

查施工單位的安全驗(yàn)收記錄；

(10)做好開工前的現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，對主要結(jié)構(gòu)、主要機(jī)具設(shè)備、電氣設(shè)備及施工用

電、消防等關(guān)鍵部位的安全情況除日常跟蹤檢查外，巡視施工現(xiàn)場，必要時(shí)并做抽檢和檢

測工作；

(11)對現(xiàn)場危及安全的因素經(jīng)提出后施工單位未采取措施或措施不力，安全監(jiān)理可

下達(dá)“暫時(shí)停工指令”，并及時(shí)向總監(jiān)、建設(shè)單位匯報(bào)情況；

(12)監(jiān)理合同中其他安全業(yè)務(wù)；

(13)每周向總監(jiān)匯報(bào)安全情況報(bào)告。

5監(jiān)理工作制度

5.1、監(jiān)理技術(shù)交底制度

(1)設(shè)計(jì)交底由業(yè)主；主持，設(shè)計(jì)、監(jiān)理和承包單位的主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加;

(2)監(jiān)理工程師通過設(shè)計(jì)交底了解工程設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容(設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施);

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(3)設(shè)計(jì)交底應(yīng)有記錄，會后由承包單位負(fù)責(zé)整理；設(shè)計(jì)變更及洽商應(yīng)經(jīng)業(yè)主、設(shè)

計(jì)、監(jiān)理、承包單位簽認(rèn)；

(4)監(jiān)理交底的時(shí)間應(yīng)在第一次工地例會進(jìn)行，由業(yè)主主持，監(jiān)理和承包單位的主要

負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加；

(5)監(jiān)理交底的主要內(nèi)容是監(jiān)理規(guī)劃中的監(jiān)理工作范圍、組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、監(jiān)

理工作流程、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理工作的措施和方法、監(jiān)理旁站方案等；

(6)對重點(diǎn)、難點(diǎn)分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)為必要可組織組織承包單位主要技術(shù)

人員參加專題的監(jiān)理細(xì)則交底；

(7)施工技術(shù)交底的時(shí)間在單位工程或分部分項(xiàng)工程開工前及時(shí)進(jìn)行，以保證工程

嚴(yán)格地按照設(shè)計(jì)圖紙，施工組織設(shè)計(jì)、安全操作規(guī)程和施工驗(yàn)收規(guī)范等要求進(jìn)行施工；

(8)施工技術(shù)交底的內(nèi)容有工程的施工進(jìn)度計(jì)劃、月(旬)作業(yè)計(jì)劃;施工組織設(shè)計(jì)，

尤其是施工工藝;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求;新結(jié)

構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新工藝的實(shí)施方案和保證措施：圖紙會審中所確定的有關(guān)部位的

設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定等事項(xiàng)。交底工作應(yīng)該按照管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行，由上而下直到工人

隊(duì)組.交底的方式有書面形式、口頭形式和現(xiàn)場示范形式等；

⑼隊(duì)組、工人接受施工技術(shù)交底后，要組織其成員進(jìn)行認(rèn)真地分析研究，弄清關(guān)

鍵部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和操作要領(lǐng)。必要時(shí)應(yīng)該進(jìn)行示范，并明確任務(wù)及做好分工

協(xié)作，同時(shí)建立健全崗位責(zé)任制和保證措施。

二、施工組織設(shè)計(jì)審核制度

施工組織設(shè)計(jì)是實(shí)施工程項(xiàng)目建設(shè)的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，承包單位必須認(rèn)真編制，于開

工前半個(gè)月以上填寫《施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核：

(1)審核由總監(jiān)理工程師主持，重點(diǎn)由項(xiàng)目監(jiān)理部總工程師審閱，必要時(shí)由專業(yè)監(jiān)

理工程師參加或請總部總工審核；

(2)審核中突出施工方案與施工方法、施工工期計(jì)劃、施工平面布置和資源需要計(jì)

劃四大要素，著重審核是否規(guī)范合法、科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)可行；

(3)審核結(jié)束應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽署明確意見，或修改重報(bào)，或按修改意見修改實(shí)

施；

(4)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審定后的施工組織設(shè)計(jì)，承包單位應(yīng)認(rèn)真實(shí)施，如有較大變動，

須報(bào)總監(jiān)理工程師審定同意；

(5)由于本工程規(guī)模較大，分期出圖，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，可分階段報(bào)送施工組織設(shè)

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計(jì);

(6)技術(shù)復(fù)雜和采用新技術(shù)的分項(xiàng)分部工程，承包單位需專題編制分項(xiàng)、分部工程

施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審定。

三、設(shè)計(jì)變更處理制度

為規(guī)范監(jiān)理人員和施工單位提出的設(shè)計(jì)變更處理，特制定本制度。

(1)在施工過程中，確因合理化建議或施工設(shè)計(jì)原因需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)出具

書面申請，詳細(xì)寫明申請變更的內(nèi)容、要求：

(2)監(jiān)理部收到后，應(yīng)盡快審核變更會引起對質(zhì)量、工期、投資以及施工的影響，必

要時(shí)需另拿方案比較、優(yōu)選，得出質(zhì)量可靠，技術(shù)先進(jìn)、投資經(jīng)濟(jì)、施工方便的方案；

(3)監(jiān)理部將變更申請并審核意見及時(shí)與建設(shè)膽位聯(lián)系，由建設(shè)單位決策，確定變

更后交設(shè)計(jì)單位辦理；

(4)監(jiān)理部收到設(shè)計(jì)變更文件后，及時(shí)下發(fā)施工單位實(shí)施，并簽認(rèn)因此而增減的費(fèi)

用、工期；

(5)對采用合理化建議而變更所節(jié)約的投資及工期，與建議單位聯(lián)系后，按相關(guān)合

同規(guī)定，給有關(guān)單位和人員給予獎勵(lì)簽認(rèn)，

(6)施工單位若擅自改變設(shè)計(jì)，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)后立即向監(jiān)理部并建設(shè)單位匯報(bào)，責(zé)

令施工單位停工恢復(fù)，承擔(dān)由此引起的投資和工期損失；

(7)做好設(shè)計(jì)變更資料的整理歸檔工作，為竣工決算提供依據(jù)，為工程檔案移交作

好準(zhǔn)備。

四、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度

(1)工程具備隱蔽條件和達(dá)到中間驗(yàn)收部位，承包人進(jìn)行自檢，確認(rèn)合格，在隱蔽和

中間驗(yàn)收前48小時(shí)以書面形式通知工程師驗(yàn)收；

(2)承包人通知應(yīng)寫清隱蔽和中間驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn),并準(zhǔn)備好驗(yàn)收記錄；

(3)監(jiān)理工程師(特殊情況由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位一起)按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙

及要求及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收；驗(yàn)收合格，工程師在驗(yàn)收記錄上簽字，承包人可進(jìn)行隱蔽或繼續(xù)

施工；如有質(zhì)量缺陷，則指令施工單位進(jìn)行處理，待質(zhì)量符合要求時(shí)重新驗(yàn)收；

(4)監(jiān)理工程師不能按時(shí)參加驗(yàn)收，須在開始驗(yàn)收前24小時(shí)向承包人提出書面延期

要求，延期不能超過24小時(shí);工程師未能按以上時(shí)間提出延期要求，不能參加驗(yàn)收，承包

人可自行組織驗(yàn)收，工程師應(yīng)承認(rèn)驗(yàn)收記錄；

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(5)對已經(jīng)隱蔽的工程，當(dāng)監(jiān)理工程師提出重新檢驗(yàn)要求時(shí)，承包人應(yīng)按要求進(jìn)行

剝露或開孔，并在驗(yàn)收后重新覆蓋或修復(fù);檢驗(yàn)合格，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用和工期;

檢驗(yàn)不合格；承包人承擔(dān)費(fèi)用和工期。

五、進(jìn)度的監(jiān)督和報(bào)告制度

(1)承包單位認(rèn)為達(dá)到開工條件時(shí)，應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)《工程動工報(bào)審表》.由監(jiān)

理工程部審核，由總監(jiān)理工程師簽署審批結(jié)論,并報(bào)招標(biāo)人。

(2)承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)

度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理部審批。

(3)承包單位每月25日前報(bào)《()月度工料機(jī)動態(tài)表》。主要施工設(shè)備進(jìn)場并調(diào)試

合格后也應(yīng)填寫《()月度工料機(jī)動態(tài)表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。塔吊、外用電梯等的安檢資料

及計(jì)量設(shè)備的檢定資料應(yīng)于開始使用的第一個(gè)月內(nèi)作為本表的附件，由承包單位報(bào)審，監(jiān)

理單位留存?zhèn)浒?

(4)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承

包單位及時(shí)分析原因，采取調(diào)整措施，力爭實(shí)現(xiàn)總計(jì)劃進(jìn)度;項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)監(jiān)督承包單位

落實(shí)應(yīng)采取的措施，對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤控制，并將情況報(bào)告招標(biāo)人晌招標(biāo)人提出合理預(yù)

防由招標(biāo)人原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。

(5)工程延期事件終止后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，向項(xiàng)目監(jiān)理部提交《工程

延期申請表》，總監(jiān)理工程師在最終評估出延期天數(shù)，并與招標(biāo)人協(xié)商一致后，簽發(fā)《工程

延期審批表》。

(6)對復(fù)雜或持續(xù)時(shí)間較長的延期申請，總監(jiān)理工程師可用《工作聯(lián)系單》給予承

包單位一個(gè)暫定的延期時(shí)間。

(7)總監(jiān)理工程師根據(jù)實(shí)際情況，按合同約定簽發(fā)《工程暫停令》。無論由何方原因

造成的工程暫停，在暫停原因消失，具備復(fù)工條件時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位及時(shí)填

寫《工程復(fù)工報(bào)審表》，并予以簽批。

六、質(zhì)量安全事故處理制度

(1)根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”原則，貫徹“預(yù)防為主”文明施工方針，依靠科技

進(jìn)步，與時(shí)俱進(jìn)，推動安全生產(chǎn)、文明施工工作開展；

(2)安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理工作由總監(jiān)理工程師負(fù)總責(zé)，總監(jiān)代表具體抓，質(zhì)量

安全組總控制，專業(yè)監(jiān)理工程師,監(jiān)理員在自己分工的工作、分工的范圍內(nèi)抓落實(shí)，明確

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各自責(zé)任，齊抓共管；

(3)嚴(yán)格審核施工單位安全資質(zhì)，指導(dǎo)并監(jiān)督施工單位建立健全安全生產(chǎn)、文明施工

管理組織,落實(shí)責(zé)任制，完善安全保證體系及相關(guān)規(guī)章制度；

(4)監(jiān)督施工單位突出對人的控制，抓好安全生產(chǎn)、文明施工的培訓(xùn)、交底工作，

(5)加強(qiáng)施工過程中的巡檢、旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)影響安全、文明的苗頭及時(shí)采取措施；

(6)配合建設(shè)單位經(jīng)常組織項(xiàng)目安全、文明活動，按《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》

及文明工地驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)對各施工單位安全生產(chǎn)、文明施工情況考評，表彰獎勵(lì)先進(jìn)、鞭策

處罰后進(jìn)；

(7)建立健全安全、文明監(jiān)理臺帳，及時(shí)記載安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理活動軌跡；

實(shí)行一票否決制，凡安全生產(chǎn)、文明施工工作不達(dá)標(biāo)的監(jiān)理人員，不得評為先進(jìn)或嘉獎。

七、監(jiān)理資料管理制度

(1)監(jiān)理資料的管理由總監(jiān)理工程師掛帥,并由專職資料員具體實(shí)施。

(2)各監(jiān)理人員應(yīng)廣泛搜集與工程有關(guān)信息并及時(shí)整理后交資料員管理。

(3)監(jiān)理資料應(yīng)真實(shí)完整、分類有序，嚴(yán)格收發(fā)登記。

(4)充分發(fā)揮信息作用，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)搞好內(nèi)部以及與監(jiān)理部外部的信息溝通工

作，達(dá)到全工程的步調(diào)一致，運(yùn)行一體化.

(5)按《監(jiān)理信息管理作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行資料的編號、分類、借閱、傳閱等管理工

作。

(6)定期對監(jiān)理資料進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)缺漏及時(shí)補(bǔ)充完善。

八、工程款支付簽審制度

(1)工程款支付應(yīng)嚴(yán)格按照施工承包合同執(zhí)行；

(2)備料款及備料款扣回按合同執(zhí)行，合同無規(guī)定時(shí)，備料款的起扣點(diǎn)按下式計(jì)算：

T=P—M/N

T一起扣點(diǎn)

P—合同總價(jià)

M一預(yù)付備料款

N一主要材料所占比重

(3)專業(yè)工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工單位提交的月工期統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并到現(xiàn)場逐項(xiàng)核對已完

工程量，簽署工程量報(bào)表,然后提交投資控制工程師。投資控制工程師對照施工單位工程

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款支付申請，計(jì)算應(yīng)支付工程款(扣除應(yīng)扣備料款)意見，提交總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理

工程師審核無誤后，簽發(fā)付款憑證；

(4)必須根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)備明細(xì)表中的各項(xiàng)工程數(shù)量計(jì)算，對施工單位超出設(shè)計(jì)

圖紙要求增加的工程量和施工單位自身原因造成返工的工程量，不予計(jì)量,不支付價(jià)款；

(5)下列情況，可在簽發(fā)付款憑證時(shí)予以調(diào)整；

1)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的費(fèi)用增減；

2)監(jiān)理工程師確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更或工程洽商；

3)合同約定可調(diào)范圍內(nèi)工程造價(jià)管理部公布的價(jià)格調(diào)整；

4)合同中約定的其他增減或調(diào)整。

(6)不得超支工程款，一般在支付至合同價(jià)款90%時(shí)，應(yīng)停止支付，按合同留足保

證金；

(7)設(shè)備、材料價(jià)款支付按合同執(zhí)行，并由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，記好臺帳；

(8)審核施工圖預(yù)算及工程決算。工程結(jié)束時(shí)，做到賬目清楚。

5.9工程的巡視及竣工驗(yàn)收制度

(1)監(jiān)理部進(jìn)場實(shí)施監(jiān)理工作后，要建立健全專業(yè)監(jiān)理工程師/監(jiān)理員巡視制度；

(2)巡視檢查內(nèi)容包括所有施工單位進(jìn)行施工的工序和部位；

(3)監(jiān)理員和專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)日常的巡視工作，總監(jiān)理工程師每周至少進(jìn)行一

次巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理：

(4)專業(yè)監(jiān)理工程師/監(jiān)理員在巡視結(jié)束后要填寫巡視記錄，將巡視過程和發(fā)現(xiàn)、處

理問題的情況作書面記錄；

(5)發(fā)現(xiàn)問題,根據(jù)問題的嚴(yán)重性，可要求施工單位立刻停止作業(yè)，進(jìn)行整改。或下

發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單/監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位限期做出整改,并將整改情況書面報(bào)

監(jiān)理部；

(6)監(jiān)理部將排定巡視值班表，根據(jù)工程需要，進(jìn)行24小時(shí)值班，對無故延遲、延誤

或不進(jìn)行巡視的人員，根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行處理；

對于巡視過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題，如安全事故、重大質(zhì)量事故等，及時(shí)上報(bào).

5。10旁站監(jiān)理制度

監(jiān)理人員在施工期間，對工程的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^程連續(xù)監(jiān)督檢查，發(fā)

現(xiàn)問題及時(shí)通知承包商整改，旁站檢查項(xiàng)目在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中作出明確規(guī)定,

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并留下旁站記錄。

(1)旁站監(jiān)理人員的職責(zé)：

總監(jiān)要對旁站的監(jiān)理員和監(jiān)理師進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)交底,對旁站記錄進(jìn)行定期

審核，對旁站工作要定期檢查、考核、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：

①檢查特殊工種上崗證和質(zhì)檢人員到崗，以及建材、施工機(jī)械準(zhǔn)備情況；

②在要求實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序進(jìn)行現(xiàn)場跟班監(jiān)督，監(jiān)督承包

單位嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)文件及經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行

施工，特別是檢查工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況；

③核查現(xiàn)場建材、建筑構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并進(jìn)行見證取樣復(fù)驗(yàn)；

④按規(guī)定的內(nèi)容和范圍實(shí)施旁站監(jiān)理的同時(shí)，做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記。

(2)旁站監(jiān)理的范圍和內(nèi)容：

1、旁站監(jiān)理的主要工作內(nèi)容：

①嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)施工。

②嚴(yán)格使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備.

③承包人有關(guān)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗.

④施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證

上崗。

⑤施工環(huán)境是否對過程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

?施工過程是否存在質(zhì)量或者安全隱患，對施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或者質(zhì)量

隱患，旁站監(jiān)理人員采用照相、攝像等手段予以記錄.

2、旁站監(jiān)理的主要范圍

按照建設(shè)部相關(guān)規(guī)定，明確本工程下列部位(過程)為旁站監(jiān)理部位(過程)：隱蔽

工程的隱蔽過程；材料的見證和取樣;新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備實(shí)驗(yàn)等關(guān)鍵過程。

本工程需要旁站的部位和過程如下：

(1)土方工程

(2)水利工程

(3)田間道路工程

(4)路面工程

(5)所有隱蔽工程

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具體內(nèi)容如下:

單位分部

分項(xiàng)工程分站工序或部位

工程工程

1、3m以上土方開挖

土方開挖

土方2、坑底人工托土

土方工程

工程1、基坑清理；

土方回填

2、基礎(chǔ)分層回填土

水泵安裝基礎(chǔ)交接，檢測驗(yàn)收

水利

水利工程支、吊、托架安裝支、吊、托架安裝檢查、驗(yàn)收

工程

閥門安裝嚴(yán)密性試驗(yàn)、管道強(qiáng)度

原材檢測、試驗(yàn)段驗(yàn)收、底基層、

路面底基層、基層、面層、路緣基層、面層施工、路緣石驗(yàn)收、

路面工程

工程石、人行道人行道驗(yàn)收、壓實(shí)度檢測、彎沉

檢測

旁站監(jiān)理的方式：采用現(xiàn)場監(jiān)督、檢查的方式。

5o11零星工程現(xiàn)場簽證

由監(jiān)理工程師簽證，待總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)副總監(jiān)與業(yè)主代表協(xié)商后，簽字后方可生

效.

5。12竣工驗(yàn)收及技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案

（1）單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收

由承包單位填報(bào)“竣工報(bào)告單”并組織復(fù)核，總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師

檢查后簽字，然后由總監(jiān)組織初臉并簽署單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收證書。

（2）技術(shù)檔案

工程竣工后三周內(nèi)承包單位負(fù)責(zé)將項(xiàng)目交工資料（含竣工圖）匯編裝訂成冊，經(jīng)監(jiān)

理工程師審核，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后向業(yè)主移交，在此之前，監(jiān)理工程師隨時(shí)可對項(xiàng)目

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工程技術(shù)資料的整理情況進(jìn)行抽檢。

（3）經(jīng)濟(jì)檔案

項(xiàng)目監(jiān)理按月審查承包單位上報(bào)的工程價(jià)款、建立單項(xiàng)工程各類費(fèi)用臺帳，督促承

包單位在工程交工后一個(gè)月內(nèi)完成竣工結(jié)算。

5o13監(jiān)理通知

監(jiān)理工程師利用口頭或書面通知，對任何事項(xiàng)發(fā)出指示，并督促承包商嚴(yán)格遵守和

執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示.

（1）口頭通知：對一般工程質(zhì)量問題或工程事項(xiàng)，口頭通知承包商整改或執(zhí)行.

（2）監(jiān)理通知單：監(jiān)理工程師在巡視旁站等各種檢查發(fā)出的問題,用監(jiān)理通知單書面通

知承包商，并要求承包商整改后再報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。

（3）工程暫停令：對承包商違規(guī)施工監(jiān)理工程師預(yù)見到會發(fā)生重大隱患,應(yīng)及時(shí)下達(dá)全

部或局部工程暫停令（一般情況下宜事先與業(yè)主溝通）。

5o15監(jiān)理日志

全部監(jiān)理人員（監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）每天都應(yīng)按要求認(rèn)真填寫《監(jiān)理日記》，總監(jiān)

理工程師根據(jù)實(shí)際情況指定專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)記錄《監(jiān)理日志》，總監(jiān)理工程師每周應(yīng)

對《監(jiān)理日志》進(jìn)行一次監(jiān)督審核，并在審核頁上提出審核意見，簽字證明。

6工程質(zhì)量控制

6.1質(zhì)量目標(biāo)控制方法

6olo1質(zhì)量的事前控制

1）請建設(shè)單位提供監(jiān)理依據(jù)的文件、資料（施工合同、投標(biāo)書、施工圖紙、放線冊、

政府有關(guān)批文）.

2）在圖紙會審前總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)文件，并對圖紙中存在的問

題提出書面意見,監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織圖紙會審。

3）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案），簽

認(rèn)后交建設(shè)單位。

4）監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu);

質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

5）專業(yè)監(jiān)理工程師對分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查。分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等

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級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證;分包單位的業(yè)

績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證.

6）專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商報(bào)送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查,符合耍

求應(yīng)簽認(rèn)。檢查承包單位專職測量人員上崗證書、測量設(shè)備檢定證書;復(fù)核控制樁的校核

成果，控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果。

7）對工程所需原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制，對工程所用材料、半成品嚴(yán)格審

核其出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書。對裝飾材料、制品等還必須審查其樣品后方能

訂貨。對試驗(yàn)材料，必須按規(guī)定進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)，送樣實(shí)行監(jiān)理現(xiàn)場見證。所有設(shè)備在

安裝前必須按其技術(shù)說明書進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。

8）監(jiān)理工程師及時(shí)審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審資料并簽署意見.

9）參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，介紹項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員分工；建

設(shè)單位宣布對監(jiān)理工程師的授權(quán),建設(shè)單位、承包單位介紹開工前的準(zhǔn)備情況，總監(jiān)對施

工準(zhǔn)備情況的意見與要求，介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容、監(jiān)理程序，制定工地共同遵守的會議

制度及其監(jiān)理過程中各方配合協(xié)調(diào)事宜.

6.1.2質(zhì)量的事中控制

1）施工工藝過程質(zhì)量控制

按照國家規(guī)范及實(shí)際圖紙的要求，采用巡視、旁站、檢測、試驗(yàn)等等手段檢查施工

過程，確保施工質(zhì)量。嚴(yán)格施工工藝的質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師對施工工藝過程的各個(gè)質(zhì)

量控制點(diǎn)，施工各工序進(jìn)行跟班巡視和檢查，對施工重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督施

工，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)要求施工人員整改。

監(jiān)理工程師將編寫《監(jiān)理細(xì)則》時(shí)應(yīng)明確旁站監(jiān)理范圍。

2）工序交接檢查

堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，上道工序完成后，先由承包

單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后

簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序，

3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收

隱蔽工程完成后，先由承包單位自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單。

監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位現(xiàn)場聯(lián)合檢驗(yàn)，確認(rèn)合格后隱蔽.

4）工程質(zhì)量事故處理

包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任分析：質(zhì)量事故處理措施的商定：批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故

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的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。

5)行使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。

為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指定承包單位立即停工整

改。

(1)未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。

(2)工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不

好，繼續(xù)作業(yè)者。

(3)擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。

(4)擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求。

(5)擅自將工程轉(zhuǎn)包。

(6)擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者。

(7)沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。

8)嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。

凡單項(xiàng)工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照規(guī)定的管理流程。

9)質(zhì)量、技術(shù)簽證

凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署.

專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總

監(jiān)理工程師核簽后方有效。

10)行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。

承包單位工程進(jìn)度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，

將驗(yàn)收不合格的內(nèi)容剔除。

11)建立質(zhì)量監(jiān)理日志

現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情

況。

12)組織現(xiàn)場工程例會

現(xiàn)場工程例會由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持.會議將討論質(zhì)量及工程的其他事宜，

解決施工遇到的各種問題。會后形成會議紀(jì)要，紀(jì)要經(jīng)各方簽字蓋章后下發(fā)。

13)定期建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況

現(xiàn)場監(jiān)理組每月在《監(jiān)理月報(bào)》中向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大

質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則及時(shí)提出報(bào)告。

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6.Io3質(zhì)量的事后控制

1）每一分部分項(xiàng)工程完成后,必須先經(jīng)施工單位自行檢查并進(jìn)行質(zhì)量等級的評定，

再經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)達(dá)標(biāo)并簽認(rèn)后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。

2）審核竣工資料，對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收,工程完工后，由施工單位提出工程

驗(yàn)收申請,并提交全部工程技術(shù)資料-，質(zhì)量自評報(bào)告及與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，經(jīng)監(jiān)理工

程師（總監(jiān)）審核后，組織有關(guān)各方進(jìn)行初驗(yàn)，對初驗(yàn)提出的問題，要求施工單位限期內(nèi)

進(jìn)行整改.

3）單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收

初驗(yàn)合格后，建設(shè)單位主持竣工驗(yàn)收，監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位作好竣工驗(yàn)收、備案工作.

1）承擔(dān)保修期的監(jiān)理工作時(shí).，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量

缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對施工單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽

認(rèn)。

6.2質(zhì)量控制措施

6。2.1質(zhì)量控制的組織措施：

1）明確職責(zé)分工。監(jiān)理及施工均明確質(zhì)量有誰負(fù)責(zé)，按ISO要求把好質(zhì)量關(guān)。

2）監(jiān)理公司實(shí)行定期到監(jiān)理工地進(jìn)行質(zhì)量檢查制度，此工作由公司監(jiān)理部負(fù)責(zé)，并

征詢建設(shè)單位、承包商的意見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在問題，提高監(jiān)理水平，加大對質(zhì)量監(jiān)

理力度,滿足建設(shè)單位的要求，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。

3）督促和審查承包單位建立健全全面質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)檢人員，完善質(zhì)檢措施

和制度.

6.202質(zhì)量控制的技術(shù)措施：

1）材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過實(shí)地考查、現(xiàn)場抽樣，審查供應(yīng)廠家的資質(zhì)證、準(zhǔn)銷證、

產(chǎn)品合格證等各種手段，確保材料達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求.

2）施工階段嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制

（1）事前控制：監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，并對施工現(xiàn)場、旅工機(jī)械、

施工隊(duì)伍資質(zhì)、進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的技術(shù)可靠性和

質(zhì)量保證措施。

（2）事中控制：監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查中，用觀察、量測、測量、試驗(yàn)等手段按規(guī)范

要求完成施工工藝過程的質(zhì)量控制，做好工序交接和隱蔽工程檢查驗(yàn)收，做好工程變更、

質(zhì)量事故的處理，完成工程簽證，做好協(xié)調(diào)工作，每月定期向建設(shè)單位和本公司報(bào)告工

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程質(zhì)量動態(tài)情況.

（3）事后控制：監(jiān)理工程師要做好單位、單項(xiàng)及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，審核竣工圖及其它技

術(shù)文件資料，整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔.

6。2.3質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施

1）事前控制：對施工設(shè)計(jì)文件進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的審查，利用我公司具有工程投資咨詢

的雄厚實(shí)力，對施工設(shè)計(jì)文件中可能存在的不合理之處，及時(shí)提請招標(biāo)人做好防備預(yù)案,

并做好預(yù)控工作，嚴(yán)格控制由于質(zhì)量問題引起的工程費(fèi)用增加和索賠事件的發(fā)生。

2）事中控制：對工程的工序活動實(shí)施跟蹤控制，嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制

度實(shí)施，對不按照程序進(jìn)行,上道工序不合格就進(jìn)行下道工序，嚴(yán)格按處罰制度進(jìn)行處罰.

在施工中嚴(yán)格控制工程變更簽證，對工程質(zhì)量問題造成的投資增加不予簽批.

3）事后控制：工程完工后，及時(shí)進(jìn)行工程整體驗(yàn)收，并協(xié)助質(zhì)監(jiān)單位進(jìn)行質(zhì)量等級

評定，按照施工單位與招標(biāo)人簽訂的合同規(guī)定,及時(shí)撥付工程款,并按照合同約定或國家

相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，足額留置工程保修金。

一旦出現(xiàn)需要進(jìn)行維修的事件,及時(shí)通知施工單位入場進(jìn)行維修,所發(fā)生的費(fèi)用從保

修金中扣除;如果是更換定期需要更新的材料、配件，則按照招標(biāo)人與施工單位簽訂的合

同的約定，或給予簽證，或從保修金中扣除。

6.2.4質(zhì)量控制的合同措施

1）事前控制：監(jiān)理工程師嚴(yán)格按監(jiān)理合同質(zhì)量目標(biāo)控制施工質(zhì)量，在工程施工中嚴(yán)格

按照施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理。

監(jiān)理工作中建立檢驗(yàn)臺賬，對施工材料、設(shè)備、工序，尤其對關(guān)鍵部位嚴(yán)格按合同執(zhí)行

監(jiān)理，并實(shí)施旁站監(jiān)理。

2）事中控制：監(jiān)理工程師對下列產(chǎn)品或項(xiàng)目必須執(zhí)行見證檢驗(yàn)，并建立檢驗(yàn)臺帳：

混凝土的強(qiáng)度及混凝土抗?jié)B性能；

鋼筋、水泥、砂、石子等原材料?；

經(jīng)常請質(zhì)監(jiān)部門對監(jiān)理工作及工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)，溝通信息促進(jìn)監(jiān)理管理工作

不斷完善。

3）事后控制:工程竣工驗(yàn)收之后，及時(shí)提醒招標(biāo)人與施工單位簽訂保修期合同，約定

雙方保修期期限和保修期內(nèi)雙方責(zé)任，并協(xié)助招標(biāo)人制定詳細(xì)的操作細(xì)則，使其具備較

強(qiáng)的可操作性，不至于在后期的具體操作中發(fā)生糾紛。

督促施工單位及時(shí)整理竣工資料，按照國家規(guī)范GB/T50328之規(guī)定，在規(guī)定的范圉

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內(nèi)向招標(biāo)人和監(jiān)理單位及其它相關(guān)單位提交竣工資料，并做好工程移交手續(xù)。

7工程造價(jià)控制

7.1造價(jià)控制方法

7o1.1投資事前控制

投資事前控制，監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項(xiàng)目造價(jià)對策，目

標(biāo)進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對微量，盡量減少承包單位提出索賠的可能.

1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易

突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn).

2）預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向建設(shè)單位索賠的發(fā)

生。

3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，

避免違約造成索賠條件。

4）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，避

免違約造成索賠條件.

5）按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，避免違約造成索賠條件。

7olo2投資事中控制

1）按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)承包單位提出的問題及配合要求，避免造成違約和對方索

賠的條件。

2）施工中主動搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，避免造

成對方索賠的條件。

3）監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、功能要求、質(zhì)量、工期等方面審查工程變更方案，并宣布

工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。

4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、

材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。

5）按合同規(guī)定，及時(shí)對已完工程計(jì)量進(jìn)行計(jì)量.

6）監(jiān)督承包單位按合同規(guī)定，及時(shí)申報(bào)工程量，監(jiān)理工程師及時(shí)審批進(jìn)度款，避免

延誤工期違約造成索賠。

7）完善價(jià)格信息制度,及時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。

第21頁

8）檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約.

9）每月定期向建設(shè)單位報(bào)告工程投資動態(tài)情況。

10）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措

施。

7.U3投資事后控制

1）審核承包單位提交的工程結(jié)算書。

2）公正處理承包單位提出的索賠，其處理程序如附圖所示。

7.2造價(jià)控制措施

7o2.1投資控制的組織措施：

建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。

1）由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師通過工程計(jì)量支付來控制合同價(jià)款，工程承包方按約定的

時(shí)間向監(jiān)理工程師提交己完工工程報(bào)告，監(jiān)理工程師核實(shí)己完工程數(shù)量，并由承包方、

監(jiān)理工程師共同參與計(jì)量，承包方無正當(dāng)理由不參與計(jì)量，由監(jiān)理工程師自行進(jìn)行，計(jì)

量仍然有效，作為工程價(jià)款支付依據(jù)。

2）由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實(shí)簽字后，須經(jīng)總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審核簽字，

才作為有效的憑證.

3）項(xiàng)目監(jiān)理部每月應(yīng)以規(guī)范的格式向建設(shè)單位和監(jiān)理公司報(bào)告工程投資情況。

7。2。2投資控制的技術(shù)措施：

1）材料設(shè)備供應(yīng)階段，監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位對材料的要求，做好價(jià)格咨詢工作,

幫助業(yè)主選擇材料品種，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家。

2）施工階段，監(jiān)理工程師督促施工單位采用先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,

合理編排工期，避免不必要的趕工費(fèi)用。

7.203投資控制的經(jīng)濟(jì)措施:

1）駐現(xiàn)場監(jiān)理工程拜每月定期進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的比較分析，并提出控制工

程費(fèi)用突破的方案和措施.經(jīng)總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審查簽字后，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)

理公司。

2）駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)預(yù)測和防范可能發(fā)生的索賠，及時(shí)向建設(shè)單位和上級報(bào)告可

能發(fā)生的索賠，并制定對策,減少向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。

3）鼓勵(lì)監(jiān)理工程師對原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議,如合理化建議被采用并對

工程產(chǎn)生的投資節(jié)約，應(yīng)按合同予以?定的獎勵(lì)。

第22頁

7.2。4投資控制的合同措施：

1）監(jiān)理方應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位如期向承包方提供施工現(xiàn)場,如期、保質(zhì)、保量供應(yīng)由建

設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不違約，不造成索賠條件。

2）監(jiān)理方應(yīng)按合同條款經(jīng)審核支付工程款，但防止過早、過量的現(xiàn)金支付。

8工程進(jìn)度控制

8.1進(jìn)度控制方法

（1）工程總進(jìn)度計(jì)劃

8.Io1進(jìn)度的事前控制

進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：

1）審批項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。

監(jiān)理工程師審批承包單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃；

2）審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃

審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合

理性等。

3）審核承包單位提交的施工方案

審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性.

4）審核承包單位提交的施工總平面圖

審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。

5）制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備

部分的采供計(jì)劃。

8olo2進(jìn)度的事中控制

1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志

逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量.同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的

內(nèi)、外、人為和自然的各種因素.暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小

時(shí)、分）。

2）工程進(jìn)度的檢查

審核承包單位每月、周提交的工程進(jìn)度報(bào)告，審核的要點(diǎn)：

（1）計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。

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（2）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性.

（3）按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。

（4）有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。

進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長工期的重要依據(jù)。

（5）工程進(jìn)度的動態(tài)管理

實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案,

并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。

3）需要時(shí)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會

現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：

A、協(xié)調(diào)總包不能解決影響進(jìn)度的內(nèi)、外關(guān)系問題。

B、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查。

C、現(xiàn)場有關(guān)重大事宜.

4）在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況,

并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。

8.Io3進(jìn)度的事后控制

當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí),專業(yè)監(jiān)理匚程師書面通知承包單位,在分析原因的

基礎(chǔ)上采取糾偏措施，并監(jiān)督實(shí)施：

1）制定保證總工期不突破的對策措施.

一技術(shù)上：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；

——組織上:如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、工作班次等；

一—經(jīng)濟(jì)上:如實(shí)行包干資金、提高計(jì)件單價(jià)、資金水平等；

——其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。

2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。

3）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)

和平衡.

8o2進(jìn)度控制措施

8.2.1進(jìn)度控制的組織措施

1）落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的整體控制,

解決進(jìn)度控制的重大問題，并指定一個(gè)監(jiān)理工程師做進(jìn)度控制的具體工作.

2）進(jìn)度監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)工期總目標(biāo)要求，編制監(jiān)理項(xiàng)目的控制進(jìn)度和各階段的

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控制工期，實(shí)行項(xiàng)目分解.并審查施工承包單位的單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃與年、季、月的

施工計(jì)劃，并將結(jié)果報(bào)總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位。

3）建立進(jìn)度監(jiān)理協(xié)調(diào)制度，建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志,每周工程例會均進(jìn)行

工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)分析，承包單位、監(jiān)理、建設(shè)單位負(fù)責(zé)進(jìn)度人員均應(yīng)到會，每月按時(shí)將

工程進(jìn)度情況和進(jìn)度分析意見報(bào)建設(shè)單位和本公司.

4）總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)為工程進(jìn)度款簽署進(jìn)度和計(jì)量方面的認(rèn)證意見。

8。2。2進(jìn)度控制的技術(shù)措施

1）在施工進(jìn)行階段監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理

性，審核施工方案能否保證工期，保證“全天侯”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性,

審核施工總平面圖與施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性，審核材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃的用量和時(shí)間

參數(shù)。

2）審核承包單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告,檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異，當(dāng)實(shí)

際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí).，應(yīng)提出調(diào)整措施和方案，技術(shù)上采取縮短工藝時(shí)間，減

少技術(shù)間歇，實(shí)行平行立體交叉作業(yè)，配合相應(yīng)的組織經(jīng)濟(jì)措施補(bǔ)救。

8o2.3進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施和合同措施

按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各承包單位的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目的形象進(jìn)度要求,確保合同工期

的實(shí)現(xiàn),執(zhí)行對工期提前或拖后者的獎罰制度.

9安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作

9o1安全生產(chǎn)施工管理

（一）安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容

（1）施工準(zhǔn)備階段的安全生產(chǎn)管理

1）熟悉施工現(xiàn)場毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線情況，并督促承包單位做好專項(xiàng)保

護(hù)工作.

2）審查承包單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證。

3）審查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實(shí)施情況，并審查承包單位項(xiàng)目經(jīng)

理、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的資格，同時(shí)應(yīng)核查施工機(jī)械和設(shè)施的安全許

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可驗(yàn)收手續(xù).

4）核查承包單位與分包單位（包括勞務(wù)分包和專項(xiàng)工程分包）安全協(xié)議的簽訂情況.

5）審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和施工方案，督促承包單位對危險(xiǎn)性較大的

分部分項(xiàng)工程（以下簡稱“危大工程〃）在施工前單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案，監(jiān)理項(xiàng)目

部應(yīng)按本實(shí)施細(xì)則的要求開展相關(guān)審核工作，其具體范圍包括:

本工程符合文

分部分項(xiàng)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》件規(guī)定條件的

工程名稱（建質(zhì)［2（X）9187號危險(xiǎn)性較大的

分部分項(xiàng)工程

1.基坑支1）開挖深度超過3m（含3m）的基坑（槽）支護(hù)、降水工程□

護(hù)與降水

工程2）開挖深度未超過3m,但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境復(fù)雜的基坑（槽）

支護(hù)、降水工程□

2.土方開

1）開挖深度超過3m（含3m）的基坑（槽）的土方開挖工程

挖工程□

1）各類工具式模板工程，包括大模板、滑模、爬模、飛模等□

2）混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度5m及以匕搭設(shè)跨度10m及以

3.模板工上；施工總荷載10kN/ni2及以上；集中線荷載15kN/m2及以上;

程高度大于支撐水平投影寬度且相對獨(dú)立無聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板□

支撐工程

3）承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系□

1）采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在10KN及以上

的起重吊裝工程□

4.起重吊

裝及安裝2）采用起重機(jī)械進(jìn)行安裝的工程□

拆卸工程

3）起重機(jī)械設(shè)備自身的安裝、拆卸□

1）搭設(shè)高度24nl及以上的落地式鋼管腳手架□

2）附著式整體和分片提升腳手架□

5.腳手架

工程

3）懸挑式腳手架□

4）吊籃腳手架□

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5）自制卸料平臺、移動操作平臺□

6）新型及異型腳手架□

1）建筑物、構(gòu)筑物拆除工程。