第1篇一、方案背景隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人們生活水平的提高，餐飲行業(yè)迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。配餐企業(yè)作為餐飲行業(yè)的重要組成部分，承擔(dān)著為消費(fèi)者提供便捷、健康、營(yíng)養(yǎng)的餐飲服務(wù)的重要職責(zé)。為了激勵(lì)員工積極性，提高企業(yè)凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，特制定本分紅方案。二、分紅原則1.公平公正原則：確保分紅方案公開(kāi)、透明，讓所有員工都能公平地享受到企業(yè)發(fā)展的成果。2.激勵(lì)與約束并重原則：通過(guò)分紅激勵(lì)員工，同時(shí)通過(guò)績(jī)效考核等手段約束員工行為，確保員工努力工作。3.長(zhǎng)期發(fā)展原則：分紅方案應(yīng)有利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，避免短期行為損害企業(yè)利益。4.可持續(xù)性原則：分紅方案應(yīng)保證企業(yè)有足夠的資金用于分紅，同時(shí)不影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。三、分紅對(duì)象1.全體員工：包括正式員工、合同工、臨時(shí)工等。2.管理層：包括公司高層管理人員、部門負(fù)責(zé)人等。3.股東：根據(jù)股東出資比例進(jìn)行分紅。四、分紅比例1.員工分紅比例：根據(jù)員工崗位、工作年限、績(jī)效考核等因素確定。2.管理層分紅比例：根據(jù)管理層職責(zé)、貢獻(xiàn)、績(jī)效考核等因素確定。3.股東分紅比例：根據(jù)股東出資比例確定。五、分紅時(shí)間1.年度分紅：每年年底根據(jù)當(dāng)年企業(yè)盈利情況及分紅政策進(jìn)行分紅。2.季度分紅：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，可考慮在季度末進(jìn)行分紅。六、分紅計(jì)算方法1.員工分紅：-基礎(chǔ)分紅：根據(jù)員工崗位及工作年限確定基礎(chǔ)分紅金額。-績(jī)效分紅：根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果，按照一定比例計(jì)算績(jī)效分紅。-獎(jiǎng)金分紅：根據(jù)員工年度獎(jiǎng)金及分紅政策計(jì)算獎(jiǎng)金分紅。2.管理層分紅：-基礎(chǔ)分紅：根據(jù)管理層職責(zé)及工作年限確定基礎(chǔ)分紅金額。-績(jī)效分紅：根據(jù)管理層績(jī)效考核結(jié)果，按照一定比例計(jì)算績(jī)效分紅。-獎(jiǎng)金分紅：根據(jù)管理層年度獎(jiǎng)金及分紅政策計(jì)算獎(jiǎng)金分紅。3.股東分紅：-根據(jù)股東出資比例，按照企業(yè)凈利潤(rùn)的一定比例進(jìn)行分紅。七、分紅發(fā)放1.現(xiàn)金發(fā)放：將分紅款項(xiàng)直接發(fā)放到員工銀行卡或現(xiàn)金支票。2.實(shí)物發(fā)放：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，可考慮以實(shí)物形式發(fā)放分紅，如購(gòu)物卡、禮品等。八、分紅管理1.設(shè)立分紅委員會(huì)：負(fù)責(zé)制定分紅政策、審核分紅方案、監(jiān)督分紅發(fā)放等。2.定期審計(jì)：每年對(duì)分紅方案及分紅發(fā)放進(jìn)行審計(jì)，確保分紅工作的公正、透明。3.信息披露：定期向員工公布分紅政策、分紅方案及分紅發(fā)放情況。九、分紅調(diào)整1.市場(chǎng)調(diào)整：根據(jù)市場(chǎng)變化及企業(yè)盈利情況，適時(shí)調(diào)整分紅比例。2.政策調(diào)整：根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策及企業(yè)實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整分紅政策。十、結(jié)語(yǔ)本分紅方案旨在激勵(lì)員工積極性，提高企業(yè)凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。我們將不斷完善分紅方案，確保其科學(xué)性、合理性和可操作性，為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)。附件：1.員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)2.管理層績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)3.股東分紅比例表注：本方案僅供參考，具體實(shí)施需根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第2篇一、方案背景隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和居民生活水平的不斷提高，配餐行業(yè)逐漸成為餐飲行業(yè)的重要組成部分。為了激發(fā)員工的工作積極性，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，特制定本分紅方案。二、分紅原則1.公平公正原則：確保所有符合條件的員工都能公平公正地享受到分紅。2.激勵(lì)與約束并重原則：通過(guò)分紅激勵(lì)員工努力工作，同時(shí)通過(guò)考核約束員工行為。3.風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則：?jiǎn)T工分紅與企業(yè)發(fā)展緊密相連，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享。4.可持續(xù)發(fā)展原則：確保分紅方案符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工和社會(huì)的共贏。三、分紅對(duì)象1.全體正式員工：包括管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員、銷售人員等。2.兼職員工：根據(jù)實(shí)際工作貢獻(xiàn)，可參與分紅，具體比例由公司另行規(guī)定。四、分紅條件1.在職時(shí)間：?jiǎn)T工需在公司連續(xù)工作滿一年，且上年度考核合格。2.績(jī)效考核：?jiǎn)T工上年度績(jī)效考核得分達(dá)到公司規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)。3.無(wú)違紀(jì)行為：?jiǎn)T工在上年度無(wú)重大違紀(jì)行為。五、分紅比例1.基本分紅：根據(jù)員工崗位、職級(jí)等因素，設(shè)定基本分紅比例。2.績(jī)效分紅：根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果，設(shè)定績(jī)效分紅比例。3.年終分紅：根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，設(shè)定年終分紅比例。六、分紅計(jì)算方法1.基本分紅：基本分紅=基本工資×基本分紅比例。2.績(jī)效分紅：績(jī)效分紅=（績(jī)效考核得分-最低考核得分）×績(jī)效分紅比例。3.年終分紅：年終分紅=（公司年度凈利潤(rùn)-分紅預(yù)留金）×年終分紅比例。七、分紅發(fā)放時(shí)間1.基本分紅：每月發(fā)放，與當(dāng)月工資一并發(fā)放。2.績(jī)效分紅：每年年底發(fā)放，與年終獎(jiǎng)一并發(fā)放。3.年終分紅：每年年底發(fā)放。八、分紅預(yù)留金1.用途：分紅預(yù)留金用于應(yīng)對(duì)公司未來(lái)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)波動(dòng)、政策變化等。2.比例：分紅預(yù)留金比例由公司根據(jù)實(shí)際情況確定，一般不低于分紅總額的10%。九、分紅調(diào)整機(jī)制1.定期評(píng)估：公司每年對(duì)分紅方案進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)市場(chǎng)變化、企業(yè)業(yè)績(jī)等因素進(jìn)行調(diào)整。2.員工反饋：公司定期收集員工對(duì)分紅方案的反饋意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)和完善方案。十、附則1.本方案由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。2.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，原有分紅方案同時(shí)廢止。以下為分紅方案的具體細(xì)節(jié)：一、基本分紅比例|崗位/職級(jí)|基本分紅比例||:-------:|:----------:||管理人員|5%||技術(shù)人員|4%||生產(chǎn)人員|3%||銷售人員|4%|二、績(jī)效分紅比例|績(jī)效考核得分|績(jī)效分紅比例||:----------:|:----------:||90-100分|10%||80-89分|8%||70-79分|6%||60-69分|4%||60分以下|0%|三、年終分紅比例|年度凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率|年終分紅比例||:--------------:|:----------:||0-10%|5%||10-20%|8%||20%以上|10%|四、分紅預(yù)留金比例|分紅總額|分紅預(yù)留金比例||:-------:|:----------:||100萬(wàn)以下|10%||100-500萬(wàn)|8%||500萬(wàn)以上|6%|五、分紅發(fā)放時(shí)間|分紅類型|發(fā)放時(shí)間||:-------:|:-------:||基本分紅|每月發(fā)放||績(jī)效分紅|年底發(fā)放||年終分紅|年底發(fā)放|通過(guò)本分紅方案，我們旨在激發(fā)員工的工作熱情，提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工和社會(huì)的共贏。希望全體員工共同努力，共創(chuàng)美好未來(lái)?。ㄗⅲ阂陨戏桨竷H供參考，具體實(shí)施需根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第3篇一、方案背景隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和居民生活水平的不斷提高，餐飲行業(yè)尤其是配餐行業(yè)得到了迅速發(fā)展。為了激勵(lì)員工積極性，提高企業(yè)凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，特制定本分紅方案。二、分紅原則1.公平公正原則：確保所有符合條件的員工都能公平地享受到分紅。2.激勵(lì)與約束并重原則：通過(guò)分紅激勵(lì)員工，同時(shí)約束員工行為，確保企業(yè)效益。3.長(zhǎng)期穩(wěn)定原則：分紅方案應(yīng)具有長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性，以穩(wěn)定員工預(yù)期。4.風(fēng)險(xiǎn)可控原則：分紅方案應(yīng)考慮企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，確保分紅不會(huì)影響企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。三、分紅對(duì)象1.全體員工：包括正式員工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生等。2.股東：根據(jù)持股比例享受分紅。四、分紅條件1.在職員工：?jiǎn)T工需在分紅方案實(shí)施期間內(nèi)，連續(xù)工作滿三個(gè)月。2.業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)：?jiǎn)T工需完成本年度工作業(yè)績(jī)目標(biāo)。3.無(wú)違紀(jì)行為：?jiǎn)T工在分紅方案實(shí)施期間內(nèi)，無(wú)嚴(yán)重違紀(jì)行為。五、分紅比例1.基本分紅：根據(jù)員工崗位、工作年限等因素，設(shè)定基本分紅比例。2.績(jī)效分紅：根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果，設(shè)定績(jī)效分紅比例。3.股東分紅：根據(jù)股東持股比例，設(shè)定股東分紅比例。六、分紅計(jì)算方法1.基本分紅：基本分紅=基本工資×基本分紅比例。2.績(jī)效分紅：績(jī)效分紅=（績(jī)效考核得分×績(jī)效獎(jiǎng)金總額）/績(jī)效考核總分。3.股東分紅：股東分紅=凈利潤(rùn)×股東分紅比例。七、分紅發(fā)放時(shí)間1.年度分紅：每年12月底前發(fā)放上一年度的分紅。2.季度分紅：每季度末發(fā)放本季度分紅。八、分紅資金來(lái)源1.企業(yè)利潤(rùn)：分紅資金主要來(lái)源于企業(yè)年度利潤(rùn)。2.專項(xiàng)基金：設(shè)立專項(xiàng)基金，用于補(bǔ)充分紅資金。九、分紅方案實(shí)施1.成立分紅委員會(huì)：負(fù)責(zé)制定、解釋和執(zhí)行分紅方案。2.定期評(píng)估：對(duì)分紅方案進(jìn)行定期評(píng)估，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。3.公示制度：分紅方案及分紅結(jié)果應(yīng)進(jìn)行公示，接受員工監(jiān)督。十、分紅方案調(diào)整1.市場(chǎng)變化：根據(jù)市場(chǎng)變化，調(diào)整分紅比例和分紅條件。2.企業(yè)效益：根據(jù)企業(yè)效益，調(diào)整分紅資金來(lái)源。3.員工反饋：根據(jù)員工反饋，對(duì)分紅方案進(jìn)行優(yōu)化。十一、結(jié)語(yǔ)本分紅方案旨在激勵(lì)員工，提高企業(yè)凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。我們將不斷完善分紅方案，確保員工共享企業(yè)發(fā)展成果。以下為分紅方案的具體內(nèi)容：一、基本分紅比例1.管理崗位：基本分紅比例為基本工資的10%。2.技術(shù)崗位：基本分紅比例為基本工資的8%。3.操作崗位：基本分紅比例為基本工資的6%。4.實(shí)習(xí)生：基本分紅比例為基本工資的4%。二、績(jī)效分紅比例1.優(yōu)秀員工：績(jī)效分紅比例為績(jī)效獎(jiǎng)金總額的30%。2.良好員工：績(jī)效分紅比例為績(jī)效獎(jiǎng)金總額的20%。3.合格員工：績(jī)效分紅比例為績(jī)效獎(jiǎng)金總額的10%。三、股東分紅比例1.普通股東：分紅比例為凈利潤(rùn)的5%。2.優(yōu)先股東：分紅比例為凈利潤(rùn)的8%。四、分紅資金來(lái)源1.企業(yè)利潤(rùn)：預(yù)計(jì)分紅資金占企業(yè)年度利潤(rùn)的10%。2.專項(xiàng)基金：預(yù)計(jì)專項(xiàng)基金占企業(yè)年度利潤(rùn)的5%。五、分紅發(fā)放時(shí)間1.年度分紅：預(yù)計(jì)在每年12月底前發(fā)放。2.季度分紅：預(yù)計(jì)在每季度末發(fā)放。六、分紅委員會(huì)組成1.董事長(zhǎng)：擔(dān)任分紅委員會(huì)主任。2.總經(jīng)理：擔(dān)任分紅委員會(huì)副主任。3.財(cái)務(wù)總監(jiān)：擔(dān)任分紅委員會(huì)成員。4.人力資源總監(jiān)：擔(dān)任分紅委員會(huì)成員。5.員工代表：由員工選舉產(chǎn)生，擔(dān)任分紅委員會(huì)成員。七、分紅方案評(píng)