中高管如何管理辦法中高管管理辦法總則目的為了建立健全公司中高級管理人員（以下簡稱“中高管”）的管理機(jī)制，規(guī)范中高管的選拔、任用、考核、激勵與監(jiān)督等工作，充分發(fā)揮中高管在公司發(fā)展中的核心作用，提高公司的管理水平和運營效率，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司實際情況，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部擔(dān)任中高級管理職務(wù)的人員，包括但不限于部門總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理以及具有同等管理職責(zé)的人員。管理原則1.德才兼?zhèn)?、以德為先：選拔和任用中高管時，注重其道德品質(zhì)、職業(yè)操守和個人品德，同時具備相應(yīng)的專業(yè)知識、管理能力和業(yè)務(wù)經(jīng)驗。2.業(yè)績導(dǎo)向：以工作業(yè)績?yōu)橹饕u價標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵中高管積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，為公司創(chuàng)造顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。3.公平公正、競爭擇優(yōu)：在中高管的選拔、任用、考核等過程中，堅持公平、公正、公開的原則，通過競爭機(jī)制選拔優(yōu)秀人才，確保選拔結(jié)果的客觀性和公正性。4.激勵與約束相結(jié)合：建立健全激勵機(jī)制，充分調(diào)動中高管的工作積極性和主動性；同時，加強(qiáng)對中高管的監(jiān)督和約束，規(guī)范其行為，防范經(jīng)營風(fēng)險。5.動態(tài)管理：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要和中高管的工作表現(xiàn)，對中高管進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，實現(xiàn)人員的合理流動和優(yōu)化配置。中高管的選拔與任用選拔標(biāo)準(zhǔn)1.基本條件具有中華人民共和國國籍，遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。具備大學(xué)本科及以上學(xué)歷，具有相關(guān)專業(yè)知識和技能，熟悉行業(yè)發(fā)展動態(tài)和市場趨勢。具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和團(tuán)隊合作精神，能夠有效地組織和管理團(tuán)隊。具有良好的心理素質(zhì)和抗壓能力，能夠應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和工作壓力。2.任職資格根據(jù)不同的管理崗位，制定相應(yīng)的任職資格要求，包括工作經(jīng)驗、專業(yè)技能、管理能力等方面的要求。中高管應(yīng)具備一定年限的相關(guān)工作經(jīng)驗，其中擔(dān)任部門總監(jiān)及以上職務(wù)的人員，一般應(yīng)具有[X]年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，其中[X]年以上管理工作經(jīng)驗。選拔程序1.制定計劃：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要和崗位需求，制定中高管選拔計劃，明確選拔崗位、人數(shù)、任職資格、選拔程序和時間安排等。2.發(fā)布公告：通過公司內(nèi)部公告、招聘網(wǎng)站等渠道發(fā)布中高管選拔公告，公布選拔崗位、任職資格、報名時間和方式等信息。3.報名與資格審查：符合條件的人員可通過個人自薦、組織推薦等方式報名參加選拔。人力資源部門對報名人員進(jìn)行資格審查，確定符合條件的候選人名單。4.考試與測評：組織候選人進(jìn)行筆試、面試、測評等環(huán)節(jié)的考核，全面了解候選人的專業(yè)知識、管理能力、綜合素質(zhì)等方面的情況。5.考察與背景調(diào)查：對通過考試與測評的候選人進(jìn)行考察和背景調(diào)查，了解其工作表現(xiàn)、道德品質(zhì)、職業(yè)操守等方面的情況。6.決策與任用：根據(jù)考試、測評、考察和背景調(diào)查結(jié)果，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定中高管的任用名單，并按照公司相關(guān)規(guī)定辦理任用手續(xù)。試用期管理1.新任用的中高管實行試用期制度，試用期為[X]個月。2.在試用期內(nèi)，中高管應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，積極開展工作，接受公司的考核和監(jiān)督。3.試用期結(jié)束后，由人力資源部門組織對中高管進(jìn)行試用期考核，考核合格的，正式任職；考核不合格的，取消任用資格。中高管的職責(zé)與權(quán)限職責(zé)1.戰(zhàn)略執(zhí)行：貫徹落實公司的戰(zhàn)略決策和工作部署，制定本部門的工作計劃和目標(biāo)，并組織實施。2.團(tuán)隊管理：負(fù)責(zé)本部門的團(tuán)隊建設(shè)和管理，選拔、培養(yǎng)和激勵優(yōu)秀人才，提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。3.業(yè)務(wù)管理：負(fù)責(zé)本部門的業(yè)務(wù)管理工作，制定業(yè)務(wù)發(fā)展策略，拓展業(yè)務(wù)渠道，提高業(yè)務(wù)水平和市場競爭力。4.風(fēng)險管理：識別、評估和控制本部門的經(jīng)營風(fēng)險，建立健全風(fēng)險管理體系，確保業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。5.溝通協(xié)調(diào)：加強(qiáng)與公司內(nèi)部各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，建立良好的工作關(guān)系，共同推進(jìn)公司各項工作的開展。6.企業(yè)文化建設(shè)：積極傳播和弘揚公司企業(yè)文化，營造良好的工作氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。權(quán)限1.人事管理權(quán)：根據(jù)公司的人事管理制度，對本部門的人員招聘、任用、考核、獎懲等事項提出建議和意見，并按照公司授權(quán)進(jìn)行管理。2.財務(wù)管理權(quán)：在公司預(yù)算范圍內(nèi)，對本部門的費用支出進(jìn)行審批和管理，合理安排資金使用。3.業(yè)務(wù)決策權(quán)：在公司授權(quán)范圍內(nèi)，對本部門的業(yè)務(wù)事項進(jìn)行決策，制定業(yè)務(wù)方案和措施。4.資源調(diào)配權(quán)：根據(jù)工作需要，對本部門的人力、物力、財力等資源進(jìn)行合理調(diào)配和使用。中高管的考核與評價考核原則1.客觀公正：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正、真實地反映中高管的工作表現(xiàn)和業(yè)績。2.全面綜合：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個方面對中高管進(jìn)行全面考核和評價。3.定量與定性相結(jié)合：采用定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合的方式，對中高管的工作進(jìn)行量化考核和定性評價。4.結(jié)果導(dǎo)向：以工作業(yè)績?yōu)橹饕己酥笜?biāo)，注重考核結(jié)果的應(yīng)用，將考核結(jié)果與中高管的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤?？己藘?nèi)容與指標(biāo)1.工作業(yè)績：主要考核中高管在本部門業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益、市場份額等方面的工作業(yè)績，包括但不限于銷售收入、利潤、成本控制、市場占有率等指標(biāo)。2.工作能力：主要考核中高管的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、決策能力、創(chuàng)新能力等方面的能力水平。3.工作態(tài)度：主要考核中高管的敬業(yè)精神、責(zé)任心、團(tuán)隊合作精神、工作紀(jì)律等方面的工作態(tài)度?？己朔绞脚c周期1.考核方式：采用年度考核和日?？己讼嘟Y(jié)合的方式，對中高管進(jìn)行全面考核和評價。年度考核以定量指標(biāo)為主，日?？己艘远ㄐ灾笜?biāo)為主。2.考核周期：年度考核每年進(jìn)行一次，日常考核每季度進(jìn)行一次。考核結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，對中高管的薪酬進(jìn)行調(diào)整，考核優(yōu)秀的給予適當(dāng)?shù)男匠戟剟?，考核不合格的給予相應(yīng)的薪酬扣減。2.晉升與降職：考核結(jié)果作為中高管晉升、降職的重要依據(jù)，對考核優(yōu)秀的中高管，優(yōu)先考慮晉升；對考核不合格的中高管，視情況進(jìn)行降職或調(diào)整崗位。3.獎勵與懲罰：對考核優(yōu)秀的中高管，給予表彰和獎勵；對考核不合格的中高管，給予批評教育、警告、記過等處分。中高管的激勵與約束激勵機(jī)制1.薪酬激勵：建立以績效為導(dǎo)向的薪酬體系，根據(jù)中高管的工作業(yè)績和貢獻(xiàn)，確定其薪酬水平。薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績效工資、獎金、福利等部分，其中績效工資和獎金與中高管的考核結(jié)果掛鉤。2.股權(quán)激勵：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況，對符合條件的中高管實施股權(quán)激勵計劃，如股票期權(quán)、限制性股票等，使中高管與公司的利益緊密結(jié)合，促進(jìn)公司的長期發(fā)展。3.榮譽(yù)激勵：對表現(xiàn)優(yōu)秀的中高管，給予榮譽(yù)稱號和表彰獎勵，如優(yōu)秀管理者、杰出貢獻(xiàn)獎等，激發(fā)中高管的工作積極性和榮譽(yù)感。4.培訓(xùn)與發(fā)展激勵：為中高管提供豐富的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，如參加國內(nèi)外培訓(xùn)課程、研討會、考察學(xué)習(xí)等，幫助中高管提升自身素質(zhì)和能力水平。約束機(jī)制1.法律法規(guī)約束：中高管應(yīng)遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，依法經(jīng)營，規(guī)范管理。對違反法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的行為，依法追究其法律責(zé)任和紀(jì)律責(zé)任。2.公司章程約束：中高管應(yīng)嚴(yán)格遵守公司章程，履行公司章程規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)。對違反公司章程的行為，按照公司章程的規(guī)定進(jìn)行處理。3.合同約束：公司與中高管簽訂勞動合同和保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議等，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，對中高管的行為進(jìn)行約束。4.監(jiān)督約束：建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對中高管的監(jiān)督和管理。審計部門定期對中高管的工作進(jìn)行審計和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見和建議。中高管的培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)目的提高中高管的管理水平、業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要。培訓(xùn)內(nèi)容1.管理技能培訓(xùn)：包括領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊管理、溝通技巧、決策能力等方面的培訓(xùn)。2.業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開展相關(guān)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，如市場營銷、財務(wù)管理、人力資源管理等。3.行業(yè)趨勢培訓(xùn)：了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)和市場趨勢，掌握最新的行業(yè)信息和技術(shù)。4.企業(yè)文化培訓(xùn)：加強(qiáng)中高管對公司企業(yè)文化的理解和認(rèn)同，增強(qiáng)企業(yè)文化的凝聚力和影響力。培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部的培訓(xùn)師或業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行授課，開展針對性的培訓(xùn)課程。2.外部培訓(xùn)：組織中高管參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程、研討會、講座等，拓寬視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗和方法。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺，為中高管提供在線學(xué)習(xí)資源，方便中高管隨時隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。4.實踐鍛煉：通過輪崗、掛職鍛煉等方式，讓中高管在實踐中積累經(jīng)驗，提高能力。培訓(xùn)計劃與實施1.人力資源部門每年制定中高管培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間和培訓(xùn)費用等。2.按照培訓(xùn)計劃組織實施培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果。培訓(xùn)結(jié)束后，對中高管進(jìn)行培訓(xùn)評估，了解培訓(xùn)效果和中高管的反饋意見。中高管的退出機(jī)制正常退出1.退休：中高管達(dá)到國家法定退休年齡或公司規(guī)定的退休條件，辦理退休手續(xù)。2.辭職：中高管因個人原因提出辭職申請，經(jīng)公司批準(zhǔn)后辦理辭職手續(xù)。3.合同期滿：中高管與公司簽訂的勞動合同期滿，雙方不再續(xù)簽合同，辦理離職手續(xù)。非正常退出1.考核不合格：中高管在年度考核或任期考核中，連續(xù)[X]次考核不合格，公司有權(quán)解除其職務(wù)，并辦理離職手續(xù)。2.嚴(yán)重違紀(jì)違法：中高管違反國家法律法規(guī)或公司規(guī)章制度，給公司造成重大損失或不良影響的，公司有權(quán)解除其職務(wù)，并依法追究其法律責(zé)任。3.不能勝任工作：中高管因身體原因、能力不足等原因，不能勝任現(xiàn)職工作，公司有權(quán)調(diào)整其崗位或解除其職務(wù)。退出程序1.中高