風(fēng)險(xiǎn)減量管理辦法一、總則（一）目的為有效識(shí)別、評(píng)估和控制公司面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其造成的損失，提高公司的風(fēng)險(xiǎn)管理水平和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，保障公司穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，特制定本風(fēng)險(xiǎn)減量管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司各部門(mén)、各業(yè)務(wù)單元以及全體員工在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中涉及的風(fēng)險(xiǎn)減量管理工作。（三）風(fēng)險(xiǎn)定義與分類1.風(fēng)險(xiǎn)定義：風(fēng)險(xiǎn)是指在公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，由于內(nèi)外部環(huán)境的不確定性，導(dǎo)致公司遭受損失或影響其目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。2.風(fēng)險(xiǎn)分類：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源、性質(zhì)和影響程度，將公司風(fēng)險(xiǎn)分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等類別。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)：指公司在戰(zhàn)略制定和實(shí)施過(guò)程中，由于內(nèi)外部環(huán)境變化、戰(zhàn)略決策失誤等原因，導(dǎo)致公司戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：指由于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等因素，導(dǎo)致公司資產(chǎn)價(jià)值下降、收入減少的風(fēng)險(xiǎn)。信用風(fēng)險(xiǎn)：指交易對(duì)手未能履行合同約定的義務(wù)而導(dǎo)致公司遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)。操作風(fēng)險(xiǎn)：指由于內(nèi)部程序不完善、人為失誤、系統(tǒng)故障等原因，導(dǎo)致公司遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)。合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：指公司因未能遵循法律法規(guī)、監(jiān)管要求、行業(yè)規(guī)范等，而可能遭受法律制裁、監(jiān)管處罰、財(cái)務(wù)損失或聲譽(yù)損失的風(fēng)險(xiǎn)。（四）管理原則1.全面性原則：風(fēng)險(xiǎn)減量管理應(yīng)覆蓋公司經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，涵蓋所有部門(mén)、業(yè)務(wù)單元和各類風(fēng)險(xiǎn)。2.系統(tǒng)性原則：運(yùn)用系統(tǒng)的方法和工具，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)測(cè)和控制，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作的整體性和協(xié)調(diào)性。3.動(dòng)態(tài)性原則：根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性和適應(yīng)性。4.成本效益原則：在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)減量管理措施時(shí)，應(yīng)充分考慮成本與效益的關(guān)系，確保風(fēng)險(xiǎn)管理投入與產(chǎn)出的合理性。5.全員參與原則：風(fēng)險(xiǎn)減量管理是全體員工的共同責(zé)任，應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)、宣傳等方式，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理工作。二、風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)與職責(zé)（一）風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)1.組成：風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)由公司高級(jí)管理人員組成，設(shè)主任一名，由公司董事長(zhǎng)擔(dān)任；副主任若干名，由公司總經(jīng)理及其他相關(guān)副總經(jīng)理?yè)?dān)任。2.職責(zé)：審議公司風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略、政策和制度；審批公司重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案；協(xié)調(diào)解決公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的重大問(wèn)題；監(jiān)督公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作的執(zhí)行情況。（二）風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)1.設(shè)置：公司設(shè)立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，配備專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員。2.職責(zé)：負(fù)責(zé)制定和完善公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程；組織開(kāi)展公司風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和監(jiān)測(cè)工作；建立公司風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制；協(xié)助各部門(mén)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，并監(jiān)督實(shí)施；定期向風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)報(bào)告公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作情況。（三）各部門(mén)職責(zé)1.業(yè)務(wù)部門(mén)：作為風(fēng)險(xiǎn)防控的第一道防線，負(fù)責(zé)本部門(mén)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施的制定與實(shí)施，并及時(shí)向風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)情況。2.財(cái)務(wù)部門(mén)：負(fù)責(zé)提供與風(fēng)險(xiǎn)減量管理相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析，協(xié)助制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的財(cái)務(wù)影響進(jìn)行評(píng)估。3.審計(jì)部門(mén)：負(fù)責(zé)對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，檢查風(fēng)險(xiǎn)管理制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改建議。4.其他部門(mén)：按照公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度的要求，履行各自在風(fēng)險(xiǎn)減量管理工作中的職責(zé)。三、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.識(shí)別方法：?jiǎn)柧碚{(diào)查法：設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查問(wèn)卷，收集各部門(mén)、各崗位員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和看法。流程圖法：繪制公司業(yè)務(wù)流程圖，分析流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。專家咨詢法：邀請(qǐng)行業(yè)專家、風(fēng)險(xiǎn)管理專家等，對(duì)公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行咨詢和評(píng)估。歷史數(shù)據(jù)分析：對(duì)公司過(guò)去的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行分析，總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的規(guī)律和特點(diǎn)。2.識(shí)別內(nèi)容：對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、法律法規(guī)等外部環(huán)境因素進(jìn)行分析，識(shí)別可能面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)公司客戶、供應(yīng)商、合作伙伴等交易對(duì)手的信用狀況進(jìn)行評(píng)估，識(shí)別信用風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)公司內(nèi)部管理制度、業(yè)務(wù)流程、人員操作等進(jìn)行審查，識(shí)別操作風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否符合法律法規(guī)、監(jiān)管要求、行業(yè)規(guī)范等進(jìn)行檢查，識(shí)別合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.評(píng)估方法：定性評(píng)估：采用專家打分法、層次分析法等方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行定性評(píng)價(jià)。定量評(píng)估：運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析、模型計(jì)算等方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)值大小。綜合評(píng)估：結(jié)合定性評(píng)估和定量評(píng)估結(jié)果，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。2.評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性：分為高、中、低三個(gè)等級(jí)。高表示風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性很大；中表示風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性中等；低表示風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性較小。風(fēng)險(xiǎn)影響程度：分為嚴(yán)重、較大、一般、較小四個(gè)等級(jí)。嚴(yán)重表示風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，將對(duì)公司造成重大損失，甚至危及公司生存；較大表示風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，將對(duì)公司造成較大損失，影響公司正常經(jīng)營(yíng)；一般表示風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，將對(duì)公司造成一定損失，但不影響公司正常經(jīng)營(yíng)；較小表示風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，對(duì)公司造成的損失較小。3.風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性和影響程度的評(píng)估結(jié)果，將風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分為重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)等級(jí)。重大風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性高且影響程度嚴(yán)重；較大風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性較高且影響程度較大；一般風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性中等且影響程度一般；低風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性較低且影響程度較小。四、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略與措施（一）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)于重大風(fēng)險(xiǎn)，如風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性很高且一旦發(fā)生將對(duì)公司造成嚴(yán)重?fù)p失，公司應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略，停止相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)或退出相關(guān)市場(chǎng)。（二）風(fēng)險(xiǎn)降低1.風(fēng)險(xiǎn)分散：通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)、拓展客戶群體、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等方式，分散風(fēng)險(xiǎn)，降低單一業(yè)務(wù)或客戶帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。2.風(fēng)險(xiǎn)控制：制定完善的內(nèi)部控制制度和業(yè)務(wù)操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控和管理，降低操作風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)對(duì)交易對(duì)手的信用評(píng)估和管理，建立信用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，降低信用風(fēng)險(xiǎn)。3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)、簽訂套期保值合約、開(kāi)展資產(chǎn)證券化等方式，將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司、金融機(jī)構(gòu)等第三方。（三）風(fēng)險(xiǎn)承受對(duì)于低風(fēng)險(xiǎn)和一般風(fēng)險(xiǎn)，在公司可承受范圍內(nèi)，公司可采取風(fēng)險(xiǎn)承受策略，繼續(xù)開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，但應(yīng)密切關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)變化情況，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)措施。（四）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的制定與實(shí)施1.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案：針對(duì)識(shí)別和評(píng)估出的各類風(fēng)險(xiǎn)，各部門(mén)應(yīng)制定具體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，明確應(yīng)對(duì)措施、責(zé)任部門(mén)、實(shí)施時(shí)間和預(yù)期效果等。2.審批風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案應(yīng)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)審核，經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)審批后實(shí)施。3.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：各責(zé)任部門(mén)應(yīng)按照風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案的要求，認(rèn)真組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，確保措施的有效執(zhí)行。4.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果：風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)建議，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。五、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警（一）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)1.監(jiān)測(cè)指標(biāo)：建立健全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系，包括財(cái)務(wù)指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)等，對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。2.監(jiān)測(cè)頻率：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和重要程度，確定不同風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的監(jiān)測(cè)頻率，如每日、每周、每月、每季度等。3.監(jiān)測(cè)方法：采用定期報(bào)告、實(shí)時(shí)監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析等方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)進(jìn)行收集、整理和分析。（二）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警1.預(yù)警閾值設(shè)定：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，設(shè)定不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的預(yù)警閾值。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)超過(guò)預(yù)警閾值時(shí)，發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)。2.預(yù)警機(jī)制：建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，明確預(yù)警信息的發(fā)布渠道、接收對(duì)象和處理流程。當(dāng)發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)和人員，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。3.預(yù)警處置：相關(guān)部門(mén)和人員接到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息后，應(yīng)立即對(duì)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行分析和評(píng)估，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)影響。同時(shí)，應(yīng)及時(shí)向風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)反饋預(yù)警處置情況。六、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)（一）系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)建立一套集風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)測(cè)、預(yù)警、應(yīng)對(duì)等功能于一體的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作的信息化、自動(dòng)化和規(guī)范化。（二）系統(tǒng)功能模塊1.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)：收集、整理和存儲(chǔ)公司各類風(fēng)險(xiǎn)信息，包括風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果等。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模塊：運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法和模型，對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。3.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)模塊：實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)變化情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)。4.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模塊：根據(jù)設(shè)定的預(yù)警閾值，自動(dòng)發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息，并跟蹤預(yù)警處置情況。5.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)模塊：提供風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施建議，協(xié)助各部門(mén)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，并跟蹤方案實(shí)施效果。6.報(bào)表分析模塊：生成各類風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)表和分析報(bào)告，為公司管理層提供決策支持。（三）系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)1.系統(tǒng)運(yùn)行：確保風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。2.系統(tǒng)維護(hù)：定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和升級(jí)，優(yōu)化系統(tǒng)功能，提高系統(tǒng)的安全性和可靠性。3.數(shù)據(jù)管理：加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)的管理，確保數(shù)據(jù)的完整性和保密性。七、風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)目標(biāo)提高全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，使員工熟悉公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程，掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)的方法和技巧。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)：介紹風(fēng)險(xiǎn)的概念、分類、管理原則等。2.公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程：講解公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估方法、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施等。3.風(fēng)險(xiǎn)案例分析：通過(guò)實(shí)際案例分析，加深員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和理解，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：定期組織內(nèi)部培訓(xùn)課程，邀請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)管理專家或內(nèi)部資深員工進(jìn)行授課。2.外部培訓(xùn)：選派員工參加外部專業(yè)機(jī)構(gòu)舉辦的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程。3.在線學(xué)習(xí)：提供在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，員工可自主學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)知識(shí)和技能。（四）宣傳活動(dòng)1.制作宣傳資料：編寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)管理宣傳手冊(cè)、海報(bào)等宣傳資料，向員工普及風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)。2.開(kāi)展宣傳活動(dòng)：通過(guò)公司內(nèi)部刊物、宣傳欄、微信群等渠道，宣傳風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性和公司風(fēng)險(xiǎn)管理措施。八、風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.定期檢查：風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)定期對(duì)各部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的執(zhí)行情況、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施效果等進(jìn)行檢查。2.專項(xiàng)檢查：針對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)事件、重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域或關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，開(kāi)展專項(xiàng)監(jiān)督檢查。3.內(nèi)部審計(jì)：審計(jì)部門(mén)定期對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，檢查風(fēng)險(xiǎn)管理的合規(guī)性和有效性。（二）考核評(píng)價(jià)1.考核指標(biāo)：建立風(fēng)險(xiǎn)管理考核指標(biāo)體系，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確率、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)確性、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施有效性、風(fēng)險(xiǎn)控制效果等指標(biāo)。2.考核方式：采用定量與定性相結(jié)合的考核方式，對(duì)各部門(mén)和員工的風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行考核評(píng)