中石油培訓管理辦法總則目的本辦法旨在規(guī)范中國石油天然氣集團有限公司（以下簡稱“集團公司”）培訓管理工作，提高員工素質和能力，促進企業(yè)發(fā)展，依據國家相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，結合集團公司實際情況制定本辦法。適用范圍本辦法適用于集團公司總部及所屬各企事業(yè)單位、全資子公司、控股子公司（以下統(tǒng)稱“各單位”）的培訓管理工作?；驹瓌t1.戰(zhàn)略導向原則：培訓工作應緊密圍繞集團公司戰(zhàn)略目標，為企業(yè)發(fā)展提供人才支持。2.需求驅動原則：以員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展為導向，按需施教，注重培訓的針對性和實效性。3.全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與培訓，營造良好的學習氛圍。4.資源共享原則：整合集團內外培訓資源，實現(xiàn)資源共享，提高培訓資源利用效率。5.持續(xù)改進原則：定期對培訓效果進行評估，不斷改進培訓內容和方式，提高培訓質量。培訓管理職責集團公司培訓管理部門職責1.貫徹執(zhí)行國家有關培訓工作的法律法規(guī)和政策，制定集團公司培訓管理規(guī)章制度。2.制定集團公司培訓規(guī)劃和年度培訓計劃，指導各單位培訓計劃的制定和實施。3.統(tǒng)籌協(xié)調集團公司培訓資源，建立培訓師資庫和培訓教材庫。4.組織開展集團公司重點培訓項目，指導各單位開展特色培訓項目。5.負責集團公司培訓效果的評估和考核，定期發(fā)布培訓工作通報。6.對各單位培訓管理工作進行監(jiān)督檢查，提出改進意見和建議。各單位培訓管理部門職責1.貫徹執(zhí)行集團公司培訓管理規(guī)章制度，制定本單位培訓管理實施細則。2.根據集團公司培訓規(guī)劃和年度培訓計劃，結合本單位實際情況，制定本單位培訓計劃并組織實施。3.負責本單位培訓資源的整合和管理，建立內部培訓師資隊伍。4.組織開展本單位各類培訓項目，確保培訓質量和效果。5.對本單位員工培訓情況進行記錄和統(tǒng)計，定期向上級培訓管理部門報送培訓報表。6.配合集團公司開展培訓效果評估和考核工作，落實改進措施。培訓師資職責1.按照培訓計劃和教學大綱要求，認真?zhèn)湔n，精心組織教學。2.運用先進的教學方法和手段，提高教學質量，確保培訓效果。3.加強與學員的溝通交流，及時了解學員需求和學習情況，解答學員疑問。4.參與培訓教材的編寫和修訂工作，不斷更新教學內容。5.配合培訓管理部門做好培訓效果評估和考核工作，提供學員學習情況反饋。學員職責1.按照培訓計劃和要求，按時參加培訓，遵守培訓紀律。2.認真學習培訓內容，積極參與課堂互動和實踐活動，完成培訓作業(yè)和考核任務。3.尊重培訓師資，與同學友好相處，共同營造良好的學習氛圍。4.及時反饋培訓過程中的意見和建議，為改進培訓工作提供參考。5.將所學知識和技能運用到實際工作中，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。培訓計劃管理培訓規(guī)劃制定集團公司培訓管理部門應根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、員工隊伍現(xiàn)狀和人才需求預測，制定集團公司培訓規(guī)劃，明確培訓工作的指導思想、總體目標、主要任務和保障措施。培訓規(guī)劃應具有前瞻性、系統(tǒng)性和可操作性，為培訓工作的開展提供指導依據。年度培訓計劃編制各單位應根據集團公司培訓規(guī)劃和本單位實際情況，編制年度培訓計劃。年度培訓計劃應包括培訓目標、培訓對象、培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓師資、培訓費用等內容。培訓計劃應經本單位主管領導審批后報集團公司培訓管理部門備案。培訓計劃調整因企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調整、生產經營需要或其他特殊原因，需對培訓計劃進行調整的，各單位應及時提出調整申請，經集團公司培訓管理部門審核后報主管領導批準。培訓計劃調整應遵循合理、必要、可行的原則，確保培訓工作的連續(xù)性和有效性。培訓資源管理培訓師資管理1.師資選拔：集團公司培訓管理部門建立培訓師資庫，面向集團內外選拔優(yōu)秀培訓師資。選拔條件包括具有豐富的專業(yè)知識和實踐經驗、良好的教學能力和溝通能力、較強的責任心和敬業(yè)精神等。2.師資培訓：定期組織培訓師資參加業(yè)務培訓和教學方法培訓，不斷提高師資隊伍素質。鼓勵培訓師資開展教學研究和教學改革，總結教學經驗，提高教學水平。3.師資考核：建立培訓師資考核評價機制，定期對師資教學質量、培訓效果等進行考核評價。考核結果作為師資續(xù)聘、晉升、獎勵的重要依據。培訓教材管理1.教材編寫：鼓勵各單位和培訓師資結合實際工作需要，編寫具有針對性和實用性的培訓教材。教材編寫應遵循科學性、系統(tǒng)性、實用性、創(chuàng)新性的原則，確保教材質量。2.教材選用：集團公司培訓管理部門定期發(fā)布推薦培訓教材目錄，各單位應優(yōu)先選用推薦教材。如因特殊情況需選用其他教材的，應報集團公司培訓管理部門備案。3.教材更新：及時跟蹤行業(yè)發(fā)展動態(tài)和企業(yè)業(yè)務變化，定期對培訓教材進行更新修訂，確保教材內容的時效性和準確性。培訓設施設備管理1.設施設備建設：各單位應根據培訓需求，合理規(guī)劃和建設培訓設施設備，包括教室、實驗室、實訓基地等。培訓設施設備應滿足教學要求，具備良好的教學條件和實踐環(huán)境。2.設施設備維護：建立培訓設施設備維護管理制度，定期對設施設備進行檢查、維護和保養(yǎng)，確保設施設備正常運行。對損壞的設施設備應及時進行維修或更新，保證培訓工作的順利開展。3.設施設備共享：鼓勵各單位之間開展培訓設施設備共享合作，提高設施設備利用效率，降低培訓成本。培訓實施管理培訓項目策劃各單位應根據培訓計劃和員工需求，精心策劃培訓項目。培訓項目策劃應包括培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓師資、培訓教材、培訓場地、培訓設備等內容。培訓項目策劃應充分考慮培訓的針對性、實效性和可操作性，確保培訓項目達到預期效果。培訓項目組織實施1.培訓準備：培訓管理部門和培訓師資應提前做好培訓準備工作，包括培訓教材編寫、教學課件制作、培訓場地布置、培訓設備調試等。同時，應通知學員參加培訓，明確培訓時間、地點、內容和要求等。2.培訓教學：培訓師資應按照培訓教學大綱和教學計劃要求，認真組織教學。教學過程中應注重運用多種教學方法和手段，激發(fā)學員學習興趣，提高教學效果。同時，應加強對學員的課堂管理，確保教學秩序良好。3.培訓考核：培訓結束后，應按照培訓考核標準對學員進行考核?？己朔绞娇刹捎每荚嚒⒆鳂I(yè)、實踐操作、論文撰寫等多種形式。考核結果應及時反饋給學員，并作為學員培訓成績和晉升、獎勵的重要依據。4.培訓總結：培訓結束后，培訓管理部門應組織培訓師資和學員對培訓工作進行總結?？偨Y內容包括培訓目標達成情況、教學方法應用效果、學員學習收獲和意見建議等。通過總結，不斷改進培訓工作，提高培訓質量。培訓項目評估1.評估指標：建立培訓項目評估指標體系，從培訓目標達成情況、教學內容適用性、教學方法有效性、培訓師資水平、培訓設施設備條件、學員滿意度等方面對培訓項目進行評估。2.評估方法：培訓項目評估可采用問卷調查、學員座談會、考試考核、現(xiàn)場觀察等多種方法進行。評估結果應形成評估報告，為改進培訓工作提供參考依據。3.評估反饋：培訓管理部門應及時將培訓項目評估結果反饋給培訓師資和相關部門，針對評估中發(fā)現(xiàn)的問題，提出改進措施和建議，督促相關部門和人員認真落實，不斷提高培訓質量。培訓費用管理培訓費用預算各單位應根據培訓計劃和實際需求，編制培訓費用預算。培訓費用預算應包括培訓師資費、培訓教材費、培訓場地費、培訓設備費、學員差旅費、培訓管理費等內容。培訓費用預算應經本單位財務部門審核后報主管領導審批。培訓費用報銷1.培訓費用報銷應嚴格按照國家有關財務制度和集團公司相關規(guī)定執(zhí)行。報銷憑證應真實、合法、有效，報銷手續(xù)應齊全。2.培訓師資費應根據培訓合同約定和實際授課情況支付。培訓教材費、培訓場地費、培訓設備費等應按照實際發(fā)生額報銷。學員差旅費應按照集團公司差旅費管理辦法報銷。3.培訓管理費應按照培訓費用總額的一定比例提取，主要用于培訓管理部門的日常辦公、培訓項目策劃、評估考核等工作。培訓管理費的提取比例和使用范圍應報集團公司培訓管理部門備案。培訓費用監(jiān)督1.集團公司培訓管理部門和財務部門應加強對培訓費用的監(jiān)督檢查，確保培訓費用使用合理、合規(guī)。對違反規(guī)定的行為，應及時進行糾正，并追究相關人員的責任。2.各單位應定期對培訓費用使用情況進行內部審計，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。內部審計報告應報集團公司培訓管理部門和財務部門備案。培訓檔案管理培訓檔案內容培訓檔案應包括培訓計劃、培訓教材、培訓教案、培訓課件、培訓考核成績、培訓總結報告、培訓評估報告、學員培訓記錄等內容。培訓檔案應真實、完整、準確，能夠反映培訓工作的全過程。培訓檔案管理要求1.各單位應建立健全培訓檔案管理制度，明確培訓檔案管理職責和流程。培訓檔案應由專人負責管理，確保檔案的安全和完整。2.培訓檔案應按