中建epc管理辦法一、總則（一）目的為加強公司在EPC（設計采購施工）項目管理，規(guī)范項目運作流程，提高項目管理水平和效益，確保項目目標的實現(xiàn)，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合公司實際情況，制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的所有EPC項目，包括但不限于工業(yè)與民用建筑、基礎設施等領(lǐng)域的新建、改建、擴建項目。（三）基本原則1.目標導向原則：以實現(xiàn)項目的質(zhì)量、進度、成本、安全等目標為核心，圍繞目標制定管理策略和措施。2.系統(tǒng)管理原則：從項目全生命周期角度出發(fā)，對設計、采購、施工等各個環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)整合和協(xié)同管理。3.責任明確原則：明確各部門、各崗位在項目中的職責和權(quán)限，做到責任到人。4.風險可控原則：識別、評估和應對項目實施過程中的各類風險，確保項目順利進行。（四）管理職責1.項目管理部負責EPC項目的整體策劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)控。制定項目管理計劃和各項管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。協(xié)調(diào)解決項目實施過程中的重大問題。2.設計部門負責項目的設計工作，確保設計文件符合項目要求和相關(guān)標準。配合采購和施工部門進行技術(shù)交底和設計變更管理。3.采購部門負責項目所需物資和設備的采購工作，確保物資和設備的質(zhì)量、供應及時性。進行供應商管理，建立合格供應商名錄。4.施工部門負責項目的施工組織和實施，確保施工質(zhì)量、進度和安全。執(zhí)行項目管理計劃和各項施工管理制度。5.其他部門按照各自職責，配合項目管理部做好相關(guān)工作，為項目實施提供支持和保障。二、項目前期管理（一）項目投標1.市場部門負責收集EPC項目信息，進行項目篩選和投標策劃。2.組織相關(guān)部門對招標文件進行評審，分析項目風險和收益，制定投標策略。3.投標文件應包含項目管理方案、技術(shù)方案、商務報價等內(nèi)容，確保文件的完整性和競爭力。（二）合同簽訂1.中標后，商務部門負責與業(yè)主簽訂EPC合同。2.合同條款應明確雙方的權(quán)利和義務，包括項目范圍、質(zhì)量標準、進度要求、付款方式、違約責任等。3.組織相關(guān)部門對合同進行評審，確保合同條款符合公司利益和項目管理要求。（三）項目策劃1.項目管理部在合同簽訂后，組織編制項目策劃書。2.項目策劃書應包括項目概況、管理目標、組織結(jié)構(gòu)、工作分解結(jié)構(gòu)、進度計劃、質(zhì)量計劃、成本計劃、安全管理計劃、風險管理計劃等內(nèi)容。3.項目策劃書應經(jīng)相關(guān)部門評審和公司領(lǐng)導批準后實施。三、設計管理（一）設計計劃1.設計部門根據(jù)項目策劃書，制定設計工作計劃。2.設計工作計劃應明確各階段設計任務、時間節(jié)點、責任人等內(nèi)容，并報項目管理部審核。（二）設計輸入1.項目管理部組織相關(guān)部門向設計部門提供項目的基礎資料和設計要求，包括項目選址、規(guī)劃條件、工藝要求、功能需求等。2.設計部門對設計輸入進行評審，確保輸入信息的完整性和準確性。（三）設計過程控制1.設計部門應按照相關(guān)設計規(guī)范和標準進行設計，確保設計文件的質(zhì)量。2.建立設計評審制度，組織內(nèi)部評審和外部專家評審，對設計方案進行優(yōu)化。3.設計變更應嚴格按照規(guī)定程序進行，由提出變更的部門填寫變更申請單，經(jīng)相關(guān)部門審核和批準后實施。（四）設計輸出1.設計部門應按時提交設計文件，包括初步設計、施工圖設計等。2.設計文件應滿足施工和采購的要求，圖紙應清晰、準確、完整。3.組織相關(guān)部門對設計文件進行會審，及時解決存在的問題。四、采購管理（一）采購計劃1.采購部門根據(jù)項目策劃書和設計文件，制定采購計劃。2.采購計劃應明確采購物資和設備的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購時間、交貨地點等內(nèi)容。3.采購計劃應報項目管理部審核，并根據(jù)項目進度進行動態(tài)調(diào)整。（二）供應商選擇1.建立供應商評價和選擇機制，通過招標、詢價、邀請招標等方式選擇合格供應商。2.對供應商進行實地考察和評估，審查其資質(zhì)、業(yè)績、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證體系等。3.與選定的供應商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務。（三）采購過程控制1.采購部門應跟蹤采購合同的執(zhí)行情況，及時協(xié)調(diào)解決采購過程中出現(xiàn)的問題。2.加強對采購物資和設備的檢驗和驗收，確保其質(zhì)量符合要求。3.建立采購臺賬，記錄采購物資和設備的采購情況、到貨情況、驗收情況等。（四）采購變更1.采購變更應按照規(guī)定程序進行，由提出變更的部門填寫變更申請單，經(jīng)相關(guān)部門審核和批準后實施。2.采購變更可能影響項目進度和成本，應進行評估并采取相應的措施。五、施工管理（一）施工組織設計1.施工部門根據(jù)項目策劃書和設計文件，編制施工組織設計。2.施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內(nèi)容。3.施工組織設計應報項目管理部審核，并根據(jù)項目實際情況進行調(diào)整。（二）施工進度管理1.施工部門按照施工進度計劃組織施工，確保項目按時完成。2.建立進度跟蹤和監(jiān)控機制，定期召開進度協(xié)調(diào)會，及時解決影響進度的問題。3.對進度偏差進行分析和評估，采取相應的措施進行調(diào)整，如增加資源投入、優(yōu)化施工方案等。（三）施工質(zhì)量管理1.施工部門建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施。2.加強對施工過程的質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范和標準。3.組織質(zhì)量檢驗和驗收，對隱蔽工程、分項工程、分部工程等進行質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量符合要求。4.對質(zhì)量問題進行分析和處理，制定整改措施，防止問題再次發(fā)生。（四）施工安全管理1.施工部門建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全保證措施。2.加強對施工人員的安全教育和培訓，提高安全意識和操作技能。3.施工現(xiàn)場應設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。4.定期進行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患。5.發(fā)生安全事故時，應立即啟動應急預案，進行救援和處理，并按照規(guī)定報告相關(guān)部門。（五）施工成本管理1.施工部門按照成本計劃進行成本控制，確保項目成本不超過預算。2.建立成本核算制度，定期進行成本核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進行調(diào)整。3.加強對施工過程中的費用控制，嚴格執(zhí)行費用審批制度，杜絕浪費和不合理支出。（六）施工變更管理1.施工變更應按照規(guī)定程序進行，由提出變更的部門填寫變更申請單，經(jīng)相關(guān)部門審核和批準后實施。2.施工變更可能影響項目進度、質(zhì)量和成本，應進行評估并采取相應的措施。六、項目協(xié)調(diào)與溝通管理（一）內(nèi)部協(xié)調(diào)與溝通1.建立項目內(nèi)部協(xié)調(diào)機制，定期召開項目協(xié)調(diào)會，及時解決項目實施過程中的問題。2.加強部門之間的信息共享和溝通，建立有效的溝通渠道，如項目管理平臺、工作聯(lián)系單等。3.明確各部門在項目中的職責和接口關(guān)系，避免出現(xiàn)職責不清、推諉扯皮等現(xiàn)象。（二）與業(yè)主及相關(guān)方的溝通1.項目管理部負責與業(yè)主及相關(guān)方進行溝通協(xié)調(diào)，及時了解業(yè)主需求和意見，反饋項目進展情況。2.建立與業(yè)主及相關(guān)方的定期溝通機制，如項目例會、專題會議等。3.積極配合業(yè)主及相關(guān)方的檢查和驗收工作，確保項目順利交付。七、項目風險管理（一）風險識別與評估1.項目管理部組織相關(guān)部門對項目實施過程中的風險進行識別和評估，確定風險的可能性和影響程度。2.風險識別應涵蓋項目的各個方面，如技術(shù)風險、質(zhì)量風險、進度風險、成本風險、安全風險、合同風險等。3.建立風險清單，對識別出的風險進行分類和排序。（二）風險應對措施1.根據(jù)風險評估結(jié)果，制定相應的風險應對措施，如風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移、風險接受等。2.對風險應對措施進行跟蹤和監(jiān)控，確保措施的有效性。3.及時調(diào)整風險應對措施，應對風險的變化。八、項目驗收與交付管理（一）驗收準備1.項目完成后，施工部門應進行自查自糾，確保工程質(zhì)量符合要求。2.整理項目資料，包括設計文件、施工資料、采購資料、質(zhì)量檢驗報告、安全資料等，確保資料的完整性和準確性。3.組織相關(guān)部門對項目進行預驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。（二）驗收程序1.向業(yè)主提交驗收申請報告，申請進行項目竣工驗收。2.業(yè)主組織相關(guān)部門對項目進行竣工驗收，驗收合格后出具竣工驗收報告。3.按照合同約定辦理項目交付手續(xù)，將項目移交給業(yè)主。九、項目后評價管理（一）評價目的總結(jié)項目實施過程中的經(jīng)驗教訓，為今后的項目管理提供參考和借鑒。（二）評價內(nèi)容1.項目目標完成情況，包括質(zhì)量、進度、成本、安全等目標。2.項目管理過程，包括項目策劃、設計管理、采購管