2023年一級人力資源管理師六章理論題題庫

第一章人力資源規(guī)劃

第一節(jié)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

一、單項選擇

1.（）是企業(yè)使命和宗旨的詳細化。A

（A）企業(yè)發(fā)展目的（B）企業(yè)發(fā)展條件（C）企業(yè)發(fā)展規(guī)定（D）企業(yè)發(fā)展方向

2.企業(yè)競爭方略、人力資源方略與企業(yè)文化的互相關系中，企業(yè)競爭方略不包括（）。A

（A）吸引方略（B）廉價競爭方略（C）優(yōu)質產品方略（D）創(chuàng)新產品方略

3.企業(yè)戰(zhàn)略日勺形成過程也就是一項（）計劃形成的過程。C

（A）戰(zhàn)略（B）戰(zhàn)術（C）戰(zhàn)略管理（D）戰(zhàn)術管理

4.強調人際關系，企業(yè)如同一種大家庭，彼此關懷愛惜，忠心敬業(yè)。發(fā)揚企業(yè)良好老式稱為（）。A

（A）家庭式企業(yè)文化（B）發(fā)展式企業(yè)文化

（C）市場式企業(yè)文化（D）官僚式企業(yè)文化

5.企業(yè)戰(zhàn)略中波及企業(yè)各個職能部門口勺可稱為（）戰(zhàn)略。C

（A）總體（B）業(yè)務（C）職能（D）人事

6.梅奧專家在著名的霍桑試驗中探索了員工在企業(yè)生產中的人際關系。最終創(chuàng)立了（）學說。D

（A）社會人（B）經紀人（C）經濟人（D）人際關系

7.（）強調規(guī)章至上，凡事循規(guī)蹈矩，規(guī)定員工有章可守，有法可依。企業(yè)強調組織構造日勺正規(guī)化，企業(yè)管

理追求穩(wěn)定性和持久性。D

（A）家族式企業(yè)文化（B）發(fā)展式企業(yè)文化

（C）市場式企業(yè)文化（D）官僚式企業(yè)文化

8.如下不屬于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理口勺三個重要環(huán)節(jié)內容的是（）。B

（A）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設計與形成（B）對戰(zhàn)略實行H勺全過程進行監(jiān)控

（C）戰(zhàn)略規(guī)劃H勺實行（D）戰(zhàn)略規(guī)劃H勺評價與控制

9.（）的基本職貢是維護職工的合法權益。C

（A）政府（B）企業(yè)管理者（D）工會（D）用人單位

10.港臺人力資源管理專家將“strategic”一詞譯為（）更確切，C

（A）戰(zhàn)術（B）戰(zhàn)略（C）方略（D）對策

11.建立評價衡量原則時。員工心理和生理承受程度和狀態(tài)通過測試、（）或面談等方式掌握實際狀況。C

（A）測試法（B）評估法（C）問卷（D）調查

12.在SWOT會計人才競爭戰(zhàn)略中，英文縮寫“CFO”代表中文時（）oD

（A）發(fā)明型、符合型注冊會計師（B）注冊經濟會計師

（C）注冊管理會計師（D）財務總監(jiān)

13.O是相對于其他物力、財力等資源的名稱稱謂。A

（A）人力資源（B）人力資源管理（C）人事管理（D）人力資源戰(zhàn)略

14.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃形成之后，應對人力資源戰(zhàn)略（）進行有效管理。C

（A）有計劃的（B）有刖勺（C）實行（D）實行

15.人力、人的知識和技能是（）的一種形態(tài)。B

（A）人力資本理論（B）資本（C）資湃理論（D）成本理論

16.為了實現更高更新的I管理目日勺，規(guī)定戰(zhàn)略性人力資源管理采用系統(tǒng)、權變日勺管理模式，因人、因事、因

時、因地制宜才能到達（）。C

（A）針對性（B）靈活性（C）理想的境界（D）開放性

17.戰(zhàn)略性人力資源管理的角色轉變中管理對象不包括（）。A

（A）員工培訓與開發(fā)（B）員工的領跑者（C）理解員工需求（D）員工的奉獻率

18.各級各類（）是唯一合法H勺代表企業(yè)員工合法權益的社團組織和法人。C

（A）政府（B）企業(yè)管理者（C）工會（D）社團組織

19.人力資源管理是一種組織中的子系統(tǒng)，其中員工U勺知識技術是（）。B

（A）培訓（B）投資（C）考核（D）評價

20.如下有關現代人力資源管理經歷說法錯誤"勺是（）。C

（A）老式人事管理由萌芽到成長迅速發(fā)展的階段

（B）現代人力資源管理替代老式人事管理的階段

（C）老式人事管理與現代人力資源管理的差異性

（D）現代人力資源管理由初階向高階發(fā)展的階段

21.一種成功日勺業(yè)績卓越啊領導者。必須積極積極地參與企業(yè)戰(zhàn)略管理的全過程，并能擔當起（）指揮的

重任。A

（A）戰(zhàn)略（B）戰(zhàn)術（C）生產（D）變革

22.采用吸引方略的企業(yè)，其競爭方略是以“（）”取勝。B

（A）物美（B）廉價（C）好用（D）青睞

23.員工績效評估不具有的特點是（）。C

（A）重視短線目日勺（B）以最終成果為評估原則

（C）重視長線目的（D）以個人考核為主體

24.監(jiān)測和衡量企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的詳細指標和措施不包括（）等。C

（A）崗位員工日勺適合度（B）崗位人員配置與人員接替的及時率

（C）員工及I工作滿意度（D）崗位工作日勺負荷率

25.在SWOT會計人才競爭戰(zhàn)略中。ST戰(zhàn)略不包括（）。A

（A）改善知識構造，改革考試制度（B）以會計為中心的管理模式

（C）增強企業(yè)關鍵競爭力（D）充足發(fā)揮CFO作用

26.如下不是西方現代人力資源管剪發(fā)展的歷史提法是（）。D

（A）經驗管理時期（B）科學管理時期（C）現代管理時期（D）理想管理時期

27.人力資源管理培訓內容在吸引方略、投資方略、參與方略過程中不包括（）。D

（A）應用范圍有限E內知識和技能（B）應用范圍廣泛口勺知識和技能

（C）應用范圍適中的知識和技能（D）應用范圍很窄口勺知識和技能

28.企業(yè)戰(zhàn)略中，內部導向日勺發(fā)展戰(zhàn)略是成功企業(yè)H勺（）。D

（A）法寶（B）手段（C）關鍵（D）關鍵戰(zhàn)略

29.企業(yè)競爭方略、人力資源方睇與企'II，文化日勺互相關系中，企業(yè)文化不包括（）。D

（A）官僚式+市場式（B）發(fā)展式+市場式（C）家族式+市場式（D）市場發(fā)展式

30.從時限上辨別，長期戰(zhàn)略規(guī)劃應在（）年以上。D

（A）2（B）3（C）4（D）5

31.薪酬原則基本薪酬水平在人力資源管理中不恰當的提法是OoA

（A）對外公平，水平較高（B）對外公平，水平較低

（C）對內公平，水平很高（D）對內公平，水平適中

32.提高企業(yè)戰(zhàn)略管理日勺應變性、競爭性）例外H勺特殊問題（D）多變性

33.戰(zhàn)略性人力資源管理是現代人力資源管剪發(fā)展日勺（）。C

（A）一般階段（B）中級階段（C）更高階段（D）新的管理理念

34.獨特性產品依J競爭方略不是以“廉價”取勝，而是以“（）”取勝“A

（A）物美（B）獨特（D）好用（D）青睞

35.企業(yè)文化以企業(yè)精神為內核，最外層是企業(yè)物質文化層，也稱為（）。D

（A）企業(yè)外觀層（B）企業(yè)管理層（C）企業(yè)經營層（D）企業(yè)硬文化

36.人力資源管理在現代企業(yè)中己經上升到（），它日益受到人們的普遍重視。A

（A）主導地位（B）替代地信（C）變革地位（D）指導地位

37.中短期戰(zhàn)略規(guī)劃，即在近期的（）年內所采用的戰(zhàn)略決策。C

（A）1-2（B）1-3（C）3-5（D）4-5

38.戰(zhàn)略性人力資源管理在管理思想和管理模式上發(fā)生了角度飛躍。突出體現不包括（）。A

（A）管理的開放性和廣泛性（B）管理口勺開放性和適應性

（C）管理口勺系統(tǒng)性和動態(tài)性（D）管理口勺針對性和靈活性

39.凱茲、康恩、賴特和賽內爾提出的是（1B

（A）一般系統(tǒng)理論（B）人力資源管理系統(tǒng)理論（C）人力資本理論（D）資源基礎理論

40.（）是在未來相稱長H勺一段時期內需要通過企業(yè)領導和全員的共同努力奮斗才能實現的。B

（A）企業(yè)戰(zhàn)略準備（B）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（C）企業(yè)發(fā)展目的（D）企業(yè)發(fā)展條件

41.（）強調市場導向，以產品為中心，強調員工準時按質按量完畢工作任務和經營FI的。C

（A）家庭式企業(yè)文化（B）發(fā)展式企業(yè)文化（C）市場式企業(yè)文化（D）官僚式企業(yè)文化

42.在SWOT會計人才競爭戰(zhàn)略中，威脅（Threat）不包括（）。B

（A）國際人才競爭，優(yōu)勝劣狀（B）競爭意識不強，會計信息失真

（C）國際競爭內險（D）知識爆炸，信息爆炸

43.泰勒等管理學家所倡導日勺（），不僅極大地豐富了企業(yè)管理理論和措施。也為現代人力貨源管理理論

日勺發(fā)展奠定了堅實日勺基礎。A

（A）科學管理原理（B）科學管理模式（C）科學管理原則（D）科學管理措施

44.在科學管理時期，泰勒等人所倡導的是（）理論。B

（A）科學試驗措施（B）動作與時間研究（C）動作與時間探討（D）科學試驗研究方式

45.人力資源管理方略中職位晉升階梯在吸引方略中體現的是（）。A

（A）非常狹窄，不易轉換（B）廣泛，靈活多樣

（C）范圍較大，確定較難（D）較為狹窄，不易轉換

46.泛指企業(yè)戰(zhàn)略管理中人力資源問題時使用的J術語是（）。B

（A）人力資源戰(zhàn)術（B）人力資源戰(zhàn)略（C）人力資源信息（D）人力資源方略

47.企業(yè)戰(zhàn)略具有雙重屬性，它的第二個屬性不包括（）。A

（A）大綱性（B）應變性（C）競爭性（D）風險性

48.企業(yè)在一定期期內對具有一定數量和素質的I勞動力的補充。形成了（）.B

（A）勞動力的供需（B）勞動力市場的需求方（C）勞動力口勺供求方（D）勞動力市場滿足方

49.企業(yè)決策權下放。員工參與管理，使員工有歸屬感；重視發(fā)揮絕大多數員工的積極性、積極性和發(fā)明

性體現的是（）oC

（A）發(fā)揚民主（B）群策管理（C）參與方略（D）互動方略

50.（）被稱為“科學管理之父”。A

（A）泰勒（B）謝爾曼（C）雷特（D）韋奧爾

51.在企業(yè)文化中，企業(yè)領導體制、人際關系、各項生產經營管理制度是企業(yè)制度交化日勺（）層。D

（A）管理（B）領導（C）指揮（D）中間

52.以績效為基礎口勺計酬措施3P不包括（）。A

（A）薪酬（B）酬勞（C）囪位（D）績效

53.企業(yè)戰(zhàn)略管理計劃過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇及（）等內容。D

（A）戰(zhàn)術制定（B）戰(zhàn)術選擇（C）戰(zhàn)術方案（D）戰(zhàn)略方案的實行

54.（）強調創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，企業(yè)組織比較松散，非正規(guī)化，一切重視發(fā)展與創(chuàng)新。B

（A）家族式企業(yè)文化（B）發(fā)展式企業(yè)文化（C）市場式企業(yè)文化（D）官僚式企業(yè)文化

55.梅奧的人際關系學最終被（）替代。B

（A）組織科學（B）行為科學（C）管理科學（D）社會科學

56.現代企業(yè)的生存與發(fā)展過程，實際是“（）”循環(huán)。B

（A）制定戰(zhàn)略一實行戰(zhàn)略一實現戰(zhàn)略目的一制定戰(zhàn)略

（B）制定戰(zhàn)略一實行戰(zhàn)略一實現戰(zhàn)略目的J一制定新戰(zhàn)略

（C）制定戰(zhàn)略一實行戰(zhàn)略一實現戰(zhàn)略目依J一制定新戰(zhàn)略

（D）制定戰(zhàn)略一實行戰(zhàn)略一實現戰(zhàn)略措施一制定新戰(zhàn)略

57.泰勒制不僅是一種新的I科學管理措施，并且是一種（）的管理哲學。B

（A）工業(yè)心理學（B）變革性（C）勞動心理學（D）組織變革

58.企業(yè)戰(zhàn)略的管理范圍不包括（）。D

（A）總體戰(zhàn)略（B）職能戰(zhàn)略（C）業(yè)務戰(zhàn)略（D）對策戰(zhàn)略

59.有關戰(zhàn)略性人力資源管理如下提法中對的的是（）。C

（A）戰(zhàn)略人力資源管理（B）人力資源戰(zhàn)略（C）戰(zhàn)略上的人力資源管理（D）人力資源方略管理

60.如下提法不對的的是：人事經理的角色應重新定位，應由單一的亞角色轉變?yōu)椋ǎ┙巧?。A

（A）一重（B）二重（C）三重（D）四重

二、多選題

61.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃評價的詳細內容是（）。ABCD

（A）企業(yè)戰(zhàn)略使命與戰(zhàn)略目的的執(zhí)行狀況

（B）在戰(zhàn)略實行過程中局部工作與全局工作協(xié)調配合以及詳細運作R勺狀況

（C）影響戰(zhàn)略實行的重要原因及其變化狀況

（D）各個部門和員工對戰(zhàn)略目的H勺實現所作出的奉獻

（E）可以全面掌握戰(zhàn)略實行I為正度和所獲得的業(yè)績及成效

62.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃各個基本要素的關系是（）。ABCDE

（A）信念是企業(yè)文化的內涵，屬于精神范圍

（B）遠景是企業(yè)發(fā)展的宏偉藍圖

（C）任務是企業(yè)所肩負的責任和任務

（D）目的是對企業(yè)發(fā)展的長期、中期和短期目『加勺定位

（D）方略是實現戰(zhàn)略的詳細措施和措施

63.企業(yè)人力資源管理的職能包括（）方面。ABCDE

（A）吸引（B）錄?。–）保持（D）發(fā)展（D）評價和調整

64.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃由多方面多層次口勺規(guī)劃構成。詳細可以辨別為（）。ABCDE

（A）人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃〔R）配套的組織發(fā)展與變革（C）人力資源管理制度

（D）薪酬福利保險與員工鼓勵（E）勞動關系與職業(yè)發(fā)展等多種年度計劃或中長期規(guī)劃

65.管理角色的四個維度包括（）。ABCE

（A）管理程序（B）管理對象（C）管理期限（D）管理需求（D）管理性質

66.昆恩將企業(yè)文化劃分為（）四種類型。ABCD

（A）家庭式企業(yè)文化（B）發(fā)展式企業(yè)文化（C）市場式企業(yè)文化

（D）官僚式企業(yè)文化（E）寬松式企業(yè)文化

67.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)外部環(huán)境包括（）。ABDE

（A）本行業(yè)發(fā)展狀況與趨勢（B）勞動力市場H勺發(fā)展狀況（C）勞動力的市場平衡狀況

（D）國家勞感人事法律規(guī)章CE）工會組織健全完善程度

68.企業(yè)總戰(zhàn)略第二層次H勺競爭戰(zhàn)略或經營戰(zhàn)略也可使用（）來替代。AC

（A）競爭方略（B）競爭戰(zhàn)術（C）經營方略（D）經營戰(zhàn)術（D）競爭和經營方略

69.一般系統(tǒng)理論認為。人力資源管理子系統(tǒng)是完全開放性的，并且在組織競爭力的管理模型中。規(guī)定是

（）。CDE

（A）替代功能（B）提高組織效能（C）員工的知識技能是“投入”

（D）員工的行為是“轉換”（E）員工的滿意度和績效是“產出”

70.戰(zhàn)略性人力資源管理形成的理論和措施體系包括：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃基于企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎原理和

措誨.（）ABCDE

（A）員工培訓與開發(fā)源于人力資本投資與教育經濟學的理論

（B）員工的招聘與選拔運用了心理測量的措施

（C）員工的招聘與選拔運用了心理測量的技術

（D）人力資源基礎管理技術出自生理學

（E）人力資源管理技術出自人體工程學和工業(yè)工程學

71.人力資源戰(zhàn)略。從層次和內容上可辨別為（）。ABCDE

（A）人力資源總體發(fā)展戰(zhàn)略（B）組織變革與創(chuàng)新戰(zhàn)略（C）員工培訓開發(fā)戰(zhàn)略

（D）績效管理方略（E）勞動關系管理方略

72.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃日勺定義：（）ABCD

（A）它以企業(yè)在對其所處的外部環(huán)境、內部條件以及多種有關要索進行日勺系統(tǒng)分析為基礎

（B）從企業(yè)的全局利益和發(fā)展目R勺出發(fā)

（C）對人力資源的J開發(fā)運用

（D）提高和發(fā)展所作出的總體預測決策和安排

（E）對人力資源的開展運用

73.戰(zhàn)略性人力資源管理基本特性的分析包括（）。BCD

（A）分析研究戰(zhàn)略性人力資源管理U勺區(qū)別

（B）將企業(yè)經營的J長期性日日勺作為人力資源管理的I戰(zhàn)略目的

（C）集現代多種學科、多種理論研究的最新成果于一身

（D）人力資源管理部門的性質和功能發(fā)生了重大轉變

（E）管理模式的轉變

74.企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)通過（）等途杼來影響企業(yè)精神。BC

（A）員工理念（B）物質性口勺管理活動的作用和影響（C）企業(yè)多種有益信息日勺傳遞和灌輸

（D）員工精神（E）員工理想

75.企業(yè)在關鍵時刻把握商機和美鍵性的資源是（）。AC

（A）關鍵技術（B）優(yōu)秀人才（C）頂尖的專門人才（D）先進設備（E）關鍵技術

76.泰羅制的特點包手（）。ABCDE

（A）中央集權（B）高度分工（C）嚴格控制

（D）依托工資維持員工積極性（E）依托獎金維持員工積極性

77.人力資源管理方略中，投資方略在績效考核目日勺、行為與成果導向、個人與小組導向中的結論包括（）。

ACD

（A）重視長期目口勺（B）重視中短期目口勺（C）重視行為與成果

（D）以小組為主（E）重視短期目的

78.企業(yè)文化的最內層包括（）。ABCE

（A）行為規(guī)范（B）價值觀念（C）群體意識（D）組織意識（E）員工素質

79.工會為了切實保障勞動者口勺合法權益，將會為勞動者提供的保護權益包括（）。ABCDE

（A）勞動協(xié)議U勺簽訂（B）勞動關系的建立和調整（C）工資談判與集體協(xié)商

（D）勞動爭議口勺處理（E）職工工資福利和保險

80.昆恩劃分企業(yè)文化歐I根據是企業(yè)的（）oABCD

（A）內向性（B）外向性（C）靈活性（D）穩(wěn)定性1D）無固定性

81.建立一種戰(zhàn)略性人力資源管理的I衡量原則模型是（）。ABCDE

（A）基礎工作日勺健全程度（B）組織系統(tǒng)小J完善程度（C）領導觀念口勺更新程度

（D）綜合管理日勺創(chuàng)新程度（E）管理活動的精確程度

82.人力資源戰(zhàn)略管理就是對人力資源戰(zhàn)略及其規(guī)劃進行全方位的（）口勺過程。ABDE

（A）指揮（B）監(jiān)督（C）協(xié)助（D）協(xié)調（E）控制

83.企業(yè)戰(zhàn)略計劃皓由（）及信息反饋等環(huán)節(jié)構成嘰ABCDE

（A）信息采集與分析（B）計劃實行與檢查（C）計劃目的的定位

（D）計劃決策（E）計劃資源的供需平衡

84.企業(yè)戰(zhàn)略所具有一般特點是（）oABCDE

（A）目的性（B）全局性（C）計劃性（D）長遠性（E）大綱性及應變性

85.泰勒在科學管理時期提出日勺（）也成為初期企業(yè)人事管理理論H勺基本范圍。ABCDE

（A）構建鼓勵性工資酬勞制度（B）實行職能制或直線職能制（C）堅持例外原則

（D）進行有效的監(jiān)督控制（E）勞資雙方建立融洽的協(xié)作關系

86.從企業(yè)戰(zhàn)略管理的不一樣層次上看，企業(yè)的職能戰(zhàn)略是由人力資源、（）等戰(zhàn)略構成的J。ABCDE

（A）市場營銷（B）技術開發(fā)（C）生產制造（D）供應管理（E）財務管理

87.戰(zhàn)略性人力資源管理在不一樣發(fā)展階段H勺轉變過程的特點包括（）。ABCD

（A）組織性質H勺轉變（B）管理角色的轉變（C）管理職能的轉變

（D）管理模式U勺轉變（E）管理職能的擴展

88.歐美企業(yè)人事管理實踐活動的特點是（）。ABDE

（A）人事管理活動被納入了制度化、規(guī)范化的軌道（B）管理工作的范圍不停擴大和深入

（C）心理測量與面談科學措施的運用（D）企業(yè)雇主日勺認知發(fā)生了重大變化

（E）出現專職口勺人事管理主管和人事管理部門

89.企業(yè)使命包括（）等詳細內容。BCDE

（A）企'小牛存發(fā)展條伺（B）企業(yè)牛存發(fā)展啊目啊（C）企業(yè)宗旨

（D）管理哲學（E）經營理念

90.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實行包括（）。ABCDE

（A）認真做到組織貫徹（B）實現企業(yè)內部資源的合理配置（C）建立完善內部戰(zhàn)略管理H勺支持系統(tǒng)

（D）有效調動全員的積極原因（E）充足發(fā)揮領導者在戰(zhàn)略實行中II勺關鍵和導師向作用

91.一種成功的人力資源戰(zhàn)略。不僅要緊緊把握全局性和關鍵性的問題，還要對（）等作出全面評析cABCDE

（A）人員招募、甄選、晉升和替代日勺模式（B）員工個體與組織績效管理的重點

（C）員工薪資、福利與保險制度設計（D）員工教育培訓與技能開發(fā)的類型

（E）勞動關系調整與員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃

92.下列屬于企業(yè)內部環(huán)境和條件的是（）。ABC

（A）企業(yè)文化（B）生產技術（C）財務實力（D）人力資源管理制度（E）人力資源戰(zhàn)略

93.對戰(zhàn)略性人力資源管理概念時理解，專家、學者們認為是（）。ACD

（A）它是“通過人實現可持續(xù)的競爭優(yōu)勢而設計歐I組織系統(tǒng)”

（B）它是“為增進企業(yè)實現日H加勺規(guī)劃性布署與活動方式”

（C）它是“為增進企業(yè)實現目的的規(guī)劃性布署與活動方式”

（D）它是“把人力資源實踐活動與業(yè)務戰(zhàn)略聯(lián)絡起來U勺過程”

（E）它是“把企業(yè)付的與人力資源業(yè)務戰(zhàn)略聯(lián)絡起來U勺過程”

94.人力資源戰(zhàn)略中企業(yè)內在條件包括（）。BCDE

（A）企業(yè)在市場上競爭方略的定位（B）企業(yè)競爭方略的定位（C）企業(yè)文化建設的狀況

（D）生產技術條件與設備（E）企業(yè)資本與財務實力

95.企業(yè)戰(zhàn)略兩個鮮明aJ特點是（）。BD

（A）物質性（B）精神性（C）可調件（D）可變性（E）開發(fā)性

96.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的評價與控制過程包括（）。ABCD

（A）確定評價口勺內容（B）建立評價衡量原則（C）評估實際績效

（D）根據分析成果采用行動（E）戰(zhàn)略規(guī)劃實行的過程

97.企業(yè)競爭方略、人力資源方略與企業(yè)文化的互相關系中，人力資源方略包括（）。BCD

（A）聘任方略（B）吸引方略（C）參與方略（D）投資方略（E）優(yōu)選方略

98.企業(yè)人力資源外部環(huán)境分析時目的和內容包括（）。ABCDE

（A）全面理解和掌握外部環(huán)境的狀況及其變化歐I總趨勢

（B）揭示企業(yè)在未來發(fā)展中也許碰到的機會

（C）社會環(huán)境分析

（D）勞動市場的環(huán)境分析

（E）對勞動力市場功能的分析

99.行為科學理論研究被推廣并應用到企業(yè)人力資源管理活動的成果包括（）、生產安全與健康等。ABCDE

（A）日的管理、參與管理（B）工作分析與再設計（C）崗位評價與分級

（D）薪酬福利制度變革（E）工作條件和勞動環(huán)境改善

100.企業(yè)目"勺基本要素綜合平衡包括（）及社會責任。ABCDE

（A）獲利程度（B）產出能力（C）競爭地位（D）技術水平（E）員工發(fā)展

101.企業(yè)目日勺體系有（）oABCD

（A）長期目的I（B）中短期目的J（C）總體的全局性戰(zhàn)略目的

（D）局部的階段性戰(zhàn)役、戰(zhàn)術目日勺（E）分散集中戰(zhàn)略戰(zhàn)術目日勺

102.從狹義口勺人力資源供應與需求日勺平衡計劃，提高到廣義日勺人力資源規(guī)劃，其目口勺是（）。ABCD

（A）為了提高企業(yè)關鍵競爭力（B）增強企業(yè)總體競爭優(yōu)勢（C）從企業(yè)經營戰(zhàn)略出發(fā)

（D）制定企業(yè)總體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（E）保證企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略口勺重要性

103.泰勒的科學管理理論對的提法是（）。ABCD

（A）作業(yè)操作口勺合理化（B）工作程序的科學化（C）制定工作原則和時間定額

（D）實行有差異的計件工資（E）加強研究勞動效率問題

104.企業(yè)勞動力U勺補充來源是（）oBE

（A）外部勞動力供應量（B）外部勞動力市場（C）外部勞動力供應水平

（D）內部勞動力互相調整（E）企業(yè)內在勞動力市場

105.在SWOT會計人才競爭戰(zhàn)略中，四個戰(zhàn)略分別是（）。BCDE

(A)SW(B)SO(C)WO(D)ST(E)WT

106.戰(zhàn)略性職能是從企業(yè)的總體出發(fā)，（）。不停提高人力資源競爭優(yōu)勢。ABCDE

（A）立足全局（B）關注長遠（C）力爭管理理念創(chuàng)新

（D）力爭組織制度創(chuàng)新（E）力爭措施的創(chuàng)新

107.現代人力資源管理的產生至少應當與如下原因有關：（）。ABCDE

（A）工業(yè)革命所帶來的技術更新（B）勞資雙方關系的緊張與自由勞資談判的出現

（C）人事專家以及由這些專家構成U勺人事部門的出現（D）芒斯特伯格創(chuàng)立的初期工業(yè)心理學

（E）20世紀60年代后來的社會勞動立法級法庭的判例

108.企業(yè)人力資源內部能力分析日勺內容包括（）。ABCDE

（A）企業(yè)人力資源現實狀況分析（B）人員素質構造的分析（C）企業(yè)組織構造的分析

（D）企業(yè)文化日勺分析（E）人力資源管理規(guī)章制度以及有關的勞感人事政策的分析

109.人力資源戰(zhàn)略是指企業(yè)在對所處的（）進行全面系統(tǒng)分析的基礎上。從企業(yè)全局利益和發(fā)展目的出發(fā),

就企業(yè)人力資源開發(fā)和管理所作出的總體規(guī)劃。BC

（A）總體戰(zhàn)略（B）內外部環(huán)境和條件（C）多種有關原因（D）地理位置（E）戰(zhàn)略內涵

110.邁克爾?波特提出的企業(yè)產品或服務的特點是（）。DE

（A）理論性（B）學習性（C）指導性（D）獨立性（E）受到消費者日勺青睞

111.人力資源管理方略包括（）。ABC

（A）吸引方略（B）投資方略（C）參與方略（D）發(fā)明方略（E）創(chuàng)新方略

112.如下有關企業(yè)根據自身日勺實際狀況獲得競爭方略的說法不對R勺日勺是（）。BC

（A）獨特產品型方略（B）廉價型競爭方略（C）獨特型競爭方略

（D）低價位型競爭方略（E）占領市場型方略

113.企業(yè)人力資源內部能力分析是（）。ABC

（A）從企業(yè)人力資源的現實狀況出發(fā)，進行的全面深入的分析

（B）理解并掌握企業(yè)在未來發(fā)展中口勺優(yōu)勢和劣勢

（C）為人力資源戰(zhàn)略確實定提供根據

（D）對人力資源內部能力的客觀、全面分析

（E）增強企業(yè)人力資源的競爭優(yōu)勢作出對的的決策。

114.戰(zhàn)略性人力資源管理兼收并蓄，薈萃了（）等多種學科的成果。ABCDE

（A）管理學、經濟學（B）生理學、心理學（C）社會學、法學

（D）政治學（E）工程學

115.戰(zhàn)略性人力資源管理H勺概念內涵需要探討口勺有（）。ABCE

（A）戰(zhàn)略性人力資源管理代表了現代企業(yè)一種全新口勺管理理念

（B）戰(zhàn)略性人力資源管理是對人力資源戰(zhàn)略進行系統(tǒng)化管理的過程

（C）戰(zhàn)略性人力資源管理是現代人力資源管剪發(fā)展叫更高階段

（□）戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)管理人員提出了更高更新口勺規(guī)定

（E）戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)專職人力資源管理人員的直線主管提出了更高的規(guī)定。

116.在SWOT會計人才競爭戰(zhàn)略中，外部環(huán)境是（）。AE

（A）機會（B）條件（C）方式（D）決策（E）威脅

117.戰(zhàn)略性人力資源管理愈加突出了人力資源H勺（），它要著眼于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略。ACD

（A）方向性（B）指導性（C）時空性（D）規(guī)劃性（E）控制性

118.企業(yè)所有的人力資源管理活動包括（）。ABCDE

（A）人員歐I甄選（B）人員調配（C）人員晉升（D）員工培訓考核（E）員工薪酬福利

119.企業(yè)戰(zhàn)略管理日勺重要內容是（）。ABCDE

（A）設計企業(yè)發(fā)展遠景（B）明確企業(yè)的重要任務（C）分析企業(yè)外部環(huán)境和條件

（D）掌握企業(yè)內部資源狀況（E）保證行動方案口勺貫徹

120.戰(zhàn)略性人力資源管理包括（）理論。ABCDE

（A）一般系統(tǒng)理論（B）行為角色理論（C）人力資本理論

（D）交易成本理論（E）資源基礎理論

121.影響企業(yè)外部勞動力市場的勞動供應的原因是（）。ABCDE

（A）勞動力參與率（B）人口平均壽命（C）工作時間長度

（D）國家經濟發(fā)展水平（E）產業(yè)構造的調整

122.以泰勒為代表日勺泰勒制所闡明口勺多種原理包括（）。ABCE

（A）挑選使用一流工人承擔崗位工作（B）系統(tǒng)訓練使工人掌握原則化操作措施

（C）實現工具、設備、材料以及作業(yè)環(huán)境的J原則化（D）為后來的心理學口勺建立發(fā)明了條件

（E）為后來日勺T業(yè)心理學、勞動心理學等學科的建立發(fā)明了條件

123.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略決策模型包括（）。ACDE

（A）扭轉型戰(zhàn)略（B）機會戰(zhàn)略（C）攻打型戰(zhàn)略（D）防御型戰(zhàn)略（E）多樣型戰(zhàn)略

124.在SWOT會計人才競爭戰(zhàn)略中，內部條件中優(yōu)勢包括（）。ABCE

（A）擁有1200萬會計大軍（數量優(yōu)勢）（B）國際會計準則的熏陶（理論準備）

（C）正在留學和已經畢業(yè)的海外會計人才（D）直接參與會計奧運會

（E）國際會計師事務所工作實踐經驗

125.在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略確定歐I狀況下，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃具有的重要意義包括（）等。ABCDE

（A）有助于全體員工樹立對的的奮斗目日勺

（B）有助于增強領導者的戰(zhàn)略意識

（C）有助于發(fā)揮企業(yè)人力資源管理口勺職能以及有關政策口勺合理定位

（D）有助于保持企業(yè)人力資源長期日勺競爭優(yōu)勢

（E）有助于界定人力資源的生存環(huán)境和活動空間

126.企業(yè)領導者在人力資源戰(zhàn)略中應掌握決策職能，這是由于（）。DE

（A）信息來自于企業(yè)各個部門，只有企業(yè)領導者才有也許接觸和掌握

（B）只有居于高位的領導者能與外界保持著親密聯(lián)絡，掌握對手潛在競爭

（C）唯有企業(yè)領導者有權全面調整、配置和指派這些資源

（D）為了規(guī)避風險提高其效度和信度，唯有企業(yè)領導者也許具有這樣的能力和遠見

（E）企業(yè)人力資源戰(zhàn)略決策所需H勺多種信息來自企業(yè)各個部門，只有企業(yè)領導者才有也許接觸并掌握這些

資料和數據

127.內部導向的發(fā)展戰(zhàn)略具有（）特點。BCDE

（A）建立在靜態(tài)資源基礎上

（B）建立在能發(fā)明不確定性資源日勺人力資源的基礎上

（C）建立在動態(tài)性資源，如智力、信息、技術、組織等要素基礎上

（D）建立在內部資源而不是外部約束條件的基礎上

（E）建立在不確定性資源而不是確定性資源的基礎上

第二節(jié)企業(yè)集團組織規(guī)劃與設計

單項選擇題

1.企業(yè)集團的I組織構造是指企業(yè)集團內部各組員企業(yè)互相發(fā)生作用的（）和關系形勢。D

（A）目的方式（B）確立聯(lián)絡（C）構成聯(lián)絡（D）聯(lián)絡方式

2.影響集團組織構造變化的外在原因不包括（）。B

（A）市場競爭（B）經營競爭（C）產業(yè)組織政策（D）反壟斷法

3.縱向結合型企業(yè)集團是由關鍵企業(yè)對其他層次企業(yè)采用（）持股或控股而形成的組織形式。C

（A）直接（B）間接（C）垂直（D）橫向

4.廣義的企業(yè)治理是分派權等一套法律、文化和O的安排。B

（A）權利（B）制度（C）措施（D）安排

5.事業(yè)部獲得的利潤，首先要交付集團本部的經營管理費、科研費，余下日勺二分之?還要上繳集團本部。各

項合計大概應上繳日勺和剩余的事業(yè)部自己可支配的分別占D

（A）3（）%,40%（B）40%,50%（C）55%,40%（D）60%,40%

6.以契約為聯(lián)合紐帶與企業(yè)集團有本質區(qū)別口勺聯(lián)合體包括（）等。A

（A）卡特爾、（B）子母企業(yè)（C）托拉斯（D）康采恩

7業(yè)務協(xié)作型企業(yè)集團的業(yè)務范圍不包括（）nA

（A）生產的分工與協(xié)調（B）生產的分工與協(xié)作

（0技術上U勺聯(lián)合研究與開發(fā)（D）原材料采購或產品銷售方面的協(xié)作

8.20世紀23年代。一種新的壟斷組織（）又在德國出現。B

（A）卡特爾（B）康采恩（C）托拉斯（D）辛迪加

9.如下對國外企業(yè)集團管理體制理解錯誤的是（）。A

（A）組織愈加緊密（B）組織嚴密性（C）因地制宜性（D）重視人口勺作用

10.（）歐I企業(yè)治理構造是指有關茶事會日勺功能、構造、股東日勺權利等方面H勺制度安排。C

（A）廣義（B）廣泛（。狹義（D）控制

11.一下不屬于多種形式經營范圍的是（）。C

（A）橫向擴大（B）縱向擴大（C）全面擴大（D）混合擴大

12.絕對控股是指投資企業(yè)在被投資企業(yè)中的持股比例超過（）。A

（A）50%（B）55%（060%（D）70%

13.（）是企業(yè)集團的組織意識和組織機制賴以生存的基礎。A

（A）組織構造（B）組織組員（C）組織關系（D）組織構成

14.企業(yè)集團的組織構造的功能特點不包括（）。B

（A）關鍵企業(yè)（B）控股母企業(yè)（C）控股子企業(yè)（D）協(xié)作（關系）企業(yè)

6從本質上說不能稱其為企業(yè)集團日勺是C

（A）子母企業(yè)（B）辛迪加（C）吒拉斯（D）控股企業(yè)

16.美國著名經濟學家錢德勒在研究美國企業(yè)自主構造和經營戰(zhàn)略的演變過程時，提出了（）的著名論斷。

C

（A例織行動戰(zhàn)略（B）組織分T.戰(zhàn)略（C）組織跟進戰(zhàn)略（D）組織演變戰(zhàn)略

17.集團控股企業(yè)總經理直接負責H勺職能部門是（）。B

（A）事業(yè)部（B）職能部門（C）組員企業(yè)（D）監(jiān)事會

18.政府為實現產業(yè)組織政策而采用的手段不包括（）。A

（A）控制市場規(guī)模（B）控制市場構造（C）控制市場行為（D）直接改善不合理的資源配置

19.母企業(yè)承擔日勺經營責任不包括（）。B

（A）對一般控股企業(yè)，母企業(yè)茶事會組員必須遵守謹慎和規(guī)范的經營原則

（Bj母企業(yè)違反規(guī)定且子企業(yè)導致?lián)p失的J,應付全資

（0對有控制協(xié)議的子企業(yè)H勺盈虧負責

（D）對有利潤上繳協(xié)議的子企業(yè)，母企業(yè)和子企業(yè)可以成為一種納稅單位

20.企業(yè)集團的組織構造的聯(lián)結方式不包括（）。D

（A）層層控股型（B）環(huán)狀持股型（C）資金借貸型（D）分層控股型

21.（）與分權H勺關系。實質上是指上級部門與下屬部門之間縱向管理的協(xié)調關系。D

（A）集權組織（B）直線參謀（C）職權組織（D）組織集權

22.要使企業(yè)組織有效運行。必須對的處理好的三種重要關系不包括（）。C

（A）直線主管與參謀人員的關系（B）組織集權與分權的關系

（C）主管與員工的關系（D）主管與下屬的授權關系

23.一般持股比例超過（）的企業(yè)就被稱為集團控股組員企業(yè)。C

（A）10%（B）20%（C）30%（D）35%

24.企業(yè)集團的組織構造變化的內在原因不包括（）。C

（A）共同投資（B）經營范圍（C）產業(yè)構造（D）股權擁有

25.企'II，集團的組織構造是集團內部各組員企業(yè)和各部門H勺人員構成.以及這些企'I八部門和1）之間的關

系形式。C

（A）組員（B）人員（C）經理人（D）負責人

26.企業(yè)產權構造和產權設計不包括（）。D

（A）法人股東和個人股東之間的（B）選擇企業(yè)的治理構造

（。法人股東內部的構造（D）企業(yè)進行控股管理

27.企業(yè)集團職能機構不包括的形式是（）。D

（A）依托型（B）獨立型（C）智慧機構及專業(yè)企業(yè)和專業(yè)中心（D）自主型

28.企業(yè)集團股I各組員構成不包括（）。D

（A）母企業(yè)（B）子企業(yè)（C）其他組員企業(yè)（D）關鍵組員

29根據各國經驗,一般子企業(yè)不得對母企業(yè)反向（）。B

（A）參股（B）持股（C）互相持股（D）聯(lián)合持股

30.所謂“兩塊牌子,一套管理人員”的管理體制也稱（）職能機構。B

（A）獨立型（B）依附型（C）智囊機構（D）集團型

31.在企業(yè)集團中所有企事業(yè)法人互相之間在法律上是屏風的，但也存在“大法人和小法人”等問題，在管

理體制內部實行民主決策與O機制。D

（A）監(jiān)事（B）監(jiān)督（。監(jiān)察（D）監(jiān)督制衡

多選題

32.國外企業(yè)集團內部集權與分權才從（）分析。CE

（A）母企業(yè)型企業(yè)集團內部集權與分權

（Bj子企業(yè)型企業(yè)集團內部集權與分權

（。母子企業(yè)型企業(yè)集團內部集權與分權

（D）集團本部一事業(yè)部型企業(yè)集團內部集權

（E）集團本部一事業(yè)部型企業(yè)集團內部集權與分權

33.“兩塊牌子。一套管理人員”管理體制的優(yōu)缺陷是ABCDE

（A）減少管理層次，精簡機構和人員，提高工作效率

（Bj集團企業(yè)的總經理與各職能機構彼此熟悉，輕易開展工作

（。具有較高的權威，輕易協(xié)調、指揮集團和各組員企業(yè)的生產經營活動

（D）總經理和各職能部門本來任務就十分繁重，再兼任集團的管理工作，輕易導致失誤

（E）集團總經理和職能部門輕易忽視其他組員企業(yè)的利益，袒護自己的企業(yè)，不敢堅決處理問題

34.企業(yè)集團在國民經濟發(fā)展中aJ重要作用有（）。ACDE

（A）企業(yè)集團是推進國家產業(yè)構造調整，增進產業(yè)升級口勺主導力量

（Bj企業(yè)集團是國家技術創(chuàng)新、變革體系的支撐主體

企業(yè)集團是國家技術創(chuàng)新體系的支撐主體

（D）企業(yè)集團是市場秩序U勺自主管理者，可以防止企業(yè)之間的過渡競爭、無序競爭

（E）可以很快形成在國際市場中競爭的實力，具有維護國家經濟主權II勺戰(zhàn)略作用

35.企業(yè)集團組織構造按照結合形態(tài)日勺不一樣。可分為（）。BD

（A）正向結介型（B）橫向結合型（C）災向結價型（D）縱向結合型（E）發(fā)哈?結合型

36為保障企業(yè)集團組織的有效運行集團企業(yè)人力資源管理部門應當采用口勺措施是（）。ABCDE

（A）對組織機構的運行狀況進行全面監(jiān)控（B）建立健全多種原始記錄和記錄分析制度

（。定期采集有關數據資料（D）對組織進行深入的診斷分析（E）及時發(fā)現問題，提出改善對策

37.企業(yè)集團管理體制日勺特點有（）?ABCD

（A）管理活動口勺協(xié)商性（B）管理體制H勺創(chuàng)新性（。管理內容H勺復雜性

（D）管理形式口勺多樣性及協(xié)調口勺綜合性（E）利益主體多元性與多層次性

38.企業(yè)集團按照數量可分為（）。ABCDE

（A）網絡型企業(yè)集團（B）H型構造企業(yè)集團（C）單總部型企業(yè)集團

（D）U型構造企業(yè)集團（E）M型構造企業(yè)集團

39.對的處理集團利益關系的基本原則是（）。ABCDE

（A）堅持等價互換原則（B）堅持共同協(xié)商、合適讓步原則

（Cj堅持集團整體效益原則（D）堅持集團整體組員企業(yè)利益統(tǒng)一的原則（E）堅持平等互利的原則

40.企業(yè)集團日勺基本特性是（）。ABDE

（A）企業(yè)集團是有多種法人企業(yè)構成的企業(yè)聯(lián)合體（B）企業(yè)集團是以產權為重要聯(lián)結紐帶

企業(yè)集團是以分企業(yè)為主體（D）企業(yè)集團是以母企業(yè)為主體（E）企業(yè)集團具有多層次構造

41.企業(yè)集團的第一層次企業(yè)實質上是（）。AB

（A）控股企業(yè)（B）母企業(yè)（C）子企業(yè)（D）分企業(yè)（E）參股企業(yè)

42.歐美型母企業(yè)的重要職能包括（ABCDE

（A）生產、經營、計劃的協(xié)調與控制（B）組織管理與協(xié)調

（Q財務管理（D）投資H勺協(xié)調與控制（E）子企業(yè)高級職工的聘任

43.在企業(yè)集團內部，集團企業(yè)根據產權關系做到（）。ABCD

（A）統(tǒng)一行使出資人所有權（產權）職能（B）統(tǒng)一投資決策（C）統(tǒng)一配置資源

（D）統(tǒng)一調整構造（E）統(tǒng)一體制

44.企業(yè)法人治理構造包括（）。ABCD

（A）股東大會、董事會、監(jiān)事會和經理班子的建立及權力分派的制度安排

（Bj股東（重:要是法人股東）對董事會、經理人員和一般員工工作績效監(jiān)督和評價的制度安排

（。對經理人員的鼓勵和約束機制的設計及實行措施

（D）企業(yè)出現危機時，法人股東的行為方式

（E）股東是企業(yè)的出資人

45.企業(yè)集團職能機構的職權是（）。ABCDE

（A）為重大決策的磋商提供信息（B）確定集團中長期計劃

（Q確定集團的年度生產計劃（D）抓好組員企業(yè)不能單獨處理的有關業(yè)務工作

（E）對組員企業(yè)的生產、技術工作和經營管理進行協(xié)調與指導

46.集團本部控制事業(yè)部aJ措施重要有（）。ABDE

（A）資金控制（B）計劃控制（C）財務控制（D）分派控制（E）人事控制

47舊本、韓國H勺經理會的職能重要有（）。BCDE

（A）在集團組員企業(yè)之間進行整合調整（B）在集團組員企業(yè)之間進行整合組合

決定集團的對外活動（D）決定集團組員企業(yè)構成共同投資企業(yè)

（E）決定組員企業(yè)領導層的人事問題

48.從企業(yè)結合形態(tài)的角度，企業(yè)集團可分為（）。ABCDE

（A）多總部型企業(yè)集團（B）單總部型企業(yè)集團（C）控股型企業(yè)集團

（D）直線職能型企業(yè)集團（E）事業(yè)部型企業(yè)集團

49.企業(yè)集團日勺獨特優(yōu)勢有（）。ABCDE

（A）規(guī)模經濟日勺優(yōu)勢（B）分工協(xié)作的優(yōu)勢（C）集團的“艦隊”優(yōu)勢

（D）“壟斷優(yōu)勢”（E）迅速擴大組織規(guī)模日勺優(yōu)勢

50.企業(yè)集團具有其他絹織形式中無法比擬的優(yōu)勢包括（1ABDE

（A）無形資產資源共享優(yōu)勢（B）戰(zhàn)略上的優(yōu)勢（C）技術創(chuàng)新的優(yōu)勢

（D）“壟斷”優(yōu)勢（E）集團的“艦隊”優(yōu)勢

51.集團資金借貸不能按期還本付息屬于經營管理不善，出現虧損時銀行干預包括（）。ABCDE

（A）命令企業(yè)調整或變化經營方針（B）迫使企業(yè)提交一部分股票給銀行作為抵押

（。解除企業(yè)高級領導人職務（D）使銀行對企業(yè)H勺所有根區(qū)的部分控制

（E）由銀行派人擔任董事長或總經理

52對各級組織機構口勺工作效率進行評估日勺詳細考核指標有（）。ABCDE

（A）決策機構日勺反應速度（B）決策機構的效率與效果（C）機構口勺執(zhí)行能力與執(zhí)行效率

（D）公文小J審批效率（E）公文的傳遞效率

第三節(jié)企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略管理

一、單項選擇題

I.在企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略實行過程中碰到問題時一般要堅持的原則不含（）。A

（A）合適理由（B）合適合理（C）集權與分權相結合（D）權變原則

2.企業(yè)集團人力資木管理的內容不包括（）。B

（A）人力資本投資（B）人力資本的層次（。人力資本II勺價值計量（D）人力資本績效評價

3.在人力資本中對一般員工口勺監(jiān)督和管理與高級管理人員相比（）。B

（A）同樣困難（B）相對輕易（C）非常困難（D）同樣輕易

4.企業(yè)全體員工投入到企業(yè)中日勺可認為企業(yè)目前或未來發(fā)明收益H勺人日勺知識、技能和體能等投入量的I價值。

稱為（）。D

（A）有形資本（B）無形資本（C）人力資本（D）企業(yè)人力資本

5.人力資本是蘊含于人體之中且可認為企業(yè)發(fā)明目前或未來收益的人口勺（）、技能和體能。B

（A）理想（B）知識（C）信心（D）能動性

6.每個員工都是自身人力資本管理的（）。A

（A）主體（B）客體（C）權力①）資本

7.一般企業(yè)總是千方百計減少人員費用來增長（）。D

（A）產值（B）收入（C）利潤（D）企、也收益

8.人力資本戰(zhàn)略作為企業(yè)集團的（），必須服務和服從于企業(yè)集團總體戰(zhàn)略。D

（A）職權戰(zhàn)略（B）職務戰(zhàn)略（C）管理戰(zhàn)略（D）職能戰(zhàn)略

9.有關單獨制定人力資本戰(zhàn)略日勺長處，提法錯誤H勺是（）。D

（A）不依賴企業(yè)集團總體戰(zhàn)略

（Bi對某個詳細問題或主題而獨立制定

（Q可以在其他方面的計劃、政策和活動中強調人力資本的重要作用

（D）影響人力資本戰(zhàn)略整體措施

10.人力資本是一切資本中最重要、O且最具能動性的資本。C

（A）最智慧（B）最有效（C）最寶貴（D）最能動

11.制定人力資本戰(zhàn)略的基本措施不對的的說法是（）。C

（A）雙向規(guī)劃過程（B）并列關聯(lián)過程（C）直列關聯(lián)過程（D）單獨制定過程

12.世界各國經濟增長的事實闡明，（）比物力資本更能有效地推進社會經濟發(fā)展。B

（A）人力資源（B）人力資本（C）勞動者（D）生產力

13.如下有關企業(yè)總資本說法中錯誤的是（）。C

（A）有形資本和無形資本（B）人力資本和如織資本（C）潛在資本和顧客資本（D）顧客資本

14.企業(yè)集團人力資本的是（）。C

（A）聘任教師費（B）教材費（C）培訓費（D）派送學習費

15.（）不屬于人力資本戰(zhàn)略單獨制定口勺三種狀況。D

（A）人力資本戰(zhàn)略的制定在企業(yè)集團總體戰(zhàn)略制定之前單獨進行

（Bj人力資本戰(zhàn)略與企業(yè)集團總體戰(zhàn)略同步制定

（Q人力資本戰(zhàn)略的制定在企業(yè)集團總體戰(zhàn)略制定之后進行

（D）人力資本戰(zhàn)略的制定需要在企業(yè)集團總體制定中完畢

16.在投資貨幣形態(tài)上不能體現的是（）等方面的費用支出。A

（A）健康（B）保?。–）教育（D）遷移

17.有關人力資本投資的預算管理，錯誤做法是（）C

（A）外部環(huán)境不確定，預算必須靈活適應環(huán)境變化

（B卜要防止某些人或組織為了個人或組織的局部利益而虛報預算

（O預算只重視短期的問題，不重現中期的獲利能力

（D）預算既要重視短期重要問題，也有重視長期獲利能力

18.經濟學中著名的柯布一道格拉斯生產函數闡明的是（）。前者約為后者的3倍。D

（A）人力資本的彈性遠比物力"勺產量彈性大（B）人力U勺產量遠比物力的產量彈性大

（Q人力的J產量要比物力的產量彈性大（D）人力的產量遠比物力的產量彈性大

19.（）是經理們必須考慮的具有“特殊資產”的資源。A

（A）人（B）物?財（D）權

20.有關單獨制定人力資本戰(zhàn)略的局限性，提法錯誤的是（）。C

（A）使人們認為這是職能部門叫事情（B）使人們認為與自己關系不大

（Q輕易引起關注（D）影響實行效果

多選題

21.人力資本體現為（）。BCDE

（A）設備（B）智力（C）知識（D）技能（E）體能

22.企業(yè)最重要"勺人力資本包括（）。ABC

（A）知識員工（B）企業(yè)家（C）吱術創(chuàng)新者（D）員工技能（E）員工體能

23.非物質資本在人力資源中的體現是（）。BC

（A）能力（B）數最（C）質量（D）原則（E）體能

24.集團企業(yè)中子企業(yè)可分為（）。BC

（A）一級子企業(yè)（B）二級子企業(yè)（C）三級子企業(yè)（D）四級子企業(yè)（E）其他類子企業(yè)

25.在界定企業(yè)人力資本的概念時。應尤其強調的是（）。BCDE

（A）能為企業(yè)的生產未來發(fā)明收益的人力資本

（Bj可認為企業(yè)發(fā)明目前收益口勺員工的知識和技能是企業(yè)的人力資本

（?？烧J為企業(yè)發(fā)明未來收益口勺員工的知識和技能是企業(yè)的人力資本

（D）企業(yè)人力資本是全體員工實際投入到企業(yè)中的人力資本的價值量之和

（E）企業(yè)人力資本是企業(yè)內部員工人力資本集體協(xié)調與合作的“悠合”

26.生產力資本包括（）。ABCD

（A）設備（B）廠房（。知識（D）技能（E）成果

27.實行行動計劃需要運用（）及其他某些手段。ABCD

（A）溝通（B）培訓（C）T.作績效目的（D）鼓勵（E）增進