版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
運(yùn)價(jià)下浮管理辦法一、總則(一)目的為規(guī)范公司運(yùn)價(jià)下浮行為,確保公司在市場(chǎng)競爭中既能保持合理的價(jià)格優(yōu)勢(shì),又能保障自身的經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)質(zhì)量,特制定本管理辦法。(二)適用范圍本辦法適用于公司所有涉及運(yùn)價(jià)的業(yè)務(wù)活動(dòng),包括但不限于貨物運(yùn)輸、客運(yùn)服務(wù)等。(三)基本原則1.合法合規(guī)原則:運(yùn)價(jià)下浮必須符合國家法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求,不得從事不正當(dāng)競爭行為。2.成本效益原則:下浮運(yùn)價(jià)應(yīng)在充分考慮成本的基礎(chǔ)上,確保公司能夠?qū)崿F(xiàn)合理的利潤,維持正常運(yùn)營和發(fā)展。3.市場(chǎng)導(dǎo)向原則:根據(jù)市場(chǎng)需求、競爭對(duì)手情況等因素,靈活調(diào)整運(yùn)價(jià),以適應(yīng)市場(chǎng)變化,提高市場(chǎng)競爭力。4.統(tǒng)一管理原則:公司對(duì)運(yùn)價(jià)下浮實(shí)行統(tǒng)一管理,確保各項(xiàng)下浮決策協(xié)調(diào)一致,避免出現(xiàn)混亂和無序。二、運(yùn)價(jià)下浮的條件與情形(一)市場(chǎng)競爭需要1.當(dāng)市場(chǎng)上出現(xiàn)新的競爭對(duì)手,且其運(yùn)價(jià)明顯低于本公司,可能導(dǎo)致公司市場(chǎng)份額大幅下降時(shí),可考慮適當(dāng)下浮運(yùn)價(jià)。2.行業(yè)整體市場(chǎng)需求不足,為吸引更多客戶,提高市場(chǎng)占有率,可在一定范圍內(nèi)下浮運(yùn)價(jià)。(二)客戶特殊需求1.對(duì)于長期合作且業(yè)務(wù)量大的優(yōu)質(zhì)客戶,在其提出合理的運(yùn)價(jià)優(yōu)惠需求時(shí),經(jīng)評(píng)估后可給予適當(dāng)下浮。2.客戶一次性托運(yùn)貨物量達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)或簽訂長期運(yùn)輸合同的,可根據(jù)情況給予運(yùn)價(jià)下浮優(yōu)惠。(三)成本降低因素1.因公司運(yùn)營成本降低,如燃油價(jià)格下降、車輛設(shè)備更新后運(yùn)營效率提高等,可相應(yīng)調(diào)整運(yùn)價(jià)并適當(dāng)下浮。2.通過優(yōu)化運(yùn)輸路線、整合資源等方式,有效降低了運(yùn)輸成本,可將成本節(jié)約部分合理轉(zhuǎn)化為運(yùn)價(jià)下浮空間。三、運(yùn)價(jià)下浮的審批流程(一)申請(qǐng)1.業(yè)務(wù)部門根據(jù)市場(chǎng)情況、客戶需求或成本變化等因素,認(rèn)為需要進(jìn)行運(yùn)價(jià)下浮時(shí),應(yīng)填寫《運(yùn)價(jià)下浮申請(qǐng)表》。2.《申請(qǐng)表》應(yīng)詳細(xì)說明下浮的原因、下浮幅度、涉及的客戶或業(yè)務(wù)范圍、預(yù)計(jì)對(duì)公司收益的影響等內(nèi)容。(二)初審1.業(yè)務(wù)部門將填寫好的《申請(qǐng)表》提交至運(yùn)營管理部門。2.運(yùn)營管理部門對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行初步審核,主要審核下浮原因是否合理、下浮幅度是否在公司可承受范圍內(nèi)、對(duì)公司整體業(yè)務(wù)的影響等。3.運(yùn)營管理部門審核通過后,簽署初審意見,并將《申請(qǐng)表》及相關(guān)資料提交至財(cái)務(wù)部門。(三)財(cái)務(wù)審核1.財(cái)務(wù)部門對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行財(cái)務(wù)審核,重點(diǎn)評(píng)估運(yùn)價(jià)下浮對(duì)公司收入、成本、利潤等財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響。2.財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司的財(cái)務(wù)狀況和預(yù)算安排,核算下浮后的收益情況,判斷是否符合公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)。3.財(cái)務(wù)部門審核通過后,簽署財(cái)務(wù)意見,并將《申請(qǐng)表》及相關(guān)資料提交至風(fēng)險(xiǎn)管理部門。(四)風(fēng)險(xiǎn)管理審核1.風(fēng)險(xiǎn)管理部門對(duì)運(yùn)價(jià)下浮申請(qǐng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,分析可能存在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。2.評(píng)估下浮運(yùn)價(jià)可能對(duì)公司市場(chǎng)形象、客戶關(guān)系、行業(yè)競爭格局等方面產(chǎn)生的影響。3.風(fēng)險(xiǎn)管理部門審核通過后,簽署風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意見,并將《申請(qǐng)表》及相關(guān)資料提交至公司管理層審批。(五)審批1.公司管理層根據(jù)各部門的審核意見,對(duì)運(yùn)價(jià)下浮申請(qǐng)進(jìn)行最終審批。2.審批過程中,管理層將綜合考慮公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)形勢(shì)、財(cái)務(wù)狀況、風(fēng)險(xiǎn)承受能力等因素,做出是否批準(zhǔn)下浮以及下浮幅度的決策。3.經(jīng)管理層批準(zhǔn)的《運(yùn)價(jià)下浮申請(qǐng)表》作為執(zhí)行運(yùn)價(jià)下浮的依據(jù),由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)傳達(dá)至相關(guān)執(zhí)行人員。四、運(yùn)價(jià)下浮的執(zhí)行與監(jiān)控(一)執(zhí)行1.業(yè)務(wù)部門接到批準(zhǔn)的《運(yùn)價(jià)下浮申請(qǐng)表》后,應(yīng)立即按照規(guī)定的下浮幅度和范圍,對(duì)相關(guān)客戶或業(yè)務(wù)執(zhí)行新的運(yùn)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。2.在執(zhí)行過程中,業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)與客戶溝通,確??蛻袅私膺\(yùn)價(jià)下浮的情況,并做好相關(guān)記錄和解釋工作。(二)監(jiān)控1.運(yùn)營管理部門負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)價(jià)下浮后的業(yè)務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控,定期收集和分析相關(guān)數(shù)據(jù),包括運(yùn)輸量、收入、成本等。2.監(jiān)控運(yùn)價(jià)下浮對(duì)市場(chǎng)份額、客戶滿意度等方面的影響,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。3.財(cái)務(wù)部門定期對(duì)運(yùn)價(jià)下浮后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算和分析,與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,評(píng)估下浮決策的效果。4.風(fēng)險(xiǎn)管理部門持續(xù)關(guān)注運(yùn)價(jià)下浮可能引發(fā)的各類風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施,確保公司運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)可控。五、運(yùn)價(jià)下浮的調(diào)整與終止(一)調(diào)整1.在運(yùn)價(jià)下浮執(zhí)行過程中,如發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)情況發(fā)生重大變化、公司成本大幅波動(dòng)或其他因素導(dǎo)致原定的下浮策略不再適宜時(shí),業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)提出運(yùn)價(jià)調(diào)整申請(qǐng)。2.申請(qǐng)流程與運(yùn)價(jià)下浮審批流程相同,經(jīng)各部門審核和公司管理層批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整。(二)終止1.當(dāng)導(dǎo)致運(yùn)價(jià)下浮的原因消除,如競爭對(duì)手退出市場(chǎng)、客戶特殊需求結(jié)束等,業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)提出終止運(yùn)價(jià)下浮的申請(qǐng)。2.申請(qǐng)經(jīng)審批通過后,恢復(fù)原運(yùn)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)或按照新的合理運(yùn)價(jià)執(zhí)行。六、信息溝通與保密(一)信息溝通1.各部門在運(yùn)價(jià)下浮管理過程中應(yīng)保持密切的信息溝通,及時(shí)共享相關(guān)信息和數(shù)據(jù)。2.業(yè)務(wù)部門應(yīng)定期向運(yùn)營管理部門、財(cái)務(wù)部門、風(fēng)險(xiǎn)管理部門等匯報(bào)運(yùn)價(jià)下浮的執(zhí)行情況和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。3.運(yùn)營管理部門、財(cái)務(wù)部門、風(fēng)險(xiǎn)管理部門等應(yīng)及時(shí)向業(yè)務(wù)部門反饋審核意見和監(jiān)控結(jié)果,共同推動(dòng)運(yùn)價(jià)下浮管理工作的順利開展。(二)保密1.參與運(yùn)價(jià)下浮管理工作的所有人員應(yīng)對(duì)涉及的商業(yè)秘密、客戶信息等嚴(yán)格保密。2.未經(jīng)公司授權(quán),任何人不得向外界泄露運(yùn)價(jià)下浮的相關(guān)信息,包括下浮原因、幅度、執(zhí)行情況等。3.違反保密規(guī)定的人員,公司將依法追究其責(zé)任。七、違規(guī)處理(一)對(duì)于未經(jīng)審批擅自進(jìn)行運(yùn)價(jià)下浮的行為,公司將視情節(jié)輕重給予相關(guān)責(zé)任人警告、罰款、降職等處罰。(二)因運(yùn)價(jià)下浮導(dǎo)致公司利益受損或引發(fā)法律糾紛的,相關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 與焦慮言和從容應(yīng)考
- 護(hù)理技術(shù)總結(jié)內(nèi)容
- 人工智能輔助下的高中物理課堂教學(xué):對(duì)教師教育觀念的挑戰(zhàn)與拓展教學(xué)研究課題報(bào)告
- 護(hù)理部護(hù)理服務(wù)國際化匯報(bào)
- 2026年及未來5年中國模具材料行業(yè)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)及投資戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 云南特色介紹
- 2025年航空航天新材料研發(fā)報(bào)告
- 于敏的課件教學(xué)課件
- 中共廣安市委組織部2026年度公開遴選工作人員備考題庫及一套完整答案詳解
- 2026年高一數(shù)學(xué)寒假自學(xué)課(人教A版)專題01 集合與常用邏輯用語重點(diǎn)題型全歸納(解析版)
- 員工隱私安全意識(shí)培訓(xùn)課件
- 預(yù)防接種規(guī)范知識(shí)培訓(xùn)課件
- 部隊(duì)裝備換季保養(yǎng)課件
- DB 5303∕T 23-2024 《露地甜櫻桃種植技術(shù)規(guī)程》
- 《微壓富氧康養(yǎng)整體空間設(shè)備》
- 衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)課件
- 2025年敖漢旗就業(yè)服務(wù)中心招聘第一批公益性崗位人員的112人模擬試卷含答案詳解
- 婚姻家庭繼承實(shí)務(wù)講座
- 新內(nèi)瘺穿刺護(hù)理
- 鉗工個(gè)人實(shí)習(xí)總結(jié)
- 大健康養(yǎng)肝護(hù)肝針專題課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論