設(shè)備Pm管理辦法一、總則（一）目的為了加強公司設(shè)備的預(yù)防性維護管理，確保設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備故障率，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、辦公設(shè)備等各類設(shè)備的預(yù)防性維護管理工作。（三）職責(zé)分工1.設(shè)備管理部門負責(zé)制定設(shè)備Pm計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。組織設(shè)備維護人員進行培訓(xùn)，提高其維護技能和水平。定期對設(shè)備Pm工作進行檢查和評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善管理辦法。2.生產(chǎn)部門負責(zé)配合設(shè)備管理部門實施設(shè)備Pm計劃，提供必要的協(xié)助和支持。及時反饋設(shè)備運行過程中出現(xiàn)的問題，以便設(shè)備管理部門采取相應(yīng)措施。3.設(shè)備維護人員按照設(shè)備Pm計劃，按時對設(shè)備進行維護保養(yǎng)工作。認真記錄設(shè)備維護情況，及時報告設(shè)備故障和異常情況。積極參與設(shè)備維護技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力。（四）基本原則1.預(yù)防為主原則：通過定期的預(yù)防性維護，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在問題，采取措施加以解決，避免設(shè)備故障的發(fā)生。2.全員參與原則：設(shè)備Pm管理涉及公司各個部門和全體員工，應(yīng)充分調(diào)動各方積極性，共同做好設(shè)備管理工作。3.規(guī)范化原則：制定統(tǒng)一的設(shè)備Pm標準和流程，確保設(shè)備維護工作的規(guī)范化、標準化。4.持續(xù)改進原則：不斷總結(jié)設(shè)備Pm工作經(jīng)驗，分析存在的問題，持續(xù)改進管理方法和措施，提高設(shè)備管理水平。二、設(shè)備Pm計劃制定（一）設(shè)備分類與編號1.根據(jù)設(shè)備的功能、用途、重要性等因素，對公司設(shè)備進行分類，如生產(chǎn)設(shè)備可分為機械加工設(shè)備、電氣設(shè)備、自動化設(shè)備等。2.為每臺設(shè)備編制唯一的編號，便于設(shè)備管理和維護記錄。編號應(yīng)包含設(shè)備類別、所屬部門、購置年份等信息。（二）設(shè)備檔案建立1.為每臺設(shè)備建立檔案，檔案內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備基本信息（如型號、規(guī)格、生產(chǎn)廠家等）、設(shè)備購置合同、設(shè)備安裝調(diào)試記錄、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護保養(yǎng)記錄、設(shè)備故障維修記錄等。2.設(shè)備檔案應(yīng)及時更新，確保檔案信息的準確性和完整性。（三）設(shè)備維護周期確定1.根據(jù)設(shè)備的使用說明書、運行狀況、歷史故障數(shù)據(jù)等，結(jié)合行業(yè)經(jīng)驗，確定各類設(shè)備的維護周期。維護周期可分為日常維護、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、定期檢修等。2.日常維護由設(shè)備操作人員負責(zé)，每天進行，主要內(nèi)容包括設(shè)備清潔、潤滑、緊固、檢查設(shè)備運行狀況等。3.一級保養(yǎng)每[X]月進行一次，由設(shè)備維護人員負責(zé)，除日常維護內(nèi)容外，還包括設(shè)備局部解體檢查和清洗、調(diào)整設(shè)備各部位配合間隙、緊固設(shè)備的各個部位等。4.二級保養(yǎng)每[X]年進行一次，由設(shè)備維護人員會同設(shè)備操作人員共同進行，對設(shè)備進行全面解體檢查和清洗、修復(fù)或更換磨損的零部件、檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、電氣系統(tǒng)等。5.定期檢修根據(jù)設(shè)備的運行狀況和使用壽命，定期對設(shè)備進行全面檢修，一般每[X]年進行一次。定期檢修內(nèi)容包括設(shè)備整體評估、關(guān)鍵零部件更換、設(shè)備性能測試等。（四）設(shè)備Pm計劃編制1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備維護周期和實際工作安排，編制年度設(shè)備Pm計劃。年度設(shè)備Pm計劃應(yīng)明確設(shè)備名稱、維護周期、維護內(nèi)容、責(zé)任人、預(yù)計維護時間等信息。2.月度設(shè)備Pm計劃是年度設(shè)備Pm計劃的細化和分解，設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)年度計劃和實際生產(chǎn)情況，每月初編制月度設(shè)備Pm計劃，并下達給相關(guān)部門和人員。3.設(shè)備Pm計劃應(yīng)具有可操作性和靈活性，如因生產(chǎn)任務(wù)緊張等原因需要調(diào)整計劃，應(yīng)提前辦理審批手續(xù)，并及時通知相關(guān)部門和人員。三、設(shè)備Pm計劃實施（一）維護前準備1.設(shè)備維護人員在進行維護工作前，應(yīng)熟悉設(shè)備Pm計劃要求，了解設(shè)備運行狀況和存在的問題。2.準備好必要的維護工具、量具、材料和備件等，確保維護工作順利進行。3.對維護現(xiàn)場進行清理，設(shè)置警示標識，確保維護工作安全。（二）維護工作執(zhí)行1.設(shè)備維護人員應(yīng)嚴格按照設(shè)備Pm計劃和操作規(guī)程進行維護工作，確保維護質(zhì)量。2.在維護過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在故障或隱患，應(yīng)及時進行處理，并做好記錄。對于重大設(shè)備故障，應(yīng)及時報告設(shè)備管理部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。3.設(shè)備維護人員應(yīng)認真填寫設(shè)備維護記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括維護時間、維護內(nèi)容、更換的零部件、設(shè)備運行狀況等。維護記錄應(yīng)字跡清晰、內(nèi)容完整、真實可靠。（三）維護后驗收1.設(shè)備維護工作完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備外觀清潔、設(shè)備運行狀況、維護記錄等。2.驗收合格后，由驗收人員在設(shè)備維護記錄上簽字確認。如驗收不合格，應(yīng)責(zé)令設(shè)備維護人員重新進行維護，直至驗收合格為止。四、設(shè)備故障管理（一）故障報告1.設(shè)備操作人員在設(shè)備運行過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，應(yīng)立即停機，并及時報告設(shè)備維護人員。2.設(shè)備維護人員接到故障報告后，應(yīng)詳細了解故障現(xiàn)象和發(fā)生過程，并及時趕到現(xiàn)場進行處理。3.對于緊急設(shè)備故障，設(shè)備維護人員應(yīng)在[X]分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場進行搶修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)運行。（二）故障診斷與排除1.設(shè)備維護人員應(yīng)運用專業(yè)知識和技能，對設(shè)備故障進行診斷，確定故障原因和部位。2.根據(jù)故障診斷結(jié)果，采取相應(yīng)的排除措施。對于簡單故障，應(yīng)立即進行修復(fù)；對于復(fù)雜故障，應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進行會診，制定解決方案，并組織實施。3.在故障排除過程中，應(yīng)做好記錄，包括故障現(xiàn)象、診斷過程、排除措施、更換的零部件等。（三）故障分析與總結(jié)1.設(shè)備故障排除后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對故障進行分析，找出故障發(fā)生的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。2.針對故障原因，制定相應(yīng)的改進措施，防止類似故障再次發(fā)生。改進措施應(yīng)包括設(shè)備維護方面的改進、操作規(guī)程的完善、員工培訓(xùn)等。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備故障情況進行統(tǒng)計分析，繪制故障趨勢圖，為設(shè)備管理決策提供依據(jù)。五、設(shè)備備件管理（一）備件計劃制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備Pm計劃、設(shè)備故障情況和備件庫存狀況，制定備件采購計劃。2.備件采購計劃應(yīng)明確備件名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、預(yù)計采購時間等信息。3.對于關(guān)鍵設(shè)備的備件，應(yīng)建立安全庫存，確保在設(shè)備出現(xiàn)故障時能夠及時供應(yīng)。（二）備件采購與驗收1.設(shè)備管理部門按照備件采購計劃進行采購，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同。2.備件到貨后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括備件的規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量等。3.驗收合格的備件應(yīng)及時入庫，并做好入庫記錄。如驗收不合格，應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系，辦理退換貨手續(xù)。（三）備件庫存管理1.建立備件庫存管理制度，對備件進行分類存放，標識清晰。2.定期對備件庫存進行盤點，確保賬物相符。對于庫存積壓的備件，應(yīng)及時進行處理。3.加強備件庫存的安全管理，防止備件損壞、丟失等情況發(fā)生。六、設(shè)備Pm工作監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.設(shè)備管理部門定期對設(shè)備Pm計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備維護記錄、設(shè)備運行狀況、備件庫存等。2.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時下達整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門和人員限期整改。3.定期召開設(shè)備Pm工作會議，通報設(shè)備Pm工作情況，分析存在的問題，研究解決措施。（二）考核評價1.建立設(shè)備Pm工作考核評價制度，對設(shè)備管理部門、生產(chǎn)部門和設(shè)備維護人員的工作進行考核評價。2.考核評價指標包括設(shè)備故障率、設(shè)備完好率、設(shè)備維護費用、備件庫存周轉(zhuǎn)率等。3.根據(jù)考核評價結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對工作不力的部門和個人進行批評和處罰。七、培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)計劃制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備Pm工作需要和員工實際情況，制定年度培訓(xùn)計劃。2.培訓(xùn)計劃應(yīng)明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)對象等信息。（二）培訓(xùn)內(nèi)容與方式1.培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護保養(yǎng)知識、設(shè)備故障診斷與排除技能、設(shè)備管理法律法規(guī)等。2.培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實操培訓(xùn)等多種形式。3