設施施工管理辦法一、總則（一）目的為加強公司設施施工管理，確保施工過程安全、質量、進度可控，保障設施正常運行，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內所有設施的新建、改建、擴建、維修等施工活動。（三）基本原則1.遵守國家相關法律法規(guī)以及行業(yè)標準，確保施工活動合法合規(guī)。2.堅持安全第一、質量至上的原則，保障施工人員生命安全和設施質量。3.注重施工進度與成本控制的協調統一，提高整體效益。二、施工準備管理（一）項目立項與規(guī)劃1.設施施工項目應根據公司發(fā)展戰(zhàn)略和實際需求進行立項申請，明確項目目標、內容、預算等。2.由專業(yè)部門進行項目規(guī)劃，包括施工方案設計、施工圖紙繪制等，確保規(guī)劃科學合理，符合相關要求。（二）施工隊伍選擇1.建立合格施工隊伍名錄，優(yōu)先選擇具有相應資質、信譽良好、業(yè)績突出的施工單位。2.對擬選用的施工隊伍進行考察，包括其技術能力、管理水平、人員配備等方面，確保其具備承擔本項目施工的能力。3.簽訂詳細的施工合同，明確雙方權利義務，包括施工范圍、質量標準、工期要求、安全責任、付款方式等。（三）技術交底1.在施工前，由項目負責人組織施工單位技術人員與公司相關部門、人員進行技術交底。2.技術交底內容應包括施工圖紙、施工工藝、質量標準、安全注意事項等，確保施工人員熟悉施工要求。（四）物資準備1.根據施工進度計劃，提前做好施工所需物資的采購、租賃等工作。2.對物資進行嚴格的檢驗和驗收，確保物資質量符合要求，滿足施工需要。3.建立物資臺賬，做好物資的存儲、保管和發(fā)放管理。三、施工過程安全管理（一）安全制度與責任1.施工單位應建立健全施工現場安全管理制度，明確各級人員安全職責。2.公司與施工單位簽訂安全責任書，明確雙方安全責任，確保安全責任落實到人。（二）安全教育培訓1.施工單位應對所有施工人員進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業(yè)。2.定期組織安全培訓和應急演練，提高施工人員安全意識和應急處置能力。3.對特殊工種作業(yè)人員，必須持有效證件上崗，并定期進行復審。（三）安全防護措施1.施工現場應設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。2.對施工現場的臨時用電、機械設備、腳手架等進行定期檢查和維護，確保其安全可靠。3.加強施工現場的安全巡查，及時發(fā)現和消除安全隱患。對重大安全隱患，應立即停止施工，采取有效措施進行整改。（四）安全事故處理1.一旦發(fā)生安全事故，施工單位應立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現場。2.及時向上級主管部門報告事故情況，配合相關部門進行事故調查和處理。3.對事故原因進行深入分析，總結經驗教訓，采取有效措施防止類似事故再次發(fā)生。四、施工過程質量管理（一）質量管理制度與責任1.施工單位應建立質量管理體系，制定質量計劃和質量保證措施。2.明確施工過程中的質量責任，實行質量責任制，確保質量問題可追溯。（二）質量控制措施1.嚴格按照施工圖紙和施工規(guī)范進行施工，確保施工質量符合標準要求。2.加強施工過程中的質量檢驗，包括原材料檢驗、工序檢驗、隱蔽工程驗收等。未經檢驗或檢驗不合格的，不得進入下一道工序。3.對關鍵工序和特殊過程，應制定專門的質量控制措施，加強旁站監(jiān)督。（三）質量問題處理1.對施工過程中發(fā)現的質量問題，應及時下達整改通知，要求施工單位限期整改。2.對質量問題進行跟蹤復查，確保整改到位。對因質量問題造成的損失，應追究相關責任單位和人員的責任。五、施工進度管理（一）進度計劃制定1.施工單位應根據合同工期要求，制定詳細的施工進度計劃，并報公司審核。2.進度計劃應包括總體進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等，明確各階段的工作任務、開始時間和完成時間。（二）進度跟蹤與調整1.建立進度跟蹤機制，定期對施工進度進行檢查和分析，及時掌握進度動態(tài)。2.如發(fā)現實際進度與計劃進度不符，應及時查找原因，采取有效措施進行調整，確保工程按時完成。（三）進度協調與溝通1.公司相關部門應積極協調施工過程中的各種關系，為施工創(chuàng)造良好的條件。2.加強與施工單位的溝通與協調，及時解決施工中出現的問題，確保施工順利進行。六、施工成本管理（一）成本預算編制1.施工單位應根據施工圖紙和施工方案，編制詳細的施工成本預算，包括直接成本和間接成本。2.成本預算應合理準確，作為成本控制的依據。（二）成本控制措施1.嚴格控制工程變更，確需變更的，應按照規(guī)定程序進行審批，同時評估變更對成本的影響。2.加強對施工過程中各項費用的控制，如材料費用、人工費用、機械費用等，杜絕浪費。3.定期對成本進行核算和分析，及時發(fā)現成本偏差，采取措施進行調整。（三）成本核算與分析1.建立成本核算制度，定期對施工成本進行核算，形成成本報表。2.對成本進行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性措施進行改進。七、施工資料管理（一）資料收集與整理1.施工單位應按照檔案管理要求，及時收集、整理施工過程中的各類資料，包括施工圖紙、技術文件、施工記錄、檢驗報告、驗收資料等。2.資料應真實、完整、準確，字跡清晰，簽字蓋章齊全。（二）資料歸檔與保管1.定期將整理好的施工資料移交公司檔案管理部門歸檔保管。2.檔案管理部門應建立健全檔案管理制度，確保施工資料的安全存儲和有效利用。八、施工驗收管理（一）驗收準備1.施工單位在完成施工任務后，應進行自查自糾，確保工程質量符合要求。2.整理好相關施工資料，提交驗收申請報告。（二）驗收程序1.公司組織相關部門和人員組成驗收小組，對施工項目進行驗收。2.驗收小組按照驗收標準對工程質量、進度、資料等進行全面檢查，形成驗收意見。（三）驗收結