酒鋼薪酬管理辦法總則目的為建立科學(xué)、合理、公平、公正的薪酬管理體系，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和約束作用，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合酒鋼實(shí)際情況，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于酒鋼集團(tuán)公司及下屬各子公司、分公司（以下簡(jiǎn)稱“各單位”）的全體在職員工。基本原則1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：薪酬體系的設(shè)計(jì)與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.公平公正原則：以崗位價(jià)值、個(gè)人能力和工作績(jī)效為依據(jù)，確保薪酬分配的公平性和公正性。3.激勵(lì)有效原則：建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，激勵(lì)員工為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。4.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原則：參考同行業(yè)市場(chǎng)薪酬水平，確保公司的薪酬具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，吸引和留住優(yōu)秀人才。5.合法性原則：薪酬管理辦法的制定和實(shí)施符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和政策要求。薪酬體系構(gòu)成崗位工資1.崗位價(jià)值評(píng)估：通過(guò)科學(xué)的崗位價(jià)值評(píng)估方法，對(duì)公司各崗位的職責(zé)、工作難度、工作環(huán)境等因素進(jìn)行評(píng)估，確定各崗位的崗位價(jià)值系數(shù)。2.崗位工資等級(jí)：根據(jù)崗位價(jià)值系數(shù)，將公司崗位劃分為不同的崗位工資等級(jí)，每個(gè)崗位工資等級(jí)對(duì)應(yīng)一定的工資標(biāo)準(zhǔn)。3.崗位工資確定：?jiǎn)T工的崗位工資根據(jù)其所在崗位的崗位工資等級(jí)確定。績(jī)效工資1.績(jī)效目標(biāo)設(shè)定：各單位根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和部門(mén)工作任務(wù)，制定員工的績(jī)效目標(biāo)和考核指標(biāo)。2.績(jī)效考核實(shí)施：按照既定的績(jī)效考核周期和考核方法，對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。3.績(jī)效工資計(jì)算：績(jī)效工資與員工的績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核得分確定績(jī)效工資發(fā)放比例。獎(jiǎng)金1.年終獎(jiǎng)金：根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果，發(fā)放年終獎(jiǎng)金。2.專項(xiàng)獎(jiǎng)金：為獎(jiǎng)勵(lì)在特定項(xiàng)目、工作中表現(xiàn)突出的員工或團(tuán)隊(duì)，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)金。福利1.法定福利：按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定，為員工提供養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和住房公積金等法定福利。2.企業(yè)福利：公司根據(jù)自身情況，為員工提供補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)、帶薪年假、節(jié)日福利、員工體檢等企業(yè)福利。薪酬確定與調(diào)整新員工薪酬確定1.應(yīng)屆畢業(yè)生：應(yīng)屆畢業(yè)生的薪酬根據(jù)其學(xué)歷、專業(yè)和崗位要求，按照公司規(guī)定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定。2.社會(huì)招聘人員：社會(huì)招聘人員的薪酬根據(jù)其工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能和市場(chǎng)薪酬水平，結(jié)合崗位要求進(jìn)行協(xié)商確定。崗位變動(dòng)薪酬調(diào)整1.晉升：?jiǎn)T工晉升到更高崗位時(shí)，按照新崗位的崗位工資等級(jí)確定崗位工資，并相應(yīng)調(diào)整績(jī)效工資和其他薪酬待遇。2.降職：?jiǎn)T工降職到較低崗位時(shí)，按照新崗位的崗位工資等級(jí)確定崗位工資，并相應(yīng)調(diào)整績(jī)效工資和其他薪酬待遇。3.平調(diào)：?jiǎn)T工在同一崗位等級(jí)內(nèi)進(jìn)行崗位調(diào)整時(shí)，根據(jù)新崗位的工作難度和職責(zé)變化，對(duì)崗位工資進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。年度薪酬調(diào)整1.調(diào)整依據(jù)：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、市場(chǎng)薪酬水平變化和員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果，進(jìn)行年度薪酬調(diào)整。2.調(diào)整周期：原則上每年進(jìn)行一次年度薪酬調(diào)整。薪酬支付與管理薪酬支付時(shí)間員工薪酬按月發(fā)放，發(fā)放時(shí)間為每月[具體日期]。如遇節(jié)假日或休息日，則提前至最近的工作日發(fā)放。薪酬支付方式公司通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬的方式將員工薪酬支付到員工個(gè)人銀行賬戶。薪酬保密1.公司實(shí)行薪酬保密制度，員工不得向他人透露自己或他人的薪酬信息。2.違反薪酬保密制度的員工，將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。薪酬核算與監(jiān)督1.各單位人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)員工薪酬的核算和發(fā)放工作，確保薪酬計(jì)算準(zhǔn)確、發(fā)放及時(shí)。2.公司財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)薪酬發(fā)放情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保薪酬支出符合公司財(cái)務(wù)制度和相關(guān)法律法規(guī)要求。特殊情況薪酬處理加班薪酬1.員工在法定工作日加班的，按照不低于員工本人小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的150%支付加班工資。2.員工在休息日加班且不能安排補(bǔ)休的，按照不低于員工本人日或小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的200%支付加班工資。3.員工在法定節(jié)假日加班的，按照不低于員工本人日或小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的300%支付加班工資。病假薪酬1.員工因病請(qǐng)假，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)，按照公司規(guī)定的病假工資標(biāo)準(zhǔn)支付病假工資。2.醫(yī)療期滿后仍不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的，按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定處理。產(chǎn)假薪酬1.女員工生育享受產(chǎn)假，產(chǎn)假期間按照國(guó)家和地方相關(guān)規(guī)定享受生育津貼。2.生育津貼低于員工本人工資標(biāo)準(zhǔn)的，由公司補(bǔ)足差額。工傷薪酬員工因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病需要暫停工作接受工傷醫(yī)療的，在停工留薪期內(nèi)，原工資福利待遇不變，由所在單位按月支付。薪酬管理的組織與職責(zé)薪酬管理委員會(huì)1.公司設(shè)立薪酬管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)審議和決策公司薪酬管理的重大事項(xiàng)。2.薪酬管理委員會(huì)成員由公司高層管理人員、人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門(mén)代表組成。人力資源部門(mén)1.負(fù)責(zé)制定和完善公司薪酬管理制度和辦法。2.組織實(shí)施崗位價(jià)值評(píng)估和薪酬調(diào)整工作。3.核算和發(fā)放員工薪酬，處理薪酬相關(guān)的日常事務(wù)。4.對(duì)各單位薪酬管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。各單位1.貫徹執(zhí)行公司薪酬管理制度和辦法。2.制定本單位的績(jī)效目標(biāo)和考核指標(biāo)，組織實(shí)施績(jī)效考核工作。3.提出本單位員工薪酬調(diào)整建議。附