運營節(jié)能管理辦法一、總則（一）目的為加強公司運營節(jié)能管理，降低運營成本，提高能源利用效率，促進公司可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司各部門、各分支機構(gòu)及所屬單位在運營過程中的節(jié)能管理活動。（三）基本原則1.節(jié)能優(yōu)先原則：將節(jié)能作為公司運營管理的重要目標(biāo)，優(yōu)先采用節(jié)能技術(shù)、設(shè)備和措施，減少能源消耗。2.技術(shù)與管理并重原則：綜合運用先進的節(jié)能技術(shù)和科學(xué)的管理方法，不斷提高能源利用效率。3.全員參與原則：強化全體員工的節(jié)能意識，鼓勵員工積極參與節(jié)能管理工作，形成全員節(jié)能的良好氛圍。4.持續(xù)改進原則：不斷完善節(jié)能管理體系，持續(xù)優(yōu)化節(jié)能措施，提高節(jié)能管理水平。（四）引用法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1.《中華人民共和國節(jié)約能源法》2.《能源管理體系要求》（GB/T23331）3.《工業(yè)企業(yè)能源管理導(dǎo)則》（GB/T15587）4.其他相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)二、管理職責(zé)（一）公司節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.組成：公司成立節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，各副總經(jīng)理擔(dān)任副組長，各部門負責(zé)人為成員。2.職責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)節(jié)能的法律法規(guī)和方針政策，制定公司節(jié)能管理的規(guī)章制度和發(fā)展規(guī)劃。審議公司節(jié)能工作的重大決策，協(xié)調(diào)解決節(jié)能工作中的重大問題。監(jiān)督檢查公司各部門節(jié)能工作的落實情況，對節(jié)能工作成績顯著的部門和個人進行表彰和獎勵，對違反節(jié)能規(guī)定的部門和個人進行處罰。（二）公司節(jié)能管理部門1.設(shè)置：公司節(jié)能管理部門設(shè)在[具體部門名稱]，負責(zé)公司節(jié)能管理的日常工作。2.職責(zé)組織制定和完善公司節(jié)能管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，并監(jiān)督實施。編制公司節(jié)能規(guī)劃和年度節(jié)能計劃，并組織實施。負責(zé)公司能源消耗統(tǒng)計、分析和報告工作，建立健全能源消耗臺賬。組織開展節(jié)能宣傳教育和培訓(xùn)工作，提高員工的節(jié)能意識和技能。負責(zé)公司節(jié)能項目的申報、實施和驗收工作，推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備、新材料。監(jiān)督檢查公司各部門能源使用情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，并跟蹤落實。（三）各部門職責(zé)1.各部門負責(zé)人是本部門節(jié)能管理工作的第一責(zé)任人，負責(zé)組織實施本部門的節(jié)能管理工作。2.各部門應(yīng)指定專人負責(zé)本部門的節(jié)能工作，建立本部門的能源消耗臺賬，統(tǒng)計、分析本部門的能源消耗情況，并及時上報公司節(jié)能管理部門。3.各部門應(yīng)加強對本部門員工的節(jié)能教育和培訓(xùn)，提高員工的節(jié)能意識和技能，督促員工嚴格遵守公司的節(jié)能規(guī)定。4.各部門應(yīng)積極推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，采取有效措施降低本部門的能源消耗。三、能源消耗管理（一）能源分類與計量1.能源分類：公司運營過程中涉及的能源主要包括電力、煤炭、天然氣、燃油、水等。2.能源計量器具配備公司應(yīng)按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，配備齊全、準(zhǔn)確的能源計量器具，并定期進行檢定、校準(zhǔn)和維護，確保計量器具的正常運行。能源計量器具應(yīng)安裝在便于觀察、操作和維護的位置，其精度等級應(yīng)符合相應(yīng)的計量要求。能源計量器具的配備應(yīng)滿足公司能源分類、分項計量的要求，能夠準(zhǔn)確計量各部門、各環(huán)節(jié)的能源消耗情況。（二）能源消耗統(tǒng)計1.統(tǒng)計周期：公司能源消耗統(tǒng)計分為月度統(tǒng)計和年度統(tǒng)計。月度統(tǒng)計時間為每月的[具體日期]至次月的[具體日期]，年度統(tǒng)計時間為每年的1月1日至12月31日。2.統(tǒng)計內(nèi)容：公司能源消耗統(tǒng)計內(nèi)容包括電力、煤炭、天然氣、燃油、水等能源的消耗量、消耗金額、消耗用途等。3.統(tǒng)計報表：各部門應(yīng)按照公司節(jié)能管理部門的要求，按時報送本部門的能源消耗統(tǒng)計報表。報表應(yīng)內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，并經(jīng)部門負責(zé)人簽字確認。公司節(jié)能管理部門應(yīng)匯總編制公司月度和年度能源消耗統(tǒng)計報表，并進行分析和總結(jié)。（三）能源消耗分析與評價1.能源消耗分析：公司節(jié)能管理部門應(yīng)定期對公司能源消耗情況進行分析，找出能源消耗的主要環(huán)節(jié)和存在的問題，并提出改進措施和建議。2.能源消耗評價：公司應(yīng)建立能源消耗評價指標(biāo)體系，對各部門的能源消耗情況進行評價。評價指標(biāo)應(yīng)包括單位產(chǎn)品能耗、單位產(chǎn)值能耗、能源利用效率等。公司節(jié)能管理部門應(yīng)根據(jù)評價結(jié)果，對能源消耗先進的部門進行表彰和獎勵，對能源消耗不達標(biāo)的部門進行督促整改。四、節(jié)能措施（一）設(shè)備節(jié)能1.選用節(jié)能型設(shè)備：公司在采購設(shè)備時，應(yīng)優(yōu)先選用節(jié)能型設(shè)備，并嚴格按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進行驗收。2.設(shè)備節(jié)能改造：公司應(yīng)定期對現(xiàn)有設(shè)備進行評估，對能耗高、效率低的設(shè)備進行節(jié)能改造。節(jié)能改造應(yīng)采用先進的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，確保改造后的設(shè)備節(jié)能效果顯著。3.設(shè)備運行管理：公司應(yīng)加強對設(shè)備的運行管理，制定合理的設(shè)備運行操作規(guī)程，確保設(shè)備在高效、穩(wěn)定的狀態(tài)下運行。定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，及時更換磨損的零部件，提高設(shè)備的運行效率。（二）工藝節(jié)能1.優(yōu)化生產(chǎn)工藝：公司應(yīng)不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，采用先進的生產(chǎn)技術(shù)和工藝路線，提高能源利用效率。2.工藝節(jié)能改造：對能耗高、效率低的生產(chǎn)工藝進行節(jié)能改造，采用節(jié)能型工藝設(shè)備和技術(shù)，降低生產(chǎn)過程中的能源消耗。3.工藝過程控制：加強對生產(chǎn)工藝過程的控制，確保各項工藝參數(shù)符合節(jié)能要求。采用自動化控制系統(tǒng)，實現(xiàn)對生產(chǎn)過程的實時監(jiān)控和優(yōu)化控制，提高生產(chǎn)過程的能源利用效率。（三）照明節(jié)能1.合理設(shè)計照明系統(tǒng)：公司在新建、改建、擴建項目時，應(yīng)合理設(shè)計照明系統(tǒng)，選用高效節(jié)能的照明燈具，并根據(jù)不同的工作場所和工作時間，合理設(shè)置照明開關(guān)和控制方式。2.推廣使用節(jié)能照明燈具：逐步淘汰高能耗的照明燈具，推廣使用節(jié)能型熒光燈、LED燈等高效節(jié)能照明燈具。3.照明節(jié)能管理：加強對照明系統(tǒng)的運行管理，制定照明管理制度，規(guī)定照明開關(guān)時間和亮度標(biāo)準(zhǔn)。定期對照明燈具進行清潔和維護，確保照明燈具的發(fā)光效率。（四）空調(diào)與通風(fēng)節(jié)能1.合理配置空調(diào)設(shè)備：根據(jù)不同的工作場所和使用需求，合理配置空調(diào)設(shè)備，選用高效節(jié)能的空調(diào)機組。2.優(yōu)化空調(diào)運行管理：制定空調(diào)運行管理制度，規(guī)定空調(diào)的開啟溫度、運行時間等參數(shù)。合理設(shè)置空調(diào)的新風(fēng)量，避免過度通風(fēng)造成能源浪費。定期對空調(diào)設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確?？照{(diào)設(shè)備的制冷（熱）效果和運行效率。3.推廣使用節(jié)能通風(fēng)設(shè)備：在通風(fēng)系統(tǒng)中推廣使用節(jié)能型通風(fēng)設(shè)備，如節(jié)能型風(fēng)機、通風(fēng)管道保溫材料等，降低通風(fēng)系統(tǒng)的能耗。（五）辦公節(jié)能1.節(jié)約用電：辦公區(qū)域應(yīng)充分利用自然光，減少人工照明。離開辦公室時，應(yīng)及時關(guān)閉電腦、打印機、復(fù)印機、空調(diào)等設(shè)備電源。2.節(jié)約用水：加強對辦公用水的管理，杜絕長流水現(xiàn)象。定期檢查辦公用水設(shè)備，及時修復(fù)漏水問題。3.節(jié)約辦公用品：推廣使用電子文檔，減少紙張浪費。合理配置辦公用品，提倡辦公用品的重復(fù)使用和回收利用。五、節(jié)能項目管理（一）節(jié)能項目申報1.各部門應(yīng)根據(jù)公司節(jié)能規(guī)劃和年度節(jié)能計劃，結(jié)合本部門的實際情況，提出節(jié)能項目申報意向。2.節(jié)能項目申報應(yīng)填寫《節(jié)能項目申報表》，詳細說明項目的名稱、內(nèi)容、實施地點、預(yù)計節(jié)能效果、投資預(yù)算等。3.公司節(jié)能管理部門對各部門申報的節(jié)能項目進行匯總和初審，對符合申報要求的項目提交公司節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議。（二）節(jié)能項目評審1.公司節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部門和專家對申報的節(jié)能項目進行評審。評審內(nèi)容包括項目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性、節(jié)能效果等。2.評審?fù)ㄟ^的節(jié)能項目列入公司節(jié)能項目庫，并根據(jù)公司資金狀況和項目實施進度，分年度安排實施。（三）節(jié)能項目實施1.節(jié)能項目實施部門應(yīng)按照項目實施方案，組織項目實施。項目實施過程中應(yīng)嚴格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保項目質(zhì)量和安全。2.公司節(jié)能管理部門負責(zé)對節(jié)能項目實施過程進行監(jiān)督檢查，及時協(xié)調(diào)解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。3.節(jié)能項目實施完成后，實施部門應(yīng)及時整理項目資料，申請項目驗收。（四）節(jié)能項目驗收1.公司節(jié)能管理部門組織相關(guān)部門和專家對節(jié)能項目進行驗收。驗收內(nèi)容包括項目的實施情況、節(jié)能效果、設(shè)備運行情況、經(jīng)濟效益等。2.驗收合格的節(jié)能項目，由公司節(jié)能管理部門出具驗收報告，并按照公司相關(guān)規(guī)定進行獎勵。驗收不合格的節(jié)能項目，實施部門應(yīng)根據(jù)驗收意見進行整改，整改完成后重新申請驗收。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司節(jié)能管理部門定期對各部門的節(jié)能工作進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括能源消耗統(tǒng)計、節(jié)能措施落實情況、節(jié)能項目實施情況等。2.監(jiān)督檢查可采用現(xiàn)場檢查、資料查閱、數(shù)據(jù)分析等方式進行。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，公司節(jié)能管理部門應(yīng)及時下達整改通知書，要求責(zé)任部門限期整改。（二）考核評價1.公司建立節(jié)能工作考核評價制度，對各部門的節(jié)能工作進行考核評價?？己嗽u價指標(biāo)包括能源消耗指標(biāo)、節(jié)能措施落實情況、節(jié)能項目實施情況等。2.考核評價采用定量與定性相結(jié)合的方式進行，每年進行一次?？己嗽u價結(jié)果作為公司對各部門年