造價(jià)副總管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司造價(jià)管理工作，規(guī)范造價(jià)副總職責(zé)與行為，提高公司造價(jià)管理水平，確保項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部造價(jià)副總的管理，包括其職責(zé)界定、工作流程、考核評(píng)價(jià)等方面。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保造價(jià)管理工作合法合規(guī)。2.成本控制原則：以有效控制項(xiàng)目成本為核心目標(biāo)，貫穿于造價(jià)管理全過程。3.專業(yè)高效原則：充分發(fā)揮造價(jià)副總的專業(yè)能力，提高工作效率和質(zhì)量。4.協(xié)作溝通原則：加強(qiáng)與各部門之間的協(xié)作溝通，形成造價(jià)管理合力。二、職責(zé)與權(quán)限（一）職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善公司造價(jià)管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。2.參與公司重大項(xiàng)目的前期策劃、方案設(shè)計(jì)等工作，從造價(jià)角度提供專業(yè)意見和建議。3.組織開展項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算編制工作，確保預(yù)算準(zhǔn)確合理，為項(xiàng)目成本控制提供依據(jù)。4.審核項(xiàng)目的招標(biāo)清單、控制價(jià)等文件，保證其符合造價(jià)管理要求。5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的造價(jià)跟蹤與監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決造價(jià)偏差問題。6.參與項(xiàng)目的工程變更、簽證等事項(xiàng)的審核，嚴(yán)格控制費(fèi)用增加。7.組織竣工結(jié)算工作，對(duì)結(jié)算資料進(jìn)行審核把關(guān)，確保結(jié)算結(jié)果真實(shí)準(zhǔn)確。8.分析總結(jié)項(xiàng)目造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和建議，不斷提升公司造價(jià)管理水平。9.負(fù)責(zé)與外部造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)、審計(jì)部門等相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)工作。10.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他造價(jià)管理相關(guān)工作。（二）權(quán)限1.對(duì)公司造價(jià)管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)的制定與修訂有建議權(quán)。2.對(duì)項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算、招標(biāo)清單、控制價(jià)等文件有審核權(quán)。3.對(duì)項(xiàng)目工程變更、簽證等費(fèi)用增加事項(xiàng)有審核權(quán)。4.對(duì)竣工結(jié)算資料有審核權(quán)，對(duì)結(jié)算結(jié)果有最終確認(rèn)權(quán)（在授權(quán)范圍內(nèi)）。5.有權(quán)要求各部門提供與造價(jià)管理相關(guān)的資料和信息。6.有權(quán)參與公司重大項(xiàng)目決策會(huì)議，從造價(jià)角度發(fā)表意見。三、工作流程（一）項(xiàng)目前期造價(jià)管理流程1.項(xiàng)目信息收集：造價(jià)副總收到項(xiàng)目信息后，組織收集項(xiàng)目相關(guān)資料，包括項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)任務(wù)書、地形圖等。2.方案設(shè)計(jì)階段造價(jià)咨詢：參與項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)討論，從造價(jià)角度對(duì)不同方案進(jìn)行分析比較，提出優(yōu)化建議，并委托造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行初步造價(jià)估算。3.初步設(shè)計(jì)概算編制：依據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙，組織編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)概算，審核概算文件，確保概算準(zhǔn)確反映項(xiàng)目投資規(guī)模。4.概算審批：將初步設(shè)計(jì)概算提交公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門審批，根據(jù)審批意見進(jìn)行修改完善。（二）項(xiàng)目招標(biāo)階段造價(jià)管理流程1.招標(biāo)文件編制審核：參與招標(biāo)文件的編制工作，重點(diǎn)審核造價(jià)條款，如計(jì)價(jià)方式、結(jié)算辦法、付款方式等，確保招標(biāo)文件符合造價(jià)管理要求。2.招標(biāo)清單及控制價(jià)編制：組織或委托造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)工程量清單和控制價(jià)，對(duì)清單和控制價(jià)進(jìn)行審核，保證其準(zhǔn)確性和完整性。3.招標(biāo)答疑：對(duì)投標(biāo)人提出的關(guān)于造價(jià)方面的疑問進(jìn)行解答，確保投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)造價(jià)文件理解一致。4.評(píng)標(biāo)：參與評(píng)標(biāo)工作，從造價(jià)角度對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，提出評(píng)標(biāo)意見。（三）項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)管理流程1.造價(jià)跟蹤監(jiān)控：定期對(duì)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行跟蹤分析，對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)算成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并分析原因。2.工程變更與簽證管理：參與工程變更、簽證事項(xiàng)的審核，對(duì)變更和簽證的必要性、合理性進(jìn)行評(píng)估，審核其費(fèi)用增減情況，簽署審核意見。3.進(jìn)度款支付審核：審核項(xiàng)目進(jìn)度款支付申請(qǐng)，確保支付金額符合合同約定和造價(jià)控制要求。4.索賠管理：對(duì)可能發(fā)生的索賠事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)判，協(xié)助相關(guān)部門處理索賠糾紛，從造價(jià)角度提供專業(yè)支持。（四）項(xiàng)目竣工結(jié)算階段造價(jià)管理流程1.結(jié)算資料收集整理：督促項(xiàng)目部門及時(shí)收集整理竣工結(jié)算資料，包括竣工圖紙、設(shè)計(jì)變更、簽證、合同等。2.結(jié)算初審：組織或委托造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)竣工結(jié)算資料進(jìn)行初審，提出初審意見，與施工單位進(jìn)行核對(duì)。3.結(jié)算審核：對(duì)初審后的結(jié)算文件進(jìn)行全面審核，與施工單位、造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)等進(jìn)行溝通協(xié)商，最終確定結(jié)算金額。4.結(jié)算審批：將竣工結(jié)算報(bào)告提交公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門審批，根據(jù)審批意見進(jìn)行整改完善，直至結(jié)算完成。四、考核與評(píng)價(jià)（一）考核原則1.客觀公正原則：以實(shí)際工作業(yè)績(jī)和表現(xiàn)為依據(jù)，進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)。2.全面考核原則：從工作成果、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)方面進(jìn)行全面考核。3.激勵(lì)約束原則：通過考核，激勵(lì)造價(jià)副總積極工作，同時(shí)對(duì)不稱職行為進(jìn)行約束。（二）考核指標(biāo)1.工作成果指標(biāo)項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算準(zhǔn)確率：考核項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算編制的準(zhǔn)確程度，以預(yù)算金額與實(shí)際結(jié)算金額的偏差率衡量。成本控制目標(biāo)達(dá)成率：考核項(xiàng)目實(shí)際成本是否控制在預(yù)算范圍內(nèi)，以實(shí)際成本與預(yù)算成本的比例關(guān)系衡量。結(jié)算審核誤差率：考核竣工結(jié)算審核結(jié)果的準(zhǔn)確性，以審核誤差金額與送審金額的比例關(guān)系衡量。2.工作能力指標(biāo)專業(yè)知識(shí)水平：考察造價(jià)副總對(duì)工程造價(jià)相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)價(jià)規(guī)范等的掌握程度。溝通協(xié)調(diào)能力：評(píng)估其與內(nèi)部各部門、外部相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)效果。問題解決能力：考核在造價(jià)管理工作中解決實(shí)際問題的能力和效率。3.工作態(tài)度指標(biāo)責(zé)任心：考察對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)程度，是否積極主動(dòng)履行職責(zé)。團(tuán)隊(duì)合作精神：評(píng)估與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作配合的情況。（三）考核周期考核周期為每年度一次，每年[具體考核時(shí)間]進(jìn)行上一年度的考核評(píng)價(jià)。（四）考核方式1.自評(píng)：造價(jià)副總對(duì)自己本年度的工作進(jìn)行總結(jié)自評(píng)，填寫自評(píng)表，提交工作業(yè)績(jī)報(bào)告。2.上級(jí)評(píng)價(jià)：由公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)日常工作表現(xiàn)和工作成果對(duì)造價(jià)副總進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.部門互評(píng)：組織公司內(nèi)部相關(guān)部門對(duì)造價(jià)副總在協(xié)作溝通等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。（五）評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放：根據(jù)考核結(jié)果確定績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放比例，考核優(yōu)秀的給予較高比例的績(jī)效獎(jiǎng)金，考核不稱職的適當(dāng)扣減績(jī)效獎(jiǎng)金。2.職位晉升與調(diào)整：考核結(jié)果作為職位晉升、調(diào)整的重要依據(jù)，連續(xù)多年考核優(yōu)秀的優(yōu)先考慮晉升，考核不達(dá)標(biāo)且經(jīng)培訓(xùn)仍無明顯改進(jìn)的進(jìn)行職位調(diào)整或降職處理。3.培訓(xùn)與發(fā)展：針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的不足之處，為造價(jià)副總制定個(gè)性化的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，幫助其提升能力素質(zhì)。五、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求和造價(jià)副總個(gè)人能力狀況，每年制定培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.法律法規(guī)與政策解讀：及時(shí)了解國(guó)家和地方有關(guān)工程造價(jià)的法律法規(guī)、政策變化，確保造價(jià)管理工作合法合規(guī)。2.專業(yè)知識(shí)與技能提升：包括新的計(jì)價(jià)規(guī)范、造價(jià)軟件應(yīng)用、工程造價(jià)案例分析等方面的培訓(xùn)。3.管理能力培訓(xùn)：如團(tuán)隊(duì)管理、溝通技巧、項(xiàng)目管理等方面的培訓(xùn)，提升綜合管理能力。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：組織公司內(nèi)部專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)授課，分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。2.外部培訓(xùn)：選派造價(jià)副總參加外部專業(yè)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程、研討會(huì)等。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供豐富的學(xué)習(xí)資源，供造價(jià)副總自主學(xué)習(xí)。（四