轉(zhuǎn)正申請管理辦法總則目的為規(guī)范公司員工轉(zhuǎn)正申請流程，確保員工轉(zhuǎn)正評估的公平、公正、公開，促進員工的職業(yè)發(fā)展，提高公司整體績效，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國勞動合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有處于試用期的員工。試用期的期限按照公司與員工簽訂的勞動合同約定執(zhí)行?；驹瓌t1.客觀公正原則：在轉(zhuǎn)正評估過程中，以客觀事實為依據(jù)，嚴(yán)格按照既定的標(biāo)準(zhǔn)和流程進行評估，確保評估結(jié)果真實反映員工的工作表現(xiàn)和能力。2.全面評估原則：綜合考慮員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等多個方面，進行全面、系統(tǒng)的評估。3.公開透明原則：向員工明確轉(zhuǎn)正申請的條件、流程和評估標(biāo)準(zhǔn)，確保員工對轉(zhuǎn)正申請過程有充分的了解和參與權(quán)。轉(zhuǎn)正申請條件基本條件1.員工需在公司規(guī)定的試用期內(nèi)，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，無嚴(yán)重違紀(jì)行為。2.按時、按質(zhì)、按量完成試用期內(nèi)的工作任務(wù)，達到崗位說明書和工作目標(biāo)的要求。3.具備良好的職業(yè)道德和團隊合作精神，能夠與同事有效溝通和協(xié)作。業(yè)績條件不同崗位的業(yè)績條件根據(jù)崗位說明書和工作目標(biāo)另行制定，由各部門負(fù)責(zé)人在員工入職時明確告知。一般來說，業(yè)績條件包括但不限于以下方面：1.工作成果：完成規(guī)定的工作任務(wù)，達到相應(yīng)的工作質(zhì)量和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。2.項目貢獻：在參與的項目中發(fā)揮積極作用，為項目的成功做出貢獻。3.業(yè)務(wù)拓展：對于涉及業(yè)務(wù)拓展的崗位，需完成一定的業(yè)務(wù)指標(biāo)，如客戶開發(fā)數(shù)量、銷售額等。轉(zhuǎn)正申請流程申請準(zhǔn)備1.員工自我評估：在試用期屆滿前[X]個工作日，員工需對自己在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)進行全面的自我評估，撰寫《試用期工作總結(jié)及轉(zhuǎn)正申請報告》。報告內(nèi)容應(yīng)包括工作內(nèi)容總結(jié)、工作成果展示、自我優(yōu)缺點分析、未來工作計劃等。2.收集相關(guān)材料：員工需收集能夠證明自己工作表現(xiàn)和能力的相關(guān)材料，如工作成果報告、客戶反饋意見、培訓(xùn)證書等，作為轉(zhuǎn)正申請的附件。提交申請員工將《試用期工作總結(jié)及轉(zhuǎn)正申請報告》及相關(guān)附件提交給所在部門負(fù)責(zé)人。部門初審1.審核申請材料：部門負(fù)責(zé)人在收到員工的轉(zhuǎn)正申請后，對申請材料進行審核，檢查材料的完整性和真實性。2.與員工面談：部門負(fù)責(zé)人與員工進行面談，了解員工的工作感受、職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展需求，聽取員工的意見和建議。3.撰寫部門評估意見：部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、自我評估和面談情況，撰寫《部門試用期評估意見》。評估意見應(yīng)包括對員工工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面的評價，以及是否同意員工轉(zhuǎn)正的明確意見。4.提交初審結(jié)果：部門負(fù)責(zé)人將《部門試用期評估意見》及員工的申請材料一并提交給人力資源部門。人力資源復(fù)審1.審核申請材料和部門意見：人力資源部門對部門提交的員工轉(zhuǎn)正申請材料和《部門試用期評估意見》進行復(fù)審，檢查申請流程是否符合規(guī)定，評估意見是否客觀公正。2.調(diào)查核實：必要時，人力資源部門可以通過與員工的同事、客戶進行溝通，了解員工的工作表現(xiàn)和團隊協(xié)作情況。3.提出復(fù)審意見：人力資源部門根據(jù)復(fù)審情況，提出復(fù)審意見，并將相關(guān)材料提交給公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)審批公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)人力資源部門的復(fù)審意見，對員工的轉(zhuǎn)正申請進行最終審批。審批結(jié)果分為同意轉(zhuǎn)正、延長試用期、不予轉(zhuǎn)正三種。結(jié)果通知1.通知員工：人力資源部門在公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的[X]個工作日內(nèi)，將審批結(jié)果以書面形式通知員工。如員工同意轉(zhuǎn)正，人力資源部門將與員工簽訂正式勞動合同；如員工被延長試用期或不予轉(zhuǎn)正，人力資源部門將向員工說明具體原因，并按照相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定辦理離職手續(xù)。2.存檔備案：人力資源部門將員工的轉(zhuǎn)正申請材料、《部門試用期評估意見》、復(fù)審意見等相關(guān)文件進行存檔備案，作為員工人事檔案的重要組成部分。轉(zhuǎn)正評估標(biāo)準(zhǔn)工作業(yè)績1.工作任務(wù)完成情況：根據(jù)崗位說明書和工作目標(biāo)，評估員工在試用期內(nèi)完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和進度。工作任務(wù)完成率達到[X]%以上為優(yōu)秀，[X]%[X]%為良好，[X]%[X]%為合格，低于[X]%為不合格。2.工作成果質(zhì)量：評估員工工作成果的質(zhì)量水平，包括準(zhǔn)確性、完整性、創(chuàng)新性等。工作成果質(zhì)量高，得到客戶或上級領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可為優(yōu)秀；工作成果質(zhì)量較好，基本滿足工作要求為良好；工作成果質(zhì)量一般，存在一些小問題但不影響整體工作為合格；工作成果質(zhì)量較差，多次出現(xiàn)嚴(yán)重錯誤為不合格。工作能力1.專業(yè)技能：評估員工所具備的專業(yè)知識和技能水平，是否能夠熟練運用專業(yè)知識解決工作中的實際問題。專業(yè)技能熟練，能夠獨立承擔(dān)復(fù)雜工作任務(wù)為優(yōu)秀；專業(yè)技能較好，能夠完成常規(guī)工作任務(wù)為良好；專業(yè)技能一般，需要在他人指導(dǎo)下完成工作任務(wù)為合格；專業(yè)技能不足，無法勝任工作崗位要求為不合格。2.學(xué)習(xí)能力：評估員工的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力，是否能夠快速學(xué)習(xí)新知識、新技能，適應(yīng)工作環(huán)境和工作內(nèi)容的變化。學(xué)習(xí)能力強，能夠迅速掌握新知識和新技能，適應(yīng)新的工作要求為優(yōu)秀；學(xué)習(xí)能力較好，能夠在一定時間內(nèi)掌握新知識和新技能，適應(yīng)工作變化為良好；學(xué)習(xí)能力一般，學(xué)習(xí)新知識和新技能的速度較慢，需要較長時間適應(yīng)工作變化為合格；學(xué)習(xí)能力較差，難以掌握新知識和新技能，無法適應(yīng)工作變化為不合格。3.溝通協(xié)調(diào)能力：評估員工與同事、客戶之間的溝通協(xié)調(diào)能力，是否能夠有效地傳達信息、解決問題、協(xié)調(diào)工作。溝通協(xié)調(diào)能力強，能夠與各方保持良好的溝通和合作關(guān)系，推動工作順利開展為優(yōu)秀；溝通協(xié)調(diào)能力較好，能夠與他人進行有效的溝通和協(xié)作，解決一般的工作問題為良好；溝通協(xié)調(diào)能力一般，在溝通和協(xié)作中存在一些問題，但不影響工作正常進行為合格；溝通協(xié)調(diào)能力較差，經(jīng)常出現(xiàn)溝通障礙，影響工作效率和團隊協(xié)作氛圍為不合格。工作態(tài)度1.責(zé)任心：評估員工對工作的責(zé)任心和敬業(yè)精神，是否能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成工作任務(wù)，對工作中出現(xiàn)的問題及時進行處理。責(zé)任心強，對工作高度負(fù)責(zé)，主動承擔(dān)工作責(zé)任為優(yōu)秀；責(zé)任心較好，能夠認(rèn)真完成工作任務(wù)，對工作中的問題積極解決為良好；責(zé)任心一般，能夠完成工作任務(wù)，但對工作中的問題缺乏主動性為合格；責(zé)任心較差，工作敷衍了事，經(jīng)常出現(xiàn)工作失誤為不合格。2.工作積極性：評估員工的工作積極性和主動性，是否能夠主動承擔(dān)工作任務(wù)，積極尋求解決問題的方法。工作積極性高，主動承擔(dān)工作任務(wù)，積極提出改進建議為優(yōu)秀；工作積極性較好，能夠按時完成工作任務(wù)，對工作有一定的熱情為良好；工作積極性一般，需要在上級的督促下完成工作任務(wù)為合格；工作積極性較差，經(jīng)常拖延工作，對工作缺乏熱情為不合格。3.團隊合作精神：評估員工在團隊中的合作意識和協(xié)作能力，是否能夠與團隊成員相互支持、相互配合，共同完成團隊目標(biāo)。團隊合作精神強，能夠積極主動地與團隊成員合作，為團隊的發(fā)展做出貢獻為優(yōu)秀；團隊合作精神較好，能夠與團隊成員和諧相處，共同完成工作任務(wù)為良好；團隊合作精神一般，在團隊中能夠完成自己的工作任務(wù)，但與團隊成員的協(xié)作不夠緊密為合格；團隊合作精神較差，與團隊成員存在矛盾和沖突，影響團隊工作效率為不合格。評估結(jié)果處理同意轉(zhuǎn)正1.簽訂正式勞動合同：如公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意員工轉(zhuǎn)正，人力資源部門在[X]個工作日內(nèi)與員工簽訂正式勞動合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.調(diào)整薪資待遇：根據(jù)公司的薪酬管理制度，對轉(zhuǎn)正員工的薪資待遇進行相應(yīng)調(diào)整。調(diào)整后的薪資待遇從轉(zhuǎn)正之日起執(zhí)行。3.崗位安排：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和能力，對轉(zhuǎn)正員工的崗位進行合理安排。如員工在試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀，可考慮給予晉升或更重要的工作任務(wù)。延長試用期1.通知員工：如公司領(lǐng)導(dǎo)審批決定延長員工的試用期，人力資源部門在[X]個工作日內(nèi)以書面形式通知員工，并說明延長試用期的原因和延長的期限。2.制定改進計劃：部門負(fù)責(zé)人與員工共同制定《試用期延長改進計劃》，明確員工在延長試用期內(nèi)需要改進的方面和目標(biāo)。員工需按照改進計劃進行努力，爭取在延長試用期結(jié)束時達到轉(zhuǎn)正條件。3.跟蹤評估：在延長試用期內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人和人力資源部門將對員工的工作表現(xiàn)進行跟蹤評估，定期與員工進行溝通和指導(dǎo)，幫助員工改進工作。不予轉(zhuǎn)正1.通知員工：如公司領(lǐng)導(dǎo)審批決定不予員工轉(zhuǎn)正，人力資源部門在[X]個工作日內(nèi)以書面形式通知員工，并說明不予轉(zhuǎn)正的原因。2.辦理離職手續(xù)：員工需按照公司的離職手續(xù)辦理流程，辦理工作交接、辦公用品歸還等手續(xù)。公司將按照相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定支付員工相應(yīng)的工資和經(jīng)濟補償。監(jiān)督與申訴監(jiān)督機制1.人力資源部門監(jiān)督：人力資源部門負(fù)責(zé)對轉(zhuǎn)正申請流程的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，確保流程的規(guī)范性和公正性。定期對轉(zhuǎn)正申請案例進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施。2.內(nèi)部審計監(jiān)督：公司內(nèi)部審計部門定期對轉(zhuǎn)正申請管理辦法的執(zhí)行情況進行審計，檢查是否存在違規(guī)操作和不公平現(xiàn)象。申訴渠道1.員工申訴：如員工對轉(zhuǎn)正評估結(jié)果有異議，可在收到評估結(jié)果通知后的[X]個工作日內(nèi)，向人力資源部門