一、項(xiàng)目實(shí)施方案......................................................2

1.1實(shí)施方案......................................................2

1.1.1實(shí)施原則................................................2

1.1.2項(xiàng)目實(shí)施工序............................................3

1.1.3備貨生產(chǎn)和采購..........................................3

1.1.4倉庫發(fā)貨................................................3

1.1.5到貨后驗(yàn)貨..............................................4

1.1.6現(xiàn)場勘察................................................4

LL7設(shè)備安裝、調(diào)試..........................................4

1.1.8設(shè)備驗(yàn)收................................................4

1.1.9技術(shù)培訓(xùn)................................................4

1.2實(shí)施技術(shù)力量..................................................5

1.2.1施工現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)及主要管理人員......................5

1.2.2現(xiàn)場技術(shù)及管理機(jī)構(gòu)......................................5

一、項(xiàng)目實(shí)施方案

1.1實(shí)施方案

一個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)FI的誕生，不僅在于系統(tǒng)方案的精心設(shè)計(jì),更取決于項(xiàng)n實(shí)施過程中的管理，

特別是對于本項(xiàng)FI,項(xiàng)目管理就顯得更加重要，而制定周密的項(xiàng)FI管理計(jì)劃和施工組織方案

則是加強(qiáng)項(xiàng)目管理、保障實(shí)施的有效手段

本項(xiàng)目實(shí)施方案從主要工作內(nèi)容、實(shí)施步驟、工程計(jì)劃、項(xiàng)目管理組織架構(gòu)、人員安排、

項(xiàng)H主要人員介紹等方面對項(xiàng)H的部署實(shí)施方案進(jìn)行了詳細(xì)的闡述:本項(xiàng)目要求完成的各項(xiàng)

任務(wù)包括按照招標(biāo)要求進(jìn)行供貨、設(shè)備安裝配置、售后服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)等工作，根據(jù)需要派

工程師到現(xiàn)場積極配合設(shè)備的驗(yàn)收、設(shè)備安裝、和調(diào)試等相關(guān)服務(wù):還要密切配合其它設(shè)備

供應(yīng)商設(shè)備部署。

同時(shí)配合客戶對設(shè)備的各項(xiàng)檢查，提供各種必要的說明。

1.1.1實(shí)施原則

為了保證高質(zhì)量、期的完成工程，滿達(dá)到標(biāo)書、設(shè)計(jì)方案的要求，廠商將對?整個(gè)項(xiàng)目的

實(shí)施做出完善的實(shí)施方案。項(xiàng)目實(shí)施中堅(jiān)持按照“統(tǒng)一實(shí)施組織、統(tǒng)一技術(shù)要求、統(tǒng)一實(shí)施

流程、統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”的原則進(jìn)行確保出色保質(zhì)保量的完成

實(shí)施階段目標(biāo):根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目實(shí)施分為三個(gè)階段：

前期階段:包括合同簽訂、設(shè)備訂貨、制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃等:目標(biāo)是按照招標(biāo)技術(shù)要求

提供符合指標(biāo)要求、合格的產(chǎn)品；對項(xiàng)目范圍內(nèi)項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)進(jìn)行

調(diào)研，并配合廠商制定出詳細(xì)的切實(shí)可.行的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。

中期階段;包括設(shè)備到貨驗(yàn)收、設(shè)備安裝調(diào)試等工作:目標(biāo)是通過設(shè)備到貨驗(yàn)收提供符合

指標(biāo)要求、合格的產(chǎn)品:并配合廠商做好設(shè)備安裝、調(diào)試、聯(lián)調(diào)工作

后期階段:包括產(chǎn)品初驗(yàn)、試運(yùn)行、終驗(yàn)等:驗(yàn)收完畢后將進(jìn)入免費(fèi)質(zhì)保期.目標(biāo)是通過嚴(yán)

格的測試標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，問時(shí)收集整理在這一階段過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)

一步完善:直到滿足設(shè)備的技術(shù)規(guī)范和用戶的使用要求后，達(dá)到正式運(yùn)行的目標(biāo)。

按照招標(biāo)技術(shù)指標(biāo)要求提供符合指標(biāo)要求、合格的產(chǎn)品;我公司負(fù)責(zé)將所采購的貨物送

至采購人指定地點(diǎn)，并負(fù)責(zé)貨物的安裝、調(diào)試等。同時(shí);呆證貨物是全新的、未曾使用過的、

其質(zhì)量、規(guī)格及技術(shù)特征符合標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范》及招標(biāo)文件的要求。

按照項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)的思想為所投標(biāo)產(chǎn)品制作完善合理的技術(shù)方案:深負(fù)責(zé)所投標(biāo)產(chǎn)品的

現(xiàn)場技術(shù)支擰，完成設(shè)備的安裝調(diào)試:

負(fù)責(zé)所投標(biāo)產(chǎn)品的技術(shù)支持和售后服務(wù);具體售后服務(wù)要求以技術(shù)指標(biāo)中的要求為準(zhǔn)。

根據(jù)招標(biāo)要求提供詳細(xì)的技術(shù)培訓(xùn)方案，組織完成所投標(biāo)產(chǎn)品的技術(shù)培訓(xùn)

我方提供實(shí)用齊全的全部技術(shù)資料和資料清單。

1.1.2項(xiàng)目實(shí)施工序

項(xiàng)目方案施工流程圖

名訂合同

交付使用

1.1?3備貨生產(chǎn)和采購

跟據(jù)合同的要求，按中標(biāo)清單中的貨物名稱、數(shù)量、規(guī)格等要求，進(jìn)行生產(chǎn)

1.1.4倉庫發(fā)貨

1.貨物運(yùn)抵交貨地點(diǎn)卸貨和進(jìn)入安裝現(xiàn)場時(shí)，必須在有組織有指揮的情況下有序地進(jìn)行,

嚴(yán)禁從車上向下拋擲貨件，貨物需穩(wěn)搬輕放，禁止拖運(yùn)推運(yùn)，防止貨物損壞。

2.貨物搬入教室之前，應(yīng)預(yù)先在貨物停放位上鋪好臨時(shí)保護(hù)層

3.貨物入室內(nèi)時(shí)，搬運(yùn)要小心穩(wěn)妥，必須避免靠近室內(nèi)設(shè)備、設(shè)施。需多人合力扛抬的

貨物，在通過狹窄地段里，應(yīng)由有經(jīng)念的人指揮協(xié)調(diào)，架證不會對設(shè)備、設(shè)施等發(fā)生擠壓、

撞刮，對于這次合同的供貨，我們將成立一個(gè)專項(xiàng)小組，專門給貴方提供所需儀器設(shè)備。在

并在試運(yùn)行結(jié)束后由我公司整理驗(yàn)收材料提交采購人驗(yàn)收。

1.2實(shí)施技術(shù)力量

1.2.1施工現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)及主要管理人員

為保證本工程保質(zhì)保量的按期完成，我公司將按項(xiàng)目法組織施工，并依照精壯高效的原

則成立該標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部，詳盡組織推行本合同工程的全面工作。

本工程項(xiàng)目經(jīng)理部是我公司設(shè)在本標(biāo)段工程上的一個(gè)做事機(jī)構(gòu)，是履行工程承包合同的

主體，是進(jìn)行項(xiàng)目管理的實(shí)體。本工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理手下設(shè)工程質(zhì)量科、

技術(shù)科、安全生產(chǎn)科物質(zhì)設(shè)備科、財(cái)務(wù)科、辦公室，各部門負(fù)責(zé)人接受項(xiàng)FI經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)

人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)。各施工班組、工區(qū)、加工廠是項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下的作業(yè)層。項(xiàng)目經(jīng)

理部與作業(yè)層簽訂勞務(wù)合同，指導(dǎo)作業(yè)層的作、也在生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)、

降低成本額等方面對作業(yè)層加以監(jiān)察與控制。

1）辦公室:估量報(bào)價(jià)、成本核算、工程結(jié)算、市場調(diào)研、訂貨:人事管理、文秘及公共關(guān)

系辦理保衛(wèi)、衛(wèi)生、后勤保障、環(huán)境保護(hù)等。

2）工程質(zhì)量科:生產(chǎn)調(diào)換、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、現(xiàn)場文明施工管理、試驗(yàn)、檢測等。

3）技術(shù)科:編制施工方案、擬定生產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)場技術(shù)辦理、工程量計(jì)量管理、資料和檔案

管理、現(xiàn)場軸線、標(biāo)高測量等。4）安全生產(chǎn)科:安全生產(chǎn)管理、消防工作、防汛與抗災(zāi)、勞

動保護(hù)等。

5）物質(zhì)設(shè)備科，詢價(jià)和采買管理、設(shè)備配置與管理、工具、資料倉儲管理、資料成本管

理和資料設(shè)備進(jìn)場查收的管理等

6）財(cái)務(wù)科:財(cái)會管理、合同支付、勞動薪水、項(xiàng)目成本控制等。

1.2.2現(xiàn)場技術(shù)及管理機(jī)構(gòu)

若我公司有幸中標(biāo)后，即組織擬投入本工程施工的技術(shù)人員、管理人員、技術(shù)工人學(xué)習(xí)

招標(biāo)文件，明確本工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期要求、安全要求、技術(shù)要求等，保證接到中標(biāo)通知

書簽訂合同后施工人員能馬上進(jìn)場投入施工。

1）現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)

⑴現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)的組成

項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理主持工作，全面負(fù)責(zé)本工程的施工組織等

?他項(xiàng)目經(jīng)理:全權(quán)負(fù)責(zé)合同的履行工作。擁有項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事任免權(quán)。負(fù)

責(zé)組織工程施工督促、檢查本項(xiàng)目質(zhì)量管理系統(tǒng)運(yùn)行情況，組織和協(xié)調(diào)工程合同需

要和質(zhì)量管理所需的資源配置，贊同獎懲事項(xiàng)，對項(xiàng)目的資本使用有決策權(quán):組織

項(xiàng)目重要問題決策，是項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本和文明施工、