門店編制管理辦法總則目的為了規(guī)范公司門店的人員編制管理，合理配置人力資源，提高門店運營效率和經濟效益，確保門店各項工作的順利開展，結合公司實際情況，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司旗下所有門店的人員編制管理工作。編制管理原則1.戰(zhàn)略導向原則：門店編制應與公司的戰(zhàn)略目標和業(yè)務發(fā)展相適應，滿足門店業(yè)務運營的需要。2.精簡高效原則：在保證門店業(yè)務正常開展的前提下，合理控制人員數量，優(yōu)化人員結構，提高工作效率。3.動態(tài)調整原則：根據門店業(yè)務量、經營狀況、市場環(huán)境等因素的變化，及時對門店編制進行動態(tài)調整。4.依法合規(guī)原則：門店編制管理應嚴格遵守國家相關法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度。編制管理職責分工人力資源部門職責1.負責制定和完善公司門店編制管理辦法。2.組織開展門店編制的調研、分析和評估工作。3.審核門店編制申請，提出審核意見。4.監(jiān)督門店編制的執(zhí)行情況，對違反編制管理規(guī)定的行為進行糾正和處理。5.建立和維護門店編制管理檔案。運營管理部門職責1.負責根據公司戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展需求，提出門店編制調整建議。2.指導和監(jiān)督門店合理配置人力資源，提高人員使用效率。3.配合人力資源部門開展門店編制的調研、分析和評估工作。門店職責1.負責根據門店業(yè)務運營需要，提出編制申請。2.嚴格按照批準的編制執(zhí)行人員招聘、調配和使用工作。3.定期對門店人員編制的使用情況進行自查和分析，及時向運營管理部門和人力資源部門反饋編制執(zhí)行情況。門店編制的確定編制確定的依據1.業(yè)務量：根據門店的銷售業(yè)績、客流量、訂單數量等業(yè)務指標，確定門店所需的人員數量。2.業(yè)務流程：分析門店的業(yè)務流程，明確各崗位的工作職責和工作內容，合理設置崗位和人員編制。3.工作效率：參考同行業(yè)先進水平和公司歷史數據，評估各崗位的工作效率，確定合理的人員配置標準。4.市場環(huán)境：考慮當地勞動力市場供求狀況、工資水平等因素，合理確定門店編制。編制確定的流程1.門店申請：門店根據業(yè)務運營需要，填寫《門店編制申請表》，詳細說明申請編制的崗位、數量、理由等，并提交給運營管理部門。2.運營管理部門審核：運營管理部門對門店提交的編制申請進行審核，結合門店業(yè)務發(fā)展規(guī)劃和實際運營情況，提出審核意見，并將審核后的申請表提交給人力資源部門。3.人力資源部門審核：人力資源部門對運營管理部門提交的編制申請進行綜合審核，根據公司的人力資源戰(zhàn)略和編制管理原則，提出審核意見。4.公司領導審批：人力資源部門將審核通過的編制申請?zhí)峤唤o公司領導審批。經公司領導批準后，人力資源部門將審批結果反饋給門店和運營管理部門。門店編制的調整編制調整的情形1.業(yè)務量變化：門店銷售業(yè)績、客流量、訂單數量等業(yè)務指標發(fā)生較大變化，導致現有編制無法滿足業(yè)務運營需要。2.業(yè)務流程優(yōu)化：門店業(yè)務流程進行調整或優(yōu)化，導致崗位設置和人員需求發(fā)生變化。3.市場環(huán)境變化：當地勞動力市場供求狀況、工資水平等因素發(fā)生較大變化，需要對門店編制進行調整。4.公司戰(zhàn)略調整：公司戰(zhàn)略目標和業(yè)務發(fā)展規(guī)劃發(fā)生變化，需要對門店編制進行相應調整。編制調整的流程1.門店提出申請：門店根據實際情況，填寫《門店編制調整申請表》，詳細說明調整編制的崗位、數量、理由等，并提交給運營管理部門。2.運營管理部門審核：運營管理部門對門店提交的編制調整申請進行審核，結合門店業(yè)務發(fā)展規(guī)劃和實際運營情況，提出審核意見，并將審核后的申請表提交給人力資源部門。3.人力資源部門審核：人力資源部門對運營管理部門提交的編制調整申請進行綜合審核，根據公司的人力資源戰(zhàn)略和編制管理原則，提出審核意見。4.公司領導審批：人力資源部門將審核通過的編制調整申請?zhí)峤唤o公司領導審批。經公司領導批準后，人力資源部門將審批結果反饋給門店和運營管理部門。5.實施調整：門店和相關部門按照批準的編制調整方案，組織實施人員招聘、調配和辭退等工作。門店編制的執(zhí)行與監(jiān)督編制執(zhí)行要求1.門店應嚴格按照批準的編制執(zhí)行人員招聘、調配和使用工作，不得擅自突破編制。2.門店在招聘人員時，應優(yōu)先從公司內部進行調配，如內部無法滿足需求，再進行外部招聘。3.門店應合理安排人員工作，充分發(fā)揮人員的工作積極性和主動性，提高人員使用效率。編制監(jiān)督檢查1.人力資源部門和運營管理部門應定期對門店編制的執(zhí)行情況進行檢查和評估，檢查內容包括編制執(zhí)行情況、人員配置合理性、工作效率等。2.門店應定期對自身編制的使用情況進行自查和分析，及時發(fā)現問題并采取措施加以解決。3.對于違反編制管理規(guī)定的門店和個人，將按照公司的相關規(guī)定進行處理。編制管理的信息化建設建立編制管理信息系統(tǒng)公司應建立門店編制管理信息系統(tǒng)，實現編制申請、審核、審批、調整等業(yè)務流程的信息化管理，提高編制管理工作的效率和準確