造價(jià)主管管理辦法總則目的為了加強(qiáng)公司工程造價(jià)管理，規(guī)范造價(jià)主管的工作職責(zé)和行為，提高工程造價(jià)管理水平，確保公司工程項(xiàng)目的成本控制和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有涉及工程造價(jià)管理的項(xiàng)目及造價(jià)主管崗位人員?；驹瓌t1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)以及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保造價(jià)管理工作合法合規(guī)。2.準(zhǔn)確性原則：造價(jià)主管應(yīng)準(zhǔn)確核算工程造價(jià)，提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)和信息。3.效益性原則：通過(guò)有效的造價(jià)管理，實(shí)現(xiàn)公司工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。4.公正性原則：在造價(jià)管理過(guò)程中，應(yīng)秉持公正、公平的態(tài)度，維護(hù)公司及相關(guān)方的合法權(quán)益。造價(jià)主管崗位職責(zé)項(xiàng)目前期造價(jià)管理1.參與項(xiàng)目的可行性研究和投資估算編制工作，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性進(jìn)行初步評(píng)估，為項(xiàng)目決策提供造價(jià)依據(jù)。2.協(xié)助項(xiàng)目前期部門(mén)收集、整理與項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)資料、市場(chǎng)價(jià)格信息等，為項(xiàng)目造價(jià)分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。3.參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，從造價(jià)角度提出優(yōu)化建議，確保設(shè)計(jì)方案在滿足功能要求的前提下，盡可能降低工程造價(jià)。工程造價(jià)文件編制1.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的概算、預(yù)算、結(jié)算等造價(jià)文件，確保文件內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、清晰。2.根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整造價(jià)文件，反映工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)變化。3.對(duì)編制的造價(jià)文件進(jìn)行審核和校對(duì)，確保文件質(zhì)量符合公司及行業(yè)要求。工程計(jì)量與計(jì)價(jià)1.熟悉工程計(jì)量規(guī)則和計(jì)價(jià)規(guī)范，負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的工程量進(jìn)行計(jì)量和計(jì)價(jià)工作。2.參與工程變更、簽證等事項(xiàng)的審核，對(duì)變更部分的造價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，并及時(shí)調(diào)整造價(jià)文件。3.協(xié)助項(xiàng)目管理部門(mén)進(jìn)行工程進(jìn)度款的審核和支付工作，確保工程款支付合理、合規(guī)。成本控制與分析1.建立項(xiàng)目成本臺(tái)賬，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并提出糾偏措施。2.定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析，形成成本分析報(bào)告，為公司決策層提供成本管理建議。3.參與項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的制定和分解，將成本控制責(zé)任落實(shí)到具體部門(mén)和個(gè)人。合同管理1.參與工程項(xiàng)目合同的起草、審核工作，從造價(jià)角度對(duì)合同條款進(jìn)行把關(guān)，確保合同中關(guān)于造價(jià)的約定明確、合理。2.跟蹤合同執(zhí)行情況，對(duì)合同執(zhí)行過(guò)程中的造價(jià)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理，確保合同雙方的權(quán)利和義務(wù)得到有效履行。3.協(xié)助處理合同糾紛中的造價(jià)問(wèn)題，提供專業(yè)的造價(jià)意見(jiàn)和證據(jù)支持。造價(jià)資料管理1.負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔項(xiàng)目造價(jià)相關(guān)資料，包括造價(jià)文件、計(jì)量計(jì)價(jià)依據(jù)、合同文件、變更簽證資料等，確保資料的完整性和規(guī)范性。2.建立造價(jià)資料數(shù)據(jù)庫(kù)，方便公司內(nèi)部查詢和使用，為后續(xù)項(xiàng)目的造價(jià)管理提供參考。3.按照公司檔案管理規(guī)定，定期對(duì)造價(jià)資料進(jìn)行整理和移交，確保資料妥善保存。工作流程與規(guī)范項(xiàng)目前期造價(jià)工作流程1.項(xiàng)目前期部門(mén)發(fā)起項(xiàng)目可行性研究和投資估算編制任務(wù)，明確造價(jià)主管參與工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和要求。2.造價(jià)主管收集項(xiàng)目相關(guān)資料，包括項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案、技術(shù)要求、市場(chǎng)價(jià)格信息等，并進(jìn)行整理和分析。3.根據(jù)收集到的資料，結(jié)合行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)指標(biāo)，編制項(xiàng)目投資估算文件，并提交給項(xiàng)目前期部門(mén)和公司決策層進(jìn)行審核。4.對(duì)審核意見(jiàn)進(jìn)行反饋和修改，確保投資估算文件準(zhǔn)確反映項(xiàng)目的投資規(guī)模和經(jīng)濟(jì)可行性。5.參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案評(píng)審，從造價(jià)角度提出優(yōu)化建議，并與設(shè)計(jì)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，確保設(shè)計(jì)方案在造價(jià)方面滿足項(xiàng)目要求。工程造價(jià)文件編制流程1.項(xiàng)目確定后，造價(jià)主管根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙、施工方案等資料，編制項(xiàng)目概算文件。2.在項(xiàng)目施工招標(biāo)階段，根據(jù)招標(biāo)文件和工程量清單規(guī)范，編制招標(biāo)控制價(jià)文件。3.中標(biāo)單位確定后，造價(jià)主管與中標(biāo)單位簽訂合同，并根據(jù)合同條款和施工圖紙，編制項(xiàng)目預(yù)算文件。4.在項(xiàng)目施工過(guò)程中，造價(jià)主管根據(jù)工程進(jìn)度和實(shí)際情況，及時(shí)編制工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)文件，并提交給項(xiàng)目管理部門(mén)審核。5.項(xiàng)目竣工后，造價(jià)主管負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目結(jié)算文件，并組織相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行結(jié)算審核。6.對(duì)結(jié)算審核意見(jiàn)進(jìn)行反饋和修改，確保結(jié)算文件準(zhǔn)確反映項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)。工程計(jì)量與計(jì)價(jià)流程1.造價(jià)主管根據(jù)工程計(jì)量規(guī)則和計(jì)價(jià)規(guī)范，定期對(duì)工程項(xiàng)目的工程量進(jìn)行計(jì)量，并填寫(xiě)工程量計(jì)量報(bào)表。2.根據(jù)計(jì)量結(jié)果和合同約定的計(jì)價(jià)方式，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)價(jià)，計(jì)算工程造價(jià)。3.對(duì)工程變更、簽證等事項(xiàng)，造價(jià)主管及時(shí)進(jìn)行審核和計(jì)量計(jì)價(jià)，并調(diào)整相應(yīng)的造價(jià)文件。4.定期對(duì)工程計(jì)量與計(jì)價(jià)結(jié)果進(jìn)行匯總和分析，確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性和合理性。成本控制與分析流程1.造價(jià)主管建立項(xiàng)目成本臺(tái)賬，按照成本項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分類記錄。2.定期收集項(xiàng)目實(shí)際成本數(shù)據(jù)，與成本計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，計(jì)算成本偏差率。3.對(duì)成本偏差原因進(jìn)行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，并提出針對(duì)性的糾偏措施。4.將成本分析結(jié)果和糾偏措施及時(shí)反饋給項(xiàng)目管理部門(mén)和公司決策層，為項(xiàng)目成本控制提供決策支持。5.定期對(duì)項(xiàng)目成本控制情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，形成成本控制報(bào)告，為后續(xù)項(xiàng)目的成本管理提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。合同管理流程1.造價(jià)主管參與工程項(xiàng)目合同的起草工作，從造價(jià)角度對(duì)合同條款進(jìn)行審核，重點(diǎn)關(guān)注合同價(jià)格條款、付款方式、結(jié)算方式、變更簽證處理等內(nèi)容。2.將審核意見(jiàn)反饋給合同起草部門(mén)，對(duì)合同條款進(jìn)行修改和完善，確保合同中關(guān)于造價(jià)的約定明確、合理、合法。3.合同簽訂后，造價(jià)主管跟蹤合同執(zhí)行情況，及時(shí)了解合同履行過(guò)程中的造價(jià)問(wèn)題，并與合同雙方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。4.對(duì)合同執(zhí)行過(guò)程中的變更、簽證等事項(xiàng)，按照合同約定進(jìn)行審核和處理，確保合同造價(jià)的準(zhǔn)確性和合理性。5.協(xié)助處理合同糾紛中的造價(jià)問(wèn)題，提供專業(yè)的造價(jià)意見(jiàn)和證據(jù)支持，維護(hù)公司的合法權(quán)益。造價(jià)資料管理流程1.造價(jià)主管在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)收集、整理與項(xiàng)目造價(jià)相關(guān)的資料，包括造價(jià)文件、計(jì)量計(jì)價(jià)依據(jù)、合同文件、變更簽證資料等。2.對(duì)收集到的資料進(jìn)行分類、編號(hào)和歸檔，確保資料的完整性和規(guī)范性。3.建立造價(jià)資料數(shù)據(jù)庫(kù)，將紙質(zhì)資料進(jìn)行電子化存儲(chǔ)，方便公司內(nèi)部查詢和使用。4.定期對(duì)造價(jià)資料進(jìn)行整理和檢查，確保資料的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。5.按照公司檔案管理規(guī)定，在項(xiàng)目竣工后，將造價(jià)資料移交公司檔案管理部門(mén)進(jìn)行妥善保存?？己伺c激勵(lì)考核指標(biāo)1.造價(jià)文件編制質(zhì)量：包括概算、預(yù)算、結(jié)算等文件的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性等。2.成本控制效果：項(xiàng)目實(shí)際成本與目標(biāo)成本的偏差率。3.合同管理：合同執(zhí)行情況、合同糾紛處理情況等。4.工作效率：各項(xiàng)工作任務(wù)的完成時(shí)間和質(zhì)量。5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)其他成員的協(xié)作配合情況。考核方式1.定期考核：每月或每季度對(duì)造價(jià)主管的工作進(jìn)行考核，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。2.項(xiàng)目考核：對(duì)完成的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)考核，根據(jù)項(xiàng)目造價(jià)管理的成效進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.自我評(píng)價(jià)：造價(jià)主管定期進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。激勵(lì)措施1.績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的造價(jià)主管給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。2.晉升機(jī)會(huì)：對(duì)于工作能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出的造價(jià)主管，提供晉升機(jī)會(huì)，擔(dān)任更高層級(jí)的管理職務(wù)。3.培訓(xùn)與發(fā)展：為造價(jià)主管提供專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助其提升業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。4.榮譽(yù)表彰：對(duì)在造價(jià)管理工作中表現(xiàn)卓越的造價(jià)主管，給予公司內(nèi)部榮譽(yù)表彰，如優(yōu)秀員工、先進(jìn)個(gè)人等。監(jiān)督與檢查內(nèi)部監(jiān)督1.公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)定期對(duì)造價(jià)主管的工作進(jìn)行審計(jì)，檢查造價(jià)管理工作的合規(guī)性、準(zhǔn)確性和效益性。2.項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)造價(jià)主管在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的工作進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決造價(jià)管理中存在的問(wèn)題。3.建立內(nèi)部舉報(bào)機(jī)制，鼓勵(lì)公司員工對(duì)造價(jià)主管的違規(guī)行為進(jìn)行舉報(bào)，對(duì)舉報(bào)屬實(shí)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。外部監(jiān)督1.接受政府相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督