裝飾總包管理辦法總則目的為了加強(qiáng)裝飾工程總包管理，規(guī)范裝飾工程的各項(xiàng)工作流程，確保裝飾工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，提高公司在裝飾工程領(lǐng)域的管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的實(shí)際情況，特制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于公司作為裝飾工程總承包方承接的所有裝飾工程項(xiàng)目，包括但不限于商業(yè)空間裝飾、住宅裝飾、公共建筑裝飾等各類裝飾工程。管理原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方有關(guān)裝飾工程的法律法規(guī)、政策以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程建設(shè)活動(dòng)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制和監(jiān)督，確保裝飾工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。3.安全至上原則：牢固樹立安全意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保施工過程中的人員安全和財(cái)產(chǎn)安全。4.進(jìn)度可控原則：科學(xué)合理地制定工程進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的問題，確保工程按時(shí)交付使用。5.成本效益原則：加強(qiáng)成本管理，優(yōu)化資源配置，嚴(yán)格控制工程成本，在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。6.協(xié)調(diào)合作原則：加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包單位等各參建方的溝通協(xié)調(diào)，建立良好的合作關(guān)系，共同推進(jìn)工程建設(shè)順利進(jìn)行。組織管理組織架構(gòu)公司設(shè)立裝飾工程總包管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng)，分管副總經(jīng)理擔(dān)任副組長(zhǎng)，成員包括工程管理部、設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部、質(zhì)量安全部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)裝飾工程總包管理的重大事項(xiàng)，決策重要問題。在項(xiàng)目層面，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施和管理。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和實(shí)際需要，設(shè)置工程技術(shù)、質(zhì)量安全、物資采購(gòu)、成本核算、資料管理等崗位，明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限。職責(zé)分工領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1.制定公司裝飾工程總包管理的發(fā)展戰(zhàn)略和總體目標(biāo)。2.審批重大項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量安全方案等重要文件。3.協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大問題和矛盾。4.對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)1.貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度和決策，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施和管理。2.組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量安全方案等文件，并組織實(shí)施。3.負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包單位等各參建方的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度符合要求。5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本核算和控制，確保項(xiàng)目成本不超過預(yù)算。6.組織工程竣工驗(yàn)收和交付使用，做好項(xiàng)目的后期服務(wù)工作。各部門職責(zé)1.工程管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理和協(xié)調(diào)，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部編制施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督檢查項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全情況。2.設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，提供設(shè)計(jì)方案和施工圖紙，解決設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的問題，配合項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行設(shè)計(jì)變更管理。3.采購(gòu)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需物資和設(shè)備的采購(gòu)工作，確保物資和設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)。4.質(zhì)量安全部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量和安全管理，制定質(zhì)量安全管理制度和措施，監(jiān)督檢查項(xiàng)目的質(zhì)量和安全情況，對(duì)質(zhì)量安全事故進(jìn)行調(diào)查處理。5.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和成本核算，編制項(xiàng)目預(yù)算和資金計(jì)劃，監(jiān)督項(xiàng)目資金的使用情況，確保項(xiàng)目資金的安全和合理使用。合同管理合同簽訂1.在承接裝飾工程項(xiàng)目前，公司應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的評(píng)估和分析，包括項(xiàng)目的可行性、風(fēng)險(xiǎn)程度、經(jīng)濟(jì)效益等方面。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，決定是否承接該項(xiàng)目。2.與業(yè)主簽訂裝飾工程總承包合同前，公司應(yīng)組織法律、財(cái)務(wù)、工程等相關(guān)部門對(duì)合同條款進(jìn)行認(rèn)真審核，確保合同條款符合國(guó)家法律法規(guī)和公司的利益。合同中應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、工程范圍、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程價(jià)款、付款方式、工期要求、違約責(zé)任等重要內(nèi)容。3.合同簽訂后，公司應(yīng)及時(shí)將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門和項(xiàng)目經(jīng)理部，以便各部門和項(xiàng)目經(jīng)理部了解合同內(nèi)容，做好項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。合同執(zhí)行1.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定組織施工，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全符合合同要求。如因不可抗力或其他原因需要變更合同條款，應(yīng)及時(shí)與業(yè)主協(xié)商，并簽訂書面變更協(xié)議。2.公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，定期對(duì)項(xiàng)目的合同執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。3.對(duì)于業(yè)主提出的變更要求，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)估和分析，確定變更的可行性和對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本的影響。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，與業(yè)主協(xié)商變更費(fèi)用和工期，并簽訂書面變更協(xié)議。4.公司應(yīng)按照合同約定及時(shí)向業(yè)主收取工程價(jià)款，確保項(xiàng)目資金的及時(shí)回籠。同時(shí)，應(yīng)按照合同約定及時(shí)支付分包單位和供應(yīng)商的款項(xiàng)，維護(hù)良好的合作關(guān)系。合同結(jié)算1.工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)整理和完善工程結(jié)算資料，包括工程竣工圖、工程變更簽證、工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。經(jīng)公司審核后，向業(yè)主提交工程結(jié)算報(bào)告。2.公司應(yīng)積極與業(yè)主進(jìn)行工程結(jié)算談判，爭(zhēng)取合理的工程結(jié)算價(jià)款。如雙方在結(jié)算過程中存在爭(zhēng)議，應(yīng)通過協(xié)商、調(diào)解或仲裁等方式解決。3.工程結(jié)算完成后，公司應(yīng)及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和成本分析，總結(jié)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和管理經(jīng)驗(yàn)，為今后的項(xiàng)目管理提供參考。進(jìn)度管理進(jìn)度計(jì)劃編制1.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在項(xiàng)目開工前，根據(jù)合同工期要求和工程實(shí)際情況，編制詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等，明確各階段的工作任務(wù)、開始時(shí)間、完成時(shí)間和責(zé)任人。2.進(jìn)度計(jì)劃編制應(yīng)遵循科學(xué)合理、切實(shí)可行的原則，充分考慮各種影響因素，如天氣條件、材料供應(yīng)、人員配備等。同時(shí)，應(yīng)與設(shè)計(jì)單位、分包單位等各參建方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保進(jìn)度計(jì)劃的一致性和協(xié)調(diào)性。3.進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，應(yīng)報(bào)公司工程管理部審核。經(jīng)公司審核批準(zhǔn)后，作為項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)。進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行1.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，合理安排施工順序和施工資源，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃進(jìn)行。如因不可抗力或其他原因?qū)е逻M(jìn)度計(jì)劃無法按時(shí)執(zhí)行，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，并報(bào)公司工程管理部備案。2.公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，定期對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度情況進(jìn)行評(píng)估和分析。如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度滯后，應(yīng)及時(shí)要求項(xiàng)目經(jīng)理部采取措施進(jìn)行趕工，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。3.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立進(jìn)度跟蹤和反饋機(jī)制，及時(shí)掌握工程進(jìn)度情況，并將進(jìn)度情況定期向公司和業(yè)主匯報(bào)。如出現(xiàn)影響進(jìn)度的重大問題，應(yīng)及時(shí)向公司和業(yè)主報(bào)告，并提出解決方案。進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整1.如因設(shè)計(jì)變更、不可抗力或其他原因?qū)е逻M(jìn)度計(jì)劃需要調(diào)整，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析和評(píng)估，確定調(diào)整的范圍和程度。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，編制調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)公司工程管理部審核。2.經(jīng)公司審核批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃組織施工。同時(shí)，應(yīng)及時(shí)將調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃通知相關(guān)部門和分包單位，確保各參建方了解進(jìn)度計(jì)劃的變化情況。質(zhì)量管理質(zhì)量目標(biāo)公司承接的裝飾工程項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到國(guó)家和地方相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，確保工程質(zhì)量合格。同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和業(yè)主的要求，制定具體的質(zhì)量目標(biāo)，如獲得優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)等。質(zhì)量管理體系1.公司應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件，明確質(zhì)量管理的職責(zé)和權(quán)限、工作流程和方法。2.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照公司的質(zhì)量管理體系要求，建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證措施，確保項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的有效開展。質(zhì)量控制1.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工。在施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保使用的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備符合質(zhì)量要求。2.公司應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)要求項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行整改。對(duì)于嚴(yán)重的質(zhì)量問題，應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任。3.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)每道工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收。上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格，不得進(jìn)行下道工序施工。4.公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包單位的質(zhì)量管理，要求分包單位建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)分包工程的質(zhì)量控制。在分包工程施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，確保分包工程質(zhì)量符合要求。質(zhì)量驗(yàn)收1.工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行自驗(yàn)。自驗(yàn)合格后，向公司提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。公司應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收合格后，向業(yè)主提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。2.業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收時(shí)，公司應(yīng)派相關(guān)人員參加。工程竣工驗(yàn)收應(yīng)按照國(guó)家和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，驗(yàn)收內(nèi)容包括工程實(shí)體質(zhì)量、工程資料等方面。3.工程竣工驗(yàn)收合格后，公司應(yīng)及時(shí)向業(yè)主交付工程，并提供工程質(zhì)量保修書。在質(zhì)量保修期內(nèi)，公司應(yīng)按照質(zhì)量保修書的約定，對(duì)工程質(zhì)量問題進(jìn)行免費(fèi)維修。安全管理安全目標(biāo)公司承接的裝飾工程項(xiàng)目應(yīng)確保施工過程中的人員安全和財(cái)產(chǎn)安全，杜絕重大安全事故的發(fā)生，減少一般安全事故的發(fā)生頻率。安全管理體系1.公司應(yīng)建立健全安全管理體系，制定安全管理手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書等安全管理文件，明確安全管理的職責(zé)和權(quán)限、工作流程和方法。2.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照公司的安全管理體系要求，建立項(xiàng)目安全管理體系，制定項(xiàng)目安全計(jì)劃和安全保證措施，確保項(xiàng)目安全管理工作的有效開展。安全控制1.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志和防護(hù)設(shè)施，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。在施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育和培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。2.公司應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目的安全情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)要求項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行整改。對(duì)于嚴(yán)重的安全隱患，應(yīng)責(zé)令項(xiàng)目經(jīng)理部立即停止施工，進(jìn)行整改。3.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立安全檢查制度，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，并跟蹤整改情況，確保安全問題得到徹底解決。4.公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包單位的安全管理，要求分包單位建立健全安全管理體系，加強(qiáng)對(duì)分包工程的安全控制。在分包工程施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包工程的安全監(jiān)督和檢查，確保分包工程施工安全。安全事故處理1.如發(fā)生安全事故，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取有效的應(yīng)急措施，組織救援和搶險(xiǎn)工作，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。2.公司應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查和分析，查明事故原因，確定事故責(zé)任。根據(jù)事故責(zé)任，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。3.公司應(yīng)總結(jié)安全事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有效的防范措施，防止類似事故的再次發(fā)生。成本管理成本預(yù)算1.在承接裝飾工程項(xiàng)目前，公司應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算，包括直接成本和間接成本。直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等，間接成本包括管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)等。2.成本預(yù)算應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和市場(chǎng)行情進(jìn)行編制，確保成本預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。成本預(yù)算編制完成后，應(yīng)報(bào)公司審核批準(zhǔn)。成本控制1.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按照成本預(yù)算組織施工，控制工程成本。在施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等直接成本的控制，采取有效的措施降低成本。2.公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的監(jiān)督和檢查，定期對(duì)項(xiàng)目的成本情況進(jìn)行評(píng)估和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本控制過程中出現(xiàn)的問題。3.對(duì)于成本超支的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)分析原因，采取有效的措施進(jìn)行整改。如因不可抗力或其他原因?qū)е鲁杀驹黾?，?yīng)及時(shí)與業(yè)主協(xié)商，爭(zhēng)取合理的成本補(bǔ)償。成本核算1.工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行成本核算，編制成本核算報(bào)告。成本核算報(bào)告應(yīng)包括成本預(yù)算執(zhí)行情況、成本節(jié)約或超支情況、成本分析等內(nèi)容。2.公司應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目成本核算報(bào)告進(jìn)行審核，確保成本核算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。根據(jù)成本核算結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。信息管理信息收集1.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立信息收集制度，及時(shí)收集項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種信息，包括工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全情況、成本費(fèi)用、設(shè)計(jì)變更等方面的信息。2.信息收集應(yīng)采用多種方式，如現(xiàn)場(chǎng)觀察、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、會(huì)議記錄等。信息收集應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、全面，確保信息的真實(shí)性和可靠性。信息傳遞1.公司應(yīng)建立信息傳遞制度，明確信息傳遞的流程和方式。信息傳遞應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、高效，確保信息能夠及時(shí)傳遞到相關(guān)部門和人員手中。2.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期向公司匯報(bào)項(xiàng)目的實(shí)施情況，包括工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全情況、成本費(fèi)用等方面的信息。公司應(yīng)及時(shí)將相關(guān)信息反饋給項(xiàng)目經(jīng)理部，以便項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。信息存儲(chǔ)1.公司應(yīng)建立信息存儲(chǔ)制度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種信息進(jìn)行分類存儲(chǔ)和管理。信息存儲(chǔ)應(yīng)采用電子和紙質(zhì)相結(jié)合的方式，確保信息的安全和完整性。2.公司應(yīng)定期對(duì)信息進(jìn)行備份和清理，防止信息丟失和損壞。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息的保密工作，防止信息泄露。風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.公司應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)裝飾工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)等方面。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)采用多種方法，如頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、流程圖法等。2.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，及時(shí)識(shí)別新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并將風(fēng)險(xiǎn)信息及時(shí)反饋給公司。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.公司應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)采用定性和定量相結(jié)合的方法，確保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性和可靠性。2.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類和排序，確定重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)1.公司應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受等。2.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格按照風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行操作，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控1.公司應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控應(yīng)定期進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的變化情況。2.如發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)情況發(fā)生變化，公司應(yīng)及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。分包管理分包商選擇1.公司應(yīng)建立分包商評(píng)價(jià)和選擇制