節(jié)能與熱管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司/組織的節(jié)能與熱管理工作，提高能源利用效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，減少對(duì)環(huán)境的影響，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)所有涉及能源消耗與熱管理的部門、場(chǎng)所及設(shè)備。（三）基本原則1.節(jié)能優(yōu)先原則。將節(jié)能作為公司/組織發(fā)展的重要戰(zhàn)略，優(yōu)先采用節(jié)能技術(shù)、設(shè)備和措施。2.科學(xué)管理原則。運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，對(duì)能源消耗和熱管理進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控和精細(xì)化管理。3.技術(shù)創(chuàng)新原則。鼓勵(lì)采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和工藝，不斷提高能源利用效率。4.全員參與原則。強(qiáng)化全體員工的節(jié)能意識(shí)，形成全員參與節(jié)能與熱管理的良好氛圍。二、管理職責(zé)（一）節(jié)能與熱管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司/組織高層領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的節(jié)能與熱管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司/組織的節(jié)能與熱管理工作，制定節(jié)能目標(biāo)和政策，審議重大節(jié)能項(xiàng)目和措施。（二）節(jié)能管理部門設(shè)立專門的節(jié)能管理部門，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施節(jié)能與熱管理工作，制定和完善節(jié)能管理制度與操作規(guī)程，開展能源審計(jì)與能效監(jiān)測(cè)，組織節(jié)能培訓(xùn)與宣傳，監(jiān)督檢查各部門的節(jié)能執(zhí)行情況。（三）各部門職責(zé)各部門負(fù)責(zé)本部門的節(jié)能與熱管理工作，明確專人負(fù)責(zé)能源管理，落實(shí)節(jié)能措施，對(duì)本部門的能源消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，配合節(jié)能管理部門開展相關(guān)工作。三、節(jié)能措施（一）能源規(guī)劃與管理1.制定能源規(guī)劃。根據(jù)公司/組織的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際需求，制定中長(zhǎng)期能源規(guī)劃，明確節(jié)能目標(biāo)、任務(wù)和措施。2.能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)。建立完善的能源計(jì)量體系，配備準(zhǔn)確可靠的能源計(jì)量器具，對(duì)能源消耗進(jìn)行分類、分項(xiàng)計(jì)量和統(tǒng)計(jì)，定期編制能源消耗報(bào)表。3.能源定額管理。制定合理的能源消耗定額，將能源消耗指標(biāo)分解到各部門、各崗位，對(duì)能源消耗進(jìn)行定額考核，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。（二）設(shè)備節(jié)能1.選用節(jié)能設(shè)備。在新設(shè)備采購(gòu)、工程建設(shè)等項(xiàng)目中，優(yōu)先選用節(jié)能型設(shè)備和產(chǎn)品，淘汰高耗能落后設(shè)備。2.設(shè)備優(yōu)化運(yùn)行。加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，提高設(shè)備能源利用效率。3.設(shè)備節(jié)能改造。對(duì)現(xiàn)有高耗能設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造，采用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，降低設(shè)備能耗。（三）工藝節(jié)能1.優(yōu)化生產(chǎn)工藝。對(duì)生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行全面評(píng)估，優(yōu)化工藝參數(shù)，減少生產(chǎn)過(guò)程中的能源消耗。2.采用節(jié)能工藝技術(shù)。積極推廣應(yīng)用先進(jìn)的節(jié)能工藝技術(shù)，如余熱回收利用、變頻調(diào)速、高效傳熱等技術(shù)，提高能源利用效率。（四）建筑節(jié)能1.建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)節(jié)能。加強(qiáng)建筑物圍護(hù)結(jié)構(gòu)的保溫隔熱性能，采用節(jié)能門窗、墻體保溫材料等，減少建筑物的冷熱損失。2.空調(diào)與照明系統(tǒng)節(jié)能。合理設(shè)計(jì)空調(diào)與照明系統(tǒng)，采用節(jié)能型空調(diào)設(shè)備和高效照明燈具，優(yōu)化空調(diào)與照明運(yùn)行模式，實(shí)現(xiàn)節(jié)能運(yùn)行。（五）行為節(jié)能1.加強(qiáng)宣傳教育。開展節(jié)能宣傳教育活動(dòng)，提高全體員工的節(jié)能意識(shí)，普及節(jié)能知識(shí)和技能。2.制定行為節(jié)能規(guī)范。制定員工行為節(jié)能規(guī)范，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的節(jié)能習(xí)慣，如隨手關(guān)燈、關(guān)空調(diào)、合理設(shè)置空調(diào)溫度等。3.建立激勵(lì)機(jī)制。對(duì)在節(jié)能工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)全體員工積極參與節(jié)能工作。四、熱管理措施（一）熱負(fù)荷管理1.熱負(fù)荷監(jiān)測(cè)。建立熱負(fù)荷監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)公司/組織內(nèi)的熱負(fù)荷變化情況，為熱管理提供數(shù)據(jù)支持。2.熱負(fù)荷預(yù)測(cè)。根據(jù)歷史熱負(fù)荷數(shù)據(jù)和氣象條件等因素，對(duì)熱負(fù)荷進(jìn)行預(yù)測(cè)，合理安排供熱設(shè)備的運(yùn)行，提高供熱系統(tǒng)的運(yùn)行效率。（二）供熱系統(tǒng)節(jié)能1.優(yōu)化供熱管網(wǎng)。對(duì)供熱管網(wǎng)進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保管網(wǎng)的保溫性能良好，減少熱損失。優(yōu)化供熱管網(wǎng)的運(yùn)行調(diào)節(jié)，根據(jù)熱負(fù)荷變化及時(shí)調(diào)整供熱參數(shù)，實(shí)現(xiàn)供熱系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2.采用高效供熱設(shè)備。選用高效節(jié)能的供熱鍋爐、換熱器等設(shè)備，提高供熱系統(tǒng)的能源轉(zhuǎn)換效率。3.余熱回收利用。充分利用生產(chǎn)過(guò)程中的余熱，如余熱鍋爐、熱泵等技術(shù)，回收余熱用于供熱或其他用途，提高能源綜合利用效率。（三）制冷系統(tǒng)節(jié)能1.優(yōu)化制冷系統(tǒng)運(yùn)行。合理調(diào)整制冷系統(tǒng)的運(yùn)行參數(shù)，如制冷溫度、壓縮機(jī)運(yùn)行頻率等，提高制冷系統(tǒng)的能效比。2.采用節(jié)能制冷設(shè)備。選用高效節(jié)能的制冷壓縮機(jī)、蒸發(fā)器、冷凝器等設(shè)備，降低制冷系統(tǒng)的能耗。3.制冷系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)。加強(qiáng)制冷系統(tǒng)的日常維護(hù)保養(yǎng)，確保制冷設(shè)備的正常運(yùn)行，及時(shí)清理冷凝器、蒸發(fā)器等設(shè)備，提高設(shè)備的換熱效率。（四）熱管理智能化1.建立熱管理智能控制系統(tǒng)。利用先進(jìn)的傳感器、控制器和通信技術(shù)，建立熱管理智能控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)供熱、制冷等系統(tǒng)的自動(dòng)化控制和優(yōu)化運(yùn)行。2.數(shù)據(jù)分析與決策支持。通過(guò)對(duì)熱管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為熱管理決策提供支持，如優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行策略、調(diào)整供熱制冷負(fù)荷等。五、節(jié)能與熱管理監(jiān)督檢查（一）監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)成立節(jié)能與熱管理監(jiān)督檢查小組，負(fù)責(zé)對(duì)公司/組織內(nèi)各部門的節(jié)能與熱管理工作進(jìn)行定期監(jiān)督檢查。（二）監(jiān)督檢查內(nèi)容1.節(jié)能與熱管理制度的執(zhí)行情況。2.能源消耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。3.節(jié)能與熱管理措施的落實(shí)情況。4.節(jié)能設(shè)備與熱管理設(shè)備的運(yùn)行狀況。（三）監(jiān)督檢查方式1.定期檢查。每月或每季度對(duì)各部門進(jìn)行一次全面的節(jié)能與熱管理檢查。2.不定期抽查。根據(jù)工作需要，對(duì)重點(diǎn)部門、重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行不定期抽查。3.專項(xiàng)檢查。針對(duì)節(jié)能與熱管理中的突出問(wèn)題或重點(diǎn)項(xiàng)目，開展專項(xiàng)檢查。（四）問(wèn)題整改對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，下達(dá)整改通知書，明確整改要求和期限。各部門要認(rèn)真落實(shí)整改措施，按時(shí)完成整改任務(wù)。節(jié)能管理部門要對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保問(wèn)題得到徹底解決。六、節(jié)能與熱管理考核評(píng)價(jià)（一）考核評(píng)價(jià)指標(biāo)1.能源消耗指標(biāo)。包括單位產(chǎn)品能耗、單位建筑面積能耗、人均能耗等。2.節(jié)能與熱管理措施落實(shí)指標(biāo)。如節(jié)能設(shè)備使用率、節(jié)能改造項(xiàng)目完成率等。3.節(jié)能與熱管理工作成效指標(biāo)。如能源節(jié)約量、經(jīng)濟(jì)效益等。（二）考核評(píng)價(jià)方法1.定量考核。根據(jù)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)各部門的節(jié)能與熱管理工作進(jìn)行量化評(píng)分。2.定性評(píng)價(jià)。結(jié)合日常監(jiān)督檢查情況、節(jié)能與熱管理工作創(chuàng)新等方面，對(duì)各部門進(jìn)行定性評(píng)價(jià)。3.綜合評(píng)定。將定量考核結(jié)果和定性評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定，確定各部門的節(jié)能與熱管理工作考核評(píng)價(jià)等級(jí)。（三）考核評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用1.與績(jī)效掛鉤。將節(jié)能與熱管理工作考核評(píng)價(jià)結(jié)果與各部門和員工的績(jī)效掛鉤，作為績(jī)效獎(jiǎng)金分配、評(píng)先評(píng)優(yōu)等的重要依據(jù)。2.激勵(lì)與約束。對(duì)節(jié)能與熱管理工作成績(jī)突出的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成節(jié)能目標(biāo)任務(wù)的部門進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并采取相應(yīng)的約束措施。七、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定年度節(jié)能與熱管理培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)方式等。培訓(xùn)內(nèi)容包括節(jié)能法律法規(guī)、節(jié)能技術(shù)與管理知識(shí)、熱管理技術(shù)與操作技能等。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)。定期組織內(nèi)部培訓(xùn)課程，邀請(qǐng)專家或內(nèi)部技術(shù)骨干進(jìn)行授課。2.外部培訓(xùn)。選派人員參加外部舉辦的節(jié)能與熱管理培訓(xùn)班、研討會(huì)等。3.在線學(xué)習(xí)。利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提供節(jié)能與熱管理相關(guān)的在線學(xué)習(xí)資源，方便員工自主學(xué)習(xí)。（三）宣傳活動(dòng)1.開展節(jié)能宣傳周活動(dòng)。每年組織開展節(jié)能宣傳周活動(dòng)，通過(guò)張貼宣傳海報(bào)、發(fā)放宣傳資料、舉辦節(jié)能知識(shí)競(jìng)賽等形式，廣泛宣傳節(jié)能與熱管理知識(shí)，提高員工的節(jié)能意識(shí)。2.設(shè)立節(jié)能宣傳欄。在公司/組織內(nèi)設(shè)立節(jié)能宣傳欄，及時(shí)發(fā)布節(jié)能政策法規(guī)、節(jié)能技術(shù)動(dòng)