特殊項(xiàng)目管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司特殊項(xiàng)目的管理，規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作流程，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有被界定為特殊項(xiàng)目的各類工作，包括但不限于重大研發(fā)項(xiàng)目、跨部門復(fù)雜合作項(xiàng)目、涉及高風(fēng)險(xiǎn)或特殊技術(shù)要求的項(xiàng)目等。（三）基本原則1.合規(guī)性原則：特殊項(xiàng)目的開展必須嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目合法合規(guī)進(jìn)行。2.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以明確的項(xiàng)目目標(biāo)為核心，圍繞目標(biāo)制定計(jì)劃、組織資源、實(shí)施監(jiān)控，確保項(xiàng)目成果符合預(yù)期。3.風(fēng)險(xiǎn)管理原則：識(shí)別、評(píng)估項(xiàng)目過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。4.協(xié)同合作原則：強(qiáng)調(diào)跨部門、跨團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)同合作，打破部門壁壘，形成高效的項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。二、項(xiàng)目立項(xiàng)（一）項(xiàng)目發(fā)起1.特殊項(xiàng)目可由公司內(nèi)部各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求、戰(zhàn)略規(guī)劃等提出項(xiàng)目發(fā)起申請(qǐng)。申請(qǐng)應(yīng)詳細(xì)說明項(xiàng)目背景、目標(biāo)、初步計(jì)劃、預(yù)期成果以及所需資源等信息。2.對(duì)于外部客戶委托的特殊項(xiàng)目，由市場(chǎng)部門或相關(guān)業(yè)務(wù)對(duì)接部門負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目需求，進(jìn)行初步評(píng)估后發(fā)起立項(xiàng)申請(qǐng)。（二）立項(xiàng)審批1.立項(xiàng)申請(qǐng)?zhí)峤缓?，由公司?xiàng)目管理辦公室（PMO）組織相關(guān)部門及專家進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括項(xiàng)目的必要性、可行性、技術(shù)合理性、經(jīng)濟(jì)可行性、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。2.根據(jù)評(píng)審結(jié)果，PMO出具立項(xiàng)審批意見。對(duì)于通過立項(xiàng)審批的項(xiàng)目，下達(dá)項(xiàng)目立項(xiàng)通知書，明確項(xiàng)目名稱、負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目周期、預(yù)算等關(guān)鍵信息；對(duì)于未通過立項(xiàng)審批的項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)向申請(qǐng)部門反饋原因。（三）項(xiàng)目啟動(dòng)1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在收到立項(xiàng)通知書后，應(yīng)立即組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并組織召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議應(yīng)明確項(xiàng)目目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)分工、項(xiàng)目計(jì)劃安排、溝通機(jī)制等內(nèi)容。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)熟悉項(xiàng)目相關(guān)資料，明確各自的工作任務(wù)和要求，確保項(xiàng)目順利啟動(dòng)。三、項(xiàng)目計(jì)劃（一）總體計(jì)劃制定1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和要求，制定詳細(xì)的項(xiàng)目總體計(jì)劃?？傮w計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、資源計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等。2.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用合適的項(xiàng)目管理工具（如甘特圖、PERT圖等）進(jìn)行編制，明確項(xiàng)目各階段的關(guān)鍵里程碑和交付成果，以及各項(xiàng)任務(wù)的開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間和責(zé)任人。3.質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制措施以及質(zhì)量驗(yàn)收流程等內(nèi)容。4.資源計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，合理安排人力、物力、財(cái)力等資源，確保資源的充足供應(yīng)和有效利用。5.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，并明確風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法和頻率。（二）計(jì)劃評(píng)審與審批1.項(xiàng)目總體計(jì)劃制定完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，確保計(jì)劃的合理性和可行性。2.內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將項(xiàng)目總體計(jì)劃提交給PMO進(jìn)行審核。PMO應(yīng)組織相關(guān)部門及專家對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，重點(diǎn)審核計(jì)劃是否符合項(xiàng)目目標(biāo)、是否與公司整體戰(zhàn)略和資源配置相匹配、是否存在重大風(fēng)險(xiǎn)等。3.根據(jù)評(píng)審意見，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修改完善后，再次提交PMO審批。經(jīng)PMO審批通過的項(xiàng)目總體計(jì)劃作為項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控的依據(jù)。（三）計(jì)劃變更管理1.在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，如因各種原因需要對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行變更，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)提出變更申請(qǐng)，并詳細(xì)說明變更的原因、內(nèi)容、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的影響以及擬采取的應(yīng)對(duì)措施。2.變更申請(qǐng)?zhí)峤缓螅蒔MO組織相關(guān)部門及專家進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審?fù)ㄟ^后，下達(dá)計(jì)劃變更通知書，明確變更后的項(xiàng)目計(jì)劃，并要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照新的計(jì)劃執(zhí)行。3.對(duì)于重大計(jì)劃變更，應(yīng)重新進(jìn)行立項(xiàng)審批，確保變更后的項(xiàng)目仍然符合公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求。四、項(xiàng)目實(shí)施（一）項(xiàng)目執(zhí)行1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)按照項(xiàng)目總體計(jì)劃和各自的職責(zé)分工，認(rèn)真履行工作職責(zé)，確保項(xiàng)目任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。2.在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議，及時(shí)溝通項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。對(duì)于重大問題或無法協(xié)調(diào)解決的問題，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)嚴(yán)格遵守項(xiàng)目相關(guān)的管理制度和工作流程，確保項(xiàng)目執(zhí)行的規(guī)范性和一致性。（二）項(xiàng)目監(jiān)控1.PMO應(yīng)建立項(xiàng)目監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和評(píng)估。監(jiān)控內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)等方面。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向PMO提交項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，詳細(xì)匯報(bào)項(xiàng)目任務(wù)完成情況、遇到的問題及解決措施、下一步工作計(jì)劃等內(nèi)容。3.根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)控結(jié)果，如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在偏差或潛在風(fēng)險(xiǎn)，PMO應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人采取有效措施進(jìn)行糾正和防范。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照整改通知書的要求，制定具體的整改計(jì)劃，并組織實(shí)施。（三）項(xiàng)目協(xié)調(diào)與溝通1.特殊項(xiàng)目涉及多個(gè)部門和團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)建立有效的協(xié)調(diào)與溝通機(jī)制，加強(qiáng)與各相關(guān)部門和團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)作。2.項(xiàng)目協(xié)調(diào)與溝通應(yīng)遵循及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的原則，確保信息在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及與相關(guān)部門之間的順暢傳遞。3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中涉及的跨部門問題，明確各部門的工作接口和職責(zé)分工，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。五、項(xiàng)目質(zhì)量（一）質(zhì)量目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目需求和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時(shí)限（SMART原則）。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括項(xiàng)目交付成果的技術(shù)要求、性能指標(biāo)、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等內(nèi)容，確保項(xiàng)目成果符合質(zhì)量要求。（二）質(zhì)量控制措施1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)建立質(zhì)量控制體系，制定質(zhì)量控制計(jì)劃，明確質(zhì)量控制的流程、方法和責(zé)任人。2.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗(yàn)和測(cè)試，確保每一個(gè)交付成果都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于關(guān)鍵工序和重要交付成果，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行整改，確保項(xiàng)目質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。（三）質(zhì)量驗(yàn)收1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，組織內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收。內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收合格后，向PMO提交質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)。2.PMO應(yīng)組織相關(guān)部門及專家組成驗(yàn)收小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的質(zhì)量驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目交付成果的完整性、準(zhǔn)確性、合規(guī)性、性能指標(biāo)等方面。3.驗(yàn)收小組根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果出具質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。對(duì)于驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，予以通過驗(yàn)收；對(duì)于驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，應(yīng)要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人限期整改，整改完成后重新進(jìn)行驗(yàn)收。六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，采用適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法（如頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、檢查表法等），對(duì)項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別。2.對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可采用定性評(píng)估或定量評(píng)估的方法，確定風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)。3.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單，明確風(fēng)險(xiǎn)名稱、風(fēng)險(xiǎn)描述、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、可能的影響因素等內(nèi)容。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施制定1.針對(duì)不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施可包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受等。2.對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)事件，應(yīng)優(yōu)先考慮風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，如調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃、改變項(xiàng)目范圍等；對(duì)于中風(fēng)險(xiǎn)事件，可采取風(fēng)險(xiǎn)減輕措施，如加強(qiáng)監(jiān)控、增加資源等；對(duì)于低風(fēng)險(xiǎn)事件，可根據(jù)實(shí)際情況選擇風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移或風(fēng)險(xiǎn)接受措施，并制定相應(yīng)的監(jiān)控計(jì)劃。3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施應(yīng)明確責(zé)任人和實(shí)施時(shí)間，確保措施能夠有效落實(shí)。（三）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。監(jiān)控內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)的變化、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行情況等。2.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控結(jié)果，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。如發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)上升或出現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)事件，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)和閾值。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)接近或達(dá)到預(yù)警閾值時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，提醒項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防范。七、項(xiàng)目成本管理（一）成本預(yù)算編制1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和資源需求，編制項(xiàng)目成本預(yù)算。成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本（如人力成本、物力成本、設(shè)備采購(gòu)成本等）和間接成本（如管理費(fèi)用、辦公費(fèi)用等）。2.成本預(yù)算編制應(yīng)遵循實(shí)事求是的原則，充分考慮項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。3.成本預(yù)算編制完成后，應(yīng)提交給公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核。財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)公司的財(cái)務(wù)政策和預(yù)算管理要求，對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行審核，并提出審核意見。（二）成本控制與核算1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目費(fèi)用支出在預(yù)算范圍內(nèi)。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，分析差異產(chǎn)生的原因。2.對(duì)于成本超支的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行控制，如優(yōu)化資源配置、調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃、加強(qiáng)成本管理等。同時(shí)，應(yīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)成本超支情況及擬采取的措施。3.公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，確保項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。（三）成本分析與考核1.項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析總結(jié)，評(píng)估項(xiàng)目成本控制的效果，找出成本管理中存在的問題和不足之處。2.根據(jù)項(xiàng)目成本分析結(jié)果，建立項(xiàng)目成本考核機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的成本管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？己私Y(jié)果作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。八、項(xiàng)目文檔管理（一）文檔分類與歸檔1.項(xiàng)目文檔應(yīng)按照項(xiàng)目生命周期進(jìn)行分類管理，主要包括項(xiàng)目立項(xiàng)文檔、項(xiàng)目計(jì)劃文檔、項(xiàng)目實(shí)施文檔、項(xiàng)目質(zhì)量文檔、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理文檔、項(xiàng)目成本管理文檔、項(xiàng)目驗(yàn)收文檔等。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)及時(shí)將各自工作過程中產(chǎn)生的文檔進(jìn)行整理和歸檔，確保文檔的完整性和準(zhǔn)確性。3.項(xiàng)目文檔應(yīng)采用電子文檔和紙質(zhì)文檔相結(jié)合的方式進(jìn)行存儲(chǔ)，電子文檔應(yīng)按照統(tǒng)一的命名規(guī)則和存儲(chǔ)路徑進(jìn)行保存，紙質(zhì)文檔應(yīng)進(jìn)行分類裝訂，并建立相應(yīng)的索引目錄。（二）文檔保管與借閱1.公司應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔的保管工作，確保文檔的安全和保密。文檔保管人員應(yīng)定期對(duì)文檔進(jìn)行檢查和維護(hù)，防止文檔丟失、損壞或泄露。2.因工作需要借閱項(xiàng)目文檔的，應(yīng)填寫借閱申請(qǐng)表，注明借閱原因、借閱期限等信息，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可借閱。借閱人員應(yīng)妥善保管借閱的文檔，按時(shí)歸還。3.對(duì)于涉及公司機(jī)密的項(xiàng)目文檔，應(yīng)嚴(yán)格按照公司保密制度進(jìn)行管理，限制借閱范圍和使用權(quán)限。（三）文檔銷毀1.項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)于不再需要保存的項(xiàng)目文檔，應(yīng)按照公司檔案管理制度進(jìn)行銷毀。銷毀前，應(yīng)填寫文檔銷毀申請(qǐng)表，注明銷毀文檔的名稱、數(shù)量、銷毀原因等信息，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行銷毀。2.文檔銷毀應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行，確保文檔信息無法恢復(fù)。銷毀過程應(yīng)進(jìn)行記錄，包括銷毀時(shí)間、地點(diǎn)、銷毀方式、參與人員等信息。九、項(xiàng)目收尾（一）項(xiàng)目驗(yàn)收1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照本辦法第五章“項(xiàng)目質(zhì)量”的要求，組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收。內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收合格后，向PMO提交質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)。2.PMO應(yīng)組織相關(guān)部門及專家組成驗(yàn)收小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目交付成果的完整性、準(zhǔn)確性、合規(guī)性、性能指標(biāo)等方面。3.驗(yàn)收小組根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果出具質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。對(duì)于驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，予以通過驗(yàn)收；對(duì)于驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，應(yīng)要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人限期整改，整改完成后重新進(jìn)行驗(yàn)收。（二）項(xiàng)目總結(jié)1.項(xiàng)目驗(yàn)收通過后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)。項(xiàng)目總結(jié)應(yīng)包括項(xiàng)目目標(biāo)完成情況、項(xiàng)目實(shí)施過程回顧、項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)等內(nèi)容。2.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告應(yīng)提交給PMO和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，作為公司后續(xù)項(xiàng)目管理的參考和借鑒。（三）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)1.公司應(yīng)建立項(xiàng)目后評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)已完成的特殊項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)應(yīng)在項(xiàng)目驗(yàn)收合格并運(yùn)行一段時(shí)間后進(jìn)行，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成情況、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益、項(xiàng)目管理水平等方面。2.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)由PMO組織相