采購與供應管理試題（附答案）一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。1.采購與供應管理的利潤杠桿效應指的是（）A.采購成本的降低可以帶來成倍的利潤增加B.采購數(shù)量的增加可以帶來利潤的增加C.采購價格的提高可以帶來利潤的增加D.采購質量的提高可以帶來利潤的增加2.下列屬于采購職能的是（）A.生產(chǎn)B.銷售C.選擇供應商D.研發(fā)3.按照采購制度進行分類，采購可分為（）A.直接采購、間接采購和代理采購B.集中采購、分散采購和混合采購C.現(xiàn)貨采購、遠期合同采購和期貨采購D.政府采購、企業(yè)采購和個人采購4.下列不屬于供應商選擇短期標準的是（）A.商品質量合適B.成本低C.整體服務水平高D.供應商的財務狀況5.以下哪種方法是用于供應商績效評估的（）A.頭腦風暴法B.德爾菲法C.加權平均法D.5W1H法6.采購談判中，最基本的目標是（）A.獲得最大的經(jīng)濟利益B.維護與供應商的良好關系C.滿足采購方的需求D.達成雙方都能接受的協(xié)議7.采購合同的簽訂程序中，第一個環(huán)節(jié)是（）A.要約B.承諾C.發(fā)盤D.接受8.以下哪種運輸方式的靈活性最強（）A.鐵路運輸B.公路運輸C.水路運輸D.航空運輸9.庫存持有成本不包括（）A.倉儲成本B.資金成本C.采購成本D.庫存服務成本10.經(jīng)濟訂貨批量模型（EOQ）的基本假設不包括（）A.需求是均勻的B.訂貨提前期是固定的C.不允許缺貨D.采購價格隨批量變化11.采購風險管理的第一步是（）A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控12.以下哪種采購方式適用于緊急采購（）A.公開招標采購B.邀請招標采購C.競爭性談判采購D.單一來源采購13.采購績效評估的指標中，屬于質量指標的是（）A.采購成本降低率B.采購訂單完成率C.商品合格率D.采購資金周轉率14.供應鏈管理環(huán)境下的采購模式是（）A.傳統(tǒng)采購模式B.準時化采購模式C.訂貨點采購模式D.MRP采購模式15.下列關于電子采購的說法，錯誤的是（）A.提高了采購效率B.降低了采購成本C.增加了采購的透明度D.對供應商的選擇范圍變小16.采購預算的編制方法中，以基期的實際執(zhí)行結果為基礎的是（）A.零基預算法B.滾動預算法C.增量預算法D.彈性預算法17.采購與供應管理中，JIT采購的核心是（）A.零庫存B.多批次小批量采購C.快速響應D.與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系18.以下哪種采購物品適合采用集中采購策略（）A.價值低、用量大的物品B.價值高、用量小的物品C.需求頻繁、通用性強的物品D.需求特殊、專業(yè)性強的物品19.采購合同履行過程中，采購方的主要義務是（）A.交付貨物B.支付貨款C.提供技術支持D.驗收貨物20.下列屬于采購與供應管理發(fā)展趨勢的是（）A.從注重價格向注重總成本轉變B.從短期合作向長期合作轉變C.從內部采購向全球采購轉變D.以上都是二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選、少選或未選均無分。1.采購與供應管理的作用包括（）A.利潤杠桿作用B.資產(chǎn)收益率作用C.信息源作用D.營運效率作用E.對企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用2.供應商選擇的長期標準包括（）A.供應商的財務狀況B.供應商的內部組織與管理C.供應商的員工狀況D.供應商的地理位置E.供應商的售后服務3.采購談判的策略有（）A.投石問路策略B.避免爭論策略C.最后通牒策略D.疲勞轟炸策略E.聲東擊西策略4.采購合同的主要條款包括（）A.標的B.數(shù)量和質量C.價款和酬金D.履行期限、地點和方式E.違約責任5.運輸方式的選擇需要考慮的因素有（）A.貨物的性質B.運輸?shù)木嚯xC.運輸?shù)臅r間要求D.運輸?shù)某杀綞.運輸?shù)陌踩?.庫存管理的方法有（）A.ABC分類法B.經(jīng)濟訂貨批量法C.定期訂貨法D.定量訂貨法E.供應商管理庫存法7.采購風險的類型包括（）A.市場風險B.質量風險C.交貨風險D.合同風險E.信用風險8.采購績效評估的指標體系包括（）A.質量指標B.數(shù)量指標C.時間指標D.價格指標E.效率指標9.供應鏈管理環(huán)境下采購的特點有（）A.從為庫存采購轉變?yōu)闉橛唵尾少廈.從采購管理轉變?yōu)橥獠抠Y源管理C.從一般買賣關系轉變?yōu)閼?zhàn)略合作伙伴關系D.采購過程的傳統(tǒng)性E.采購批量的增大10.電子采購的優(yōu)勢有（）A.提高采購效率B.降低采購成本C.增加采購的透明度D.優(yōu)化采購流程E.加強與供應商的合作三、簡答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）1.簡述采購與供應管理的基本概念。采購與供應管理是指為了保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動的正常開展，從適當?shù)墓棠抢?，在確保質量的前提下，以合適的價格，適時獲取適當數(shù)量的商品或服務的一系列管理活動。它涵蓋了采購計劃的制定、供應商的選擇與管理、采購合同的簽訂與執(zhí)行、采購績效的評估等多個方面，其目標是在滿足企業(yè)需求的同時，實現(xiàn)成本的降低、質量的提高和供應鏈的穩(wěn)定。2.簡述供應商選擇的步驟。（1）分析市場競爭環(huán)境。了解企業(yè)的產(chǎn)品需求和市場競爭情況，明確選擇供應商的必要性和目標。（2）建立供應商選擇的標準。根據(jù)企業(yè)的需求和戰(zhàn)略，確定評估供應商的關鍵指標，如質量、成本、交貨期、服務等。（3）成立供應商評估和選擇小組。小組成員應包括采購、質量、生產(chǎn)、技術等部門的人員，以確保評估的全面性和專業(yè)性。（4）確定候選供應商名單。通過多種渠道收集供應商的信息，初步篩選出符合基本要求的候選供應商。（5）對候選供應商進行評估。采用定性和定量相結合的方法，對候選供應商在各個評估指標上進行打分和排名。（6）選擇供應商。根據(jù)評估結果，選擇最符合企業(yè)需求的供應商，并與其簽訂合作協(xié)議。（7）對供應商進行跟蹤和反饋。在合作過程中，持續(xù)監(jiān)控供應商的表現(xiàn)，及時給予反饋和改進建議，以保證供應商的績效穩(wěn)定。3.簡述采購談判的技巧。（1）充分準備。了解談判對手的情況、市場行情、自身的需求和底線等，制定合理的談判目標和策略。（2）營造良好的談判氛圍。以友好、合作的態(tài)度開場，建立良好的溝通基礎，避免一開始就陷入緊張的對立局面。（3）傾聽與表達。認真傾聽對方的觀點和需求，同時清晰、準確地表達自己的立場和要求，避免誤解。（4）善于運用提問技巧。通過提問了解對方的真實想法和底線，引導談判的方向，同時避免直接暴露自己的信息。（5）合理讓步。在談判中，適當做出讓步，但要確保讓步是有價值的，并且能夠換取對方相應的回報。（6）控制情緒。保持冷靜和理智，避免因情緒激動而做出不理智的決策。（7）把握談判節(jié)奏。根據(jù)談判的進展情況，靈活調整談判的節(jié)奏，避免談判陷入僵局或進展過快。（8）善于利用優(yōu)勢。充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，如品牌、市場份額、技術等，增加談判的籌碼。4.簡述庫存管理的目標。庫存管理的目標主要包括以下幾個方面：（1）保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。確保在需要的時候有足夠的物資供應，避免因缺貨導致生產(chǎn)中斷或客戶流失。（2）降低庫存成本。庫存持有會產(chǎn)生倉儲成本、資金成本、庫存損耗等費用，通過合理的庫存管理，減少不必要的庫存積壓，降低庫存成本。（3）提高庫存周轉率。加快庫存的周轉速度，使庫存物資能夠盡快地投入生產(chǎn)或銷售，提高企業(yè)的資金使用效率。（4）保證庫存物資的質量。采取適當?shù)拇鎯捅９艽胧?，確保庫存物資的質量不受損害，減少因質量問題導致的損失。（5）平衡供需關系。根據(jù)市場需求的變化，合理調整庫存水平，使供應與需求相匹配，避免過度供應或供應不足。四、計算題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）1.某企業(yè)每年需要某種原材料8000噸，每次訂貨的成本為400元，每噸原材料的年儲存成本為16元。求該企業(yè)的經(jīng)濟訂貨批量、年訂貨次數(shù)和訂貨周期。解：（1）經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）的計算公式為：$EOQ=\sqrt{\frac{2DS}{H}}$，其中$D$為年需求量，$S$為每次訂貨成本，$H$為單位年儲存成本。將$D=8000$噸，$S=400$元，$H=16$元代入公式，可得：$EOQ=\sqrt{\frac{2\times8000\times400}{16}}=\sqrt{\frac{6400000}{16}}=\sqrt{400000}=632.46$（噸），取整為632噸。（2）年訂貨次數(shù)$n=\frac{D}{EOQ}=\frac{8000}{632}\approx12.66$（次），取整為13次。（3）訂貨周期$T=\frac{365}{n}=\frac{365}{13}\approx28$（天）答：該企業(yè)的經(jīng)濟訂貨批量為632噸，年訂貨次數(shù)為13次，訂貨周期約為28天。2.某企業(yè)采購一種商品，有三個供應商可供選擇。供應商A的報價為每件10元，運費每件2元，交貨期為10天；供應商B的報價為每件9元，運費每件3元，交貨期為12天；供應商C的報價為每件11元，運費每件1元，交貨期為8天。該企業(yè)對商品的日需求量為100件，資金的年利率為10%。假設不考慮其他因素，僅從成本角度分析，該企業(yè)應選擇哪個供應商？解：首先，計算每個供應商的總成本，總成本包括商品成本、運輸成本和資金占用成本。資金占用成本的計算公式為：$資金占用成本=商品成本\times資金年利率\times交貨期\div365$（1）供應商A：商品成本$C_{A1}=10\times100\times10=10000$（元）運輸成本$C_{A2}=2\times100\times10=2000$（元）資金占用成本$C_{A3}=10000\times10\%\times10\div365\approx274$（元）總成本$C_{A}=C_{A1}+C_{A2}+C_{A3}=10000+2000+274=12274$（元）（2）供應商B：商品成本$C_{B1}=9\times100\times12=10800$（元）運輸成本$C_{B2}=3\times100\times12=3600$（元）資金占用成本$C_{B3}=10800\times10\%\times12\div365\approx355$（元）總成本$C_{B}=C_{B1}+C_{B2}+C_{B3}=10800+3600+355=14755$（元）（3）供應商C：商品成本$C_{C1}=11\times100\times8=8800$（元）運輸成本$C_{C2}=1\times100\times8=800$（元）資金占用成本$C_{C3}=8800\times10\%\times8\div365\approx193$（元）總成本$C_{C}=C_{C1}+C_{C2}+C_{C3}=8800+800+193=9793$（元）因為$C_{C}<C_{A}<C_{B}$，所以從成本角度分析，該企業(yè)應選擇供應商C。五、案例分析題（本大題共1小題，20分）案例：某制造企業(yè)在采購與供應管理方面一直面臨著一些問題。該企業(yè)的采購部門分散在各個事業(yè)部，每個事業(yè)部自行采購所需的物資，導致采購成本居高不下。同時，由于缺乏統(tǒng)一的供應商管理，供應商的質量參差不齊，交貨期也經(jīng)常延誤，影響了企業(yè)的生產(chǎn)進度。此外，企業(yè)的庫存管理也存在問題，庫存積壓嚴重，占用了大量的資金。為了解決這些問題，企業(yè)決定進行采購與供應管理的改革。首先，企業(yè)成立了集中采購中心，將各個事業(yè)部的采購職能集中起來，實現(xiàn)了采購的規(guī)模效應。其次，企業(yè)建立了嚴格的供應商評估和選擇體系，對供應商進行定期的績效評估，淘汰了不合格的供應商，與優(yōu)質供應商建立了長期穩(wěn)定的合作關系。最后，企業(yè)引入了先進的庫存管理系統(tǒng)，采用了ABC分類法和經(jīng)濟訂貨批量模型，優(yōu)化了庫存結構，降低了庫存水平。經(jīng)過一段時間的改革，企業(yè)的采購成本顯著降低，供應商的質量和交貨期得到了有效控制，庫存周轉率明顯提高，企業(yè)的經(jīng)濟效益得到了顯著提升。問題：1.該企業(yè)在采購與供應管理改革前存在哪些問題？（6分）2.該企業(yè)采取了哪些改革措施來解決這些問題？（8分）3.從該企業(yè)的改革案例中，你可以得到哪些啟示？（6分）參考答案：1.該企業(yè)在采購與供應管理改革前存在的問題如下：-采購分散：采購部門分散在各個事業(yè)部，各事業(yè)部自行采購，無法形成規(guī)模效應，導致采購成本