燃煤發(fā)電管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)燃煤發(fā)電企業(yè)的管理，規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)營行為，確保發(fā)電安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，保障電力供應(yīng)，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公司所屬的所有燃煤發(fā)電企業(yè)，包括發(fā)電生產(chǎn)部門、燃料供應(yīng)部門、設(shè)備維護(hù)部門、安全管理部門等相關(guān)部門及全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保燃煤發(fā)電過程中的人員安全、設(shè)備安全和環(huán)境安全。2.依法依規(guī)原則嚴(yán)格遵守國家有關(guān)電力行業(yè)的法律法規(guī)、政策文件以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法開展燃煤發(fā)電生產(chǎn)經(jīng)營活動。3.科學(xué)管理原則運(yùn)用先進(jìn)的管理理念、技術(shù)手段和方法，對燃煤發(fā)電的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，提高發(fā)電效率和經(jīng)濟(jì)效益。4.節(jié)能環(huán)保原則積極推進(jìn)節(jié)能減排工作，采用先進(jìn)的節(jié)能環(huán)保技術(shù)和設(shè)備，降低燃煤消耗和污染物排放，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二、燃料管理（一）燃料采購1.制定燃料采購計(jì)劃根據(jù)發(fā)電生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備運(yùn)行狀況以及燃料庫存情況，綜合考慮市場價(jià)格波動等因素，制定科學(xué)合理的燃料采購計(jì)劃。采購計(jì)劃應(yīng)明確燃料的品種、數(shù)量、質(zhì)量要求、采購時(shí)間等內(nèi)容，并報(bào)上級主管部門審批。2.供應(yīng)商選擇與管理建立嚴(yán)格的供應(yīng)商評估和選擇機(jī)制，對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行全面考察。與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商簽訂長期合作協(xié)議，確保燃料供應(yīng)的穩(wěn)定性和可靠性。同時(shí)，加強(qiáng)對供應(yīng)商的日常管理和監(jiān)督，定期對其供應(yīng)的燃料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。3.合同簽訂與執(zhí)行在燃料采購過程中，應(yīng)簽訂詳細(xì)的采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同中應(yīng)包括燃料的規(guī)格、價(jià)格、數(shù)量、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式、付款方式等條款。嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行，確保燃料按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。如遇合同變更或糾紛，應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決，并做好相關(guān)記錄。（二）燃料驗(yàn)收1.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與流程制定明確的燃料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和流程，對采購的燃料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)。驗(yàn)收內(nèi)容包括燃料的品種、數(shù)量、質(zhì)量（如發(fā)熱量、揮發(fā)分、灰分、硫分等）、粒度等指標(biāo)。驗(yàn)收人員應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行操作，填寫驗(yàn)收記錄，并簽字確認(rèn)。2.質(zhì)量檢驗(yàn)采用專業(yè)的檢測設(shè)備和方法，對燃料的質(zhì)量進(jìn)行全面檢測。對于入廠的煤炭，應(yīng)進(jìn)行采樣、制樣和化驗(yàn)分析，確保其質(zhì)量符合發(fā)電生產(chǎn)要求。如發(fā)現(xiàn)燃料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)商進(jìn)行處理，并做好記錄。3.數(shù)量驗(yàn)收通過過磅、檢尺等方式對燃料的數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)確驗(yàn)收。驗(yàn)收過程中應(yīng)注意防止燃料的損耗和虧噸現(xiàn)象。如發(fā)現(xiàn)數(shù)量差異較大，應(yīng)及時(shí)查明原因，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理。（三）燃料儲存與保管1.儲存設(shè)施建設(shè)與管理按照燃料的特性和儲存要求，建設(shè)合適的儲存設(shè)施，如煤場、油罐等。儲存設(shè)施應(yīng)具備良好的通風(fēng)、防火、防潮、防漏等功能，確保燃料的安全儲存。加強(qiáng)對儲存設(shè)施的日常維護(hù)和管理，定期進(jìn)行檢查和維修，確保其正常運(yùn)行。2.庫存管理建立完善的燃料庫存管理制度，定期對燃料庫存進(jìn)行盤點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)。根據(jù)發(fā)電生產(chǎn)需求和燃料采購計(jì)劃，合理控制燃料庫存水平，避免庫存積壓或缺煤現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，做好燃料庫存的標(biāo)識和管理，確保不同品種、不同質(zhì)量的燃料分開存放，便于識別和取用。3.燃料保管措施采取有效的燃料保管措施，防止燃料在儲存過程中發(fā)生變質(zhì)、損耗等問題。對于煤炭，應(yīng)定期進(jìn)行翻燒、晾曬等操作，防止煤炭自燃；對于燃油，應(yīng)注意防止泄漏和氧化，確保油品質(zhì)量。加強(qiáng)對儲存區(qū)域的安全保衛(wèi)工作，防止燃料被盜。三、發(fā)電運(yùn)行管理（一）運(yùn)行調(diào)度1.調(diào)度原則與職責(zé)遵循電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一調(diào)度指令，按照“安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)”的原則，合理安排發(fā)電設(shè)備的運(yùn)行方式。發(fā)電企業(yè)的運(yùn)行調(diào)度部門應(yīng)負(fù)責(zé)與電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系，及時(shí)了解電網(wǎng)運(yùn)行情況和發(fā)電負(fù)荷需求，準(zhǔn)確傳達(dá)調(diào)度指令，并組織實(shí)施發(fā)電生產(chǎn)調(diào)度工作。2.運(yùn)行方式安排根據(jù)發(fā)電設(shè)備的性能、燃料供應(yīng)情況、電網(wǎng)負(fù)荷需求等因素，制定科學(xué)合理的發(fā)電設(shè)備運(yùn)行方式。運(yùn)行方式應(yīng)包括機(jī)組啟停計(jì)劃、負(fù)荷調(diào)整方案、運(yùn)行參數(shù)控制范圍等內(nèi)容。在運(yùn)行過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照運(yùn)行方式進(jìn)行操作，確保發(fā)電設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。3.調(diào)度指令執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)下達(dá)的調(diào)度指令，不得擅自改變發(fā)電設(shè)備的運(yùn)行方式和參數(shù)。如遇特殊情況需要調(diào)整調(diào)度指令，應(yīng)及時(shí)與電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)溝通協(xié)調(diào)，并按照規(guī)定的程序進(jìn)行辦理。同時(shí)，做好調(diào)度指令的記錄和執(zhí)行情況的匯報(bào)工作。（二）運(yùn)行操作與維護(hù)1.操作規(guī)程制定與執(zhí)行根據(jù)發(fā)電設(shè)備的特點(diǎn)和運(yùn)行要求，制定詳細(xì)的操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動、停止、運(yùn)行調(diào)整、故障處理等操作步驟和注意事項(xiàng)。運(yùn)行人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保操作的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。同時(shí)，加強(qiáng)對操作規(guī)程的培訓(xùn)和考核，提高運(yùn)行人員的操作技能水平。2.設(shè)備巡檢與維護(hù)建立健全設(shè)備巡檢制度，運(yùn)行人員應(yīng)按照規(guī)定的巡檢路線和時(shí)間間隔，對發(fā)電設(shè)備進(jìn)行全面巡檢。巡檢內(nèi)容包括設(shè)備的運(yùn)行狀況、參數(shù)變化、設(shè)備缺陷等情況。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，并做好記錄。加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進(jìn)行檢修、試驗(yàn)和調(diào)試，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。3.故障處理與應(yīng)急響應(yīng)制定完善的設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案，明確故障處理流程和責(zé)任分工。當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，運(yùn)行人員應(yīng)立即按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理，迅速采取有效措施，恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行。同時(shí)，及時(shí)向上級主管部門匯報(bào)故障情況，并做好故障處理記錄。定期對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練，提高應(yīng)急響應(yīng)能力和故障處理水平。（三）運(yùn)行指標(biāo)管理1.指標(biāo)設(shè)定與分解根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求，結(jié)合本公司實(shí)際情況，設(shè)定發(fā)電運(yùn)行的各項(xiàng)指標(biāo)，如發(fā)電量、供電煤耗、廠用電率、設(shè)備可靠性等。將各項(xiàng)指標(biāo)分解到具體的部門和崗位，明確責(zé)任人和考核標(biāo)準(zhǔn)。2.指標(biāo)監(jiān)控與分析建立運(yùn)行指標(biāo)監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測發(fā)電運(yùn)行指標(biāo)的完成情況。定期對運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行分析，查找指標(biāo)波動的原因，采取針對性的措施進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。通過指標(biāo)分析，不斷提高發(fā)電運(yùn)行的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。3.考核與獎(jiǎng)懲制定運(yùn)行指標(biāo)考核辦法，對完成指標(biāo)任務(wù)的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對未完成指標(biāo)任務(wù)的進(jìn)行處罰。考核結(jié)果與部門績效、個(gè)人薪酬掛鉤，充分調(diào)動員工的積極性和主動性，確保發(fā)電運(yùn)行指標(biāo)的順利完成。四、設(shè)備管理（一）設(shè)備選型與采購1.選型原則根據(jù)發(fā)電生產(chǎn)的需求和發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合技術(shù)先進(jìn)性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、節(jié)能環(huán)保等因素，合理選擇發(fā)電設(shè)備。設(shè)備選型應(yīng)充分考慮設(shè)備的性能指標(biāo)、運(yùn)行維護(hù)要求、使用壽命等因素，確保設(shè)備能夠滿足本公司的生產(chǎn)運(yùn)行需要。2.采購流程按照公司的采購管理制度，規(guī)范設(shè)備采購流程。包括編制采購計(jì)劃、進(jìn)行市場調(diào)研、選擇供應(yīng)商、簽訂采購合同、設(shè)備驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。在采購過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行操作，確保采購設(shè)備的質(zhì)量和性能符合要求。3.技術(shù)協(xié)議簽訂在設(shè)備采購合同簽訂前，應(yīng)與供應(yīng)商簽訂詳細(xì)的技術(shù)協(xié)議。技術(shù)協(xié)議應(yīng)明確設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、性能要求、技術(shù)服務(wù)內(nèi)容、質(zhì)量保證期限等條款。技術(shù)協(xié)議作為采購合同的重要組成部分，對雙方具有同等的法律效力。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.安裝調(diào)試計(jì)劃制定在設(shè)備采購合同簽訂后，根據(jù)設(shè)備的到貨時(shí)間和安裝調(diào)試要求，制定詳細(xì)的設(shè)備安裝調(diào)試計(jì)劃。安裝調(diào)試計(jì)劃應(yīng)包括安裝調(diào)試的時(shí)間安排、人員組織、技術(shù)措施、安全措施等內(nèi)容，并報(bào)上級主管部門審批。2.安裝調(diào)試過程管理按照安裝調(diào)試計(jì)劃，組織專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備的安裝調(diào)試工作。在安裝調(diào)試過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備安裝說明書和調(diào)試規(guī)范進(jìn)行操作，確保設(shè)備安裝質(zhì)量和調(diào)試效果。加強(qiáng)對安裝調(diào)試過程的質(zhì)量控制和安全管理，及時(shí)解決安裝調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題。3.驗(yàn)收與交付設(shè)備安裝調(diào)試完成后，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的安裝質(zhì)量、性能指標(biāo)、技術(shù)資料等方面。驗(yàn)收合格后，辦理設(shè)備交付手續(xù)，將設(shè)備正式移交生產(chǎn)部門投入使用。同時(shí)，做好設(shè)備安裝調(diào)試過程的總結(jié)和資料歸檔工作。（三）設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)1.運(yùn)行維護(hù)制度建立建立健全設(shè)備運(yùn)行維護(hù)制度，明確設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的職責(zé)、流程和標(biāo)準(zhǔn)。運(yùn)行維護(hù)制度應(yīng)包括設(shè)備巡檢制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、設(shè)備檢修管理制度、設(shè)備故障管理制度等內(nèi)容。2.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定與執(zhí)行根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和使用壽命，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目、維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間間隔、維護(hù)保養(yǎng)人員等內(nèi)容。運(yùn)行維護(hù)人員應(yīng)按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行操作，確保設(shè)備得到及時(shí)、有效的維護(hù)保養(yǎng)。3.檢修管理按照設(shè)備檢修管理制度，定期對設(shè)備進(jìn)行檢修。檢修工作應(yīng)制定詳細(xì)的檢修計(jì)劃，包括檢修項(xiàng)目、檢修時(shí)間、檢修人員、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。在檢修過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照檢修計(jì)劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，確保檢修質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)對檢修過程的安全管理和進(jìn)度控制，確保檢修工作按時(shí)完成。4.設(shè)備技術(shù)改造與升級根據(jù)發(fā)電生產(chǎn)的發(fā)展需求和設(shè)備運(yùn)行狀況，適時(shí)對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造與升級。技術(shù)改造與升級應(yīng)制定詳細(xì)的方案，包括改造升級的目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)措施、投資預(yù)算等。技術(shù)改造與升級方案應(yīng)報(bào)上級主管部門審批后實(shí)施，確保改造升級工作的順利進(jìn)行。五、安全管理（一）安全管理制度建設(shè)1.安全責(zé)任制落實(shí)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員、各部門和各崗位人員的安全職責(zé)。將安全生產(chǎn)責(zé)任分解到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，做到責(zé)任到人。定期對安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行檢查和考核，確保安全生產(chǎn)責(zé)任得到有效落實(shí)。2.安全管理制度制定與完善根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定完善的安全管理制度。安全管理制度應(yīng)包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。同時(shí)，根據(jù)公司的發(fā)展和安全生產(chǎn)形勢的變化，及時(shí)對安全管理制度進(jìn)行修訂和完善。3.安全管理體系建設(shè)建立健全安全管理體系，推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)的安全管理人員，完善安全管理檔案和資料。通過安全管理體系的運(yùn)行，不斷提高公司的安全管理水平。（二）安全教育培訓(xùn)1.培訓(xùn)計(jì)劃制定根據(jù)公司的安全生產(chǎn)需求和員工的實(shí)際情況，制定年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)方式等內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、應(yīng)急救援知識等方面。2.培訓(xùn)實(shí)施按照培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展安全教育培訓(xùn)工作。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、現(xiàn)場實(shí)操等多種形式。加強(qiáng)對培訓(xùn)過程的管理，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。同時(shí)，做好培訓(xùn)記錄和檔案管理工作。3.培訓(xùn)效果評估定期對安全教育培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，通過考試、實(shí)際操作、問卷調(diào)查等方式，了解員工對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和實(shí)際應(yīng)用能力。根據(jù)評估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。（三）安全檢查與隱患排查治理1.安全檢查制度建立建立健全安全檢查制度，明確安全檢查的組織形式、檢查內(nèi)容、檢查周期、檢查人員等。安全檢查應(yīng)包括日常檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等多種形式。2.隱患排查治理加強(qiáng)對安全隱患的排查治理工作，建立隱患排查治理臺賬。對排查出的安全隱患，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析評估，確定隱患等級，制定整改措施，明確整改責(zé)任人和整改期限。對重大安全隱患，應(yīng)實(shí)行掛牌督辦，確保隱患得到及時(shí)有效的治理。3.安全風(fēng)險(xiǎn)防控開展安全風(fēng)險(xiǎn)評估工作，識別發(fā)電生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，評估風(fēng)險(xiǎn)等級，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施。加強(qiáng)對安全風(fēng)險(xiǎn)的動態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)防控措施，確保安全風(fēng)險(xiǎn)始終處于可控狀態(tài)。（四）應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案制定與完善制定完善的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)涵蓋火災(zāi)、爆炸、泄漏、觸電、自然災(zāi)害等各類事故的應(yīng)急處置措施。同時(shí)，根據(jù)公司的發(fā)展和安全生產(chǎn)形勢的變化，及時(shí)對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。2.應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)建立應(yīng)急救援隊(duì)伍，配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和物資。應(yīng)急救援隊(duì)伍應(yīng)定期進(jìn)行培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急救援能力。同時(shí)，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門和專業(yè)救援隊(duì)伍的溝通協(xié)調(diào)，建立應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制。3.應(yīng)急演練定期組織開展應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急處置能力。應(yīng)急演練應(yīng)包括桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練等多種形式。演練結(jié)束后，對應(yīng)急演練效果進(jìn)行評估，針對演練中存在的問題，及時(shí)對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。六、環(huán)境保護(hù)管理（一）環(huán)境管理制度建設(shè)1.環(huán)境管理責(zé)任制落實(shí)建立健全環(huán)境管理責(zé)任制，明確各級管理人員、各部門和各崗位人員的環(huán)境管理職責(zé)。將環(huán)境管理責(zé)任分解到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，做到責(zé)任到人。定期對環(huán)境管理責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行檢查和考核，確保環(huán)境管理責(zé)任得到有效落實(shí)。2.環(huán)境管理制度制定與完善根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定完善的環(huán)境管理制度。環(huán)境管理制度應(yīng)包括環(huán)境監(jiān)測制度、污染物排放控制制度、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行維護(hù)制度、環(huán)境應(yīng)急管理制度等內(nèi)容。同時(shí)，根據(jù)公司的發(fā)展和環(huán)境保護(hù)形勢的變化，及時(shí)對環(huán)境管理制度進(jìn)行修訂和完善。3.環(huán)境管理體系建設(shè)建立健全環(huán)境管理體系，推行環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，建立環(huán)境管理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)的環(huán)境管理人員，完善環(huán)境管理檔案和資料。通過環(huán)境管理體系的運(yùn)行，不斷提高公司的環(huán)境管理水平。（二）污染物排放控制1.排放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方的污染物排放標(biāo)準(zhǔn)，確保燃煤發(fā)電過程中的污染物排放符合要求。加強(qiáng)對污染物