編外總量管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司編外人員管理，優(yōu)化人力資源配置，合理控制編外人員總量，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司各部門及所屬單位編外人員的總量管理。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保編外人員管理合法合規(guī)。2.總量控制原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，合理確定編外人員總量上限，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。3.優(yōu)化配置原則：以提高工作效率和質(zhì)量為目標(biāo)，優(yōu)化編外人員崗位設(shè)置和人員結(jié)構(gòu)。4.規(guī)范管理原則：建立健全編外人員管理制度，規(guī)范招聘、使用、考核、辭退等流程。二、編外人員定義及分類（一）定義編外人員是指公司因工作需要，在編制限額以外聘用的人員。（二）分類1.勞務(wù)派遣人員：由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)派遣至公司工作的人員。2.業(yè)務(wù)外包人員：公司將部分業(yè)務(wù)外包給專業(yè)機(jī)構(gòu)，由其派遣至公司工作的人員。3.臨時(shí)聘用人員：因臨時(shí)性、階段性工作需要，短期聘用的人員。三、編外人員總量核定（一）核定依據(jù)1.公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃。2.各部門工作任務(wù)量、工作難度和工作強(qiáng)度。3.同行業(yè)類似崗位人員配置情況。（二）核定方法1.崗位分析法：對(duì)各部門現(xiàn)有崗位進(jìn)行分析，確定崗位工作量和人員需求。2.工作量評(píng)估法：根據(jù)各部門工作任務(wù)量，評(píng)估所需編外人員數(shù)量。3.比例控制法：按照一定比例控制編外人員占公司總?cè)藬?shù)的比例。（三）核定流程1.各部門根據(jù)本部門工作實(shí)際，提出編外人員需求計(jì)劃，報(bào)人力資源部門。2.人力資源部門會(huì)同財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門等相關(guān)部門，對(duì)各部門編外人員需求計(jì)劃進(jìn)行審核。3.審核通過后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況，確定編外人員總量，并下達(dá)給各部門。四、編外人員招聘與錄用（一）招聘原則1.公開、公平、公正原則：面向社會(huì)公開招聘，確保招聘過程公平公正。2.擇優(yōu)錄用原則：選拔綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員。3.崗位匹配原則：招聘人員應(yīng)與崗位要求相匹配。（二）招聘渠道1.招聘網(wǎng)站：通過專業(yè)招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。2.人才市場(chǎng)：參加各類人才招聘會(huì)。3.內(nèi)部推薦：鼓勵(lì)公司員工推薦符合條件的人員。4.院校合作：與相關(guān)院校建立合作關(guān)系，招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。（三）招聘流程1.發(fā)布招聘信息：明確招聘崗位、要求、待遇等信息。2.報(bào)名與資格審查：收集應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷，進(jìn)行資格審查。3.考試與考核：根據(jù)崗位要求，組織筆試、面試、實(shí)際操作等考試和考核。4.體檢：對(duì)擬錄用人員進(jìn)行體檢。5.錄用審批：經(jīng)體檢合格的人員，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后錄用。（四）錄用手續(xù)1.簽訂勞動(dòng)合同：與錄用人員簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。2.辦理入職手續(xù)：為錄用人員辦理入職手續(xù)，包括報(bào)到、培訓(xùn)、考勤登記等。五、編外人員薪酬與福利（一）薪酬體系1.基本工資：根據(jù)崗位性質(zhì)和工作難度確定基本工資標(biāo)準(zhǔn)。2.績(jī)效工資：根據(jù)工作業(yè)績(jī)和考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效工資。3.加班工資：按照國家法律法規(guī)支付加班工資。（二）福利保障1.社會(huì)保險(xiǎn)：按照國家規(guī)定為編外人員繳納社會(huì)保險(xiǎn)。2.住房公積金：根據(jù)公司政策為編外人員繳納住房公積金。3.其他福利：如帶薪年假、節(jié)日福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。六、編外人員培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.入職培訓(xùn)：對(duì)新錄用人員進(jìn)行入職培訓(xùn)，使其了解公司基本情況、規(guī)章制度和崗位職責(zé)。2.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)崗位需求，組織編外人員參加崗位技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。3.職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)：為有發(fā)展?jié)摿Φ木幫馊藛T提供職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)，幫助其提升綜合素質(zhì)。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)。2.外部培訓(xùn)：選派編外人員參加外部專業(yè)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)提供在線學(xué)習(xí)資源。（三）職業(yè)發(fā)展1.晉升通道：為編外人員提供晉升機(jī)會(huì)，建立合理的晉升通道。2.職業(yè)規(guī)劃：幫助編外人員制定職業(yè)規(guī)劃，明確發(fā)展方向。七、編外人員考核與評(píng)價(jià)（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，客觀公正地評(píng)價(jià)編外人員工作表現(xiàn)。2.全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面進(jìn)行全面考核。3.激勵(lì)約束原則：考核結(jié)果與薪酬、晉升、辭退等掛鉤，激勵(lì)編外人員積極工作。（二）考核周期1.月度考核：對(duì)編外人員當(dāng)月工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。2.年度考核：對(duì)編外人員全年工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合考核。（三）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績(jī)：包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。2.工作態(tài)度：包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作等。3.工作能力：包括專業(yè)技能、溝通能力、學(xué)習(xí)能力等。（四）考核方式1.上級(jí)評(píng)價(jià)：由編外人員上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.同事評(píng)價(jià)：征求同事對(duì)編外人員的評(píng)價(jià)意見。3.自我評(píng)價(jià)：編外人員進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整編外人員薪酬。2.晉升與獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)考核優(yōu)秀的編外人員給予晉升機(jī)會(huì)和獎(jiǎng)勵(lì)。3.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果，為編外人員提供針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展建議。4.辭退：對(duì)考核不合格的編外人員，按照規(guī)定予以辭退。八、編外人員辭退與離職管理（一）辭退情形1.試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的。2.嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的。3.嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，給公司造成重大損害的。4.被依法追究刑事責(zé)任的。5.不勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的。6.勞動(dòng)合同期滿，公司不再續(xù)簽的。7.公司因經(jīng)營(yíng)困難等原因需要裁減人員的。（二）辭退程序1.提出辭退意見：由用人部門提出辭退意見，報(bào)人力資源部門審核。2.審核與審批：人力資源部門對(duì)辭退意見進(jìn)行審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.通知辭退：向被辭退人員發(fā)出辭退通知，說明辭退原因和依據(jù)。4.辦理離職手續(xù)：按照規(guī)定辦理離職手續(xù)，包括工作交接、工資結(jié)算、社會(huì)保險(xiǎn)減員等。（三）離職管理1.離職申請(qǐng)：編外人員因個(gè)人原因提出離職申請(qǐng)的，應(yīng)提前[X]天向所在部門提交書面申請(qǐng)。2.離職審批：所在部門對(duì)離職申請(qǐng)進(jìn)行審核，報(bào)人力資源部門審批。3.工作交接：離職人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理工作交接手續(xù)，確保工作順利進(jìn)行。4.離職結(jié)算：人力資源部門按照規(guī)定辦理離職結(jié)算手續(xù)，支付離職人員工資、福利等費(fèi)用。九、監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督部門公司人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)編外人員總量管理辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（二）檢查內(nèi)容1.編外人員總量控制情況：檢查各部門編外人員數(shù)量是否超過核定總量。2.招聘與錄用情況：檢查招聘程序是否合規(guī)，錄用人員是否符合崗位要求。3.薪酬與福利情況：檢查編外人員薪酬發(fā)放是否合規(guī)，福利保障是否落實(shí)。4.培訓(xùn)與發(fā)展情況：檢查培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況，編外人員職業(yè)發(fā)展是否得到關(guān)注。5.考核與評(píng)價(jià)情況：檢查考核程序是否公正，考核結(jié)果應(yīng)用是否合理。6.辭退與離職管理情況：檢查辭退程序是否合規(guī)，離職手續(xù)是否辦理齊全。（三）檢查方式1.定期檢查：每季度對(duì)各部門編外人員管理情況進(jìn)行一次定期檢查。2.不定期抽查：根據(jù)工