節(jié)能管理辦法制度一、總則（一）目的為加強公司/組織的節(jié)能管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，實現可持續(xù)發(fā)展，根據國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，結合本公司/組織實際情況，制定本節(jié)能管理辦法制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內所有部門、車間、班組及員工。（三）基本原則1.節(jié)能優(yōu)先原則。將節(jié)能作為公司/組織發(fā)展的重要戰(zhàn)略，優(yōu)先采用節(jié)能技術、設備和措施。2.技術進步原則。依靠科技進步，不斷推進節(jié)能技術創(chuàng)新，提高能源利用效率。3.全員參與原則。強化全體員工的節(jié)能意識，鼓勵員工積極參與節(jié)能工作，形成全員節(jié)能的良好氛圍。4.持續(xù)改進原則。不斷完善節(jié)能管理體系，持續(xù)優(yōu)化節(jié)能措施，提高節(jié)能管理水平。二、管理職責（一）節(jié)能管理領導小組成立以公司/組織主要領導為組長，各相關部門負責人為成員的節(jié)能管理領導小組。其主要職責包括：1.貫徹執(zhí)行國家有關節(jié)能的法律法規(guī)和政策標準。2.審定公司/組織節(jié)能規(guī)劃、年度節(jié)能計劃和節(jié)能目標。3.協調解決節(jié)能工作中的重大問題。4.監(jiān)督檢查節(jié)能工作的落實情況。（二）節(jié)能管理部門設立專門的節(jié)能管理部門，負責公司/組織節(jié)能管理的日常工作。其主要職責包括：1.組織制定和完善節(jié)能管理制度、操作規(guī)程和考核辦法。2.編制公司/組織節(jié)能規(guī)劃、年度節(jié)能計劃，并組織實施。3.開展節(jié)能宣傳教育和培訓工作，提高員工節(jié)能意識。4.負責能源消耗統計、分析和報告工作，建立健全能源消耗檔案。5.組織節(jié)能技術研發(fā)、推廣和應用，開展節(jié)能項目的評估和驗收。6.監(jiān)督檢查各部門、車間、班組的節(jié)能工作落實情況，對違規(guī)行為進行糾正和處理。（三）各部門職責1.負責本部門節(jié)能工作的組織實施，制定本部門節(jié)能措施和計劃，并確保落實到位。2.加強對本部門員工的節(jié)能教育和培訓，提高員工節(jié)能意識和操作技能。3.配合節(jié)能管理部門做好能源消耗統計、分析和報告工作，及時提供相關數據和信息。4.積極參與節(jié)能技術研發(fā)和推廣應用，提出節(jié)能合理化建議。三、節(jié)能規(guī)劃與計劃（一）節(jié)能規(guī)劃根據公司/組織發(fā)展戰(zhàn)略和能源利用狀況，制定中長期節(jié)能規(guī)劃。節(jié)能規(guī)劃應明確節(jié)能目標、任務、措施和實施步驟，確保公司/組織節(jié)能工作有計劃、有步驟地推進。（二）年度節(jié)能計劃節(jié)能管理部門應根據節(jié)能規(guī)劃，結合公司/組織年度生產經營計劃，編制年度節(jié)能計劃。年度節(jié)能計劃應明確節(jié)能目標、項目、措施、責任人及時間節(jié)點，并將其納入公司/組織年度綜合計劃進行管理。四、能源消耗統計與分析（一）統計范圍公司/組織能源消耗統計范圍包括電力、煤炭、天然氣、油品、蒸汽等各類能源。（二）統計方法1.建立能源消耗統計臺賬，由專人負責記錄能源消耗情況。2.各部門、車間、班組應按照規(guī)定的時間和格式，定期向節(jié)能管理部門報送能源消耗報表。3.節(jié)能管理部門應定期對能源消耗數據進行審核、匯總和分析，確保數據的準確性和完整性。（三）分析與報告1.節(jié)能管理部門應每月對公司/組織能源消耗情況進行分析，找出能源消耗的規(guī)律和存在的問題，并提出改進措施和建議。2.每季度撰寫能源消耗分析報告，向公司/組織節(jié)能管理領導小組匯報能源消耗情況、節(jié)能工作進展及存在的問題，為公司/組織決策提供依據。3.每年對公司/組織能源利用狀況進行全面分析和評價，編制能源利用狀況報告，并按照規(guī)定報送相關部門。五、節(jié)能措施（一）設備節(jié)能1.選用高效節(jié)能的設備和產品，淘汰落后的高耗能設備。2.定期對設備進行維護保養(yǎng)，確保設備正常運行，提高設備能源利用效率。3.優(yōu)化設備運行參數，根據生產需要合理調整設備負荷，避免設備空轉或低負荷運行。4.推廣應用節(jié)能新技術、新工藝，對現有設備進行節(jié)能改造，提高設備節(jié)能水平。（二）工藝節(jié)能1.優(yōu)化生產工藝，采用節(jié)能型工藝流程，減少能源消耗。2.加強生產過程控制，提高生產自動化水平，實現能源的精準控制和管理。3.開展節(jié)能技術研發(fā)和創(chuàng)新，探索新的節(jié)能工藝和方法，降低生產過程中的能源消耗。（三）照明節(jié)能1.合理設計照明系統，采用節(jié)能燈具，提高照明效率。2.安裝智能照明控制系統，根據不同的工作場景和時間自動調節(jié)照明亮度，實現照明節(jié)能。3.加強對照明設備的管理，及時更換損壞的燈具，確保照明系統正常運行。（四）空調與通風節(jié)能1.優(yōu)化空調系統設計，合理配置空調設備，提高空調系統能效比。2.加強空調系統運行管理，定期清洗空調濾網，合理設定空調溫度，避免空調過度使用。3.采用自然通風與機械通風相結合的方式，減少空調使用時間，降低通風能耗。（五）辦公節(jié)能1.推行無紙化辦公，減少紙張浪費，提高辦公自動化水平。2.合理設置辦公設備的待機時間，及時關閉不必要的電器設備，降低辦公能耗。3.加強對辦公區(qū)域照明、空調等設備的管理，做到人走燈滅、人走空調關。六、節(jié)能項目管理（一）項目申報各部門根據公司/組織節(jié)能規(guī)劃和年度節(jié)能計劃，結合本部門實際情況，提出節(jié)能項目申報意向。節(jié)能項目申報應包括項目名稱、項目背景、項目內容、節(jié)能目標、投資預算、實施進度等內容。（二）項目評審節(jié)能管理部門對申報的節(jié)能項目進行初審，組織相關專家對初審合格的項目進行評審。評審內容包括項目的技術可行性、經濟合理性、節(jié)能效果等。根據評審結果，確定節(jié)能項目實施計劃。（三）項目實施節(jié)能項目實施部門應按照項目實施計劃，組織項目實施。在項目實施過程中，應嚴格按照相關標準和規(guī)范進行施工，確保項目質量和安全。同時，要加強項目進度管理，及時解決項目實施過程中出現的問題，確保項目按時完成。（四）項目驗收節(jié)能項目完成后，項目實施部門應及時向節(jié)能管理部門提交項目驗收申請。節(jié)能管理部門組織相關人員對項目進行驗收，驗收內容包括項目建設內容、節(jié)能效果、設備運行情況、投資預算執(zhí)行情況等。驗收合格的項目，由節(jié)能管理部門出具驗收報告；驗收不合格的項目，項目實施部門應按照要求進行整改，直至驗收合格。七、節(jié)能考核與獎懲（一）考核指標1.能源消耗總量指標：考核公司/組織年度能源消耗總量是否控制在規(guī)定范圍內。2.單位產品能耗指標：考核公司/組織主要產品單位能耗是否達到行業(yè)先進水平。3.節(jié)能目標完成率指標：考核公司/組織年度節(jié)能目標的完成情況。（二）考核方式1.節(jié)能管理部門每月對各部門能源消耗情況進行統計和分析，按照考核指標進行評分。2.每季度對各部門節(jié)能工作進行綜合考核，根據季度評分結果確定季度考核等級。3.每年對各部門節(jié)能工作進行全面考核，根據年度綜合考核結果確定年度考核等級。（三）獎懲措施1.對節(jié)能工作成績突出的部門和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。