聯(lián)合降本管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司成本管理，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，通過聯(lián)合各部門力量，優(yōu)化資源配置，降低公司運(yùn)營成本，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部各部門、各子公司在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等活動(dòng)中涉及成本控制的相關(guān)工作。（三）基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以降低公司總成本為目標(biāo)，明確各部門降本責(zé)任，確保降本工作有序推進(jìn)。2.全員參與原則：充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的積極性和主動(dòng)性，鼓勵(lì)員工參與降本管理工作，形成全員降本的良好氛圍。3.協(xié)同合作原則：強(qiáng)調(diào)各部門之間的協(xié)同配合，打破部門壁壘，共同研究制定降本措施，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合降本的最大效益。4.持續(xù)改進(jìn)原則：將降本管理作為一項(xiàng)長期工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化降本措施，提高降本效果。二、組織與職責(zé)（一）聯(lián)合降本管理委員會(huì)1.組成：成立由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員的聯(lián)合降本管理委員會(huì)（以下簡稱“委員會(huì)”）。2.職責(zé)負(fù)責(zé)制定公司聯(lián)合降本管理的戰(zhàn)略方針和目標(biāo)。審議批準(zhǔn)聯(lián)合降本管理的重大決策和重要措施。協(xié)調(diào)解決聯(lián)合降本管理過程中的重大問題。監(jiān)督檢查聯(lián)合降本管理工作的執(zhí)行情況和效果。（二）聯(lián)合降本管理辦公室1.組成：委員會(huì)下設(shè)聯(lián)合降本管理辦公室，設(shè)在財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人兼任辦公室主任，成員包括各部門相關(guān)人員。2.職責(zé)負(fù)責(zé)聯(lián)合降本管理工作的具體組織實(shí)施。制定聯(lián)合降本管理的工作計(jì)劃和實(shí)施方案。收集、匯總、分析各部門的降本信息和數(shù)據(jù)，建立降本管理臺(tái)賬。定期向委員會(huì)匯報(bào)聯(lián)合降本管理工作進(jìn)展情況，提出工作建議。督促檢查各部門降本措施的執(zhí)行情況，對降本工作不力的部門進(jìn)行通報(bào)批評。（三）各部門職責(zé)1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和管理，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修成本。合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，減少庫存積壓，降低庫存成本。2.采購部門建立供應(yīng)商評估和選擇機(jī)制，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，降低采購成本。加強(qiáng)采購談判和合同管理，爭取更有利的采購價(jià)格和付款條件。推進(jìn)集中采購和聯(lián)合采購，提高采購規(guī)模效益。3.銷售部門制定合理的銷售策略，提高產(chǎn)品銷售量和市場占有率，增加銷售收入。加強(qiáng)市場調(diào)研和分析，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格和銷售政策，降低銷售成本。優(yōu)化銷售渠道，減少銷售環(huán)節(jié)，降低銷售費(fèi)用。4.研發(fā)部門加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品附加值，降低產(chǎn)品成本。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，充分考慮成本因素，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，降低產(chǎn)品制造成本。與生產(chǎn)、采購等部門密切合作，共同推進(jìn)降本工作。5.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)制定公司成本核算制度和方法，準(zhǔn)確核算公司成本。定期對公司成本進(jìn)行分析和預(yù)測，為公司降本決策提供數(shù)據(jù)支持。加強(qiáng)資金管理，優(yōu)化資金配置，降低資金成本。對各部門降本工作進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和考核。6.人力資源部門合理配置人力資源，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工成本。制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，為降本工作提供人才支持。建立健全績效考核制度，將降本指標(biāo)納入員工績效考核體系，激勵(lì)員工積極參與降本工作。7.行政部門加強(qiáng)行政管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，降低行政成本。優(yōu)化辦公資源配置，提高辦公設(shè)備利用率，降低辦公費(fèi)用。做好后勤保障工作，降低后勤服務(wù)成本。三、降本措施與方法（一）成本預(yù)算管理1.各部門應(yīng)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)和降本計(jì)劃，編制本部門年度成本預(yù)算，并報(bào)聯(lián)合降本管理辦公室審核。2.聯(lián)合降本管理辦公室對各部門成本預(yù)算進(jìn)行匯總、平衡，編制公司年度成本預(yù)算草案，報(bào)委員會(huì)審議批準(zhǔn)。3.各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的成本預(yù)算，不得擅自調(diào)整。如因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按規(guī)定程序報(bào)聯(lián)合降本管理辦公室審核，委員會(huì)批準(zhǔn)。（二）采購成本控制1.采購部門應(yīng)定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估和考核，建立供應(yīng)商檔案，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保采購物資的質(zhì)量和價(jià)格合理。2.加強(qiáng)采購談判技巧，與供應(yīng)商進(jìn)行充分溝通和協(xié)商，爭取更有利的采購價(jià)格和付款條件。3.推進(jìn)集中采購和聯(lián)合采購，整合公司內(nèi)部采購需求，形成規(guī)模優(yōu)勢，降低采購成本。4.建立采購價(jià)格監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)掌握市場價(jià)格動(dòng)態(tài)，對采購價(jià)格異常波動(dòng)的物資進(jìn)行分析和處理。（三）生產(chǎn)成本降低1.生產(chǎn)部門應(yīng)優(yōu)化生產(chǎn)流程，消除不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。2.加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和管理，定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修成本。3.合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)市場需求和訂單情況，科學(xué)組織生產(chǎn)，避免生產(chǎn)過剩或不足，減少庫存積壓，降低庫存成本。4.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推行5S管理方法，提高生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔度和工作效率，降低生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)。（四）銷售成本優(yōu)化1.銷售部門應(yīng)制定合理的銷售策略，根據(jù)市場需求和產(chǎn)品特點(diǎn)，確定銷售價(jià)格和銷售渠道，提高產(chǎn)品銷售量和市場占有率，增加銷售收入。2.加強(qiáng)市場調(diào)研和分析，及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)和競爭對手情況，調(diào)整銷售政策和產(chǎn)品價(jià)格，降低銷售成本。3.優(yōu)化銷售渠道，減少銷售環(huán)節(jié)，降低銷售費(fèi)用。加強(qiáng)對銷售人員的管理和考核，提高銷售人員的工作效率和業(yè)務(wù)水平。（五）研發(fā)成本管理1.研發(fā)部門應(yīng)加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品附加值，降低產(chǎn)品成本。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，充分考慮成本因素，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，降低產(chǎn)品制造成本。2.建立研發(fā)項(xiàng)目成本核算制度，對研發(fā)項(xiàng)目的成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算和控制。加強(qiáng)對研發(fā)費(fèi)用的管理，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定列支研發(fā)費(fèi)用，確保研發(fā)費(fèi)用的合理使用。3.加強(qiáng)與生產(chǎn)、采購等部門的溝通與協(xié)作，共同推進(jìn)新產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化，提高研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化率，降低研發(fā)成本。（六）費(fèi)用控制1.行政部門應(yīng)加強(qiáng)行政管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，降低行政成本。制定費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)和審批流程，加強(qiáng)對費(fèi)用報(bào)銷的審核和監(jiān)督。2.優(yōu)化辦公資源配置，提高辦公設(shè)備利用率，降低辦公費(fèi)用。推行無紙化辦公，減少紙張浪費(fèi)。3.做好后勤保障工作，降低后勤服務(wù)成本。加強(qiáng)對食堂、宿舍等后勤設(shè)施的管理，提高后勤服務(wù)質(zhì)量和效率。四、降本工作流程（一）降本計(jì)劃制定1.聯(lián)合降本管理辦公室根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)和成本狀況，制定公司年度聯(lián)合降本計(jì)劃草案，明確降本目標(biāo)、降本措施、責(zé)任部門和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.將年度聯(lián)合降本計(jì)劃草案提交委員會(huì)審議批準(zhǔn)。（二）降本措施實(shí)施1.各責(zé)任部門根據(jù)批準(zhǔn)的降本計(jì)劃，制定具體的降本實(shí)施方案，并組織實(shí)施。2.在降本措施實(shí)施過程中，各部門應(yīng)及時(shí)收集和反饋降本工作進(jìn)展情況和存在的問題，聯(lián)合降本管理辦公室定期召開降本工作協(xié)調(diào)會(huì)，研究解決降本工作中出現(xiàn)的問題。（三）降本效果評估1.聯(lián)合降本管理辦公室定期對各部門降本措施的執(zhí)行情況和效果進(jìn)行評估，收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，與降本目標(biāo)進(jìn)行對比分析。2.根據(jù)降本效果評估結(jié)果，總結(jié)降本工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對降本措施進(jìn)行調(diào)整和完善，確保降本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（四）降本成果驗(yàn)收1.降本措施實(shí)施完成后，責(zé)任部門應(yīng)向聯(lián)合降本管理辦公室提交降本成果驗(yàn)收申請。2.聯(lián)合降本管理辦公室組織相關(guān)部門對降本成果進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括降本目標(biāo)完成情況、降本措施執(zhí)行情況、降本效果評估情況等。3.對驗(yàn)收合格的降本成果，聯(lián)合降本管理辦公室進(jìn)行總結(jié)和推廣；對驗(yàn)收不合格的降本成果，責(zé)任部門應(yīng)重新組織實(shí)施，直至驗(yàn)收合格。五、降本工作監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.聯(lián)合降本管理辦公室定期對各部門降本工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括降本計(jì)劃執(zhí)行情況、降本措施落實(shí)情況、成本核算準(zhǔn)確性等。2.建立降本工作舉報(bào)制度，鼓勵(lì)員工對降本工作中的違規(guī)行為進(jìn)行舉報(bào)。聯(lián)合降本管理辦公室對舉報(bào)信息進(jìn)行核實(shí)和處理，并對舉報(bào)人給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。（二）考核制度1.人力資源部門將降本指標(biāo)納入員工績效考核體系，對各部門和員工的降本工作進(jìn)行考核評價(jià)。2.考核指標(biāo)包括降本目標(biāo)完成率、降本措施執(zhí)行情況、成本控制效果等?？己私Y(jié)果與員工績效獎(jiǎng)金、晉升、評優(yōu)等掛鉤。3.對降本工作成績突出的部門和個(gè)人，公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對降本工作不力的部門和個(gè)人，公司進(jìn)行通報(bào)批評，并責(zé)令限期整改。六、信息溝通與共享（一）建立降本信息平臺(tái)1.聯(lián)合降本管理辦公室建立公司降本信息平臺(tái)，各部門通過信息平臺(tái)及時(shí)發(fā)布和共享降本工作信息、成本數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)做法等。2.信息平臺(tái)應(yīng)具備信息發(fā)布、查詢、統(tǒng)計(jì)分析等功能，為各部門降本工作提供信息支持和決策依據(jù)。（二）定期召開降本工作會(huì)議1.聯(lián)合降本管理辦公室定期召開降本工作會(huì)議，總結(jié)降本工作進(jìn)展情況，分析存在的問題，研究部署下一階段降本工作任務(wù)。2.各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加降本工作會(huì)