測量培訓(xùn)管理辦法一、總則（一）目的為了規(guī)范公司測量培訓(xùn)工作，提高員工測量技能水平，確保測量工作的準(zhǔn)確性和高效性，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)的需要，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有涉及測量工作的部門和員工，包括但不限于工程建設(shè)、地質(zhì)勘探、測繪等相關(guān)崗位。（三）基本原則1.按需培訓(xùn)原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和員工崗位需求，有針對(duì)性地開展測量培訓(xùn)，確保培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作緊密結(jié)合。2.注重實(shí)效原則：強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的實(shí)用性和有效性，通過理論教學(xué)與實(shí)踐操作相結(jié)合的方式，使員工能夠熟練掌握測量技能，并應(yīng)用于實(shí)際工作中。3.分級(jí)分類原則：根據(jù)員工的崗位層級(jí)和專業(yè)領(lǐng)域，實(shí)施分級(jí)分類培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和精準(zhǔn)度。4.持續(xù)改進(jìn)原則：定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和方式，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。二、培訓(xùn)組織與職責(zé)（一）培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)公司設(shè)立測量培訓(xùn)管理委員會(huì)，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，成員包括人力資源部門負(fù)責(zé)人、測量技術(shù)部門負(fù)責(zé)人以及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃公司測量培訓(xùn)工作，審議培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)預(yù)算、培訓(xùn)教材等重要事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決培訓(xùn)工作中出現(xiàn)的重大問題。（二）職責(zé)分工1.人力資源部門負(fù)責(zé)制定公司年度測量培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。協(xié)調(diào)各部門之間的培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。負(fù)責(zé)培訓(xùn)師資的選拔、培養(yǎng)和管理，建立培訓(xùn)師資庫。負(fù)責(zé)培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算編制、審核和報(bào)銷工作。負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果的評(píng)估和反饋，建立員工培訓(xùn)檔案。2.測量技術(shù)部門負(fù)責(zé)制定測量培訓(xùn)教材和教學(xué)大綱，確保培訓(xùn)內(nèi)容的專業(yè)性和權(quán)威性。負(fù)責(zé)培訓(xùn)師資的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高師資隊(duì)伍的教學(xué)水平。參與培訓(xùn)計(jì)劃的制定，提供專業(yè)技術(shù)支持和建議。負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)踐場地和設(shè)備的提供與管理，確保培訓(xùn)實(shí)踐環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。協(xié)助人力資源部門對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，提供技術(shù)方面的考核標(biāo)準(zhǔn)和建議。3.相關(guān)業(yè)務(wù)部門根據(jù)本部門實(shí)際工作需求，提出測量培訓(xùn)需求，配合人力資源部門制定培訓(xùn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織本部門員工參加培訓(xùn)，確保員工按時(shí)、按質(zhì)完成培訓(xùn)任務(wù)。協(xié)助人力資源部門和測量技術(shù)部門開展培訓(xùn)效果評(píng)估工作，提供員工在實(shí)際工作中應(yīng)用測量技能的反饋信息。三、培訓(xùn)計(jì)劃（一）培訓(xùn)需求分析1.每年年底，人力資源部門組織各相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行測量培訓(xùn)需求調(diào)查，了解員工對(duì)測量知識(shí)和技能的掌握情況以及工作中對(duì)測量技能的實(shí)際需求。2.各業(yè)務(wù)部門結(jié)合本部門年度工作計(jì)劃和項(xiàng)目安排，分析測量工作任務(wù)和技能要求，提出具體的培訓(xùn)需求。3.測量技術(shù)部門根據(jù)行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和公司技術(shù)創(chuàng)新需求，對(duì)測量新技術(shù)、新方法進(jìn)行研究和分析，為培訓(xùn)計(jì)劃的制定提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。（二）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.人力資源部門根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，結(jié)合公司年度培訓(xùn)預(yù)算和員工發(fā)展規(guī)劃，制定公司年度測量培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)方式以及培訓(xùn)師資等內(nèi)容。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)涵蓋測量基礎(chǔ)知識(shí)、測量儀器操作、測量數(shù)據(jù)處理、測量誤差分析、測量方案設(shè)計(jì)等方面的內(nèi)容，同時(shí)根據(jù)不同崗位需求，設(shè)置相應(yīng)的專業(yè)課程和實(shí)踐環(huán)節(jié)。3.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)員工的崗位層級(jí)和專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行分級(jí)分類，分為初級(jí)測量員培訓(xùn)、中級(jí)測量員培訓(xùn)和高級(jí)測量員培訓(xùn)，以及針對(duì)不同專業(yè)領(lǐng)域的專項(xiàng)培訓(xùn)，如工程測量培訓(xùn)、地形測量培訓(xùn)、地籍測量培訓(xùn)等。4.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)提前向各部門發(fā)布，征求意見和建議，確保培訓(xùn)計(jì)劃的科學(xué)性和合理性。經(jīng)培訓(xùn)管理委員會(huì)審議通過后，正式組織實(shí)施。（三）培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整1.在培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施過程中，如因公司業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)更新、人員變動(dòng)等原因需要對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，由相關(guān)部門提出書面申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部門審核后，報(bào)培訓(xùn)管理委員會(huì)批準(zhǔn)。2.培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整應(yīng)遵循合理、必要、可行的原則，確保培訓(xùn)工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。調(diào)整后的培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)及時(shí)通知各部門和相關(guān)員工。四、培訓(xùn)內(nèi)容與方式（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.測量基礎(chǔ)知識(shí)：包括測量學(xué)的基本概念、測量坐標(biāo)系、水準(zhǔn)測量原理、角度測量原理、距離測量原理等。2.測量儀器操作：介紹各種測量儀器的構(gòu)造、性能、使用方法和操作規(guī)程，如水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、全站儀、GPS接收機(jī)等。3.測量數(shù)據(jù)處理：講解測量數(shù)據(jù)的記錄、計(jì)算、平差分析等方法，以及測量數(shù)據(jù)處理軟件的使用。4.測量誤差分析：分析測量誤差的來源、分類和特性，掌握誤差傳播定律，學(xué)會(huì)對(duì)測量成果進(jìn)行精度評(píng)定。5.測量方案設(shè)計(jì)：根據(jù)不同的測量任務(wù)和要求，設(shè)計(jì)合理的測量方案，包括測量方法的選擇、測量儀器的配備、測量精度的控制等。6.測量新技術(shù)與新方法：介紹行業(yè)內(nèi)最新的測量技術(shù)和方法，如三維激光掃描技術(shù)、無人機(jī)測量技術(shù)、BIM技術(shù)在測量中的應(yīng)用等，拓寬員工的視野，提升員工的技術(shù)水平。7.相關(guān)法律法規(guī)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：學(xué)習(xí)國家有關(guān)測量工作的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如《工程測量規(guī)范》、《測繪法》等，確保測量工作合法合規(guī)。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部具有豐富測量經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員擔(dān)任培訓(xùn)講師，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和教學(xué)大綱，在公司內(nèi)部開展集中授課培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)應(yīng)注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，通過案例分析、現(xiàn)場演示等方式，提高員工的學(xué)習(xí)興趣和實(shí)際操作能力。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)需求和員工實(shí)際情況，有針對(duì)性地選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的測量培訓(xùn)課程或?qū)W術(shù)研討會(huì)。外部培訓(xùn)應(yīng)選擇具有良好聲譽(yù)和教學(xué)質(zhì)量的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，確保培訓(xùn)效果。3.在線學(xué)習(xí)：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)或在線教育資源，為員工提供測量相關(guān)的在線課程和學(xué)習(xí)資料，方便員工自主學(xué)習(xí)和復(fù)習(xí)。員工應(yīng)按照規(guī)定完成在線學(xué)習(xí)任務(wù)，并通過在線測試等方式進(jìn)行考核。4.實(shí)踐操作培訓(xùn)：在公司內(nèi)部設(shè)立測量實(shí)踐培訓(xùn)基地，為員工提供實(shí)際操作練習(xí)的場地和設(shè)備。實(shí)踐操作培訓(xùn)應(yīng)按照培訓(xùn)計(jì)劃和教學(xué)大綱的要求，由培訓(xùn)講師進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，讓員工在實(shí)際操作中掌握測量技能。5.導(dǎo)師帶徒：對(duì)于新入職的測量員工或技能水平有待提高的員工，指定經(jīng)驗(yàn)豐富的測量技術(shù)骨干作為導(dǎo)師，進(jìn)行一對(duì)一的指導(dǎo)和培訓(xùn)。導(dǎo)師應(yīng)制定詳細(xì)的帶徒計(jì)劃，定期對(duì)徒弟的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，確保徒弟能夠盡快掌握測量技能，獨(dú)立開展工作。五、培訓(xùn)師資（一）師資選拔1.培訓(xùn)師資應(yīng)具備扎實(shí)的測量專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉測量工作流程和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2.公司內(nèi)部選拔培訓(xùn)師資時(shí)，由測量技術(shù)部門推薦，人力資源部門審核，培訓(xùn)管理委員會(huì)批準(zhǔn)。選拔過程應(yīng)注重教師的教學(xué)能力和綜合素質(zhì)，優(yōu)先選拔具有高級(jí)測量專業(yè)技術(shù)職稱或獲得相關(guān)測量技能競賽獎(jiǎng)項(xiàng)的人員擔(dān)任培訓(xùn)講師。3.對(duì)于外部培訓(xùn)師資的選拔，應(yīng)選擇具有豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)影響力的專家學(xué)者或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)講師。人力資源部門應(yīng)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行充分溝通，了解師資情況，確保師資質(zhì)量。（二）師資培訓(xùn)1.定期組織公司內(nèi)部培訓(xùn)師資參加專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高教學(xué)水平。2.鼓勵(lì)培訓(xùn)師資開展教學(xué)研究和教學(xué)改革，探索創(chuàng)新教學(xué)方法和手段，提高培訓(xùn)效果。3.建立培訓(xùn)師資考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)培訓(xùn)師資的教學(xué)質(zhì)量、培訓(xùn)效果、學(xué)員反饋等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，激勵(lì)培訓(xùn)師資不斷提高自身素質(zhì)。（三）師資管理1.建立培訓(xùn)師資檔案，記錄師資的基本信息、教學(xué)經(jīng)歷、培訓(xùn)成果等內(nèi)容。2.根據(jù)培訓(xùn)師資的教學(xué)能力和培訓(xùn)需求，合理安排培訓(xùn)授課任務(wù)，確保培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。3.對(duì)培訓(xùn)師資的教學(xué)工作給予必要的支持和保障，包括教學(xué)設(shè)備、教學(xué)資料等方面的提供。六、培訓(xùn)實(shí)施（一）培訓(xùn)準(zhǔn)備1.人力資源部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，提前做好培訓(xùn)場地、培訓(xùn)設(shè)備、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)師資等方面的準(zhǔn)備工作。2.培訓(xùn)場地應(yīng)滿足培訓(xùn)教學(xué)的需要，配備必要的教學(xué)設(shè)施和設(shè)備，如投影儀、電腦、測量儀器等。3.培訓(xùn)教材應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和教學(xué)大綱進(jìn)行編寫或選用，確保教材的科學(xué)性、實(shí)用性和權(quán)威性。4.培訓(xùn)師資應(yīng)提前熟悉培訓(xùn)教材和教學(xué)大綱，做好備課工作，準(zhǔn)備好教學(xué)課件、案例資料等教學(xué)資源。（二）培訓(xùn)通知1.人力資源部門應(yīng)提前將培訓(xùn)通知發(fā)送給各相關(guān)部門和培訓(xùn)對(duì)象，明確培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、方式等信息。2.培訓(xùn)通知應(yīng)要求培訓(xùn)對(duì)象提前做好學(xué)習(xí)準(zhǔn)備，如預(yù)習(xí)培訓(xùn)教材、準(zhǔn)備學(xué)習(xí)用品等。3.對(duì)于外部培訓(xùn)，人力資源部門應(yīng)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)密切溝通，確保培訓(xùn)通知及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)給培訓(xùn)對(duì)象。（三）培訓(xùn)考勤1.建立培訓(xùn)考勤制度，對(duì)培訓(xùn)對(duì)象的出勤情況進(jìn)行嚴(yán)格管理。培訓(xùn)對(duì)象應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，不得無故缺席。2.培訓(xùn)講師應(yīng)在每次培訓(xùn)開始時(shí)進(jìn)行點(diǎn)名考勤，并將考勤情況記錄在案。對(duì)于遲到、早退或無故缺席的培訓(xùn)對(duì)象，應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。3.如因特殊原因不能參加培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象應(yīng)提前向人力資源部門請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假。請(qǐng)假申請(qǐng)應(yīng)說明請(qǐng)假原因和請(qǐng)假時(shí)間，并提供相關(guān)證明材料。（四）培訓(xùn)教學(xué)1.培訓(xùn)講師應(yīng)按照教學(xué)大綱和培訓(xùn)教材的要求，認(rèn)真組織教學(xué)活動(dòng)，確保教學(xué)內(nèi)容的系統(tǒng)性和完整性。2.教學(xué)過程中應(yīng)注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，采用多種教學(xué)方法和手段，如講解、演示、討論、實(shí)踐操作等，激發(fā)培訓(xùn)對(duì)象的學(xué)習(xí)興趣，提高培訓(xùn)效果。3.培訓(xùn)講師應(yīng)關(guān)注培訓(xùn)對(duì)象的學(xué)習(xí)情況，及時(shí)解答培訓(xùn)對(duì)象提出的問題，根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的反饋意見，適時(shí)調(diào)整教學(xué)進(jìn)度和教學(xué)方法。4.鼓勵(lì)培訓(xùn)對(duì)象積極參與課堂討論和實(shí)踐操作，培養(yǎng)培訓(xùn)對(duì)象的自主學(xué)習(xí)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。（五）培訓(xùn)考核1.培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行考核，考核方式包括理論考試、實(shí)踐操作考核、作業(yè)評(píng)定等。2.理論考試應(yīng)涵蓋培訓(xùn)教材的主要內(nèi)容，題型包括選擇題、填空題、簡答題、計(jì)算題等。實(shí)踐操作考核應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和實(shí)際工作要求，設(shè)置相應(yīng)的考核項(xiàng)目，如儀器操作、測量數(shù)據(jù)處理、測量方案設(shè)計(jì)等。作業(yè)評(píng)定應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象在培訓(xùn)期間完成的作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。3.考核成績應(yīng)按照一定比例進(jìn)行綜合評(píng)定，其中理論考試成績占[X]%，實(shí)踐操作考核成績占[X]%，作業(yè)評(píng)定成績占[X]%?？己顺煽兎譃閮?yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，[具體分?jǐn)?shù)區(qū)間劃分]。4.對(duì)于考核成績合格的培訓(xùn)對(duì)象，頒發(fā)相應(yīng)的培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書；對(duì)于考核成績優(yōu)秀的培訓(xùn)對(duì)象，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于考核成績不合格的培訓(xùn)對(duì)象，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，直至考核合格為止。七、培訓(xùn)效果評(píng)估（一）評(píng)估指標(biāo)1.知識(shí)掌握程度：通過理論考試、作業(yè)評(píng)定等方式，評(píng)估培訓(xùn)對(duì)象對(duì)測量知識(shí)的掌握程度。2.技能提升水平：通過實(shí)踐操作考核，評(píng)估培訓(xùn)對(duì)象在測量技能方面的提升情況。3.工作績效改善：觀察培訓(xùn)對(duì)象在培訓(xùn)結(jié)束后的工作表現(xiàn)，評(píng)估培訓(xùn)對(duì)工作績效的改善情況，如測量工作的準(zhǔn)確性、效率、質(zhì)量等方面的提升。4.學(xué)員滿意度：通過問卷調(diào)查、學(xué)員座談會(huì)等方式，了解培訓(xùn)對(duì)象對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等方面的滿意度。（二）評(píng)估方法1.考試評(píng)估：在培訓(xùn)結(jié)束后，組織培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行理論考試和實(shí)踐操作考核，根據(jù)考試成績?cè)u(píng)估培訓(xùn)對(duì)象的知識(shí)掌握程度和技能提升水平。2.工作績效評(píng)估：由培訓(xùn)對(duì)象所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)培訓(xùn)對(duì)象在培訓(xùn)結(jié)束后的工作績效進(jìn)行評(píng)估，對(duì)比培訓(xùn)前后的工作表現(xiàn)，評(píng)估培訓(xùn)對(duì)工作績效的改善情況。3.問卷調(diào)查評(píng)估：在培訓(xùn)結(jié)束后，向培訓(xùn)對(duì)象發(fā)放問卷調(diào)查表，了解培訓(xùn)對(duì)象對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)效果等方面的滿意度和意見建議。4.學(xué)員座談會(huì)評(píng)估：組織召開學(xué)員座談會(huì)，邀請(qǐng)培訓(xùn)對(duì)象參加，聽取培訓(xùn)對(duì)象對(duì)培訓(xùn)工作的反饋意見和建議，了解培訓(xùn)過程中存在的問題和不足。（三）評(píng)估結(jié)果應(yīng)用1.根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)存在的問題和不足，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等方面的工作，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。2.將培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果與員工的績效考核、薪酬調(diào)整、晉升晉級(jí)等掛鉤，激勵(lì)員工積極參加培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。對(duì)于培訓(xùn)效果優(yōu)秀的員工，在績效考核中給予加分獎(jiǎng)勵(lì)，在薪酬調(diào)整和晉升晉級(jí)時(shí)予以優(yōu)先考慮；對(duì)于培訓(xùn)效果不佳的員工，進(jìn)行誡勉談話或安排補(bǔ)考、重新培訓(xùn)等措施。3.將培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果反饋給培訓(xùn)管理委員會(huì)和各相關(guān)部門，為公司制定培訓(xùn)政策和發(fā)展規(guī)劃提供參考依據(jù)。八、培訓(xùn)費(fèi)用管理（一）費(fèi)用預(yù)算1.人力資源部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)需求，編制年度測量培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算。培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)包括培訓(xùn)師資費(fèi)用、培訓(xùn)教材費(fèi)用、培訓(xùn)場地租賃費(fèi)用、培訓(xùn)設(shè)備購置費(fèi)用、培訓(xùn)學(xué)員差旅費(fèi)、培訓(xùn)證書頒發(fā)費(fèi)用等項(xiàng)目。2.培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況和市場行情進(jìn)行合理估算，確保預(yù)算的科學(xué)性和合理性。預(yù)算編制完成后，報(bào)公司財(cái)務(wù)部門審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（二）費(fèi)用報(bào)銷1.培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格審核報(bào)銷憑證的真實(shí)性、合法性和完整性。2.培訓(xùn)對(duì)象在參加培訓(xùn)過程中發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用，如培訓(xùn)學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、住宿費(fèi)、差旅費(fèi)等，應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后及時(shí)辦理報(bào)銷手續(xù)。報(bào)銷時(shí)應(yīng)提供培訓(xùn)通知、培訓(xùn)發(fā)票、培訓(xùn)考核成績證明等相關(guān)材料。3.培訓(xùn)師資的課酬、交通補(bǔ)貼、住宿費(fèi)等費(fèi)用，由人力資源部門根據(jù)培訓(xùn)管理規(guī)定和實(shí)際授課情況進(jìn)行審核報(bào)銷。報(bào)銷時(shí)應(yīng)提供授課證明、課酬發(fā)放清單等相關(guān)材料。4.培訓(xùn)場地租賃費(fèi)用、培訓(xùn)設(shè)備購置費(fèi)用等由公司統(tǒng)一支付的費(fèi)用，應(yīng)按照公司采購管理制度的規(guī)定進(jìn)行支付和報(bào)銷。（三）費(fèi)用控制1.嚴(yán)格控制培訓(xùn)費(fèi)用支出，確保培訓(xùn)費(fèi)用不超過預(yù)算。如因特殊情況需要增加培訓(xùn)費(fèi)用，應(yīng)按照公司費(fèi)用審批流程進(jìn)行申請(qǐng)和審批。2.加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用的核算和分析，定期對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)