物流會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文物流會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文「篇一」10月18日下午，縣政府縣長在縣政府三樓會(huì)議室主持召開了物流園建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)。會(huì)議聽取了物流園建設(shè)進(jìn)展情況匯報(bào)，梳理了園區(qū)建設(shè)推進(jìn)中出現(xiàn)的困難和糾紛，研究了解決辦法。縣政協(xié)主席、縣政府副縣長及鎮(zhèn)政府、鎮(zhèn)政府、建設(shè)局、文廣局、電信公司、電力公司、自來水公司、移動(dòng)公司、聯(lián)通公司等單位負(fù)責(zé)同志參加了會(huì)議?，F(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：一、關(guān)于園區(qū)定位問題。明確了物流園定位必須以物流企業(yè)為主，在項(xiàng)目引進(jìn)過程中要嚴(yán)格把關(guān)，決不能把物流園變成縣第四個(gè)工業(yè)園。明確了鎮(zhèn)政府是物流園建設(shè)主體，鎮(zhèn)政府要通力配合。明確了園區(qū)兩條主道要在三個(gè)月拉通，祥和大眾物流汽配公司要在11月6日或8日奠基動(dòng)工，鎮(zhèn)政府要根據(jù)建設(shè)節(jié)點(diǎn)，倒排工期，祥和大眾物流汽配公司用地的地勘、施工設(shè)計(jì)等前期工作要盡快展開。二、關(guān)于部門協(xié)調(diào)問題。涉及部門要大力支持物流園建設(shè)。當(dāng)前園區(qū)建設(shè)涉及管線臨時(shí)性遷移和臨時(shí)性供水，文廣、電力、移動(dòng)、聯(lián)通等單位要及時(shí)將有礙園區(qū)施工建設(shè)的管線臨時(shí)性遷移，自來水公司要做好園區(qū)臨時(shí)性供水。各市政設(shè)施建設(shè)單位要按照?qǐng)@區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃進(jìn)行市政設(shè)施的鋪設(shè)、預(yù)埋，園區(qū)管線臨時(shí)性遷移、臨時(shí)性供水和園區(qū)紅線以外市政設(shè)施建設(shè)所需費(fèi)用由各相關(guān)單位自行承擔(dān)。三、關(guān)于困難、糾紛解決問題。一是土方平整。明確路以北(鎮(zhèn)范圍內(nèi))土方由鎮(zhèn)負(fù)責(zé)平整;對(duì)于土方測量差異問題，由雙方請(qǐng)第三方測量認(rèn)定。二是剩余土方和水塘處置。為徹底解決剩余土方及水塘影響園區(qū)建設(shè)推進(jìn)等問題，決定啟動(dòng)物流大道以東轄區(qū)二期征地工作，征地由鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)，鎮(zhèn)政府按照高于一期征地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)支付鎮(zhèn)政府征地工作經(jīng)費(fèi)，具體由雙方商定。三是資金周轉(zhuǎn)。鑒于物流園建設(shè)前期投入較大，資金周轉(zhuǎn)困難，同意鎮(zhèn)政府通過融資、縣政府借款等辦法解決。會(huì)前，與會(huì)人員實(shí)地查看了物流園施工現(xiàn)場。物流會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文「篇二」xx市煙草公司物流中心內(nèi)部溝通會(huì)議于20xx年2月22日在上西煙草公司臨時(shí)辦法點(diǎn)物流中心帳篷內(nèi)召開，物流中心xx、xx、xx共計(jì)x人參加了會(huì)議。會(huì)議上物流中心儲(chǔ)配部、送貨部兩個(gè)部門對(duì)近期的工作進(jìn)行了相互溝通，對(duì)存在的工作不足提出了合理化建議，進(jìn)一步促進(jìn)了卷煙配送工作，化解了部門之間的誤會(huì)和矛盾。一、儲(chǔ)配部提出送貨工作存在的不足1、物料使用不規(guī)范，封口膠布、封口機(jī)、紙箱隨意亂抓、亂放。2、出貨流程簡化，主要是送貨員卷煙出庫后沒有履行簽字確認(rèn)手續(xù)。3、不愛護(hù)庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，出貨時(shí)亂丟生活垃圾，影響了環(huán)境衛(wèi)生。4、送貨員野蠻裝卸，導(dǎo)致出現(xiàn)殘損卷煙。5、庫區(qū)通道因出貨車輛安排不當(dāng)，導(dǎo)致通道堵塞，影響糧庫工作。6、寄庫卷煙流程不暢。一是當(dāng)天送貨線路一車未出完的卷煙臨時(shí)存放流程。二是提取寄庫卷煙時(shí)間與保管員上班時(shí)間有沖突。7、青川竹園線路卷煙出庫時(shí)的裝卸責(zé)任不明確。二、送貨部提出儲(chǔ)配工作存在的不足1、出貨時(shí)間較晚，影響送貨時(shí)間。因?yàn)槭窍募咎鞖庋谉?，加上送貨量較大，送貨工作存在高溫隱患，所以希望出貨時(shí)間提前，避開送貨員高溫時(shí)間。2、分揀差錯(cuò)率較大。一是卷煙拼箱時(shí)不規(guī)范；二是分揀紙箱上客戶姓名寫錯(cuò)；三是品種分揀錯(cuò)誤。3、分揀卷煙衛(wèi)生差，卷煙分揀紙箱內(nèi)裝的有費(fèi)紙、雞蛋殼殼等垃圾，客戶意見大。4、卷煙出庫現(xiàn)場混亂，送貨員、搬運(yùn)人員意見大，希望按照議定順序出貨。5、殘損卷煙增多，希望卷煙出庫時(shí)發(fā)現(xiàn)的殘損卷煙能及時(shí)給予調(diào)換，提高客戶滿意度。6、保管員工作態(tài)度生硬，辦理寄退庫業(yè)務(wù)緩慢。三、會(huì)議決議經(jīng)參會(huì)人員研究討論，并一致同意，形成以下決議：1、履行卷煙出庫簽字手續(xù)是送貨、儲(chǔ)配兩個(gè)部門的職責(zé)，送貨員領(lǐng)貨簽字，沒有履行簽字手續(xù)將作待崗處理；分揀出貨員督促檢查，發(fā)現(xiàn)沒有履行簽字手續(xù)的應(yīng)及時(shí)與送貨部溝通聯(lián)系。2、由于封扣膠、封口機(jī)、紙箱都屬于國家財(cái)產(chǎn)，所有工作人員領(lǐng)用必須履行領(lǐng)取手續(xù)，嚴(yán)禁私自在庫區(qū)內(nèi)隨意取用。3、分揀倉庫嚴(yán)禁非儲(chǔ)配人員入內(nèi)。卷煙出貨時(shí)，分揀出貨員按照分揀順序叫送貨員，然后由搬運(yùn)人員在送貨員的指引下將卷煙運(yùn)送到每個(gè)送貨車輛前。4、當(dāng)天需要二次出貨的卷煙，需要送貨員標(biāo)明寄庫包數(shù)后由搬運(yùn)人員推回車間寄存。提取寄存卷煙時(shí)，應(yīng)在分揀出貨員的帶領(lǐng)下出貨。做到責(zé)任層層分明、環(huán)環(huán)相扣。5、庫區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生需要大家保持，共同維護(hù)庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁工作人員在庫區(qū)內(nèi)吃東西，破壞環(huán)境衛(wèi)生。6、卷煙是易損耗商品，要求各環(huán)節(jié)搬運(yùn)卷煙時(shí)都要做到輕拿輕放，嚴(yán)禁野蠻裝卸，并互相監(jiān)督，獎(jiǎng)懲斗硬。送貨員在出貨清點(diǎn)卷煙時(shí)發(fā)現(xiàn)殘損卷煙，儲(chǔ)配部應(yīng)及時(shí)給予調(diào)換，盡量杜絕殘損卷煙送貨到戶。7、提高分揀準(zhǔn)確率，盡量減少分揀差錯(cuò)。一是嚴(yán)格按照拼裝標(biāo)準(zhǔn)纏繞、裝箱；二是減少卷煙品種分揀錯(cuò)誤；三是杜絕分揀紙箱上客戶姓名寫錯(cuò)，送貨發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，送貨員應(yīng)將寫錯(cuò)紙箱帶回交儲(chǔ)配部備查；四是杜絕分揀紙箱內(nèi)裝除卷煙外的其他異物，給客戶帶來不良印象。8、卷煙轉(zhuǎn)貨必須給車輛打封簽，否則出現(xiàn)差錯(cuò)責(zé)任自負(fù)。保管員不打封簽，駕駛員可以不轉(zhuǎn)貨。9、竹園、三區(qū)郵政的卷煙由儲(chǔ)配部搬運(yùn)人員裝車，并打好封簽。10、由于分揀收貨人員下班時(shí)間晚，出貨時(shí)間無法提前，仍然按照原來早上8點(diǎn)時(shí)間為準(zhǔn)。物流會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文「篇三」會(huì)議時(shí)間：20xx年3月27日15：30—17：00會(huì)議地點(diǎn)：主持人：出席人員：會(huì)議議題：1、匯報(bào)20xx年2月份物流成本及工作情況；2、討論20xx年物流優(yōu)化攻關(guān)計(jì)劃及攻關(guān)目標(biāo)；3、討論周邊省市關(guān)停小礦對(duì)西鋼釩物流成本的影響及對(duì)策；4、討論周邊鋼鐵企業(yè)經(jīng)營情況，加大周邊資源控制開發(fā)。議定事項(xiàng)：1、制造部要統(tǒng)一物流成本分析標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)模板，建立取數(shù)規(guī)則。責(zé)任人：2、制造部牽頭，國貿(mào)公司、運(yùn)管部及相關(guān)單位配合，制定冷軋、熱軋推薦訂貨表，加大合同評(píng)審銜接及范圍，根據(jù)產(chǎn)品具體運(yùn)輸車輛、車型、裝車方式，優(yōu)化鑄坯切割長度，提高車輛滿載率。責(zé)任人：3、制造部、設(shè)備部要繼續(xù)檢查考核設(shè)備啟停及空轉(zhuǎn)情況力度，責(zé)成相關(guān)單位加強(qiáng)管理，制定改進(jìn)措施。責(zé)任人：4、熱軋熱裝率統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，要細(xì)化統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，具體包括鑄坯入爐最大溫度及最小溫度，入爐平均溫度等。責(zé)任人：5、當(dāng)熱軋軋制計(jì)劃不足一天生產(chǎn)量時(shí)，制造部要提前兩個(gè)班通知熱軋，開展“避峰就谷”生產(chǎn)組織模式，安排設(shè)備消缺，同時(shí)定修相應(yīng)往后順延。責(zé)任人：6、各單位要認(rèn)真落實(shí)物流攻關(guān)項(xiàng)目，深入剖析物流過程，制定攻關(guān)細(xì)則措施，落實(shí)責(zé)任人，保證攻關(guān)目標(biāo)完成，對(duì)本月未能完成的目標(biāo)，必須認(rèn)真反思工作中的差距及問題，找準(zhǔn)原因，迅速行動(dòng)，改進(jìn)不足，制定措施，確保下月目標(biāo)完成。7、物流中心廠內(nèi)物資倒運(yùn)要從加強(qiáng)現(xiàn)場管理著手，結(jié)合各單位生產(chǎn)情況，優(yōu)化倒運(yùn)方式，降低倒運(yùn)成本。責(zé)任人：8、針對(duì)周邊省市關(guān)停小礦場對(duì)西鋼釩的影響，供應(yīng)公司要制定對(duì)策，采取相應(yīng)措施保證原料供應(yīng)。責(zé)任人：9、針對(duì)周邊鋼鐵企業(yè)經(jīng)營情況及新鋼業(yè)的關(guān)停，供應(yīng)公司要提前制定預(yù)案，抓緊周邊