能耗替代管理辦法一、總則（一）目的為加強公司能耗管理，推動能源高效利用，實現(xiàn)能耗替代目標(biāo)，降低公司運營成本，促進可持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有涉及能源消耗的部門、項目及相關(guān)活動。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家及地方有關(guān)能源管理、節(jié)能減排的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.科學(xué)性原則：運用科學(xué)的方法和技術(shù)手段，對能耗替代進行規(guī)劃、實施和評估。3.經(jīng)濟性原則：在確保能耗替代效果的前提下，充分考慮成本效益，選擇最優(yōu)方案。4.持續(xù)改進原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)優(yōu)化能耗替代措施，提高能源利用效率。二、管理職責(zé)（一）能源管理部門1.負(fù)責(zé)制定公司能耗替代規(guī)劃和年度計劃，并組織實施。2.監(jiān)督、檢查各部門能耗替代工作的執(zhí)行情況，定期進行能耗統(tǒng)計和分析。3.開展能源審計和能效評估，提出改進建議和措施。4.協(xié)調(diào)與外部能源管理機構(gòu)、供應(yīng)商的關(guān)系，獲取相關(guān)政策支持和技術(shù)資源。（二）各部門1.負(fù)責(zé)本部門能耗替代工作的具體實施，制定并執(zhí)行本部門的能耗控制措施。2.配合能源管理部門開展能耗統(tǒng)計、分析和評估工作，及時提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息。3.組織本部門員工參加能源管理培訓(xùn)，提高節(jié)能意識和技能。4.對本部門的能耗設(shè)備和系統(tǒng)進行日常維護和管理，確保其正常運行和高效節(jié)能。（三）采購部門1.在采購決策中，優(yōu)先考慮節(jié)能產(chǎn)品和設(shè)備，確保采購的物資符合能耗替代要求。2.與供應(yīng)商簽訂節(jié)能條款，督促供應(yīng)商履行節(jié)能承諾。3.定期評估供應(yīng)商的節(jié)能表現(xiàn)，建立供應(yīng)商節(jié)能管理檔案。（四）財務(wù)部門1.負(fù)責(zé)安排能耗替代項目的資金預(yù)算，確保項目資金的及時到位。2.對能耗替代項目的成本效益進行核算和分析，為決策提供財務(wù)支持。3.監(jiān)督能耗替代資金的使用情況，確保專款專用。三、能耗替代規(guī)劃與計劃（一）規(guī)劃制定1.能源管理部門應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、能源消耗現(xiàn)狀和國家能源政策，制定公司能耗替代中長期規(guī)劃。2.規(guī)劃內(nèi)容應(yīng)包括能耗替代目標(biāo)、主要任務(wù)、實施步驟、保障措施等。3.能耗替代目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量，并與公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)相適應(yīng)。（二）年度計劃編制1.能源管理部門應(yīng)根據(jù)能耗替代規(guī)劃，結(jié)合公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，編制年度能耗替代計劃。2.年度計劃應(yīng)明確各部門的能耗替代任務(wù)、項目名稱、實施時間、預(yù)期效果等。3.各部門應(yīng)根據(jù)年度計劃，制定本部門的具體實施方案，并報能源管理部門備案。（三）計劃調(diào)整1.在年度計劃執(zhí)行過程中，如因市場變化、技術(shù)改進、政策調(diào)整等原因需要調(diào)整計劃的，相關(guān)部門應(yīng)及時提出申請。2.能源管理部門應(yīng)組織對調(diào)整申請進行評估和審核，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。四、能耗統(tǒng)計與分析（一）統(tǒng)計范圍1.公司內(nèi)所有能源消耗，包括電力、煤炭、天然氣、蒸汽、油品等。2.統(tǒng)計對象包括公司本部及各下屬單位。（二）統(tǒng)計方法1.建立能源消耗統(tǒng)計臺賬，由專人負(fù)責(zé)記錄能源消耗數(shù)據(jù)。2.能源消耗數(shù)據(jù)應(yīng)按照規(guī)定的計量器具和統(tǒng)計周期進行采集，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。3.各部門應(yīng)定期將本部門的能源消耗數(shù)據(jù)報送能源管理部門，能源管理部門進行匯總和分析。（三）數(shù)據(jù)分析1.能源管理部門應(yīng)定期對能耗數(shù)據(jù)進行分析，繪制能耗曲線，找出能耗變化規(guī)律和存在的問題。2.通過對比分析不同時期、不同部門、不同設(shè)備的能耗數(shù)據(jù)，評估能耗替代措施的效果。3.根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，提出改進建議和措施，為能耗替代決策提供依據(jù)。五、能耗替代項目實施（一）項目立項1.各部門根據(jù)年度能耗替代計劃，提出能耗替代項目立項申請，填寫項目立項申請表。2.申請表應(yīng)包括項目名稱、項目背景、實施內(nèi)容、預(yù)期效果、投資預(yù)算、資金來源等。3.能源管理部門對項目立項申請進行審核，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后立項。（二）項目設(shè)計1.立項后的能耗替代項目應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進行設(shè)計。2.設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)項目要求和實際情況，制定詳細(xì)的設(shè)計方案，包括工藝流程、設(shè)備選型、節(jié)能措施等。3.設(shè)計方案應(yīng)經(jīng)過評審和論證，確保其科學(xué)性、合理性和可行性。（三）項目采購1.項目采購應(yīng)按照公司采購管理規(guī)定進行，優(yōu)先選擇節(jié)能產(chǎn)品和設(shè)備。2.采購合同應(yīng)明確節(jié)能條款，包括產(chǎn)品能效標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能效果承諾等。3.采購部門應(yīng)加強對采購產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗和驗收，確保其符合設(shè)計要求和節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)。（四）項目施工1.能耗替代項目應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位進行施工。2.施工單位應(yīng)按照設(shè)計方案和施工規(guī)范進行施工，確保施工質(zhì)量和安全。3.能源管理部門應(yīng)加強對項目施工過程的監(jiān)督和檢查，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。（五）項目驗收1.項目竣工后，施工單位應(yīng)向能源管理部門提交項目竣工報告和驗收申請。2.能源管理部門組織相關(guān)部門和專家對項目進行驗收，驗收內(nèi)容包括項目建設(shè)內(nèi)容、設(shè)備運行情況、節(jié)能效果等。3.驗收合格的項目，由能源管理部門出具驗收報告；驗收不合格的項目，施工單位應(yīng)限期整改，整改合格后重新申請驗收。六、能耗監(jiān)測與考核（一）監(jiān)測體系建設(shè)1.建立公司能耗監(jiān)測體系，對重點用能設(shè)備和系統(tǒng)進行實時監(jiān)測。2.監(jiān)測內(nèi)容包括能源消耗數(shù)據(jù)、設(shè)備運行參數(shù)、環(huán)境參數(shù)等。3.能耗監(jiān)測數(shù)據(jù)應(yīng)及時、準(zhǔn)確地傳輸至能源管理部門，以便進行分析和管理。（二）考核指標(biāo)設(shè)定1.制定公司能耗考核指標(biāo)體系，明確各部門的能耗考核指標(biāo)和目標(biāo)值。2.能耗考核指標(biāo)應(yīng)包括單位產(chǎn)品能耗、能源利用率、能耗降低率等。3.根據(jù)公司實際情況，合理確定能耗考核指標(biāo)的權(quán)重和評分標(biāo)準(zhǔn)。（三）考核實施1.能源管理部門定期對各部門的能耗情況進行考核，考核周期為月度、季度或年度。2.考核方式包括數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、現(xiàn)場檢查、能耗審計等。3.對能耗指標(biāo)完成情況較好的部門給予獎勵，對未完成能耗指標(biāo)的部門進行處罰。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.將能耗考核結(jié)果與部門績效掛鉤，作為部門和員工績效考核的重要依據(jù)。2.根據(jù)能耗考核結(jié)果，對能耗管理工作優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵。3.對能耗管理工作不力的部門，責(zé)令其限期整改，如仍未達到要求，將采取進一步的措施。七、節(jié)能技術(shù)與措施推廣應(yīng)用（一）技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新1.鼓勵公司員工開展節(jié)能技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新活動，對取得顯著節(jié)能效果的技術(shù)和創(chuàng)新成果給予獎勵。2.與科研機構(gòu)、高校等合作，開展節(jié)能技術(shù)研究和應(yīng)用示范項目，推動節(jié)能技術(shù)進步。（二）節(jié)能技術(shù)推廣1.定期收集和整理節(jié)能技術(shù)信息，建立節(jié)能技術(shù)推廣目錄。2.組織召開節(jié)能技術(shù)推廣會，向各部門宣傳和推廣先進的節(jié)能技術(shù)和措施。3.對適合公司應(yīng)用的節(jié)能技術(shù)，積極組織實施和應(yīng)用。（三）節(jié)能措施實施1.推廣應(yīng)用節(jié)能照明系統(tǒng)，采用高效節(jié)能燈具，合理控制照明時間和亮度。2.優(yōu)化空調(diào)系統(tǒng)運行管理，采用智能控制系統(tǒng)，根據(jù)室內(nèi)外環(huán)境溫度自動調(diào)節(jié)空調(diào)運行參數(shù)。3.加強設(shè)備維護保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)，提高設(shè)備能源利用效率。4.推廣應(yīng)用節(jié)能電器設(shè)備，如節(jié)能冰箱、節(jié)能洗衣機等。5.加強能源計量管理，完善能源計量器具配備，確保能源計量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。八、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)計劃制定1.能源管理部門應(yīng)根據(jù)公司能耗替代工作的需要，制定年度培訓(xùn)計劃。2.培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式等。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.國家及地方有關(guān)能源管理、節(jié)能減排的法律法規(guī)和政策。2.公司能耗替代管理辦法和相關(guān)制度。3.節(jié)能技術(shù)和節(jié)能知識。4.能源計量與統(tǒng)計方法。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：組織公司內(nèi)部專家或邀請外部專家進行培訓(xùn)授課。2.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺提供節(jié)能培訓(xùn)課程，供員工自主學(xué)習(xí)。3.現(xiàn)場培訓(xùn)：在能耗設(shè)備和系統(tǒng)現(xiàn)場進行操作培訓(xùn)和指導(dǎo)。（四）宣傳活動1.開展節(jié)能宣傳周活動，通過張貼標(biāo)語、發(fā)放宣傳資料、舉辦節(jié)能知識競賽等形式，提高員工的節(jié)能意識。2.在公司內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站等平臺宣傳節(jié)能工作動態(tài)和節(jié)能知識