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個人年度工作打算

個人年度工作打算及目標

2025年個人工作打算范文5篇

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2025工作打算和目標怎么寫

年度打算表1

20____年我鎮(zhèn)打算生育工作要謹慎落實上級計生部門人口計生會議和旗委十四屆二次全委會議精神，堅持打算生育根本國策，嚴格執(zhí)行現(xiàn)行生育政策，以穩(wěn)定低生育水平為根本，以提高誕生人口素養(yǎng)和綜合治理誕生人口性別比偏高問題為重點，堅持以人為本的理念，堅持實行目標責(zé)任制管理的工作方法，全面提升人口和打算生育整體工作水平，為薛家灣鎮(zhèn)的經(jīng)濟快速開展締造良好的人口環(huán)境。

一、始終堅持把人口和打算生育工作作為“一把手工程”，堅持一把手親自抓，負總責(zé)不動搖。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，并落實到詳細責(zé)任人，要求各級領(lǐng)導(dǎo)要踴躍參加，齊抓共管，抓好落實

嚴格遵照薛家灣鎮(zhèn)《人口與打算生育目標管理責(zé)任書》，實行領(lǐng)導(dǎo)包片、一般干部包村責(zé)任制，謹慎落實打算生育各項工作，促進相關(guān)部門從根本上重視人口和打算生育工作，不斷增加統(tǒng)籌解決人口和打算生育工作的自覺性，形成齊抓共管，綜合治理的有效工作機制。

二、全面落實國家、自治區(qū)、市、旗制定的各項惠民政策。踴躍探究建立新的優(yōu)生實惠政策。深化開展“華蜜家庭創(chuàng)立活動”

(一)完善和落實好現(xiàn)有的嘉獎實惠政策，做到傳播到位，確定到位，發(fā)放到位，管理到位，切實解決好打算生育家庭養(yǎng)老的后顧之憂。要按政策和程序足額落實兌現(xiàn)當年獨生子女父母嘉獎費和“養(yǎng)老保險金”補貼，打算生育手術(shù)嘉獎費，放棄生育指標嘉獎費，國家打算生育“三項制度”嘉獎費。

(二)深化開展“華蜜家庭創(chuàng)立活動”，提高家庭開展實力，促進家庭和諧華蜜。

(三)遵照上級人口和打算生育會議精神，努力推動人口計生利益導(dǎo)向政策與各項惠民政策相互兼容、相互連接、相互促進，踴躍探究建立新的優(yōu)生實惠政策。進一步深化效勞計生家庭的民生意識，不斷轉(zhuǎn)變育齡群眾的婚育觀念。

三、堅持以人為本，切實提高誕生人口素養(yǎng)，推動優(yōu)生促進工程，全面實施“三大工程”，搞好“五個效勞”

(一)對婚育人群進展優(yōu)生優(yōu)育科普學(xué)問和誕生缺陷預(yù)防學(xué)問傳播,做好優(yōu)生優(yōu)育指導(dǎo)和監(jiān)控工作,加大誕生缺陷干預(yù)力度。

(二)通過計衛(wèi)聯(lián)手,在免費婚檢、免費孕檢的根底上，免費進展孕前優(yōu)質(zhì)安康檢查、孕中監(jiān)測;為符合政策生育的夫婦免費發(fā)放葉酸、福斯福;接著推動“一杯奶”生育關(guān)心行動，建立誕生缺陷檔案,實現(xiàn)跟蹤效勞。

(三)協(xié)調(diào)有關(guān)部門和社會力氣落實好住院分娩補貼制度,深化和完善0-3歲嬰幼兒早教工作，做好青春期安康教育等工作。

(四)要搞好政策效勞,生殖安康效勞,藥具傳播效勞,隨訪親情效勞,一條熱線釋疑解惑效勞,推廣“三大工程”(避孕節(jié)育優(yōu)質(zhì)效勞工程、誕生缺陷干預(yù)工程、生殖道感染干預(yù)工程)。

四、強化流淌人口打算生育效勞管理，建立健全“統(tǒng)籌管理、效勞均等、信息共享、區(qū)域協(xié)作、雙向考核”的流淌人口效勞管理新機制

(一)各村、相關(guān)部門要謹慎履行所簽訂的《人口與打算生育目標管理責(zé)任書》,定期召開打算生育工作協(xié)調(diào)會,充分發(fā)揮各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)協(xié)作作用,加強行政指導(dǎo)與監(jiān)視,更好的效勞群眾。

(二)建立完善流淌人口協(xié)管工作制度,每300-500名流淌已婚育齡婦女配備一名流淌人口協(xié)管員。建立流淌人口效勞窗口,為流淌人口供應(yīng)全方位優(yōu)質(zhì)效勞。踴躍開展流淌人口公共效勞均等化試點工作，穩(wěn)固和完善流淌人口“一盤棋”工作格局。

(三)以全國流淌人口信息平臺和人口文化活動為工作載體,以查驗流淌人口《婚育證明》為主線,利用人口學(xué)校和人口文化活動陣地進展打算生育各項政策、優(yōu)生優(yōu)育及安康學(xué)問傳播，對流淌人口開展人性化真情效勞。

五、加強人口統(tǒng)計工作,全面完成全員人口信息建立工作

做好全員人口信息的收集、更新，補錄、復(fù)查、邏輯審核及訂正錄入錯誤(如居住性質(zhì)、結(jié)婚日期)等相關(guān)工作，確保數(shù)據(jù)精確，提高統(tǒng)計報表質(zhì)量。

同時，上報的全員人口信息資源庫數(shù)據(jù)要與20____年底上報的報表數(shù)據(jù)進展比照，重點分析總?cè)丝跀?shù)和誕生人口狀況，對有出入的數(shù)據(jù)要填寫《內(nèi)蒙古自治區(qū)全員人口數(shù)據(jù)采集標準》附件一的《清理復(fù)查人員狀況表》和《清理戶籍狀況表》進展匯總，并將匯總狀況進展具體說明。

六、綜合治理誕生人口性別比偏高,深化開展整治“兩非”專項行動

(一)充分發(fā)揮傳播教育的先導(dǎo)作用，營造深厚的社會輿論氣氛。加強孕產(chǎn)期全程效勞管理，從源頭防范選擇性別生育。

(二)完善利益導(dǎo)向政策體系，接著實施關(guān)愛女孩行動，提高打算生育女孩家庭的社會地位。

(三)與監(jiān)察、衛(wèi)生、工商、公安等相關(guān)部門親密協(xié)作,聯(lián)合開展整治“兩非”專項行動。嚴厲打擊溺棄女嬰行為,組織開展實名登記工作。

七、穩(wěn)定低生育水平，堅持依法行政,完善村民自治工作機制,謹慎執(zhí)行打算生育政策和法規(guī)，嚴格限制非政策生育，維護好計生合法權(quán)益。

(一)深化執(zhí)行人口和打算生育“一法三規(guī)”,加強對再生育審批的監(jiān)視和管理。我們要謹慎落實行政執(zhí)法責(zé)任制,加大對計生違紀違法行為的查處力度,遵照《社會撫養(yǎng)費征收管理方法》和我旗關(guān)于社會撫養(yǎng)費征收范圍標準和要求,剛好足額的征收社會撫養(yǎng)費,做到管理制度健全,征收程序標準。重點要查處往年非政策生育狀況，標準依法行政卷宗.檔案和各類制度，做好依法行政工作。

(二)村委要開展人口和打算生育民主管理及民主監(jiān)視,建立和完善打算生育村民自治制度,深化開展“陽光計生”行動，讓育齡群眾真正成為打算生育的主子。

(三)加強信訪工作，強化對沖突糾紛的排查、化解工作。

八、加大傳播力度，踴躍構(gòu)建人口計生傳播工作新格局。

抓好群眾傳播、社會傳播和陣地傳播，完成上級下達的傳播教育工作任務(wù)。強化人口文化建立，形成“大傳播、大聯(lián)合、出精品”的傳播教育格局。

九、加強人口和打算生育干部隊伍建立,提高人民群眾對人口和計生工作的滿足度

謹慎落實市、旗對人口和打算生育管理和技術(shù)人員的培訓(xùn)工作。通過理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)和實踐熬煉,切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),不斷提升干部整體素養(yǎng)和綜合效勞實力,接著組織開展請“農(nóng)夫兄弟姐妹評計生”和“流淌人口評計生”的“雙評活動”和“下評上”活動。

年度打算表2

古人說過，不想做將軍的兵不是好兵。身為一個文員，職位雖小，但是工作矜矜業(yè)業(yè)。為了能使以后的工作到達質(zhì)量更好，效率更高，同時進一步提高個人的實力，我對辦公室文秘這個工作崗位談一下自己的粗淺相識和工作打算，請領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

一、個人根本狀況

我特性比擬開朗，辦事謹慎，信奉“明明白白做人，實實在在做事”的原那么。無論在任何時候、做任何事，我都會認謹慎真地對待。我還是個擅長學(xué)習(xí)，敢于挑戰(zhàn)困難的人。來到這里的第一天，我的上司張主任就給我上了很重要的一課，她說人必須要在社會中找到自己的位置，這樣人生才有價值。我必須牢記這句話，在____集團實現(xiàn)自己的人生幻想。

辦公室文秘一職，對我而言是一次時機，它能夠充分呈現(xiàn)自己的志向和理想。我特別珍惜也特別感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的時機。我將把這份感謝之情化為工作的熱忱，扎實苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。

二、對工作崗位的相識

首先，辦公室文秘這一職位是中介性的職位，整個集團的上傳下達都是由辦公室承接代辦的，因此文秘工作必須要做到以下幾點：

1、聽從，一切工作要聽從領(lǐng)導(dǎo)的叮囑和支配。

2、領(lǐng)悟，要完全理解、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事。

3、執(zhí)行，要堅決地落實貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志，強化執(zhí)行力。

但是聽從并不是被動，許多工作可以提前預(yù)料、踴躍主動地開展，剛好精確地駕馭各方面的工作動態(tài)，剛好向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)各方面的信息，注意調(diào)查分析，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決策參考;同時，辦公室工作還要講策略，講工作藝術(shù)，謹慎、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、同事與同事、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，不能扯皮、推委、出現(xiàn)工作空檔。

其次，辦公室文秘工作相當于集團的小管家，辦公室日常的物品選購、發(fā)放;各子公司常用物品的登記、備案等都由辦公室完成，因此辦公室文秘必須要有足夠的耐性并酷愛本職工作。

三、對將來工作的打算

1、在日常事物工作中，我將做到以下幾點：

(1)幫助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有詳細整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)。

(2)做好了各類信件的收發(fā)工作。

(3)做好低值易耗品的分類整理、出入庫、各類帳務(wù)的報銷工作。

(4)幫助辦公室主任做好公章的管理工作。公章運用做好具體登記，嚴格執(zhí)行集團公章管理規(guī)定，不濫用公章。

(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不奢侈，按時清點，以便能剛好補充辦公用品，滿意大家工作的須要。

(6)做好辦公室設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作。

(7)幫助辦公室主任做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間集團的平安保衛(wèi)工作。

(8)謹慎、按時、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

在日常事物工作中，我必須遵循精、細、準的原那么，細心打算，精細支配，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格遵照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。

2、在行政工作中，我將做到以下幾點：

(1)做好領(lǐng)導(dǎo)效勞：剛好完成辦公室主任、集團各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項的工作。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報，當好參謀助手。

(2)做好各部門效勞：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部剛好精確的傳遞到位。

(3)做好員工效勞：剛好的將集團員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

(4)幫助辦公室主任完善集團各項規(guī)章制度。

(5)做好信息工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔工作;要剛好、精確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。

(6)做好文書工作：剛好完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。

3、提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)實力方面，我將做到以下三點：

(1)踴躍參與集團支配的根底性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能。

(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷和方法，快速提升自身素養(yǎng)。

(3)通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升學(xué)問層次。

我深知：一個人的實力是有限的，但是一個人的開展時機是無限的。此時此刻是學(xué)問經(jīng)濟的時代，假如我們不能很快地提升自已的個人實力，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就這個社會淘汰。當然要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認為____集團就是我最好的平臺，我必須會把握這次時機，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高，實現(xiàn)自我的最高價值。

4、其他工作

(1)幫助人力資源部做好各項工作。

(2)幫助財務(wù)部、物業(yè)部、工程部做好相應(yīng)工作。

(3)幫助各子公司做好各項工作。

(4)剛好、謹慎、精確的完成其它臨時性工作。

辦公室文秘這個工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將依據(jù)實際狀況進展合理分工、合理支配，謹慎落實崗位責(zé)任制，確保工作井然有條;還要締造性地工作，不斷探究工作的新思路、新方法和新經(jīng)歷;同時增加工作締造性的同時，我必須留意辦事到位而不越位，供應(yīng)效勞而不干預(yù)決策，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁。

年度打算表3

一、校內(nèi)信息化建立工作

新的一年，將是我校信息化建立工作的關(guān)鍵一年，我們將圍繞進一步完善硬件建立，加強應(yīng)用系統(tǒng)的建立與集成，建章立制、優(yōu)化流程，做好信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)等開展工作。

1.應(yīng)用系統(tǒng)

20____年信息化工作從硬件建立轉(zhuǎn)向應(yīng)用系統(tǒng)的建立，推動已建立應(yīng)用系統(tǒng)的測試和運行，如辦公系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、校友系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺等。幫助運用部門開展科研管理、學(xué)生一體化、虛擬試驗教學(xué)等系統(tǒng)的考察、選購與建立工作，要保證各關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)在統(tǒng)一標準、統(tǒng)一標準和統(tǒng)一平臺下部署。幫助各部門針對應(yīng)用系統(tǒng)開展工作流程再造和優(yōu)化。

2.與西校區(qū)的網(wǎng)絡(luò)互連

采納租賃運營商光纜的方式，解決兩個校區(qū)互聯(lián)互通問題(昨天下午剛議標完畢)。

3.多入口多出口

解決公網(wǎng)訪問我校網(wǎng)站速度慢的問題。通過技術(shù)手段，實現(xiàn)我校網(wǎng)絡(luò)的多入口多出口優(yōu)化，提高我校網(wǎng)站的外部訪問速度。

4.移動辦公技術(shù)的調(diào)研

通過技術(shù)調(diào)研，確定移動辦公的實現(xiàn)形式，并在適宜的時機實現(xiàn)我校各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的移動辦公。

5.新校區(qū)校內(nèi)網(wǎng)建立

依據(jù)學(xué)校規(guī)劃，9月份新校區(qū)將啟用。為此，本年度應(yīng)規(guī)劃設(shè)計新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)布局，完成新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)建立和一卡通系統(tǒng)建立等工作。

二、試驗室建立與管理工作

1.做好20____年試驗室建立工程的論證、評審、建立工作。

2.加強完工工程的考核。本學(xué)期組織對20____年度局部試驗室建立完工工程進展檢查驗收。驗收結(jié)果將與試驗室考核掛鉤并作為下年度試驗室建立立項的重要依據(jù)。

3.強化試驗室管理。依據(jù)學(xué)校學(xué)科專業(yè)調(diào)整狀況，剛好做好各院部試驗室調(diào)整工作;做好試驗室信息收集，確保省教育廳根底報表所需數(shù)據(jù)的匯總、錄入及上報等工作圓滿完成;做好目標責(zé)任制考核等工作。

4.做好公共試驗教學(xué)平臺的論證與調(diào)研工作。推動各類試驗教學(xué)資源的共享、共用，逐步形成按功能區(qū)分、跨學(xué)院的公共試驗教學(xué)平臺;加強試驗技術(shù)隊伍建立，推動試驗室管理的科學(xué)化、標準化和現(xiàn)代化。

三、設(shè)備管理工作

1.儀器設(shè)備帳務(wù)管理工作。學(xué)校崗位聘用工作已經(jīng)完畢，部門名稱、職能、人員等改變較大，下一步，設(shè)備處將會同財務(wù)處國資辦，重新對各部門設(shè)備管理員進展聘用，并對所屬儀器設(shè)備，按實際狀況進展調(diào)帳處理。同時，加強對捐贈設(shè)備管理工作，本年度將對以前和校慶期間外單位捐贈設(shè)備進展入賬處理。

2.廢舊儀器設(shè)備的處置。我校在帳待報廢處置儀器設(shè)備越來越多，亟待解決。本年度，試驗室與設(shè)備管理處將出臺《濰坊學(xué)院儀器設(shè)備調(diào)撥、報廢管理方法》，下一步，依據(jù)學(xué)校設(shè)備資金投入狀況，將按程序，本著先急后緩的原那么，每年進展1-2次報廢處置。

3.大型儀器設(shè)備管理。隨著學(xué)校精細珍貴和大型儀器設(shè)備的逐年增多，對大型設(shè)備的管理需求越來越迫切。為加強管理，本年度完成大型儀器設(shè)備資源共享平臺的建立和相關(guān)管理制度的制定。

總之，試驗室的建立和管理水平不僅是高等學(xué)校辦學(xué)實力的標記，也是教學(xué)水平、科研水平和管理水平的重要表達。隨著學(xué)校的開展，我校試驗室建立與開展面臨著新的問題。作為主管部門，試驗室與設(shè)備管理處將接著作好組織、協(xié)調(diào)和效勞工作，為我校試驗室建立和管理工作出特色、上水平，做出我們的努力。

年度打算表4

一、目標概述：

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理限制企業(yè)人員流淌比率，是人力資源部門的根底性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作始終未納入目標，也未進展標準性的操作。____年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否到達工作質(zhì)量標準的工程之一。

人員流淌限制年度目標：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流淌爭取限制在10%以內(nèi)，保證不超過15%;

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，熟識勞動法規(guī)，盡可能幸免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和缺憾。樹立公司良好的形象。

二、詳細實施方案：

1、____年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。

2、____年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執(zhí)行。

3、為有效限制人員流淌，只有首先嚴格用人關(guān)。人力資源部在____年將對人員聘請工作進展進一步標準管理。一是嚴格審查預(yù)聘人員的資格，不僅對個人工作實力進展測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品德進展綜合考察。二是任何部門須要人員都必需經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自聘請人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行支配工作。人力資源部還會剛好地駕馭員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流淌。

三、實施目標需留意事項：

1、勞資關(guān)系的處理是一個比擬敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是沖突中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必需從公司根本利益啟程，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。幸免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

2、人員流淌率的限制要做到合理。過于低的流淌率不利于公司人才構(gòu)造的調(diào)整與提高，不利于公司增加別致血液和新的與公司既有人才的學(xué)問面、工作經(jīng)歷、社會相識程度不同的人才，簡單形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和開展;但流淌率過高簡單造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟識度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順當持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時刻留意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職緣由，從中做好分析，找出應(yīng)對方法，確保幸免員工不正常流淌。

四、目標責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)

五、實施目標需支持與協(xié)作和事項和部門：

1、完善合同體系需請公司法律參謀予以幫助;

2、限制人員流淌率工作，須要各部門主管協(xié)作做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反應(yīng)工作。人員聘請過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理。

年度打算表5

過去一年，在全體員工的共同努力下，公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)業(yè)體系日趨完善，品牌效益得到較大提升，為新一年的開展打下了堅實的根底。為滿意公司經(jīng)營管理開展須要，確保公司整體目標的順當實現(xiàn)，結(jié)合公司實際，特制訂本工作打算。

一、指導(dǎo)思想

以旅游帶動公司產(chǎn)業(yè)整體、協(xié)調(diào)開展的重要思想為指導(dǎo)，以建立“梅州鄉(xiāng)村民俗文化村集群”為契機，以市場為導(dǎo)向，進一步優(yōu)化效勞水平，加強經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變市場策略，提升企業(yè)綜合競爭力，把旅游業(yè)培育成公司的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)和廣闊游客更加滿足的現(xiàn)代效勞業(yè)。

二、根本原那么

堅持整體、協(xié)調(diào)開展，充分發(fā)揮旅游帶動的龍頭作用，走內(nèi)涵式開展道路，實現(xiàn)速度、構(gòu)造、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一;堅持以人為本，平安第一，寓管理于效勞之中，不斷滿意旅游市場日益增長的消費需求;堅持以“商務(wù)會議”為重點，踴躍開展團隊度假旅游，有序拓展粵東兩翼客源市場;堅持以雁南飛山莊為核心，突出冰川地質(zhì)公園優(yōu)勢，推動系列旅游產(chǎn)品特色化開展;堅持以市場為導(dǎo)向，合理整合市場資源，實現(xiàn)強強聯(lián)合的雙贏格局，保持企業(yè)可持續(xù)開展。

三、開展目標

到20____年底，根本完成“梅州鄉(xiāng)村民俗文化村集群”工程建立，將冰川地質(zhì)公園打造成國家級地質(zhì)公園;旅游特色產(chǎn)品全面推向市場，有效實現(xiàn)品牌延長;商務(wù)會議綜合接待實力得到明顯增加，市場營銷實力得到有效提升;散客接待量同比增長30%以上，團隊接待量同比增長80%以上，客房入住率提升至70%;力爭到20____年，公司旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)模、質(zhì)量、效益根本到達省內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。

四、主要任務(wù)

(一)加快旅游集群建立，豐富旅游文化內(nèi)涵

1、完善“梅州鄉(xiāng)村民俗文化村集群”工程建立，有效提升旅游形象。抓緊建立景區(qū)大門、農(nóng)特產(chǎn)品購物街等配套設(shè)施，適應(yīng)景區(qū)開展需求;擴建進港大道至雁南飛山莊和冰川地質(zhì)公園的路道，提高景區(qū)可進入性。

2、完善酒店功能建立，提高旅游效勞水平。進一步完善綠泉酒店商務(wù)會議和休息消遣功能建立，豐富夜間游樂工程，提高游客滿足度。

3、打造國家地質(zhì)公園，培育新的消費熱點。加強對冰川地質(zhì)公園的愛護和開發(fā)，逐步完善冰川地質(zhì)公園大門、停車場、游客休息區(qū)等根底設(shè)施建立、增加管理力度和提高業(yè)務(wù)與效勞水平，打造集地質(zhì)遺跡愛護、巡游觀光、科普教育等功能于一體的綜合型國家地質(zhì)公園。

4、擦亮旅游標簽，助推產(chǎn)品銷售增長。進一步遵照“國家aaaa級旅游景區(qū)”標準，完善軟硬件配套建立;充分利用“國家aaaa級旅游景區(qū)”和“梅州新八景”的旅游標簽提升品牌知名度，擴大市場空間。

(二)向管理要效益，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理

1、健全管理制度，完善工作規(guī)程。逐步健全生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的一系列規(guī)章制度，重點包括以標準程序、強化職責(zé)為主要內(nèi)容的工作制度;以標準行為、保障工作為主要內(nèi)容的管理制度;以監(jiān)視執(zhí)行、加強自律為主要內(nèi)容的績效考評制度等。在公司形成一套較為全面系統(tǒng)的、具有雁南飛特色的制度管理體系，有效提升工作效率和質(zhì)量。充分調(diào)發(fā)動工工作踴躍性和締造性，努力建立員工滿足的效勞型管理團隊。

2、踐行以人為本，加強人力資源開發(fā)。完善企業(yè)用人機制，樹立人才資本意識;擴大聘請途徑，引進人力資源、財務(wù)管理、營銷籌劃等專業(yè)人才;強化培訓(xùn)，推動人才的數(shù)量質(zhì)量優(yōu)化;通過企業(yè)文化建立，加強人力資源鼓勵機制，提高企業(yè)效益和員工工作踴躍性;健全和完善考核評價體系，建