2025年監(jiān)理工程師繼續(xù)教育試題及答案一、單項選擇題（每題1分，共20題，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.工程監(jiān)理企業(yè)經營活動準則中，（）是企業(yè)經營活動的基本準則。A.守法B.誠信C.公正D.科學答案：B解析：誠信是企業(yè)經營活動的基本準則。守法是基本前提，公正是重要體現，科學是實施監(jiān)理的依據和手段。誠信要求企業(yè)在經營活動中誠實守信，履行承諾。2.下列關于項目監(jiān)理機構組織形式的表述中，正確的是（）。A.職能制監(jiān)理組織形式最適用于小型建設工程B.直線職能制監(jiān)理組織形式的缺點是職能部門與指揮部門易產生矛盾C.矩陣制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點之一是其中任何一個下級只接受唯一上級的指令D.直線制監(jiān)理組織形式不適用于大型建設工程答案：B解析：職能制組織形式一般適用于大中型建設工程，A錯誤；矩陣制組織形式中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個，C錯誤；直線制組織形式適用于能劃分為若干相對獨立的子項目的大、中型建設工程，D錯誤；直線職能制既保持了直線制統一指揮的優(yōu)點，又滿足了職能制對管理工作專業(yè)化分工的要求，缺點是職能部門與指揮部門易產生矛盾。3.建設工程風險識別過程中的核心工作是（）。A.組建風險識別團隊B.分解建設工程風險C.建立初始風險清單D.量化風險等級標準答案：B解析：在建設工程風險識別過程中，核心工作是“分解建設工程風險”和“識別建設工程風險因素、風險事件及后果”。組建風險識別團隊是前期準備工作；建立初始風險清單是風險識別的成果之一；量化風險等級標準是風險評價階段的工作。4.下列各項原則中，屬于建設工程監(jiān)理實施原則的有（）。A.集權與分權統一B.經濟效率C.公正、獨立、自主D.總監(jiān)理工程師負責制答案：D解析：建設工程監(jiān)理實施原則包括：公正、獨立、自主的原則；權責一致的原則；總監(jiān)理工程師負責制的原則；嚴格監(jiān)理、熱情服務的原則；綜合效益的原則；實事求是原則。A選項集權與分權統一是項目監(jiān)理機構組織設計的原則；B選項經濟效率一般是企業(yè)經營追求的目標；C選項表述不完整，正確的是公正、獨立、自主是建設工程監(jiān)理的一項重要原則，但不屬于實施原則的完整表述。5.監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，須經（）審核批準。A.總監(jiān)理工程師B.監(jiān)理單位經營部門負責人C.監(jiān)理單位技術負責人D.監(jiān)理單位負責人答案：C解析：監(jiān)理規(guī)劃在編寫完成后需進行審核并經批準。監(jiān)理單位的技術負責人應對監(jiān)理規(guī)劃進行審核批準，因為技術負責人具備全面的專業(yè)知識和管理經驗，能夠從技術和管理等多方面對監(jiān)理規(guī)劃進行把關?？偙O(jiān)理工程師負責主持編制監(jiān)理規(guī)劃；經營部門負責人主要關注經營方面事務；監(jiān)理單位負責人概念較寬泛，一般技術負責人進行專業(yè)審核批準。6.下列屬于工程監(jiān)理企業(yè)資質證書變更內容的是（）。A.技術負責人B.企業(yè)負責人C.注冊資本D.經營范圍答案：C解析：工程監(jiān)理企業(yè)資質證書的變更包括企業(yè)名稱、地址、注冊資本、法定代表人等。技術負責人和企業(yè)負責人的變更一般不屬于資質證書變更內容；經營范圍的變更通常涉及企業(yè)經營許可范圍調整，與資質證書變更內容不同。注冊資本的變化會影響企業(yè)的實力和資質條件，所以屬于資質證書變更內容。7.在采用非代理型CM模式時，業(yè)主對工程費用不能直接控制，為了保全業(yè)主的經濟利益，（）就成為CM單位重要的工作。A.進行CM管理B.協調設計與施工的關系C.與分包商簽訂分包合同D.承擔GMP數額的風險答案：D解析：在非代理型CM模式中，業(yè)主對工程費用不能直接控制，為了保證業(yè)主的經濟利益，CM單位要承擔GMP（保證最大價格）數額的風險。如果實際工程費用超過GMP，超過部分由CM單位承擔；如果實際費用低于GMP，節(jié)約部分歸業(yè)主，這促使CM單位精心管理，控制工程費用。進行CM管理、協調設計與施工關系是CM單位的常規(guī)工作；與分包商簽訂分包合同是其工作內容之一，但不是保證業(yè)主經濟利益的關鍵工作。8.下列不屬于ProjectControlling與建設項目管理的主要不同之處的是（）。A.兩者的地位不同B.兩者的權力不同C.兩者的工作屬性不同D.兩者的工作內容不同答案：C解析：ProjectControlling與建設項目管理的不同之處主要表現在：兩者的地位不同，ProjectControlling咨詢單位直接向業(yè)主的決策層負責，屬于高層管理人員，而建設項目管理咨詢單位可以為業(yè)主服務的多個層面；兩者的權力不同，ProjectControlling咨詢單位不直接面對設計單位、施工單位等，對這些單位沒有指令權和決策權，而建設項目管理咨詢單位在業(yè)主授權范圍內可以對這些單位進行指揮；兩者的工作內容不同，ProjectControlling的工作內容側重于信息處理和為業(yè)主提供決策支持，建設項目管理的工作內容更廣泛，包括項目的全過程管理。兩者的工作屬性都是為業(yè)主提供項目管理服務。9.下列關于目標控制的表述中，正確的是（）。A.目標控制的效果和對目標控制效果的評價都是客觀的B.目標控制的效果和對目標控制效果的評價都是主觀的C.目標控制的效果是主觀的，對目標控制效果的評價是客觀的D.目標控制的效果是客觀的，對目標控制效果的評價是主觀的答案：D解析：目標控制的效果是通過實際的工程進展、質量、費用等方面的實際數據來體現的，是客觀存在的。而對目標控制效果的評價則會受到評價者的知識、經驗、立場等主觀因素的影響，不同的人可能會對相同的控制效果有不同的評價。所以目標控制的效果是客觀的，對目標控制效果的評價是主觀的。10.下列建設工程目標控制措施中，屬于合同措施的是（）。A.對建設工程總目標進行分解B.編制施工階段投資控制工作計劃C.選擇合同結構合理的合同方案D.對投資、進度、質量目標進行動態(tài)跟蹤控制答案：C解析：合同措施是從合同角度出發(fā)，對建設工程目標進行控制。選擇合同結構合理的合同方案可以對工程的投資、進度、質量等目標產生影響，屬于合同措施。對建設工程總目標進行分解是目標規(guī)劃和計劃方面的工作；編制施工階段投資控制工作計劃是經濟措施的體現；對投資、進度、質量目標進行動態(tài)跟蹤控制是對目標控制過程的管理，不屬于合同措施。11.下列關于監(jiān)理文件檔案資料傳閱要求的說法中，正確的是（）。A.傳閱人閱后應在文件封面上簽名，并加蓋個人私章B.傳閱人閱后應在文件封面上簽名，并注明日期C.傳閱人閱后應在文件傳閱紙上簽名，并加蓋個人私章D.傳閱人閱后應在文件傳閱紙上簽名，并注明日期答案：D解析：監(jiān)理文件檔案資料傳閱時，傳閱人應在文件傳閱紙上簽名，并注明日期。這樣可以明確傳閱的時間和責任人，便于文件的管理和追溯。在文件封面上簽名不符合規(guī)范要求；加蓋個人私章也不是必要的操作。12.下列不屬于監(jiān)理月報主要內容的是（）。A.本月工程實施情況B.本月監(jiān)理工作情況C.下月監(jiān)理工作重點D.監(jiān)理工作總結答案：D解析：監(jiān)理月報的主要內容包括本月工程實施情況、本月監(jiān)理工作情況、工程質量情況、工程進度情況、工程計量與工程款支付情況、合同其他事項的處理情況、本月監(jiān)理工作小結以及下月監(jiān)理工作重點等。監(jiān)理工作總結通常是在項目結束后進行，不屬于監(jiān)理月報的內容。13.工程監(jiān)理企業(yè)從事建設工程監(jiān)理活動，應當遵循“守法、誠信、公正、科學”的準則，其中“守法”的具體要求為（）。A.在核定的業(yè)務范圍內開展經營活動B.不偽造、涂改、出租、出借、轉讓、出賣資質等級證書C.按照合同的約定認真履行其義務D.建立健全企業(yè)內部各項管理制度E.離開原住所地承接監(jiān)理業(yè)務，要主動向監(jiān)理工程所在地省級建設行政主管部門備案登記答案：ABCE解析：守法的具體要求包括：工程監(jiān)理企業(yè)只能在核定的業(yè)務范圍內開展經營活動；工程監(jiān)理企業(yè)不得偽造、涂改、出租、出借、轉讓、出賣資質等級證書；工程監(jiān)理企業(yè)要認真履行委托監(jiān)理合同約定的義務；工程監(jiān)理企業(yè)在異地承接監(jiān)理業(yè)務，要自覺遵守工程所在地的有關規(guī)定，主動向工程所在地的省級建設行政主管部門備案登記。建立健全企業(yè)內部各項管理制度是企業(yè)自身管理的要求，不屬于守法的具體要求。14.下列屬于項目監(jiān)理機構內部工作制度的是（）。A.監(jiān)理工作日志制度B.監(jiān)理工作報告制度C.監(jiān)理人員考勤制度D.監(jiān)理工作會議制度E.監(jiān)理費用預算制度答案：ACDE解析：項目監(jiān)理機構內部工作制度包括：監(jiān)理組織工作會議制度；對外行文審批制度；監(jiān)理工作日志制度；監(jiān)理周報、月報制度；技術、經濟資料及檔案管理制度；監(jiān)理費用預算制度；監(jiān)理人員考勤、業(yè)績考核及獎懲制度等。監(jiān)理工作報告制度是向建設單位等外部主體報告工作的制度，不屬于內部工作制度。15.建設工程風險的分解可以按以下途徑進行（）。A.目標維B.時間維C.結構維D.因素維E.損失程度維答案：ABCD解析：建設工程風險的分解可以按目標維、時間維、結構維、因素維等途徑進行。目標維是按建設工程的目標進行分解，如投資、進度、質量等目標；時間維是按建設工程實施的各個階段進行分解；結構維是按建設工程的組成部分進行分解；因素維是按建設工程風險產生的原因進行分解。損失程度維不是風險分解的常見途徑。16.下列關于建設工程投資、進度、質量三大目標之間基本關系的說法中，表達目標之間統一關系的是（）。A.縮短工期，可能增加工程投資B.減少投資，可能要降低功能和質量要求C.提高功能和質量要求，可能延長工期D.提高功能和質量要求，可能降低運行費用和維修費用E.縮短工期，可能提早發(fā)揮投資效益答案：DE解析：建設工程三大目標之間的統一關系表現為：在通常情況下，適當增加投資數量，為采取加快進度的措施提供經濟條件，即可加快工程建設進度，縮短工期，使工程項目盡早動用，投資盡早收回，建設工程全壽命期經濟效益得到提高；適當提高建設工程功能要求和質量標準，雖然會造成一次性投資的增加和建設工期的延長，但能夠節(jié)約工程項目動用后的運行費和維修費，從而獲得更好的投資效益；如果建設工程進度計劃制定得既科學又合理，使工程進展具有連續(xù)性和均衡性，不但可以縮短建設工期，而且有可能獲得較好的工程質量和降低工程造價。A、B、C選項體現的是目標之間的對立關系。17.下列屬于建設工程設計階段監(jiān)理單位進度控制的主要任務的是（）。A.編制工程項目總進度計劃B.編制詳細的出圖計劃C.檢查工程設計進度計劃的執(zhí)行情況D.確定設計質量標準E.協調各設計單位之間的關系答案：BCE解析：設計階段監(jiān)理單位進度控制的主要任務包括：編制設計階段工作計劃，明確設計單位提交設計文件的時間；審查設計單位提交的設計進度計劃，使其能滿足建設工程總進度計劃的要求；檢查工程設計進度計劃的執(zhí)行情況，協調各設計單位之間的關系，及時處理影響設計進度的問題；編制詳細的出圖計劃等。編制工程項目總進度計劃一般是業(yè)主或項目管理單位的工作；確定設計質量標準是設計階段質量控制的任務。18.下列關于建設工程施工招標階段的投資控制的表述中，正確的有（）。A.招標工程如設標底，標底應根據招標文件中的工程量清單和有關要求、施工現場實際情況、合理的施工方法以及按照建設行政主管部門制定的有關工程造價計價辦法進行編制B.應根據招標項目的特點和需要編制招標文件C.評標時，既要對投標報價進行評審，還要對其他方面進行評審D.評標委員會可采用綜合評分法或評標價法對投標文件進行評審E.中標價應能最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準答案：ABCDE解析：在建設工程施工招標階段的投資控制中，標底的編制要依據招標文件中的工程量清單和有關要求、施工現場實際情況、合理的施工方法以及相關工程造價計價辦法；招標文件的編制要根據招標項目的特點和需要；評標時，不僅要評審投標報價，還要對施工方案、企業(yè)信譽等其他方面進行評審；評標委員會可采用綜合評分法或評標價法等對投標文件進行評審；中標價應能最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準。19.下列關于建設工程質量控制的表述中，正確的有（）。A.質量控制應貫穿于建設工程的全過程B.質量控制的關鍵在于施工單位的質量保證體系C.工程質量具有波動性，需要加強過程控制D.工程質量具有隱蔽性，需要加強驗收環(huán)節(jié)的質量控制E.質量標準有先進、合理之分，應選擇最先進的質量標準答案：ABCD解析：質量控制應貫穿于建設工程的全過程，從項目決策、設計、施工到竣工驗收等各個階段都要進行質量控制；施工單位的質量保證體系是保證工程質量的關鍵，施工單位應建立健全質量管理體系，確保施工過程的質量；工程質量由于受人員、材料、機械、方法、環(huán)境等多種因素的影響，具有波動性，所以需要加強過程控制；工程質量具有隱蔽性，很多工程質量問題在施工過程中不易被發(fā)現，因此需要加強驗收環(huán)節(jié)的質量控制。質量標準應根據工程的特點、使用要求等合理確定，而不是選擇最先進的質量標準，最先進的質量標準可能會導致成本過高，不具有經濟性。20.下列關于建設工程文件檔案資料管理職責的表述中，正確的有（）。A.建設單位應負責收集和整理工程準備階段、竣工驗收階段形成的文件B.監(jiān)理單位應負責對施工單位的工程文件進行審查和簽署C.施工單位應負責建設工程文件檔案資料的立卷歸檔工作D.建設工程檔案資料應隨工程進度及時收集、整理，并按專業(yè)歸類E.工程檔案資料一般不少于兩套，一套由建設單位保管，一套（原件）移交當地城建檔案管理機構答案：ABCDE解析：建設單位負責收集和整理工程準備階段、竣工驗收階段形成的文件，并進行立卷歸檔；監(jiān)理單位應審查施工單位的工程文件，并簽署意見；施工單位負責建設工程施工過程中形成的文件的收集和整理，并進行立卷歸檔；建設工程檔案資料應隨工程進度及時收集、整理，并按專業(yè)歸類，以保證檔案資料的完整性和系統性；工程檔案資料一般不少于兩套，一套由建設單位保管，一套（原件）移交當地城建檔案管理機構，以滿足不同主體對工程檔案資料的需求。三、案例分析題（共2題，每題20分）案例一某實施監(jiān)理的工程，建設單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理。經建設單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標段，并將A2標段分包給乙施工單位。根據監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設立了投資控制組、進度控制組、質量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門，同時設立了A1和A2兩個標段的項目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項目監(jiān)理組織機構。為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師要求：①六個職能管理部門根據A1、A2標段的特點，直接對A1、A2標段的施工單位進行管理；②在施工過程中，A1標段出現的質量隱患由A1標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標段出現的質量隱患由A2標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應標段項目監(jiān)理組負責人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改?？偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準后報送建設單位。在報送的監(jiān)理規(guī)劃中，項目監(jiān)理人員的部分職責分工如下：（1）投資控制組負責人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結算須由總監(jiān)理工程師簽認；（2）合同管理組負責調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；（3）進度控制組負責審查施工進度計劃及其執(zhí)行情況，并由該組負責人審批工程延期；（4）質量控制組負責人審批項目監(jiān)理實施細則；（5）A1、A2兩個標段項目監(jiān)理組負責人分別組織、指導、檢查和監(jiān)督本標段監(jiān)理人員的工作，及時調換不稱職的監(jiān)理人員。問題：1.繪制監(jiān)理單位設置的項目監(jiān)理組織機構的示意圖。2.指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。3.指出項目監(jiān)理人員職責分工中的不妥之處，寫出正確做法。答案1.監(jiān)理單位設置的項目監(jiān)理組織機構的示意圖```總監(jiān)理工程師||--投資控制組|--進度控制組|--質量控制組|--安全管理組|--合同管理組|--信息管理組||--A1標段項目監(jiān)理組||--專業(yè)監(jiān)理小組1||--專業(yè)監(jiān)理小組2||--...||--A2標段項目監(jiān)理組|--專業(yè)監(jiān)理小組1|--專業(yè)監(jiān)理小組2|--...```2.總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處及正確做法-不妥之處一：總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃。-正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應由總監(jiān)理工程師主持編制。-不妥之處二：六個職能管理部門根據A1、A2標段的特點，直接對A1、A2標段的施工單位進行管理。-正確做法：職能管理部門應通過項目監(jiān)理組對施工單位進行管理，不能直接對施工單位進行管理。-不妥之處三：A1標段出現的質量隱患由A1標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標段出現的質量隱患由A2標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改。-正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師應及時向總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師向甲施工單位下達整改通知，甲施工單位再要求乙施工單位整改。-不妥之處四：如未整改，則由相應標段項目監(jiān)理組負責人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改。-正確做法：《工程暫停令》應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。-不妥之處五：總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議后，對監(jiān)理規(guī)劃審核批準后報送建設單位。-正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應在召開第一次工地會議前報送建設單位，且監(jiān)理規(guī)劃應由監(jiān)理單位技術負責人審核批準。3.項目監(jiān)理人員職責分工中的不妥之處及正確做法-不妥之處一：投資控制組負責人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結算須由總監(jiān)理工程師簽認。-正確做法：工程款支付證書應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，竣工結算也應由總監(jiān)理工程師審核簽認。-不妥之處二：合同管理組負責調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。-正確做法：調解建設單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠應由總監(jiān)理工程師負責。-不妥之處三：進度控制組負責審查施工進度計劃及其執(zhí)行情況，并由該組負責人審批工程延期。-正確做法：工程延期應由總監(jiān)理工程師審批。-不妥之處四：質量控制組負責人審批項目監(jiān)理實施細則。-正確做法：項目監(jiān)理實施細則應由總監(jiān)理工程師審批。-不妥之處五：A1、A2兩個標段項目監(jiān)理組負責人分別組織、指導、檢查和監(jiān)督本標段監(jiān)理人員的工作，及時調換不稱職的監(jiān)理人員。-正確做法：調換不稱職的監(jiān)理人員應由總監(jiān)理工程師決定。案例二某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工承包合同。合同約定：工期6個月；A、B工作所用的材料由建設單位采購；合同價款采用以直接費為計算基礎的全費用綜合單價計價；施工期間若遇物價上漲，只對鋼材、水泥和骨料的價格進行調整，調整依據為工程造價管理部門公布的材料價格指數。招標文件中的工程量清單所列各項工作的估算工程量和施工單位的報價如表1所示，該工程的各項工作按最早開始時間安排，按月勻速施工，經總監(jiān)理工程師批準的施工進度計劃如圖1所示。表1估算工程量和報價|工作|估算工程量（m3）|報價（元/m3）||----|----|----||A|2500|1000||B|3000|1500||C|4500|1200||D|2200|1800||E|2300|1600||F|2500|1000||G|1800|1400|施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：施工單位有兩臺大型機械設備需要進場，施工單位提出應由建設單位支付其進場費，但建設單位不同意另行支付。事件2：建設單位提供的材料運抵現場后，項目監(jiān)理機構要求施工單位及時送檢，但施工單位稱：施工合同專用條款并未對此作出約定，因此，建設單位提供的材料，施工單位沒有送檢的義務。事件3：當施工進行到第3個月末時，建設單位提出一項設計變更，使D工作的工程量增加2000m3。施工單位調整施工方案后，D工作持續(xù)時間延長1個月。從第4個月開始，D工作執(zhí)行新的全費用綜合單價。經測算，新單價中直接費為1600元/m3，間接費費率為10%，利潤率為8%，計稅系數為3.41%。事件4：由于施工機械故障，G工作的開始時間推遲了1個月。第6個月恰遇建筑材料價格大幅上漲，造成F、G工作的造價提高，造價管理部門公布的價格指數如表2所示。施工單位隨即向項目監(jiān)理機構提出了調整F、G工作結算單價的要求。經測算，F、G工作的單價中，鋼材、水泥和骨料的價格所占比例均分別為25%、35%和10%。表2建筑材料價格指數|費用名稱|基準月價格指數|結算月價格指數||----|----|----||鋼材|105|130||水泥|110|140||骨料|100|120|問題：1.事件1中，建設單位的做法是否正確？說明理由。2.事件2中，施工單位的說法是否正確？說明理由。3.事件3中，計算新的全費用綜合單價（計算結果精確到小數點后兩位）。4.事件4中，計算