理論宣講管理辦法一、總則（一）目的為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論深入人心，加強(qiáng)和規(guī)范公司/組織的理論宣講工作，提高理論宣講的質(zhì)量和效果，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)部開展的各類理論宣講活動(dòng)，包括面向全體員工、特定部門或群體的集中宣講、專題講座、線上線下相結(jié)合的宣講等。（三）基本原則1.導(dǎo)向正確：堅(jiān)持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，確保宣講內(nèi)容符合黨的路線方針政策和國(guó)家法律法規(guī)。2.貼近實(shí)際：緊密聯(lián)系公司/組織的工作實(shí)際、員工的思想實(shí)際和生活實(shí)際，做到深入淺出、通俗易懂，增強(qiáng)宣講的針對(duì)性和實(shí)效性。3.注重實(shí)效：以提高員工的思想政治素質(zhì)、理論水平和業(yè)務(wù)能力為目標(biāo)，通過(guò)有效的宣講方式和手段，使廣大員工真學(xué)、真懂、真信、真用黨的理論。4.創(chuàng)新方法：積極探索創(chuàng)新理論宣講的形式、載體和手段，充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，不斷增強(qiáng)宣講的吸引力和感染力。二、宣講內(nèi)容（一）主要內(nèi)容1.黨的基本理論：深入宣講馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，引導(dǎo)員工堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。2.黨的路線方針政策：及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)黨的重要會(huì)議精神、重大決策部署，解讀國(guó)家法律法規(guī)和政策文件，幫助員工了解形勢(shì)任務(wù)，明確工作方向。3.公司/組織發(fā)展戰(zhàn)略：宣講公司/組織的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)任務(wù)、工作重點(diǎn)和工作舉措，凝聚員工共識(shí)，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。4.職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)：加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作精神和創(chuàng)新精神，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。（二）內(nèi)容審核1.成立理論宣講內(nèi)容審核小組，成員包括公司/組織的宣傳部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)業(yè)務(wù)專家、理論研究人員等。2.宣講內(nèi)容必須經(jīng)過(guò)審核小組審核通過(guò)后方可進(jìn)行宣講。審核小組要對(duì)宣講內(nèi)容的政治性、思想性、科學(xué)性、準(zhǔn)確性進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保宣講內(nèi)容符合要求。3.建立宣講內(nèi)容備案制度，每次宣講活動(dòng)結(jié)束后，宣講人員要將宣講內(nèi)容報(bào)宣傳部門備案。三、宣講人員（一）人員選拔1.建立理論宣講人才庫(kù)，選拔政治素質(zhì)高、理論水平強(qiáng)、表達(dá)能力好的員工作為宣講人員。人才庫(kù)成員包括公司/組織領(lǐng)導(dǎo)干部、專家學(xué)者、業(yè)務(wù)骨干、先進(jìn)模范人物等。2.對(duì)宣講人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，不斷提高宣講人員的政治素質(zhì)、理論水平和宣講能力。培訓(xùn)內(nèi)容包括黨的理論知識(shí)、宣講技巧、溝通能力等。3.鼓勵(lì)宣講人員結(jié)合自身工作實(shí)際和專業(yè)特長(zhǎng)，開展具有特色的宣講活動(dòng)。（二）人員管理1.宣講人員要嚴(yán)格遵守宣講紀(jì)律，自覺(jué)維護(hù)宣講人員的良好形象。宣講人員要按時(shí)參加宣講活動(dòng)，不得無(wú)故缺席、遲到或早退。2.宣講人員要認(rèn)真?zhèn)湔n，精心準(zhǔn)備宣講內(nèi)容，確保宣講質(zhì)量。宣講人員要根據(jù)宣講對(duì)象的特點(diǎn)和需求，制定有針對(duì)性的宣講方案，做到因材施教。3.建立宣講人員考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)宣講人員的宣講效果、工作態(tài)度、群眾滿意度等進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？己嗽u(píng)價(jià)結(jié)果作為宣講人員續(xù)聘、解聘、獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。四、宣講形式（一）集中宣講1.定期組織面向全體員工的集中宣講活動(dòng)，邀請(qǐng)專家學(xué)者、領(lǐng)導(dǎo)干部等進(jìn)行專題講座。集中宣講活動(dòng)要提前發(fā)布通知，明確宣講主題、時(shí)間、地點(diǎn)等信息。2.集中宣講活動(dòng)要注重互動(dòng)交流，設(shè)置提問(wèn)環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)員工積極參與，增強(qiáng)宣講效果。（二）專題講座1.根據(jù)公司/組織的工作需要和員工的關(guān)注熱點(diǎn)，舉辦各類專題講座。專題講座要邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家學(xué)者、業(yè)務(wù)骨干等進(jìn)行深入講解。2.專題講座要注重針對(duì)性和實(shí)用性，緊密結(jié)合實(shí)際工作，為員工提供解決問(wèn)題的思路和方法。（三）線上宣講1.充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，開展線上宣講活動(dòng)。線上宣講活動(dòng)可以通過(guò)視頻會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)直播、在線課程等形式進(jìn)行。2.線上宣講活動(dòng)要注重便捷性和靈活性，方便員工隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)。同時(shí)，要加強(qiáng)線上互動(dòng)交流，及時(shí)解答員工的疑問(wèn)。（四）實(shí)地宣講1.組織宣講人員深入基層一線、生產(chǎn)車間、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行實(shí)地宣講。實(shí)地宣講要結(jié)合實(shí)際工作場(chǎng)景，增強(qiáng)宣講的感染力和說(shuō)服力。2.實(shí)地宣講要注重與員工面對(duì)面交流，了解員工的思想動(dòng)態(tài)和工作需求，及時(shí)解決員工關(guān)心的問(wèn)題。五、宣講計(jì)劃（一）年度計(jì)劃1.宣傳部門要根據(jù)公司/組織的工作安排和員工的需求，制定年度理論宣講計(jì)劃。年度計(jì)劃要明確宣講主題、宣講人員、宣講時(shí)間、宣講地點(diǎn)等內(nèi)容。2.年度計(jì)劃要報(bào)公司/組織領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，并向全體員工公布。（二）臨時(shí)計(jì)劃1.根據(jù)公司/組織的工作需要和上級(jí)要求，可臨時(shí)安排理論宣講活動(dòng)。臨時(shí)計(jì)劃要提前制定，明確宣講主題、宣講人員、宣講時(shí)間、宣講地點(diǎn)等信息。2.臨時(shí)計(jì)劃要及時(shí)通知相關(guān)部門和人員，并做好宣講活動(dòng)的組織實(shí)施工作。六、宣講組織（一）活動(dòng)策劃1.每次宣講活動(dòng)前，宣傳部門要制定詳細(xì)的活動(dòng)策劃方案。活動(dòng)策劃方案要包括宣講主題、宣講人員、宣講時(shí)間、宣講地點(diǎn)、宣講形式、宣傳報(bào)道等內(nèi)容。2.活動(dòng)策劃方案要充分征求相關(guān)部門和人員的意見建議，確保方案的科學(xué)性、合理性和可行性。（二）宣傳報(bào)道1.加強(qiáng)對(duì)理論宣講活動(dòng)的宣傳報(bào)道，營(yíng)造良好的輿論氛圍。宣傳報(bào)道要及時(shí)、準(zhǔn)確、全面，突出宣講活動(dòng)的亮點(diǎn)和成效。2.宣傳報(bào)道可以通過(guò)公司/組織內(nèi)部網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、宣傳欄等多種渠道進(jìn)行。同時(shí)，要積極向外部媒體投稿，擴(kuò)大公司/組織的社會(huì)影響力。（三）后勤保障1.做好宣講活動(dòng)的后勤保障工作，確保宣講活動(dòng)順利進(jìn)行。后勤保障工作包括場(chǎng)地布置、設(shè)備調(diào)試、資料準(zhǔn)備、餐飲安排等。2.加強(qiáng)對(duì)宣講活動(dòng)的安全管理，制定安全應(yīng)急預(yù)案，確保宣講活動(dòng)期間的人員安全和財(cái)產(chǎn)安全。七、效果評(píng)估（一）評(píng)估指標(biāo)1.建立理論宣講效果評(píng)估指標(biāo)體系，包括宣講內(nèi)容的針對(duì)性、宣講方式的有效性、員工的參與度、員工的滿意度等方面。2.定期對(duì)宣講效果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)宣講工作。（二）評(píng)估方式1.采用問(wèn)卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)訪談、在線測(cè)評(píng)等方式，廣泛征求員工對(duì)宣講活動(dòng)的意見建議。2.根據(jù)評(píng)估指標(biāo)體系，對(duì)宣講效果進(jìn)行量化評(píng)估，形成評(píng)估報(bào)告。評(píng)估報(bào)告要客觀、公正、準(zhǔn)確地反映宣講活動(dòng)的成效和存在的問(wèn)題。（三）結(jié)果運(yùn)用1.將宣講效果評(píng)估結(jié)果作為宣講人員考核評(píng)價(jià)、宣講計(jì)劃調(diào)整、宣講內(nèi)容優(yōu)化的重要依據(jù)。2.對(duì)宣講效果好的宣講人員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)宣講效果差的宣講人員進(jìn)行督促整改或取消宣講資格。八、經(jīng)費(fèi)管理（一）經(jīng)費(fèi)來(lái)源理論宣講活動(dòng)經(jīng)費(fèi)主要來(lái)源于公司/組織的宣傳經(jīng)費(fèi)、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)等。（二）經(jīng)費(fèi)使用1.宣講活動(dòng)經(jīng)費(fèi)要嚴(yán)格按照相關(guān)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行管理和使用，確保經(jīng)費(fèi)使用合理、合規(guī)、透明。2.宣講活動(dòng)經(jīng)費(fèi)主要用于宣講人員的講課費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)用、資料印刷費(fèi)、場(chǎng)地租賃費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置及維護(hù)費(fèi)、宣傳報(bào)道費(fèi)等。（三