用電節(jié)能管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司用電節(jié)能管理，降低能源消耗，提高能源利用效率，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有部門、車間及員工的用電節(jié)能管理活動(dòng)。（三）管理原則1.遵循“節(jié)約優(yōu)先、效率為本”的原則，將用電節(jié)能工作貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。2.堅(jiān)持技術(shù)與管理并重，鼓勵(lì)采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)、設(shè)備和管理方法，不斷提高用電節(jié)能水平。3.實(shí)行全員參與、分級(jí)負(fù)責(zé)，明確各部門、各崗位在用電節(jié)能管理中的職責(zé)，確保用電節(jié)能工作落到實(shí)處。二、管理職責(zé)（一）公司用電節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司總經(jīng)理為組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的用電節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組。其主要職責(zé)為：1.負(fù)責(zé)制定公司用電節(jié)能管理的方針、目標(biāo)和政策。2.審議公司用電節(jié)能規(guī)劃、計(jì)劃和重大節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目。3.協(xié)調(diào)解決用電節(jié)能管理工作中的重大問題。4.監(jiān)督、檢查公司用電節(jié)能管理工作的執(zhí)行情況。（二）能源管理部門1.負(fù)責(zé)公司用電節(jié)能管理的日常工作，制定用電節(jié)能管理制度、操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)。2.組織開展用電節(jié)能宣傳、培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高員工的節(jié)能意識(shí)和技能。3.負(fù)責(zé)公司用電設(shè)備的統(tǒng)計(jì)、分析和監(jiān)測，建立用電設(shè)備檔案，定期進(jìn)行能耗評(píng)估。4.制定并實(shí)施公司用電節(jié)能計(jì)劃和措施，組織開展節(jié)能技術(shù)改造和節(jié)能項(xiàng)目申報(bào)。5.對(duì)各部門、各車間的用電節(jié)能工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)用電行為。（三）各部門、車間職責(zé)1.各部門、車間負(fù)責(zé)人為本部門、車間用電節(jié)能管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門、車間的用電節(jié)能工作。2.建立健全本部門、車間的用電節(jié)能管理制度，明確專人負(fù)責(zé)用電設(shè)備的日常管理和維護(hù)。3.組織本部門、車間員工學(xué)習(xí)用電節(jié)能知識(shí)和技能，開展節(jié)能宣傳教育活動(dòng)，提高員工的節(jié)能意識(shí)。4.制定并實(shí)施本部門、車間的用電節(jié)能計(jì)劃和措施，加強(qiáng)對(duì)用電設(shè)備的運(yùn)行管理，確保設(shè)備高效運(yùn)行，降低能耗。5.配合能源管理部門做好用電節(jié)能統(tǒng)計(jì)、分析和監(jiān)測工作，及時(shí)反饋用電節(jié)能工作中存在的問題。三、用電設(shè)備管理（一）設(shè)備選型與采購1.在新設(shè)備選型和采購時(shí)，應(yīng)優(yōu)先選用高效節(jié)能型設(shè)備，嚴(yán)格按照國家和行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選型，確保設(shè)備的能效指標(biāo)符合要求。2.采購部門應(yīng)在采購合同中明確設(shè)備的能效標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能要求，督促供應(yīng)商提供節(jié)能產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備安裝應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和安裝規(guī)范進(jìn)行，確保設(shè)備安裝牢固、運(yùn)行平穩(wěn)，減少因安裝不當(dāng)導(dǎo)致的能耗增加。2.設(shè)備安裝完成后，應(yīng)進(jìn)行全面的調(diào)試和試運(yùn)行，確保設(shè)備達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備運(yùn)行中存在的問題。（三）設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)1.各部門、車間應(yīng)建立健全用電設(shè)備運(yùn)行管理制度，明確設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)要求，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，避免因操作不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備能耗增加。3.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)更換磨損的零部件，確保設(shè)備性能良好，提高設(shè)備能源利用效率。4.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)測，采用先進(jìn)的監(jiān)測技術(shù)和手段，實(shí)時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)和能耗情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的異常情況，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。（四）設(shè)備更新與改造1.定期對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于能耗高、效率低、技術(shù)落后的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更新改造。2.鼓勵(lì)采用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行改造，提高設(shè)備的能效水平。3.設(shè)備更新改造項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行可行性研究和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，確保改造項(xiàng)目的節(jié)能效果顯著、投資回報(bào)合理。四、用電行為管理（一）照明系統(tǒng)管理1.合理設(shè)計(jì)和布置照明系統(tǒng)，根據(jù)不同的工作場所和工作需求，采用分區(qū)、分組控制方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)照明系統(tǒng)的智能化管理。2.推廣使用高效節(jié)能照明燈具，如LED燈等，逐步淘汰高能耗的傳統(tǒng)照明燈具。3.加強(qiáng)對(duì)照明系統(tǒng)的日常管理，做到人走燈滅，杜絕長明燈現(xiàn)象。在自然光照充足時(shí)，應(yīng)關(guān)閉室內(nèi)照明燈具。（二）空調(diào)系統(tǒng)管理1.合理設(shè)置空調(diào)溫度，夏季室內(nèi)空調(diào)溫度不得低于26℃，冬季室內(nèi)空調(diào)溫度不得高于20℃。2.加強(qiáng)對(duì)空調(diào)系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)，定期清洗空調(diào)濾網(wǎng)，確?？照{(diào)系統(tǒng)的制冷、制熱效果良好，降低能耗。3.優(yōu)化空調(diào)運(yùn)行模式，根據(jù)室內(nèi)外溫度變化和人員活動(dòng)情況，合理調(diào)整空調(diào)的運(yùn)行時(shí)間和運(yùn)行頻率，避免空調(diào)長時(shí)間連續(xù)運(yùn)行。（三）辦公設(shè)備管理1.辦公設(shè)備應(yīng)設(shè)置合理的待機(jī)時(shí)間，長時(shí)間不使用時(shí)應(yīng)及時(shí)關(guān)閉電源，減少待機(jī)能耗。2.推廣使用節(jié)能型辦公設(shè)備，如節(jié)能電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等，降低辦公設(shè)備的能耗。3.加強(qiáng)對(duì)辦公設(shè)備的集中管理，根據(jù)工作需要合理安排設(shè)備的使用時(shí)間，提高設(shè)備的使用效率，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)時(shí)間。（四）生產(chǎn)設(shè)備管理1.生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和生產(chǎn)任務(wù)，合理安排運(yùn)行時(shí)間和運(yùn)行負(fù)荷，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)和過度運(yùn)行。2.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平，減少人工干預(yù)，降低生產(chǎn)過程中的能耗。3.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高設(shè)備的能源利用效率。五、節(jié)能監(jiān)測與統(tǒng)計(jì)（一）節(jié)能監(jiān)測1.能源管理部門應(yīng)定期對(duì)公司內(nèi)用電設(shè)備的能耗情況進(jìn)行監(jiān)測，采用專業(yè)的監(jiān)測設(shè)備和技術(shù)手段，獲取設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)和能耗數(shù)據(jù)。2.建立節(jié)能監(jiān)測檔案，記錄監(jiān)測時(shí)間、監(jiān)測設(shè)備、監(jiān)測數(shù)據(jù)等信息，為分析設(shè)備能耗情況和制定節(jié)能措施提供依據(jù)。3.對(duì)監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)的能耗異常設(shè)備，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析和排查，找出能耗異常的原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。（二）節(jié)能統(tǒng)計(jì)1.各部門、車間應(yīng)建立健全用電節(jié)能統(tǒng)計(jì)制度，明確專人負(fù)責(zé)用電節(jié)能統(tǒng)計(jì)工作，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)和完整。2.按照公司規(guī)定的統(tǒng)計(jì)報(bào)表格式和報(bào)送時(shí)間，定期向能源管理部門報(bào)送本部門、車間的用電能耗數(shù)據(jù)和節(jié)能工作情況。3.能源管理部門應(yīng)定期對(duì)各部門、車間的用電節(jié)能統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析和整理，形成公司用電節(jié)能統(tǒng)計(jì)報(bào)告，為公司用電節(jié)能管理決策提供依據(jù)。六、節(jié)能考核與獎(jiǎng)懲（一）考核指標(biāo)1.制定公司用電節(jié)能考核指標(biāo)體系，包括單位產(chǎn)品能耗、單位產(chǎn)值能耗、設(shè)備能源利用效率等指標(biāo)。2.將用電節(jié)能考核指標(biāo)分解到各部門、車間，并納入公司績效考核體系。（二）考核方式1.能源管理部門定期對(duì)各部門、車間的用電節(jié)能情況進(jìn)行考核，考核方式包括現(xiàn)場檢查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、節(jié)能效果評(píng)估等。2.建立用電節(jié)能考核檔案，記錄各部門、車間的考核結(jié)果和扣分情況。（三）獎(jiǎng)懲措施1.對(duì)用電節(jié)能工作成績突出的部門、車間和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等。2.對(duì)未完成用電節(jié)能考核指標(biāo)的部門、車間，給予通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令限期整改。對(duì)整改不力的部門、車間，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。3.對(duì)違反本辦法規(guī)定，存在違規(guī)用電行為的部門、車間和個(gè)人，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。七、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.能源管理部門應(yīng)定期組織開展用電節(jié)能培訓(xùn)活動(dòng)，邀請(qǐng)專家或技術(shù)人員進(jìn)行授課，提高員工的節(jié)能意識(shí)和技能。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括用電節(jié)能法律法規(guī)、節(jié)能技術(shù)知識(shí)、節(jié)能管理方法等，培訓(xùn)對(duì)象為公司全體員工。3.鼓勵(lì)員工參加外部節(jié)能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，拓寬節(jié)能視野，提升節(jié)能能力。（二）宣傳1.利用公司內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等平臺(tái)，廣泛宣傳用電節(jié)能知識(shí)和公司用電節(jié)能管理政策、措施，營造良好的節(jié)能氛