電網線損管理辦法一、總則（一）目的為加強電網線損管理，降低電網電能損耗，提高電網運行經濟性和能源利用效率，依據(jù)國家相關法律法規(guī)、行業(yè)標準以及公司實際情況，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所屬各級電網的線損管理工作，包括輸電、變電、配電等環(huán)節(jié)的線損管理。（三）基本原則1.統(tǒng)一管理原則公司對線損管理工作實行統(tǒng)一領導、分級管理，明確各級部門和人員的職責，確保線損管理工作的有效開展。2.目標考核原則建立線損管理目標考核體系，將線損指標分解到各部門、各單位，并納入績效考核，激勵各部門和人員積極開展線損管理工作，努力完成線損目標。3.技術降損與管理降損相結合原則充分運用先進的技術手段和管理方法，優(yōu)化電網結構，加強運行維護管理，降低電網線損。4.持續(xù)改進原則定期對線損管理工作進行總結分析，查找存在的問題和不足，采取有效措施加以改進，不斷提高線損管理水平。二、管理職責（一）公司線損管理領導小組1.組成公司成立以總經理為組長，分管副總經理為副組長，各相關部門負責人為成員的線損管理領導小組。2.職責（1）負責制定公司線損管理工作的方針、政策和目標。（2）研究解決線損管理工作中的重大問題。（3）監(jiān)督檢查線損管理工作的執(zhí)行情況。（二）線損管理歸口部門公司[具體部門名稱]為線損管理歸口部門，負責線損管理的日常工作，其主要職責如下：1.貫徹執(zhí)行國家有關線損管理的法律法規(guī)、行業(yè)標準和公司的相關規(guī)定。2.制定和完善公司線損管理制度、標準和流程。3.組織編制公司年度線損計劃，并分解下達至各部門、各單位。4.負責線損數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和上報工作，定期發(fā)布線損指標完成情況。5.組織開展線損理論計算和分析工作，制定降損措施并監(jiān)督實施。6.協(xié)調解決線損管理工作中的跨部門問題。7.對各部門、各單位的線損管理工作進行指導、監(jiān)督和考核。（三）其他部門職責1.發(fā)展規(guī)劃部門負責電網規(guī)劃和建設，優(yōu)化電網結構，從源頭上降低線損。2.生產技術部門負責電網運行維護管理，提高設備健康水平，確保電網安全經濟運行；組織開展技術降損措施的實施和推廣應用。3.市場營銷部門負責電量抄核收管理，確保抄表準確、核算無誤、收費及時；加強用電檢查，打擊竊電行為，降低不明損失。4.物資部門負責線損管理所需物資的采購、供應和管理，確保物資質量和供應及時性。5.人力資源部門負責將線損管理工作納入員工績效考核體系，對線損管理工作成績突出的部門和個人進行表彰和獎勵。6.財務部門負責線損管理工作的費用核算和管理，保障線損管理工作的資金需求。（四）基層單位職責基層單位負責本單位轄區(qū)內電網的線損管理工作，具體職責如下：1.貫徹執(zhí)行公司線損管理制度、標準和流程。2.制定本單位線損管理實施細則和工作計劃，并組織實施。3.負責本單位線損數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和上報工作，定期召開線損分析會，查找問題，制定改進措施。4.加強電網運行維護管理，落實技術降損措施，降低本單位轄區(qū)內電網的線損。5.配合公司相關部門開展線損管理工作，完成公司下達的線損指標。三、線損指標管理（一）線損指標分類1.綜合線損率指公司或某一電壓等級電網的總電能損耗與供電量的比率，是衡量電網線損管理水平的綜合性指標。2.分電壓等級線損率包括輸電、變電、配電各電壓等級的線損率，反映不同電壓等級電網的線損情況。3.分臺區(qū)線損率指配電臺區(qū)的電能損耗與臺區(qū)供電量的比率，是考核配電臺區(qū)線損管理的重要指標。4.分壓、分區(qū)、分線線損率分別按電壓等級、供電區(qū)域、供電線路統(tǒng)計的線損率，用于分析不同層面的線損情況，為針對性降損提供依據(jù)。（二）線損指標制定1.公司根據(jù)電網規(guī)劃、運行狀況、歷史數(shù)據(jù)以及降損潛力等因素，制定年度線損指標計劃。2.線損指標計劃應分解到各部門、各單位，并明確各部門、各單位的責任和考核要求。3.線損指標應具有先進性、合理性和可操作性，既要考慮電網發(fā)展的需要，又要兼顧實際降損能力。（三）線損指標考核1.建立線損指標考核體系，對各部門、各單位的線損指標完成情況進行考核。2.考核周期為月度、季度和年度，考核結果與部門和個人的績效掛鉤。3.對于未完成線損指標的部門和單位，應分析原因，制定整改措施，并限期完成整改。對因工作不力導致線損指標嚴重超標或連續(xù)未完成線損指標的部門和單位，將進行嚴肅問責。四、線損管理措施（一）技術措施1.電網規(guī)劃與建設（1）科學規(guī)劃電網，優(yōu)化電網布局，合理確定變電站位置和供電半徑，減少迂回供電和供電半徑過長等問題，降低電網電能損耗。（2）加強電網建設改造，提高電網裝備水平，推廣應用節(jié)能型變壓器、導線等設備，降低電網損耗。2.無功補償與電壓管理（1）合理配置無功補償裝置，按照“分層分區(qū)、就地平衡”的原則，確保電網無功功率平衡，提高功率因數(shù)，降低線損。（2）加強電壓監(jiān)測與調整，優(yōu)化電網運行方式，保證電網電壓質量在規(guī)定范圍內，減少因電壓不合理導致的電能損耗。3.計量裝置管理（1）選用準確可靠的電能計量裝置，確保計量精度符合國家標準要求。（2）加強電能計量裝置的安裝、運行、維護和管理，定期進行校驗和輪換，保證計量裝置的準確性和可靠性。（3）建立電能計量裝置故障處理和異常情況報告制度，及時發(fā)現(xiàn)和處理計量裝置故障，防止電量丟失和誤計量。（二）管理措施1.線損統(tǒng)計與分析（1）建立健全線損統(tǒng)計制度，明確線損統(tǒng)計的范圍、方法、周期和報表格式等，確保線損數(shù)據(jù)的準確、完整和及時。（2）定期開展線損分析工作，運用科學的方法和工具，對線損指標完成情況、線損變化趨勢、各環(huán)節(jié)線損情況等進行深入分析，查找影響線損的主要因素和存在的問題。（3）根據(jù)線損分析結果，制定針對性的降損措施，并跟蹤措施的實施效果，及時調整和完善降損方案。2.運行維護管理（1）加強電網運行維護，嚴格執(zhí)行電網運行管理制度和操作規(guī)程，確保電網安全穩(wěn)定運行。（2）定期開展設備巡視、檢修和試驗工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除設備缺陷，提高設備健康水平，降低設備損耗。（3）優(yōu)化電網運行方式，合理安排電網運行方式，減少電網空載、輕載運行時間，提高電網運行效率。3.用電管理（1）加強電量抄核收管理，嚴格執(zhí)行抄表制度，確保抄表準確、及時；加強電費核算管理，防止錯算、漏算電費；規(guī)范收費行為，確保電費足額回收。（2）加強用電檢查，定期開展用電檢查工作，嚴厲打擊竊電行為，維護正常的供用電秩序，降低不明損失。（3）開展用電客戶用電情況分析，指導客戶合理用電，提高客戶用電效率，降低客戶側電能損耗。4.培訓與宣傳（1）加強線損管理知識培訓，提高員工對線損管理工作的認識和業(yè)務水平，使員工熟悉線損管理的各項制度、標準和流程，掌握線損分析方法和降損措施。（2）開展線損管理宣傳活動，向員工、客戶和社會宣傳線損管理的重要性和相關知識，增強全員降損意識，營造良好的線損管理氛圍。五、線損理論計算與分析（一）線損理論計算1.定期開展線損理論計算工作，全面掌握電網電能損耗情況，為制定降損措施提供科學依據(jù)。2.線損理論計算應按照國家和行業(yè)相關標準、規(guī)范進行，采用先進的計算方法和軟件工具，確保計算結果的準確性和可靠性。3.線損理論計算的范圍應覆蓋公司所屬各級電網，包括輸電、變電、配電等環(huán)節(jié)，并根據(jù)電網結構變化和運行方式調整及時更新計算數(shù)據(jù)。（二）線損分析1.線損分析應結合線損理論計算結果、線損統(tǒng)計數(shù)據(jù)以及電網運行實際情況，從電網結構、設備運行、無功補償、計量裝置、用電管理等方面進行深入分析，查找影響線損的主要因素和存在的問題。2.建立線損分析報告制度，定期編寫線損分析報告，向上級領導和相關部門匯報線損管理工作情況、存在的問題及改進措施建議。3.根據(jù)線損分析結果，制定針對性的降損措施，并跟蹤措施的實施效果，及時調整和完善降損方案，確保線損管理工作持續(xù)改進。六、線損管理工作流程（一）線損計劃編制與下達1.每年年底，線損管理歸口部門根據(jù)公司電網發(fā)展規(guī)劃、年度生產經營計劃以及線損管理目標，組織編制下一年度線損計劃。2.線損計劃應包括綜合線損率、分電壓等級線損率、分臺區(qū)線損率等指標，并分解到各部門、各單位。3.線損計劃經公司線損管理領導小組審核通過后，下達至各部門、各單位執(zhí)行。（二）線損數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報1.基層單位應按照規(guī)定的統(tǒng)計范圍、方法和周期，定期統(tǒng)計本單位轄區(qū)內電網的線損數(shù)據(jù)，并上報至線損管理歸口部門。2.線損管理歸口部門負責收集、匯總各基層單位上報的線損數(shù)據(jù)，進行審核、分析和整理，形成公司線損統(tǒng)計報表，并按時上報上級主管部門。（三）線損分析與措施制定1.線損管理歸口部門每月定期組織開展線損分析會議，各部門、各單位匯報本部門、本單位線損指標完成情況、線損管理工作開展情況以及存在的問題。2.會議對線損數(shù)據(jù)進行深入分析，查找影響線損的主要因素，制定針對性的降損措施，并明確責任部門和責任人。3.降損措施經公司線損管理領導小組審核通過后，由責任部門組織實施。（四）線損措施實施與跟蹤1.責任部門按照降損措施計劃，組織開展降損措施的實施工作，確保措施落實到位。2.線損管理歸口部門負責對降損措施的實施情況進行跟蹤檢查，及時掌握措施實施進度和效果。3.對于實施過程中出現(xiàn)的問題，責任部門應及時分析原因，調整措施，確保降損措施順利實施。（五）線損指標考核與評價1.線損管理歸口部門按照線損指標考核體系，定期對各部門、各單位的