機(jī)密*啟用前

見習(xí)工業(yè)工程師資格考試

姓名身份證號考點(diǎn)名稱

第一單元：基礎(chǔ)知識部分

（單項選擇題，選一種最符合題意的選項填入括號內(nèi)

共10（）題，每題0.5分，總計50分）

I.5W1II提問技術(shù)中的JII表達(dá)＜c）o

A.何處做B.何時做C.怎樣做D.做什么

2.ECRS包括（c）。

A.互換-合并-重排-簡化B.取消-合并-重排-處理

C.取消-合并-重排-簡化D.均不是

3.下圖中兩個半圓范圍是（a）。

A.工作原則作業(yè)范圍B.工作最大作業(yè)范圍

C.工作平均作業(yè)范圍D.不常用的作業(yè)范圍

4.下圖為某零件加工現(xiàn)場布置以及線路圖，經(jīng)分析（B

A.設(shè)備間距較大，可以寄存較多在制品

B.暫存與搬運(yùn)太多，物流不合理

C.有一定口勺在制品，可以保證不缺料

D.物料入口與出口分開，物流較合理

5.果作業(yè)者操作一臺機(jī)器的時間是15s,機(jī)器完畢一種循環(huán)作業(yè)的時間為32s,當(dāng)作業(yè)者操

作一臺機(jī)器時有較多時空閑，考慮采用一人多機(jī)進(jìn)行改善，則該作業(yè)者可同步操作的合

理機(jī)器臺數(shù)是（C）臺。

A.1B.2C.3D.4

6.雙手作業(yè)分析的作用是指（c）。

A.研究雙手日勺動作及其平衡B.減少雙手日勺疲勞強(qiáng)度

C.減少雙手的動作次數(shù)D.充足發(fā)揮右手的能力

7.（B）不符合動作經(jīng)濟(jì)原則。

A.按作業(yè)次序排列工具物料

B.操作者側(cè)對輸送芍，伸展大臂進(jìn)行作業(yè)

C.使用足完畢需要簡樸或需要力量的作業(yè)

D.雙手同步開始，對稱反向同步作業(yè)

8.采用工作抽樣，可以1a）。

A.測定寬放率B.可以用秒表測定原則時間

C.預(yù)先測定人員作業(yè)率D.可以測定作業(yè)時間波動程度

9.如下圖a、圖b、圖c、圖d四個改善案例,,分別應(yīng)用了（C）動作經(jīng)濟(jì)原貝［進(jìn)行

T

作雷動改善。

電路板量^固定夾具舞的

改善前改善后改善前改善后

ab

A.雙手同步運(yùn)作、減少動作數(shù)、縮短移動距離、縮短移動距離

B.縮短移動距離、雙手同步運(yùn)作、減少動作數(shù)、減少動作數(shù)

C.雙手同步運(yùn)作、減少動作數(shù)、減少動作數(shù)、縮短移動距離

D.減少動作數(shù)、雙手同步運(yùn)作、縮短移動距離、減少動作數(shù)

10.用秒表法確定原則時訶，每個單元需要測定的次數(shù)取決于（c）。

A.劃分的單元數(shù)量B.單元時間值

C.被測單元的時間波動程度D.寬放率

II.用左手（移動小臂）拿起一瓶礦泉水，用右手（移須小憎）從桌面上拿起一種很薄很小

的墊片，該作業(yè)左、右手的MOD體現(xiàn)式分別是（A）o

A.M3P1,M3P3B.M3P3,M3P3

C.M3P1,M3P1D.M4P1,M4P1

12.采用圖示工具板，屬于5s中的（B工

A.整頓B.整頓C.打掃D.清潔

13.下圖為某開關(guān)轉(zhuǎn)子（B）圖。

A.線路圖B.工序程序圖

C.表達(dá)操作、檢查、搬運(yùn)、儲存、暫存等五個環(huán)節(jié)的ID.物料清單

停檔模壓塑料體軸

車兩邊

^車“面

車棲部、倒、幢孔

、府面

0.02Sh角并切斷O.OXOh7并敗孔0.025h

并切斷

工鉆橫孔、

O.OOSh去除尖頭0.022h80.01Oh22

lyl去毛刺車另一端面

檢查尺寸和檢查，檢查尺寸和

不規(guī)定時間p不規(guī)定時間不規(guī)定時間

r表固粗糙度4終尺寸表面粗糙度

和表面蛻螭面的

0.01511p去除油污粗檢度().07011

^4個平面

0.006hFT俵保0.020h14去毛刺

,機(jī)械加工的

不規(guī)定時間終檢查不規(guī)定時間

w?"最終檢查

0.0015h（:去除油污

0.008h俵福

最終檢查

把壓模體我

0.020h9入軸的小潴

將停擋裝

0.045h14入模壓體

不規(guī)定時間7量終檢查

14.衡量流水線設(shè)計好壞的重要指標(biāo)是（A）。

A.平衡率B.線速度

C.節(jié)拍D.作業(yè)工位數(shù)

15.模特法中口勺時間單位為MOD,1M0D相稱于手指移動（B）cm的距離，平均動

作時間為（）S。

A.3.0、0.143B.2.5、0.129

C.2.0、0.120D.1.8、0.100

16.原則時間是指（B）o

A.測定的作業(yè)時間B.正常時間+寬放時間

C.準(zhǔn)備時間+評比時間D.測定時作業(yè)時間+寬放時間

17.（D）是常用動素。

A.伸手、握取、移物、裝配、拆卸、使用

B.尋找、發(fā)現(xiàn)、選擇、思索、預(yù)置

C.拿住、不可防止的延遲、可以防止的延遲、休息

D.均不是

18.從下圖可知，（b

A.人H勺作業(yè)率為61%,機(jī)器的作業(yè)率為39%

C.人"勺空閑率為39%,機(jī)器的空閑率為61%

B.人員有等待，可以改善為一人操作二臺同樣的I機(jī)器

D.人員有等待，可以改善為一人操作三臺同樣H勺機(jī)器

作業(yè)名稱：車削零件編號:圖號：日期：-

開始動作：裝夾多件結(jié)束動作：鯉卜冬件研究者：________一

時間

人機(jī)

(min)

工作時空閑時間利用率

I.321.3/3,3=39%^

22/3.3=61%

19.為實(shí)現(xiàn)迅速換模，減少換模時間，工人在進(jìn)行換模操作時常常采用（C）。

A.一人客機(jī)B.動素分析C.聯(lián)合操,乍D.線路分析

20.如下不對的的說法是（C）。

A.目視管理就是運(yùn)用形象直觀、色彩合適的多種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，

以提高生產(chǎn)效率、實(shí)行質(zhì)量過程控制為目的的一種管理方式。

B.生產(chǎn)現(xiàn)場日勺異常管理就是指為了可以檢測、控制、處理生產(chǎn)過程中日勺錯誤、突發(fā)和

失控狀況，而制定口勺一系列措施、管理手段。

C.防錯法就是為了保證操作員口勺對口勺操作，總是對操作員進(jìn)行培訓(xùn)，而一旦出現(xiàn)差錯,

為了讓出錯誤的人吸取教訓(xùn)，不再重犯，管理人員總是對他們進(jìn)行紀(jì)律懲罰。

D.防錯法原理有保險原理，自動原理、次序原理，隔離原理，等等.

21.1989年7月1日開始實(shí)行日勺GB1000—88《中國成年人人體尺寸》，提供了我國成年人

人體尺寸的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，人體重要尺寸包括（a）。

A.身高、體重、上臂長、前臂長、大腿長、小腿長共6項

B.眼高、肩高、肘鬲、手功能高、會陰高、脛骨點(diǎn)高共6項

C.坐高、坐姿頸椎點(diǎn)高、坐姿眼高、坐姿肩高、坐姿肘高、坐姿大腿厚、坐姿膝高、

小腿加足高、坐深、臀膝距、坐姿下肢長共11項

D.胸寬、胸厚、肩寬、最大肩寬、臀寬、坐姿臀寬、坐姿兩肘間寬、胸圍、腰圍、臀

圍共10項

22.不一樣的顏色對人眼II勺刺激不一樣，因此視野也不一樣，其中（b）的視野最大。

A.紅色B.白色C.藍(lán)色D.黃色

23.儀表刻度必須標(biāo)有數(shù)字，下圖中不便認(rèn)讀的儀表刻度是圖（d）。

ABCD

24.在沒有視覺輔助H勺狀況下，使操作者能精確地搜索到所需要的控制器，最佳H勺編碼是

（a）o

A.形狀B.大小C.色彩D.位置

25.下圖中兩個涂料滾刷的手柄,（）更有助丁操作者口勺操作。

A.左圖

C.右圖D.左右圖都能

26.下圖站姿作業(yè)，（b）。

A.圖a適合重作業(yè)B.圖a適合精細(xì)作業(yè)

C.圖a適合輕作業(yè)D.圖a適合重作業(yè)、輕作業(yè)、精細(xì)作業(yè)

abc

27.下圖為站座交替工作面設(shè)計，工作面的高度以（a）為準(zhǔn)。

A.站姿時的工作高度B.座姿時的工作高度

C.兼顧站姿與座姿之間的高度D.實(shí)際狀況

28.按鈕是僅在一種方向操作的控制器，其尺寸重要根據(jù)人的手指端尺寸確定。用拇指操作

的按鈕，其最小直徑提議采用19mm,方能操作舒適，（a）按鈕合用于小負(fù)荷頻率低

操作場所。

29.誤讀率最小的儀表盤和刻度日勺配色分別為（b）最佳。

A.紅色和白色B.白色和黑色C.墨綠和白色D.黃色和白色

30.檢行用儀表采用（c）儀表較為合適。

A.刻度盤運(yùn)動式B.數(shù)字式C.指針運(yùn)動式D.熒光屏類

31.設(shè)計座椅時，座位高愛應(yīng)當(dāng)（D）腿彎部的高度，以防止腿彎日勺額外壓力。

A.不小于B.等于C.大考慮D.不不小于

32.需要手足并用，并對一種以上踏板進(jìn)行控制的作業(yè)，宜采用（C）作業(yè)。

A.立姿B.坐一立姿C.坐姿D.臥姿

33.下圖（b）工作臺上物料布置較合理，便于工人操作。

ABCD

34.作業(yè)環(huán)境包括（D）。

A.包括人、機(jī)器設(shè)備、工裝以及被加工物所占的空間

B.包括一般工作環(huán)境，如照明、顏色、噪聲、振動、溫度、濕度、空氣粉塵和有害氣

體等

C.包括特殊工作環(huán)境，如高空、深水、地下、加速、減速、高溫、低溫及輻射等

D.包括一般工作環(huán)境，如照明、顏色、噪聲、振動、溫度、濕度、空氣粉塵和有害氣

體等，也包括特殊工作環(huán)境，如高空、深水、地下、加速、減速、高溫、低溫及輻

射等

35.工廠中采用目視管理提高管理效率，一般寄存不良品H勺區(qū)域線采用（a）o

A.紅色B.黃色C.白色D.綠色

36.工業(yè)企業(yè)的建筑物照明形式一般有（a）。

A.自然照明、人工照明和兩者同步并用的混合照明

B.自然照明、人工照明

C.一般照明

D.一般照明、局部照明、綜合照明和特殊照明

37.在多品種生產(chǎn)U勺企業(yè)中，生產(chǎn)能力計量單位是（a九

A.在構(gòu)造、工藝和勞動量構(gòu)成相似的產(chǎn)品中選出代表產(chǎn)品

B.產(chǎn)量最大的產(chǎn)品

C.加工最狂雜的產(chǎn)品

D.產(chǎn)量最穩(wěn)定的J產(chǎn)品

38.假設(shè)可變流水線上生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其計劃月產(chǎn)量分別為2023件、1800件、

1600件，每個產(chǎn)品在流水線上各工序單件時間之和為40分、35分、30分，流水線每月工

作時間為24000分,現(xiàn)選擇A為代表產(chǎn)品，則流水線上以代表產(chǎn)品A表達(dá)H勺節(jié)拍為（a）

分。

A.5.02B.4.56C.3.78D.不確定

39.綜合生產(chǎn)計劃的計劃期一般為（b）,,

A.3年B.1年C.1季度D.1個月

40.在制定生產(chǎn)大綱時，1a）是準(zhǔn)時生產(chǎn)的思想。

A.變化生產(chǎn)率，使之與需求同步B.推遲交貨

C.變化庫存水平D.既變化庫存水平，又推遲交貨

41.主生產(chǎn)計劃是（b）o

A.產(chǎn)品投產(chǎn)計劃B.產(chǎn)品出產(chǎn)計劃

C.零件投料計劃D.零件出產(chǎn)計劃

42.MRP有三種輸入信息，即主生產(chǎn)計劃、庫存狀態(tài)和（a）信息。

A.BOM表B.批量C.安全庫存量D.在制品定額

43.經(jīng)濟(jì)訂貨批量，是指（d）o

A.庫存保管成本最低時日勺訂貨批量

B.訂貨成本最低時的訂貨批量

C.缺貨成本最低時的訂貨批量

D.年總庫存成本最低時日勺訂貨批量

44.向汽車總裝廠訂購汽車1000輛、保險杠配件500套，則(a)。

A.汽車1000輛是獨(dú)立需求、保險杠配件5(X)套是相對需求

B.汽車1000輛是相對■需求、保險杠配件500套是獨(dú)立.需求

C.汽車1(X)0輛、保險杠配件500套均是獨(dú)M需求

D.汽車100()輛、保險杠配件500套均是相對■需求

45.(a)適合使用MRP.

A.汽車廠B.醫(yī)院C.煉油廠D.銀行

46.(a)可將生產(chǎn)計劃任務(wù)貫徹到操作工人。

A.物料需求計劃B.能力計劃C.生產(chǎn)計劃D.作業(yè)計劃

47.MRP中使用的J提前期是指(b)。

A.產(chǎn)品IJ勺裝配周期或零件的加工周期或采購周期

B.以產(chǎn)品的出產(chǎn)時間作為計算起點(diǎn)，確定零件加工和裝配開始的時間原則

C.采購周期

D.加工周期

48.作業(yè)計劃波及內(nèi)容重要是(d)。

A.任務(wù)分派B.任務(wù)排序C.生產(chǎn)能力調(diào)整措施D.任務(wù)分派和任務(wù)排序

49.精益生產(chǎn)的關(guān)鍵是(d)o

A.并行工程B.敏捷制造

C.MRPD.JIT

50.采用精益生產(chǎn)方式規(guī)定管理人員日勺水平較老式生產(chǎn)方式管理水平（a）o

A.高B,同樣

C.低D.不一定

51.在ABC分類中，假如按照存貨價值占庫存總價值的不一樣進(jìn)行分類，則A類存貨是指

（b）o

A.品種種類占70%,價值在存貨總價值中所占比例只在10%左右

B.品種種類占10%,價值在存貨總價值中所占比例只在70%左右

C.品種種類占20%,價值在存貨總價值中所占比例只在20%左右

D.品種種類占50%,價值在存貨總價值中所占比例只在50%左右

52.在庫存的ABC管理法中，A類物料口勺庫存管理特點(diǎn)是（c）o

A.嚴(yán)格控制庫存時間，不嚴(yán)格控制庫存數(shù)里

B.嚴(yán)格控制庫存數(shù)量，不嚴(yán)格控制庫存時間

C.既嚴(yán)格控制庫存數(shù)量，又嚴(yán)格控制庫存時間

D.不嚴(yán)格控制庫存數(shù)量，又不嚴(yán)格控制庫存時間

53.從原料、外購件投入生產(chǎn)起，到經(jīng)檢查合格辦完入庫手續(xù)之前，存在各環(huán)節(jié)的零、部件

都稱為（c）。

A.原料B.外購件C.在制品D.半成品

54.換模時間與生產(chǎn)批量的關(guān)系（a)o

A.成正比B.成反比C.無關(guān)D.要根據(jù)詳細(xì)狀況定

55.一般地講，經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型，（c）。

A.既可以用于生產(chǎn)模型，也可以用于訂貨模型；

B.可以用于生產(chǎn)模型，不可以用于訂貨模型；

C.不可以用于生產(chǎn)模型，可以用于訂貨模型；

D.不可以用于生產(chǎn)模型，也不可以用于訂貨模型。

56.MRPH重要包括（b）o

A.物流與資金流B.財務(wù)管理C.供應(yīng)鏈管理D.質(zhì)景管理

57.作業(yè)排序規(guī)則一般不考慮（c）。

A.按期交貨率B.設(shè)備運(yùn)用率C.廢品率D.作業(yè)平均等待時間

58.成批生產(chǎn)類型R勺期量原則重要有：（b）.,

A.節(jié)拍、原則計劃和在制品定額

B.批量和生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期和生產(chǎn)提前期、在制品占用量

C.產(chǎn)品生產(chǎn)周期圖表、生產(chǎn)提前期、產(chǎn)品勞動量日歷分派圖表

D.批量和生產(chǎn)周期

59.（d）是生產(chǎn)過程控制的重要內(nèi)容。它是指對原材料投入生產(chǎn)準(zhǔn)備到成品入庫為止

口勺所有生產(chǎn)過程進(jìn)度所進(jìn)行的控制，包括時間上的控制和產(chǎn)量上IJ勺控制兩個方面。

A.生產(chǎn)計劃B.現(xiàn)場管理

C.質(zhì)量控制D.生產(chǎn)進(jìn)度控制

60.批量和生產(chǎn)間隔期確實(shí)定措施包括以量定期法和以期定量法，其中以期定量法

（d）。

A,可以得到最經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批最B.便于實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的流程化

C.便于質(zhì)量控制D.可以得到最小庫存

61.一臺載重量為10t日勺汽車，當(dāng)其運(yùn)送10t鍛件時，10t鍛件歐J當(dāng)量重量為10t；而其

運(yùn)送2t組合件時，則2t組合件H勺當(dāng)量重量（b）。

A.為2tB.為10t

C.與體積有關(guān)D.不確定

62.從至表可以表達(dá)（d）o

A.物流路線B.各作業(yè)單位有關(guān)程度的等級

C.搬運(yùn)設(shè)備D.不一樣作業(yè)單位之間的距離或物流星

63.下圖是（b

A.工藝過程圖B.多種產(chǎn)品工藝過程表

C.物流圖D.程序分析圖

春華+

作業(yè)

ABCDEF

剪切(T)①p

開槽口圖

回火

沖孔ad%3

夸曲(4)pb

修整申5

64.（b）是SLP過程中需要用到的圖表。

A.物料特性表B.從至表C.搬運(yùn)線路一覽表D.BOM表

65.汽車總裝配線一般采用（b）。

A.工藝原則布置B.產(chǎn)品原則布置

C.成組技術(shù)布置D.固定式布置

66.從如下有關(guān)圖中可知，（a）。

A.總裝車間與試車車間、試車車間與成品庫關(guān)系最親密

B.總裝車間與工具車間沒有物流關(guān)系、不有關(guān)

C.圖中右邊部分中的字母表達(dá)物流量大小II勺等級

D.原材料庫與車庫距離最遠(yuǎn)

序號作業(yè)單位名稱

1原材料庫

2油料庫

3標(biāo)準(zhǔn)件、外購件陣

4機(jī)加工車間

5熱處理車間

6焊接車間

7變速器車間

8總裝車間

9二具車間

10油漆車間

11過車車間

成品庫1,

12

13辦公服務(wù)樓

14主庫9

67.下列選項中不屬于裝卸搬運(yùn)合理化原則的是（c）o

A.消除無效搬運(yùn)B.提高搬運(yùn)活性

C.盡量采用人工作業(yè)D.采用集裝單元化作業(yè)

68.度量物料搬運(yùn)難易程度,可用(a)o

A.物料活性系數(shù)B.當(dāng)量物流量

C.物料搬運(yùn)難易系數(shù)D.物料體積大小

69.設(shè)施布置設(shè)計的基本要素包括（a

A.產(chǎn)品、產(chǎn)量、生產(chǎn)工藝、輔助服務(wù)部門、時間

B.場址、建筑面積、運(yùn)送量、人員數(shù)、設(shè)備數(shù)

C.人流、物流、信息流、能源流、資金

D.人員流、設(shè)備數(shù)、占地面積、能源流、投資額

70.企業(yè)產(chǎn)品批量大，品種少，一般采用（a）進(jìn)行物流強(qiáng)度分析。

A.工藝過程圖B.多種產(chǎn)品工藝過程表

C.成組措施D.從至表

71.下圖是某車間日勺F-D圖,將該圖劃分為I、II、III、IV四個部分，則物流不合理部分

是b)o

A.IB.IIC.IllD.IV

物流量「（T）

□

600I：0II

500

400

300IIIIV

0

20006

2060距離D(km)

某車間FD圖

72.設(shè)施布置設(shè)計中一般不采用的工具有（d）。

A.平面圖B.物流圖C.有關(guān)圖D.控制圖

73.在表達(dá)物料搬運(yùn)U勺相對圖中，特大物流量應(yīng)當(dāng)用（b）表達(dá)。

A.AB.EC.1D.O

74.下圖放在貨架上口勺裝箱物料，物料活性系數(shù)為（c）。

A.0B.IC.2D.3

75.搬運(yùn)活性是衡量物料寄存狀態(tài)對搬運(yùn)作業(yè)以便（難易）程度，用物料活性系數(shù)表達(dá),

（d）。

A.一般活性系數(shù)越高，所需人工越多

B.一般活性系數(shù)越高，投資費(fèi)用越低

C.散放在地上的物料，活性系數(shù)最高

D.工廠中物料活性系數(shù)為2或3較合理

76.卜,圖用于（a）o

A.SHA移動分析B.SLP物流分析

C.加工工藝分析D.作業(yè)單位分析

工

具

虻

配

■

■

電

線

夾

裝

配

學(xué)

比例1：300

77.為加速出入庫而采用托盤堆疊儲存時，一般用（d）存取。

A.人工B.又車C.吊車D.堆垛機(jī)

78.下圖表達(dá)了五個部門之間的物流量關(guān)系，（c）之間物流最大。

A.部門01與部門02B.部門02與部門03

C.部門03與部門04D.部門04與部門05

0102030405總計

01721414

02628

0345110

046\28

0522

總計01114107

79.SHA是指(a)o

A.物料搬運(yùn)分析B.SLPC.移動分析D.配送

80.物流過程中，不僅從運(yùn)送、倉儲、包裝、裝卸和搬運(yùn)單個環(huán)節(jié)的改善，還應(yīng)將各環(huán)節(jié)作

為一種系統(tǒng)來優(yōu)化，考慮綜合效益，體現(xiàn)了物料搬運(yùn)中（b

A.集裝化原則B.系統(tǒng)化原則

C.提高搬運(yùn)活性原則D.無效搬運(yùn)原則

81.質(zhì)量檢查的基本內(nèi)容不包括（d）。

A.生產(chǎn)操作的質(zhì)量檢查B.工序質(zhì)量檢查

C.外購（協(xié)）件及其保管的I質(zhì)量檢杳D.質(zhì)量檢杳措施

82.質(zhì)量檢查的措施有（c）。

A.感官檢查、器具檢查、試用性檢查B.計數(shù)抽樣檢杳和計量抽樣檢查

C.進(jìn)貨檢查、過程檢查、成品檢查D.度量、比較、判斷、處理

83.在質(zhì)量檢查中，采用抽樣檢杳措施，則（c）o

A.在接受日勺合格批產(chǎn)品中不容許有一些不合格品。

B.在拒收日勺不合格批產(chǎn)品中不存在合格品。

C.抽樣檢查是用樣去的檢查成果來推斷總體質(zhì)量狀態(tài)的一種檢杳措施。

D.抽樣檢杳一般用于特性值為計數(shù)值的產(chǎn)品.

84.從下圖可知，導(dǎo)致不合格品艮|最重要原因是（a）o

A.偏心B.粘合不好

C.硬度不好D.其他缺陷

硬度一'，粘合其他

85.抽樣檢查I的抽樣方案接受概率為95%,表達(dá)（b）o

A.交檢100個產(chǎn)品，可接受95個

B.該批產(chǎn)品被接受的概率為95%

C.所交檢日勺每個產(chǎn)品被接受口勺概率為95%

D.使用此方案的J概率為95%

86.SPC的作用中沒有（b）功能。

A.判斷過程的異常B.進(jìn)行診斷C.及時告警D.評估和監(jiān)察

87.對過程控制的內(nèi)容，下列說法對的口勺是（b）o

A.對5M1E影響原因進(jìn)行控制B.對關(guān)鍵工序進(jìn)行控制

C.對質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查D.對不合格品的控制

88.在制作排列圖的過程中，為了抓住“關(guān)鍵U勺少數(shù)”，在排列圖上一般把合計比率歸類,

其中在（c）間的原因?yàn)橹匾颉?/p>

A.0%?60%B.0%?70%C.0%?80%D.0%?90%

89.下圖是（a）。

A.因果圖B.有關(guān)圖

C.排列圖D.控制圖

90.一種團(tuán)體但愿運(yùn)用一種措施，從多種原因中,分析找出引起一種變量變異過大的原因,

則應(yīng)當(dāng)用下面II勺（）措施。

A.流程圖和過程圖B.因果圖C.柏拉圖D.關(guān)系矩陣圖

91.在過程控制中，提高產(chǎn)品合格率的措施有(d)o

A.增大分布中心與公差中心U勺偏離B.擴(kuò)大控制界線范圍

C.減少過程能力D.縮小加工特性值的分散程度

92.一種制造商想用控制組監(jiān)視冰箱上口勺工藝缺陷。在過去的20天里，每天檢查了不等數(shù)

量的冰箱，每天檢查到時工藝缺陷被記錄下來。那么（d）控制圖合用于本過程。

A.u圖B.p圖C.x(x-bar)圖D.c圖

93.對過程能力指數(shù)Cp值1.33>CpN1.00日勺評價最合適的是（d）。

A.過程能力充足，但技術(shù)管理能力較勉強(qiáng)，應(yīng)設(shè)法提高一級

B.過程能力較差，表達(dá)技術(shù)管理能力已很好，應(yīng)繼續(xù)維持

C.過程能力局限性，表達(dá)技術(shù)管理能力已很差，應(yīng)采用措施立即改善

D.以上選項都不對向

94.6西格瑪管理的關(guān)鍵特性是（b）<.

A.培養(yǎng)綠帶B.最高顧客滿意度

C.過程控制D.零不合格品率

95.六西格瑪改善日勺階段是（a）。

A.DMAICB.PDCAC.ECRSD.5W1H

96.下列說法不對於川勺是（d）o

A.IS09000側(cè)重于質(zhì)量管理，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)。

B.IS014000側(cè)重于環(huán)境管理，強(qiáng)調(diào)組織在環(huán)境方面的責(zé)任。

C.TS16949是在IS09001H勺基礎(chǔ)上，加入汽車工業(yè)的特殊規(guī)定形成的，是針對汽車行

業(yè)的質(zhì)量體系原則。

D.這三個系列原則都是技術(shù)性原則，而非管理性原則。

97.在某檢查點(diǎn)，對一千個某零件進(jìn)行檢查，每個零件上有10個缺陷機(jī)會，成果共發(fā)現(xiàn)16

個零件不合格，合計32個缺陷，則DPMO為（b）。

A.0.0032B.3200C.32023D.1600

98.在正態(tài)分布狀況下,過程質(zhì)量特性值的波動范圍近似于（a）o

A.6GB.3aC.4oD.2a

99.下圖是（a）o

A.計量值控制圖B.有關(guān)圖

C,計數(shù)值控制圖D.散布圖

0.16

0.08

0

?■?，、?，八

49.66

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