設備運行的四項制度設備運行的四項制度「篇一」第一章總則第一條為加強公司設備更新費的使用管理，使設備更新費的使用具有科學性、合理性、計劃性、經濟性，依據(jù)國家有關法律、法規(guī)和總部設備管理制度，制定本制度。第二條本制度所涉及的設備更新是指用于恢復、維持已有生產能力或功能為目的的而對無修復價值、國家已明令淘汰和已不能滿足目前使用要求的現(xiàn)有設備進行的更新，即采用新設備替代技術性能落后、安全狀況和經濟效益差的原有設備。不包括為提高裝置生產能力或其它原因而進行的技術改造。第三條在設備更新改造過程中應增加技術含量，貫徹“科技是第一生產力”的精神，經過更新的設備應當比原設備有高的安全可靠度、便于操作、便于維修，有較高的技術經濟性能，能耗低，效益高，有更好的適應生產需要的性能，維修費用低，污染少。第四條設備更新必須堅持實事求是和與公司實際情況緊密結合的原則。根據(jù)公司的財力、物力、技術能力和生產安排等狀況合理安排設備更新，不能盲目追求高、大、精、新。凡能夠通過局部改造達到提高安全可靠度和技術經濟性能而在費用上又合理的應進行局部改造，不安排更新。即使設備整體更新，也應盡量利用原有廠房、吊車、基礎、配套設施等，以節(jié)約費用。第五條設備更新必須嚴格執(zhí)行計劃管理，即公司按照總部設備更新投資安排確定設備更新項目，各二級單位必須嚴格按照公司批復項目組織設備更新項目實施。設備更新費必須專用，不準挪做它用和隨意變更項目。第六條本制度不完善之處，以公司有關投資管理制度及規(guī)定為準。第二章管理職責第七條公司設備管理部是設備更新的歸口管理部門。負責組織編制、審核并向公司發(fā)展規(guī)劃部提出年度設備更新計劃建議，同時上報總部相關事業(yè)部設備管理部門；按照總部批復的年度設備更新投資計劃統(tǒng)一安排，組織落實公司各單位的設備更新項目實施，并檢查考核。第八條公司發(fā)展規(guī)劃部負責匯總、上報公司年度設備更新投資計劃建議，并上報投資計劃進度完成情況。第九條公司財務部依據(jù)總部批準的公司年度設備更新投資計劃，負責籌措資金，確保及時到位，?？顚Ｓ茫凑肇攧占肮潭ㄙY產管理程序做好相關工作，并及時反饋資金使用情況。第十條公司物資裝備部負責設備更新項目的采購，并協(xié)助設備管理部門做好資金使用控制工作。第十一條各二級單位負責編制本單位的設備更新計劃編制與上報工作，嚴格按照公司批復計劃負責具體項目實施，做好質量、進度、投資控制。第三章設備更新原則第十二條滿足下列條件之一的設備可進行更新：（一）使用年限已滿，喪失使用效能，無修復價值的；（二）因生產條件改變，已喪失原有使用價值的；（三）使用年限未滿，但缺乏配件無法修復使用的；（四）固定資產毀損，無修復使用價值的；（五）經論證，大修理后技術性能仍不能滿足生產要求的；（六）大修理后，雖能恢復精度和技術性能，但更新更經濟合理的；（七）因技術落后淘汰的；（八）經國家技術質量監(jiān)督部門、環(huán)保部門鑒定，不符合安全環(huán)保要求且修復后也無法達到要求的；（九）機動車輛符合國家有關報廢規(guī)定的；（十）其它符合更新要求的。第四章設備更新管理第十三條除國家明令淘汰的設備更新外，各二級單位要以設備運行、缺陷、故障、檢修記錄和設備檔案為依據(jù)，建立設備更新項目儲備庫，及時根據(jù)設備運行狀況進行調整。第十四條按照投資管理有關規(guī)定和程序，各單位要在每年7月底前組織編制完成本單位下一年度設備更新計劃。第十五條在上報本單位設備更新計劃前，各二級單位必須組織項目論證，必要時可組織本單位各相關部門專家參加，要做好設備初步選型和詢價工作，并按照輕重緩急排序。第十六條20萬元及以上的設備更新項目計劃，在上報的同時應附設備更新項目建議書。對于技術復雜、項目前期準備時間長的項目，各單位可在項目批復前組織完成技術談判、項目設計工作，一并上報。對于準備在公司首次應用的新技術、新設備，各單位應充分組織調研和論證，確保安全可靠。第十七條公司設備管理部依據(jù)各單位上報的年度設備更新計劃，逐項組織系統(tǒng)內專家論證和審核，并在8月底前形成公司下一年度的設備更新計劃，按照要求上報總部。第十八條公司設備管理部按照總部批復的設備更新投資計劃批復，下達公司年度設備更新計劃，各相關單位負責實施，確保按計劃完成。第十九條物資裝備部按照公司下達的設備更新計劃，按照有關物資采購管理程序的要求，組織設備采購，設備更新選型方案必須征得設備管理部門同意，并嚴格按照計劃投資安排，超計劃投資采購項目必須經公司設備管理部同意。財務部門按照公司設備更新計劃，做好更新資產的入賬和資產交付工作，并做好統(tǒng)計，在入賬前應由設備管理部門確認。第二十條各項目單位和物資設備運行的四項制度「篇二」電氣設備及運行管理制度（中石化）之相關制度和職責，第一章總則第一條為加強公司電氣設備及運行管理工作，提高管理水平，保障電力系統(tǒng)安全經濟運行，為生產裝置創(chuàng)造良好的供電環(huán)境，依據(jù)國家有關法律、法規(guī)和總部設備管理制度，制定本制度。第二條本制度適。第一章總則第一條為加強公司電氣設備及運行管理工作，提高管理水平，保障電力系統(tǒng)安全經濟運行，為生產裝置創(chuàng)造良好的供電環(huán)境，依據(jù)國家有關法律、法規(guī)和總部設備管理制度，制定本制度。第二條本制度適用于公司所屬各單位。第三條本制度所稱電氣設備是指發(fā)電、供電及用電設備。第四條在國家有關政策指導下，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，從技術、經濟、組織等方面采取措施，對電氣設備從規(guī)劃、設計、制造、選型、購置、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的全過程進行科學的綜合管理，做到產權清晰，權責明確，優(yōu)化資產配置，經濟有效地使用固定資產，保證資產的保值，為公司生產經營奠定堅實的物質基礎。第五條電氣設備管理應當貫徹以下原則：（一）堅持安全第一的方針，把確保電氣設備安全可靠運行作為設備管理的首要任務。（二）堅持設計、制造與使用相結合，維護與檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專業(yè)管理與群眾管理相結合，技術管理與經濟管理相結合。（三）堅持可持續(xù)發(fā)展，努力保護環(huán)境和節(jié)能降耗。（四）堅持依靠技術進步、科學創(chuàng)新作為發(fā)展動力，推廣應用現(xiàn)代電氣設備管理理念和自然科學技術成果，實現(xiàn)電氣設備及運行管理的科學、規(guī)范、高效、經濟。第六條電氣設備是生產力的重要組成要素，是企業(yè)生產的物質技術基礎，電氣設備及運行的管理是企業(yè)管理的重要組成部分。各單位要將電氣設備及運行管理的主要經濟指標納入單位的經濟責任制指標體系，列入經理（廠長）任期責任目標，制訂年度電氣設備及運行管理工作計劃，納入單位的經濟責任制體系，定期檢查和考核。第七條電氣管理，必須以安全發(fā)、供、用電為中心，經濟運行為重點，建立健全電氣設備及運行管理網絡，統(tǒng)一調度，分級管理，嚴格執(zhí)行“三三二五制”，不斷改善和提高企業(yè)電氣設備的技術、裝備水平，滿足電力系統(tǒng)安全、可靠、經濟運行。第二章管理機構與職責范圍第八條公司設備管理部及有關部門按照集團公司及公司的設備管理制度和規(guī)定，依據(jù)其職責，指導、監(jiān)督和綜合協(xié)調各單位的電氣設備及運行管理工作，不斷提高公司電氣設備及運行技術水平和管理水平。職責如下：（一）負責貫徹上級部門有關電氣管理的有關規(guī)定、制度，制定公司電氣管理的規(guī)章、制度和細則，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。（二）組織或參加制定公司電力系統(tǒng)中長期發(fā)展規(guī)劃。（三）審查公司電氣設備的更新、報廢計劃。負責審核公司主要電氣設備選型。（四）推廣應用新技術、新材料、新設備，做好電力系統(tǒng)綜合自動化建設、電氣設備信息化建設、狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷，并結合生產中技術難題，開展技術攻關。（五）組織開展公司電氣設備創(chuàng)完好檢查，并在此基礎上抓好系統(tǒng)及主要設備的技術分析及技術鑒定工作。（六）組織公司電氣事故的調查、分析和處理。（七）會同有關部門，做好企業(yè)電氣人員的培訓工作。第九條各單位應建立健全電氣設備及運行管理體系，明確各部門、各單位的職責。各單位分管設備管理工作副經理（副廠長）在經理（廠長）的領導下，依據(jù)公司《電氣設備及運行管理制度》的管理要求和職責，全面負責本單位電氣設備及運行管理工作。第十條各單位電氣設備主管部門的職責（一）負責貫徹上級部門電氣設備管理的有關規(guī)定、制度、細則，制定本單位電氣管理的規(guī)章、制度和細則，組織編制本單位電氣設備運行、維護、檢修等技術規(guī)程和標準，并檢查執(zhí)行情況。（二）對本單位電氣設備管理工作負責，確保主要電氣設備處于良好狀態(tài)。協(xié)調生產與檢維修、電氣設備主管部門與有關部門的關系。（三）組織編制本單位電氣設備的“三定”計劃，審核檢修及技術改造方案，并組織實施。（四）負責組織對本單位電氣設備事故的調查、分析和處理，組織編制電氣設備故障應急預案，不斷提高事故處理能力。（五）編制電氣設備的更新、報廢計劃。（六）推廣應用四新技術（新技術、新工藝、新材料、新設備），做好電氣設備的狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷，并結合生產中技術難題，開展技術攻關。（七）組織開展電氣設備定期檢查和評比，并抓好電力系統(tǒng)及主要電氣設備的技術分析及技術鑒定工作。（八）會同有關部門，做好本單位電氣人員的培訓工作。第三章設備的前期管理第十一條設備的前期管理是設備全過程管理中規(guī)劃、設計、制造、選型、購置、安裝、投運階段的全部管理工作，是設備綜合管理的重要內容，為使壽命周期費用最經濟，綜合效率最高，必須重視設備的前期管理。第十二條電廠（變電所）的廠（所）址選擇總平面及系統(tǒng)設計，應經過技術經濟論證，嚴格按照國家現(xiàn)行標準、規(guī)范執(zhí)行。第十三條電氣設備主管部門要參與新建、改擴建、更新等重大項目的設計審查，負責組織主要電氣設備的選型，參與簽訂技術協(xié)議及設備購置、主要設備進廠驗收等。第十四條電氣設備購置要堅持設備運行的四項制度「篇三」1、嚴格按照有關規(guī)定的要求,負責全所設備的運行、檢查、維護管理工作；2、組織對設備的日常巡視檢查工作,定期巡視配電室、開關站、變壓器、線路、接地裝置、漏電保護裝置等,確保正常運行；3、對供電區(qū)域內的電力設施進行周期性維護和有針對性的維護,按照設備的檢修試驗周期,編制檢修計劃,并負責組織實施；4、按規(guī)定對供電設備組