質(zhì)量管理體系學(xué)習(xí)心得質(zhì)量管理體系學(xué)習(xí)心得「篇一」20xx年7月30日—20xx年8月2日公司對(duì)我們這些剛剛從大學(xué)象牙塔里走出來(lái)的學(xué)生進(jìn)行了關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理的培訓(xùn)，通過(guò)老師形象生動(dòng)的講解、由面到點(diǎn)的分解、以及一些關(guān)于質(zhì)量事故的案例的分析，讓我對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理有了更深刻的認(rèn)識(shí)和理解。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)賴以生存的保障，企業(yè)以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，如果說(shuō)一個(gè)企業(yè)所制造出來(lái)的產(chǎn)品或所提供的服務(wù)失去了質(zhì)量，那么這個(gè)企業(yè)也就失去了市場(chǎng)，注定會(huì)在這個(gè)歷史舞臺(tái)上黯然倒下。尤其像我們這種重型裝備制造企業(yè)，可謂成也質(zhì)量，敗也質(zhì)量，質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，這似乎公司的每個(gè)員工都有共識(shí)。但是，如何改善我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量，如何提升我們公司的質(zhì)量管理水平，如何讓全體員工都具備這種質(zhì)量意識(shí)呢？產(chǎn)品質(zhì)量有產(chǎn)生，形成和實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，這一過(guò)程由按照一定邏輯順序進(jìn)行的一系列活動(dòng)構(gòu)成，從原料到產(chǎn)品，從生產(chǎn)到流通，產(chǎn)品質(zhì)量需要一條長(zhǎng)長(zhǎng)的環(huán)環(huán)相扣的監(jiān)督鏈條，公司的產(chǎn)品質(zhì)量由每個(gè)員工的工作質(zhì)量來(lái)保證。那就要求我們“自檢，互檢，專檢”，確保產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。管理層應(yīng)該認(rèn)識(shí)到客戶滿意是企業(yè)生存發(fā)展的根本，才能從客戶的角度開展質(zhì)量工作，才能真正建立客戶驅(qū)動(dòng)的質(zhì)量體系。生產(chǎn)如同一列高速前進(jìn)的火車，客戶是終點(diǎn)站，品管人員是列車長(zhǎng)，基層生產(chǎn)管理人員則是火車頭，列車長(zhǎng)需要做的，就是引導(dǎo)火車頭的方向，使其朝著終點(diǎn)站前進(jìn)，無(wú)論火車速度多快，列車長(zhǎng)必須保持清晰的頭腦，為其指明一條正確的道路，以預(yù)防其偏離軌道，并朝著終點(diǎn)站順利前進(jìn)。而每一個(gè)工序如同每一節(jié)車廂，必須一環(huán)銜接一環(huán)，不可脫節(jié)。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)如同火車軌道，每一節(jié)車廂必須在固定的軌道上前行，只要有一節(jié)車廂越軌，必將導(dǎo)致整列火車的翻車。每一位管理人員的工作就是排除所有會(huì)造成列車翻車的影響因素從預(yù)防列車翻車，而不是在翻車以后去搶救，“亡羊補(bǔ)牢”雖然猶未為晚，但我們更應(yīng)該做的工作是在狼來(lái)以前就將羊圈修牢固一些。通過(guò)企業(yè)的質(zhì)量管理，質(zhì)量教育和質(zhì)量責(zé)任對(duì)全體員工進(jìn)行針對(duì)性的質(zhì)量意識(shí)教育，轉(zhuǎn)變職工的陳舊質(zhì)量觀念，增強(qiáng)職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任感，讓我們每位員工真正明白“品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的”，“合格不是目的，精品才是目標(biāo)”的質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)牢牢樹立愛崗敬業(yè)的精神，追求客戶滿意度100%?？傊?，這次培訓(xùn)給我?guī)?lái)的收獲頗多，我相信一起培訓(xùn)的同事體會(huì)都是一樣的。但學(xué)習(xí)的目的是能運(yùn)用到工作實(shí)際中去，還需要用很長(zhǎng)的時(shí)間去理解和實(shí)踐，而理解實(shí)踐的過(guò)程中，又會(huì)不斷地發(fā)現(xiàn)新的知識(shí)，再次被理解。就好像ISO這個(gè)系統(tǒng)本身一樣，不斷地補(bǔ)充，完善自己，使自己趨向完美。這是一個(gè)不間斷地過(guò)程，而我也在這個(gè)不間斷的過(guò)程中逐漸成長(zhǎng)，完善自我。質(zhì)量管理體系學(xué)習(xí)心得「篇二」6月27——28日，我有幸參加了由仁尚教育組織的《全面質(zhì)量管理》培訓(xùn)課程，陳老師深入淺出、理論聯(lián)系實(shí)際的授課方法，讓我受益匪淺，學(xué)到了很多質(zhì)量管理方面的知識(shí)。同時(shí)，對(duì)全面質(zhì)量管理有了進(jìn)一步的了解。通過(guò)本次培訓(xùn)，讓我更加堅(jiān)定的意識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。質(zhì)量是企業(yè)的生命力，質(zhì)量控制和質(zhì)量提升是企業(yè)的原動(dòng)力，沒有質(zhì)量就沒有生存的機(jī)會(huì)。去年下半年以來(lái)，中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，集團(tuán)公司輪胎銷售遇到了前所未有的困難，各分支機(jī)構(gòu)開工率普遍不足。在這種非常困難的形勢(shì)下，必須通過(guò)提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，才能贏得市場(chǎng)，才能在市場(chǎng)保持一定的占有率。從我們公司來(lái)講，煉膠是整個(gè)輪胎制造工序中最最重要的一個(gè)工序，如何煉好膠、如何把好第一道關(guān)，是我們所有煉膠人的首要任務(wù)。我們所有煉膠人，必須提高質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，給輪胎工序提供合格的混煉膠，為提高輪胎質(zhì)量提供強(qiáng)有力的保障。全面質(zhì)量管理，顧名思義，就是全方位、全過(guò)程、全員參與的一個(gè)質(zhì)量管理方法。全面質(zhì)量管理是以組織質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過(guò)顧客滿意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑。這就要求我們所有管理人員，要從人、機(jī)、料、法、環(huán)全方位去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。同時(shí)，要帶動(dòng)所有員工參與到質(zhì)量管理中來(lái)，不斷提高員工的質(zhì)量意識(shí)，這樣我們的產(chǎn)品質(zhì)量才有希望。通過(guò)本次培訓(xùn)，雖然學(xué)到了很多質(zhì)量管理知識(shí)，但關(guān)鍵是把理論知識(shí)有效的運(yùn)用到實(shí)踐工作中去。通過(guò)實(shí)際工作，找出存在的不足和差距，循序漸進(jìn)、不斷改進(jìn)。只有這樣，我們的工作才會(huì)有成效，也相信公司的質(zhì)量管理會(huì)有大的提升。質(zhì)量管理體系學(xué)習(xí)心得「篇三」質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)管理永恒的主題，也是企業(yè)駕馭市場(chǎng)贏得效益的保證。質(zhì)量的地位如此重要，不僅要“老生常談”，而且要常抓不懈。因?yàn)?，?duì)質(zhì)量從來(lái)算不得足夠重視。到底什么是質(zhì)量？國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織的定義是：一組有特性滿足要求的程度。這個(gè)定義很抽象，非專業(yè)人士很難理解。不過(guò)，我們?cè)趯?shí)際工作中常有值得思考的現(xiàn)象：同樣的設(shè)備工具，同樣的工作方法，同樣的生產(chǎn)環(huán)境，各人生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量卻大不一樣。這是為什么？事實(shí)證明：質(zhì)量是一種態(tài)度。產(chǎn)品質(zhì)量掌握在人的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證需要大家共同努力，重視質(zhì)量，不僅說(shuō)在嘴上，重要的是在真抓實(shí)干的行動(dòng)上。生產(chǎn)中各工種、工序、工藝要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作，無(wú)私奉獻(xiàn)，增強(qiáng)凝聚力，努力提高技術(shù)素質(zhì)，技術(shù)過(guò)硬，一絲不茍，這樣生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品才無(wú)可挑剔。質(zhì)量是一種態(tài)度。產(chǎn)品質(zhì)量取決于每個(gè)員工的認(rèn)知。日常生產(chǎn)中發(fā)生在我們身邊的產(chǎn)品質(zhì)量事故，可以說(shuō)都是因?yàn)槲覀冑|(zhì)量意識(shí)淡薄，操作粗心大意造成的。這就表現(xiàn)了整體上對(duì)質(zhì)量的認(rèn)知度不夠。要知道，產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)硬，不僅傷害企業(yè)的生命、輸?shù)羰袌?chǎng)，損害了效益，而且給用戶帶來(lái)隱患甚至危及操作者的生命。所以，我們必須樹立正確的用戶觀，時(shí)刻以“用戶至上，質(zhì)量第一”為工作準(zhǔn)則、做好每一件小事，共筑企業(yè)質(zhì)量的大堤。質(zhì)量是一種態(tài)度。事實(shí)，質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。我們都是企業(yè)的一份子，只有企業(yè)的發(fā)展才能帶動(dòng)我們自己的發(fā)展。這就要求我們?cè)诿恳粋€(gè)細(xì)微的工作環(huán)節(jié)都要敬業(yè)，如果工作不細(xì)心，操作不規(guī)范，就有可能造成質(zhì)量事故。一次粗心，一個(gè)疵點(diǎn)，都是不起眼的小問(wèn)題，可就是這些“小問(wèn)題”決定成敗。質(zhì)量與我們每一次操作、每一道工序都密切相關(guān)。所以，我們必須遵守操作規(guī)程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)卡，就能防微杜漸、防患于未然。質(zhì)量是一種態(tài)度。它不僅體現(xiàn)在基層，重要的是也體現(xiàn)在管理層、執(zhí)行層。一個(gè)企業(yè)對(duì)待質(zhì)量的態(tài)度是這個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶頭引導(dǎo)，管理層專注如一地執(zhí)行而長(zhǎng)期堅(jiān)持下來(lái)形成的一種品質(zhì)，不動(dòng)搖地深入每一個(gè)人心里的一種潛在規(guī)則，是一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的保障，是企業(yè)的質(zhì)量文化。只有認(rèn)真的把對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的態(tài)度始終貫穿于工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量才能有根本保證?，F(xiàn)在，人人講質(zhì)量，人人重視質(zhì)量，也有人對(duì)質(zhì)量淡化甚至疲沓，可見產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題是態(tài)度決定一切！關(guān)鍵是認(rèn)真負(fù)責(zé)，付諸行動(dòng)。質(zhì)量管理體系學(xué)習(xí)心得「篇四」施工企業(yè)質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)心得范文質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石。施工局正是在“科學(xué)管理，精心施工，過(guò)程受控，顧客滿意，持續(xù)改進(jìn)，質(zhì)量一流”的方針下，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，開拓進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏，走出了一條創(chuàng)新之路，取得了豐碩的成果。曾有一位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò)：“干出一個(gè)精品工程，就是給企業(yè)建立一座豐碑，才能創(chuàng)出品牌，贏得市場(chǎng)；工程質(zhì)量出了問(wèn)題，企業(yè)信譽(yù)必然受損，砸牌子，丟市場(chǎng)，丟掉市場(chǎng)就是丟掉企業(yè)的信譽(yù)，就是丟掉我們自己的飯碗?！苯裉斓馁|(zhì)量就是明天的市場(chǎng)，質(zhì)量是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，建設(shè)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的精品工程，就是為企業(yè)開創(chuàng)更大的市場(chǎng)。在信息高速發(fā)展的今天，只有優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，才會(huì)使我們的企業(yè)不斷壯大，為開拓占領(lǐng)市場(chǎng)提供有力保證。但是，我們不能不面對(duì)現(xiàn)實(shí)，企業(yè)底子薄、負(fù)擔(dān)重、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)差，資源配置相對(duì)落后，員工的文化素質(zhì)和技術(shù)水平低下，這就是我們企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所顯露出的不足，在工程競(jìng)標(biāo)中能得到一個(gè)項(xiàng)目是多么的不易??！以前，曾因一些項(xiàng)目上發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題給我們的企業(yè)造成了不良影響，給企業(yè)形象抹了黑，增加了開拓新市場(chǎng)的難度。我們開始痛定思痛，找出自己的差距，彌補(bǔ)對(duì)企業(yè)形象的損害，提出了“開挖是雕刻，澆筑是雕塑”的質(zhì)量管理理念，把工程質(zhì)量上升到關(guān)系企業(yè)勝敗存亡的高度。水電工程是一個(gè)施工難度大、技術(shù)復(fù)雜，需要投入大量的人力和物力。每一塊混凝土的質(zhì)量，就是給我們出的一張答卷，是及格還是優(yōu)秀，完全取決于我們施工質(zhì)量管理水平的高低，以及廣大員工對(duì)質(zhì)量觀念的認(rèn)識(shí)。因?yàn)槊恳粔K混凝土是經(jīng)過(guò)你、我、他澆筑起來(lái)的，質(zhì)量的好壞情系著大家，情系著我們企業(yè)的生存與發(fā)展。我局作為具有四十多年水電施工經(jīng)驗(yàn)的老企業(yè)，在質(zhì)量管理方面有著成熟的管理模式，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)遵照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)延續(xù)至今，采用的是靜態(tài)式的管理。我們要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，除了我們?cè)谑┕ぶ谐浞诌\(yùn)用科學(xué)技術(shù)手段，信守合同，保證工期外，更重要的是要高度重視質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理，以一流的施工質(zhì)量創(chuàng)造精品工程取信業(yè)主，取信社會(huì)，才能取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，才可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有“立足之地”，否則，將會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中被淘汰。要想贏得市場(chǎng)，贏得信譽(yù)，就必須改變過(guò)去靜態(tài)式的質(zhì)控模式，采取全過(guò)程控制的動(dòng)態(tài)管理方法。依照多年的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，抽檢不能做到全面檢查，存在漏檢現(xiàn)象，職工存在僥幸心理。而全檢則需要大批的質(zhì)量管理人員，這又與企業(yè)的具體情況不符。而且，抽檢和全檢都屬于“事后檢驗(yàn)”，無(wú)法在生產(chǎn)過(guò)程中起到預(yù)防和控制的作用，一旦發(fā)生問(wèn)題，已是“既定事實(shí)”，一般很難補(bǔ)救。特別是出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，容易造成扯皮、推諉和責(zé)任不明。實(shí)施全過(guò)程控制質(zhì)量管理，涉及企業(yè)的管理體系，如規(guī)章制度的制定、部門職責(zé)的明確、責(zé)任體系的建立、信息的反饋、獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行等等，整個(gè)管理體系必須與新的質(zhì)量管理措施相適應(yīng)。促使職工對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，構(gòu)成全過(guò)程、逆向質(zhì)量監(jiān)督和全員的質(zhì)量責(zé)任體系，將傳統(tǒng)的縱向質(zhì)量管理轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向質(zhì)量管理，將事后檢查變?yōu)槭虑邦A(yù)防、過(guò)程控制，以科學(xué)的管理程序和監(jiān)督制約機(jī)制，保證全面質(zhì)量管理的落實(shí)。產(chǎn)品就是人品。要想提高工程質(zhì)量，就必須不斷提高職工的素質(zhì)，使職工都能圍繞著施工要求去鉆研技術(shù)，改進(jìn)工藝，使職工最終從思想觀念上正確認(rèn)識(shí)質(zhì)量的重要性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我們只有加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，制定出行之有效的質(zhì)量管理措施，沖破舊的傳統(tǒng)觀念的束縛，把“認(rèn)真履行合同，讓顧客滿意；精心施工，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí)；持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)精品工程”作為我們水電施工企業(yè)今后發(fā)展的目標(biāo)，做到干一個(gè)工程、樹一座豐碑、贏一方信譽(yù)、交一批朋友、拓一方市場(chǎng)。由此可見，工程質(zhì)量既是一個(gè)管理問(wèn)題，更是一個(gè)嚴(yán)肅的政治問(wèn)題，質(zhì)量的好壞關(guān)系到企業(yè)生存和國(guó)家的利益。質(zhì)量管理體系學(xué)習(xí)心得「篇五」X月XX至日,我參加了xx省醫(yī)院供應(yīng)室質(zhì)量控制中心舉辦的《xx省醫(yī)院消毒供應(yīng)室質(zhì)量管理培訓(xùn)》班學(xué)習(xí)。這個(gè)培訓(xùn)班從二00六年開始，每年開辦一次，每次的培訓(xùn)內(nèi)容不重復(fù)。今次培訓(xùn)的內(nèi)容包括《消毒供應(yīng)室質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)》、《相關(guān)事件與無(wú)菌物品有效期管理》、《醫(yī)用包裝材料的選擇原則和應(yīng)用》、《器械包裝質(zhì)量管理》、《常用消毒物品、小手術(shù)包的包裝要求與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《影響滅菌效果的因素分析與對(duì)策》、《無(wú)菌物品質(zhì)量監(jiān)測(cè)與管理》等。由市消毒供應(yīng)建設(shè)與管理委員質(zhì)專家、護(hù)理部主任、院感負(fù)責(zé)人、供應(yīng)室護(hù)長(zhǎng)及供應(yīng)室質(zhì)控人員等260名學(xué)員參加。我們都聚精會(huì)神地聆聽了xx省醫(yī)院消毒供應(yīng)室質(zhì)量控制中心主任馮秀蘭、香港消毒協(xié)會(huì)主席羅達(dá)康及xx市大醫(yī)院供應(yīng)室護(hù)長(zhǎng)等老師的授課。通過(guò)這次的學(xué)習(xí)，使我提高了對(duì)回收物品清潔后從包裝→裝載→滅菌→卸載過(guò)程的每項(xiàng)工作流程操作和無(wú)菌物品的質(zhì)量監(jiān)測(cè)與管理的水平。對(duì)我院現(xiàn)供應(yīng)室工作存在的問(wèn)題得到一些幫助。一、包裝材料的選擇及其使用過(guò)程中存在的問(wèn)題我院現(xiàn)采用硬質(zhì)的貯槽和盒、一次性醫(yī)用復(fù)合包裝材料（紙塑）和全棉布三種包裝材料。有的貯槽自啟密封性不嚴(yán)；全棉布包布的紗支數(shù)未達(dá)標(biāo)。包布使用過(guò)程中a臨床使用中當(dāng)治療巾；b用做放置換藥產(chǎn)生的醫(yī)療廢物；c用做抹布，d臨床使用后與未做初步處理的污染物品混放；e、洗滌劑使用不當(dāng)，用含氯消毒劑易破壞包布的抗張力性；f包布在整理及打包過(guò)程中未做到仔細(xì)地檢查包布質(zhì)量如小孔、洞布纖維變形、布的污跡；二、如何解決使用綿織包布過(guò)程存在的問(wèn)題？a新棉布使用前必須經(jīng)過(guò)清洗（高溫去漿）；b選擇新包布要平布、中粗、紗支20支、經(jīng)緯密108×58;c重復(fù)使用的全棉布最低標(biāo)準(zhǔn)外觀應(yīng)無(wú)破洞、無(wú)脫線、無(wú)毛邊、無(wú)污跡；d禁止包布打補(bǔ)??；e使用后包布要做到“一用一清洗”；f注重包布使用各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，關(guān)注過(guò)程、關(guān)注細(xì)節(jié)；g深入臨床一線，與相關(guān)科室、部門多溝通。三、提高復(fù)合包裝材料（紙塑）的包裝和裝載技術(shù)a包裝袋尺寸合適，封口要嚴(yán)密，裝入器物后，四周留有空間約1-2cm；b熱塑封口的封口和壓邊的寬度不少于6cm,且要擠出袋內(nèi)空氣，減低張力，必要時(shí)采用雙壓邊；e包裝銳利物品時(shí)，銳器尖端有保護(hù)帽或套膠管；f小的紙塑包裝的裝載必須豎放于網(wǎng)筐內(nèi)但紙面要對(duì)塑面。四、如何找出滅菌包濕包的原因必須在滅菌包充分冷卻后才能檢查，1、包內(nèi)濕的主要原因a含太多金屬器械；b金屬器械和盤、治療碗之間無(wú)吸收性敷料相隔；c敷料包打的太緊；d不恰當(dāng)?shù)匮b作；e低質(zhì)量蒸汽（蒸汽啟發(fā)器存有水垢）；f滅菌器功能有問(wèn)題。2、包外濕的主要原因：a金屬包裹放在上層；b蒸汽質(zhì)量差；c包裹冷卻不徹底。五、如何處理濕包a如發(fā)現(xiàn)“濕包”，不應(yīng)分發(fā)，需重新打包（包括外部包裝，用新的包內(nèi)指示卡代替舊的），重新滅菌；b硬質(zhì)容器如貯槽和消毒盒，里面有水氣可以用或不可以用。仔細(xì)找出引起濕包的原因，及時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題。馮主任老師說(shuō)：“技術(shù)固然重要，理念更重要”。會(huì)議提出了2008年消毒供應(yīng)室質(zhì)量管理主題：質(zhì)量目標(biāo)――零缺陷；質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)――把觀念變?yōu)樾袆?dòng)。工作中要突出實(shí)用性，工作流程不斷整理和疏理，結(jié)合實(shí)際情況，在不違背消毒滅菌的原則，不斷改進(jìn)質(zhì)量。質(zhì)量管理體系學(xué)習(xí)心得「篇六」隨著高等級(jí)公路的不斷發(fā)展，各承包商在工程質(zhì)量上相互競(jìng)爭(zhēng)，以質(zhì)量取勝，以信譽(yù)占市場(chǎng)，已形成局面。公路施工企業(yè)要在強(qiáng)手如林中立于不敗之地，只有強(qiáng)化工程管理與工程質(zhì)量管理，才能在競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)市場(chǎng)，站穩(wěn)腳根。下面就今年我們?cè)诠こ坦芾砼c工程質(zhì)量管理方面的做法談一下體會(huì)。一、完善質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化工程質(zhì)量檢測(cè)手段為了搞好質(zhì)量管理，我們從組織、人員、制度三個(gè)方面抓起，建立健全了質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)總工，負(fù)責(zé)全段技術(shù)管理和質(zhì)量工作，并兼任督導(dǎo)；工程處設(shè)主任工程師，負(fù)責(zé)本處質(zhì)量檢驗(yàn)和技術(shù)管理工作，下設(shè)測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)量檢查三個(gè)班組，具體負(fù)責(zé)本工區(qū)質(zhì)量控制、檢查和驗(yàn)收工作。各處都設(shè)立了獨(dú)立的測(cè)試檢班組，測(cè)試檢人員與施工人員的比例達(dá)到1：3—1：4。各類人員嚴(yán)格執(zhí)行本工種崗位責(zé)任制，還從質(zhì)量制度上給予保證，嚴(yán)格執(zhí)行公司《工程質(zhì)量與技術(shù)管理制度）、《公司月質(zhì)量檢查制度》、《路基路面施工細(xì)則》、《公司質(zhì)量否決權(quán)制度》和《創(chuàng)精品工程實(shí)施方案》、《提高路面工程質(zhì)量的若干措施》等，形成橫向到邊，縱向到底的質(zhì)量體系，對(duì)整體質(zhì)量實(shí)行全方位的控制。在建立完善的質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)手段，主要做法是：1．開工前，依據(jù)《招標(biāo)文件》和《修訂規(guī)范》制訂了二灰碎石、水泥碎石、瀝青混凝土路面操作細(xì)則，明確各施工工序、各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的允許誤差、檢測(cè)頻率和方法。2．制定了工序間的交接驗(yàn)收辦法和獎(jiǎng)懲措施。如水泥碎石完成后15天內(nèi)，對(duì)其段落各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，符合要求的認(rèn)真清掃、沖洗，做瀝青封層。不符合要求的進(jìn)行處理，合格后進(jìn)行下一道工序施工。3．加強(qiáng)對(duì)原材料的控制與檢測(cè)。工程材料由處長(zhǎng)新自抓，所有原材料進(jìn)場(chǎng)前一律經(jīng)過(guò)取樣檢驗(yàn)，必須由處主任工程師簽字后方可進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)料過(guò)程中隨時(shí)抽檢。拌和場(chǎng)所進(jìn)砂石料嚴(yán)格分類堆放，并備有苫布覆蓋。4．加強(qiáng)對(duì)施工工藝操作過(guò)程的控制與檢測(cè)。如在瀝青混凝土路面施工中，根據(jù)規(guī)范要求，在拌和站和攤鋪現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人負(fù)責(zé)瀝青混合料質(zhì)量。嚴(yán)格控制瀝青混合料的施工溫度。在瀝青混凝土路面碾壓完成后，按規(guī)范要求對(duì)其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，并及時(shí)填寫各項(xiàng)檢測(cè)記錄和原始記錄。尤其是現(xiàn)場(chǎng)對(duì)基層和面層平整度的檢測(cè)，由3米直尺改為6米直尺逐一檢測(cè)。5．采用先進(jìn)的施工設(shè)備，提高施工質(zhì)量水準(zhǔn)。為了提高施工質(zhì)量，加強(qiáng)工程質(zhì)量的檢測(cè)，幾年來(lái)，我公司先后從德國(guó)、瑞典、意大利、美國(guó)、瑞士專門引進(jìn)了攤鋪機(jī)、壓路機(jī)、瀝青拌和機(jī)、平地機(jī)、灰土拌和機(jī)、全站儀、多功能擊實(shí)儀、自動(dòng)控溫瀝青混合料拌和機(jī)、連續(xù)式路面平整度儀等一批具有國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的施工設(shè)備，從而為提高和保證施工質(zhì)量創(chuàng)造了條件。二、把施工管理重點(diǎn)放到第一線，特別是抓好工序管理1．要求各級(jí)技術(shù)干部現(xiàn)場(chǎng)盯崗。在施工中，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和工程技術(shù)人員堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公。提出工程技術(shù)人員不盯施工現(xiàn)場(chǎng)就等于脫崗。關(guān)鍵工序開工前，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部總工、處技術(shù)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)。一年多來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理部正副經(jīng)理、總工，堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，解決施工中的各種技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題。處長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮，副處長(zhǎng)死盯現(xiàn)場(chǎng)，與職工同甘共苦，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。2．高度重視基層（底基層）的施工質(zhì)量，在底基層施工中，為克服以往放樣不精確的弊病，提高標(biāo)高、橫坡度的合格率，標(biāo)高控制必須設(shè)立嚴(yán)格的控制樁。利用線繩加密高程控制點(diǎn)，提高精度。第一次放樣后粗平；第二次放樣后精平；第三次放樣后再精平，爾后立即進(jìn)行檢機(jī)：第四次平整是精細(xì)找平個(gè)別仍不合格點(diǎn)。通過(guò)“三放四整”，保證了底基層的標(biāo)高和平整度。質(zhì)量管理體系學(xué)習(xí)心得「篇七」隨著社會(huì)的成長(zhǎng)，人流和物流的急聚增加，工程建設(shè)成為國(guó)家建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，這就需要一套行之有效的管理辦法。企業(yè)施工過(guò)程中推行企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，提高了管理的人性化，企業(yè)化，讓企業(yè)管理更高層次的發(fā)展。通過(guò)本次學(xué)習(xí)，主要總結(jié)有三點(diǎn)：一、加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)搞好企業(yè)質(zhì)量管理且參加施工全體人員的一同職責(zé)，要對(duì)施工管理人員開展思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高管理的認(rèn)識(shí)，提高技術(shù)水平，建立學(xué)習(xí)小組后，針對(duì)施工隊(duì)伍中，文化素質(zhì)低，質(zhì)量意識(shí)淡薄，技術(shù)素質(zhì)差的現(xiàn)實(shí)情況，編制了一系列的學(xué)習(xí)資料，以各種形式開展宣傳教