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nASPIL

2023年績效考核表（主管級以上）

考

核月

份：

月

考核

部門職務(wù)主管進廠

時間:

年

月

日

姓名

出勒:上班或開會準(zhǔn)時,不遲到，不早退,不曠工，不請假,每發(fā)生一次扣1分,無底限.（1分）得分

獎懲:每懲罰一次扣1分，無底限，每獎勵一次獎1分.無獎懲則0分.（1分）

紀(jì)律及體現(xiàn)溝通協(xié)調(diào):下屬教導(dǎo)，工作安排，部門間協(xié)調(diào)，同事相處,減少人員流失等與否良好.（1分）

（行政部考紀(jì)律:熟悉企業(yè)的制度文化并能以身作則遵守各項規(guī)定.（2分）

核）（10分）5s管理：與否有做到整頓、整頓、清潔、打掃、素養(yǎng)及個人工作、紀(jì)律遵守，（2分）

執(zhí)行力：各方面的1規(guī)定與執(zhí)行力等方面與否貫徹到位（3分）

執(zhí)行力：各方面的規(guī)定與執(zhí)行力等方面與否貫徹到位（3分）

考核成果

部門考核考核細(xì)則

主任/課長/經(jīng)理

1.責(zé)任性:清晰自己H勺工作職責(zé)，能自覺積極對自己的行為及后果負(fù)責(zé)：（5分）

工作態(tài)度

2.協(xié)作性:與上下級及同事間工作與否能很好地協(xié)作、配合.（4分）

（14分）

3.進取性:與否謙遜好學(xué)，樂于接受新事物及他人的提議；（5分）

1.業(yè)務(wù)知識能力:經(jīng)驗及學(xué)歷所具有的專業(yè)知識足以勝任本崗位工作；（4分）

2.分析決策能力:開展各項乍有計劃,有條理，遇突發(fā)事變能及時處理；（4分）

工作能力

3.開拓創(chuàng)新能力:開展工作不墨守成規(guī),有主見，能創(chuàng)新；（4分）

（16分）

4.人才培育能力:對部屬能予以對的11勺指導(dǎo)，使部屬能力不停提高.（4分）

4.人才培育能力:對部屬能予以對的的指導(dǎo)，使部屬能力不停提高.（4分）

1.工作任務(wù):依工作能力能承擔(dān)較大工作量；（3分）

2.工作效率:能合理安排時間,工作與否能準(zhǔn)時或提前完畢，勿需主管提醒;（3分）

工作績效

3.工作質(zhì)量:準(zhǔn)時或提前完畢日勺工作與否符合工作上日勺規(guī)定，即出錯量；（4分）

（14分）

4.工作成績:能積極開展工作勿需主管監(jiān)督，有明顯業(yè)績體現(xiàn).（4分）

4.工作成績:能枳極開展工作勿需主管監(jiān)督，有明顯業(yè)績體現(xiàn).（4分）

1.組織決策:有能力不停規(guī)劃部門工作，決策處事能力強.（3分）

2.團體領(lǐng)導(dǎo):能帶領(lǐng)自己的部門人員開展工作，部門團結(jié)，戰(zhàn)斗力強；（2分）

領(lǐng)導(dǎo)能力

3.指導(dǎo)協(xié)調(diào):能指導(dǎo)協(xié)助屬下處理難題，能協(xié)調(diào)部門間的工作；（3分）

（10分）

4.有效授權(quán):跟據(jù)部屬不一樣H勺能力在適度范圍內(nèi)合理地授權(quán).（2分）

4.有效授權(quán):跟據(jù)部屬不一樣的能力在適度范圍內(nèi)合理地授權(quán).（2分）

執(zhí)行能力1.與否可以聽從上級主管口勺安排（8分）

（16分）2.與否按照上級規(guī)定準(zhǔn)時按質(zhì)完畢工作任務(wù)（8分）

【.職業(yè)操守:懂得職業(yè)操守與職業(yè)道德并能自覺遵守，并能教導(dǎo)下屬遵守；（3分）

2.素質(zhì)修養(yǎng):個人素質(zhì)修養(yǎng)與否深受屬下好評，足為他人楷模；（2分）

道德品行

3.關(guān)懷他人:寬厚待人,關(guān)懷體貼下屬，能為他人著想；（3分）

（10分）

4.公眾評論:其道德品行在公眾心中的評價與地位.（2分）

4.公眾評論:其道德品行在公眾心中的評價與地位.（2分）

匯總部門匯總得分

社長室（副）社長全面考核評分?jǐn)?shù)10分

（副）社長最終評語：

最終ABCDE考核

得分99.9-9594.90-9089.90-8584.90-8079.9-60等級

闡且比1.本考核表合用于已過試用期之主管，如主管、主任、課長、經(jīng)理，考核部門主管由部

門直屬上鄉(xiāng)笈考核

2.本農(nóng)之由行政部填寫考核日期及考核意見后發(fā)放到被考核人員所在部門；

3.考核々打分應(yīng)根據(jù)考核細(xì)則，考核期間應(yīng)有溝通過程，到達懲前瑟后之目的.

3.考核Z打分應(yīng)根據(jù)考核細(xì)則，考核期間應(yīng)有溝通過程，到達懲前瑟后之目的.

行政部

2023年績效考核表（主管級以上）

老7

核月

份：

3月

考核周紅波部門電子部職務(wù)主管進廠2014-4-1

時間：

2023

年3月

姓名

出勤:上班或開會準(zhǔn)時,不遲到，不早退,不曠工，不請假,每發(fā)生一次扣1分,無底限.（4分）得分

紀(jì)律及體現(xiàn)獎懲:每懲罰一次扣1分，無底限，每獎勵一次獎1分.無獎懲則0分.（3分）

（行政部考溝通協(xié)調(diào):下屬教導(dǎo)，工作安排，部門間協(xié)調(diào)，同事相處,減少人員流失等與否良好.（5分）

核）（16分）紀(jì)律:熟悉企業(yè)的制度文化并能以身作則遵守各項規(guī)定.（4分）

紀(jì)律:熟悉企業(yè)的制度文化并能以身作則遵守各項規(guī)定.（4分）

考核成與艮

部門考核考核細(xì)則

主任經(jīng)理副社長

1.責(zé)任性:清晰自己的工作職責(zé)，能自覺積極對自己的行為及后果負(fù)責(zé)：（5分）

工作態(tài)度

2.協(xié)作性:與上下級及同事間工作與否能很好地協(xié)作、配合.（4分）

（14分）

3.進取性:與否謙遜好學(xué)，樂于接受新事物及他人的提議；（5分）

2.業(yè)務(wù)知識能力:經(jīng)驗及學(xué)歷所具有的專業(yè)知識足以勝任本崗位工作；（3分）

2.分析決策能力:升展各項工作有計劃,有條理，遇突發(fā)事變能及時處理；（4分）

工作能力

3.開拓創(chuàng)新能力:開展工作不墨守成規(guī),有主見，能創(chuàng)新；（3分）

（14分）

4.人才培育能力:對部屬能予以對的的指導(dǎo)，使部屬能力不停提高.（4分）

4.人才培育能力:對部屬能予以對的的指導(dǎo)，使部屬能力不停提高.（4分）

1.工作任務(wù):依工作能力能承擔(dān)較大工作量；（3分）

2.工作效率:能合理安排時間,工作與否能準(zhǔn)時或提前完畢，勿需主管提醒;（3分）

工作績效

3.工作質(zhì)量:準(zhǔn)時或提前完畢H勺工作與否符合工作上H勺規(guī)定，即出錯量；（4分）

（14分）

4.工作成績:能積極開展工作勿需主管監(jiān)督，有明顯業(yè)績體現(xiàn).（4分）

4.工作成績:能積極開展工作勿需主管監(jiān)督，有明顯業(yè)績體現(xiàn).（4分）

1.組織決策:有能力不停規(guī)劃部門工作，決策處事能力強.（3分）

2.團體領(lǐng)導(dǎo):能帶領(lǐng)自己的部門人員開展工作，部門團結(jié)，戰(zhàn)斗力強；（4分）

領(lǐng)導(dǎo)能力

3.指導(dǎo)協(xié)調(diào):能指導(dǎo)協(xié)助屬下處理難題,能協(xié)調(diào)部門間的工作；（3分）

（14分）

4.有效授權(quán):跟據(jù)部屬不一樣口勺能力在適度范圍內(nèi)合理地授權(quán).（4分）

4.有效授權(quán):跟據(jù)部屬不一樣H勺能力在適度范圍內(nèi)合理地授權(quán).（4分）

執(zhí)行能力I.與否可以聽從上級主管的安排（7分）

（14分）2.與否按照上級規(guī)定準(zhǔn)時按質(zhì)完楊工作任務(wù)（7分）

1.職業(yè)操守:懂得職業(yè)操守與職業(yè)道德并能自覺遵守，并能教導(dǎo)卜.屬遵守；（3分）

2.素質(zhì)修養(yǎng):個人素質(zhì)修養(yǎng)與否深受屬下好評，足為他人楷模；（4分）

道德品行

3.關(guān)懷他人:寬厚待人，關(guān)懷體貼下屬，能為他人著想；（3分）

（14分）

4.公眾評論:其道德品行在公眾心中的評價與地位.（4分）

4.公眾評論:其道德品行在公眾心中的評價與地位.（4分）

得分兩級評則所占比例為:55%,45%.三級評則所占比例為:4。％,30%,30%.

上級意見:（指出此后該努力日勺方向）

最終ABCDE考核

得分99.9-9594.90-9089.90-8584.90-8079.9-60等級

闡明：1.本考核表合用十一過試用期之主管，如主管、主任、課長、經(jīng)浬；

2.本表由行政部填寫考核日期及考核意見后發(fā)放到被考核人員所在部門；

3.考核打分應(yīng)根據(jù)考核細(xì)則，考核期間應(yīng)有溝通過程，到達懲前就后之目的.

3.考核打分應(yīng)根據(jù)考核細(xì)則，考核期間應(yīng)有溝通過程，到達懲前思后之目的.

行政部

2023年績效考核表（主管級以上）

考

核月

份：3

月

考核王銅軍部門電子部職務(wù)主任進廠2012-12-2

時間：

2023

年3月

姓名

紀(jì)律及體現(xiàn)出勤:上班或開會準(zhǔn)時,不遲到，不早退,不曠工，不請假,每發(fā)生一次扣1分,無底限.（4分）得分

（行政部考獎懲:每懲罰一次扣1分，無底限，每獎勵一次獎1分.無獎懲則0分.（3分）

核）（16分）溝通協(xié)調(diào)：卜.屬教導(dǎo)，工作安排，部門間協(xié)調(diào)，同事相處,減少人員流失等與否良好.（5分）

紀(jì)律:熟悉企業(yè)的制度文化并能以身作則遵守各項規(guī)定.（4分）

紀(jì)律:熟悉企業(yè)的制度文化并能以身作則遵守各項規(guī)定.（4分）

考核成月3

部門考核考核細(xì)則

主任經(jīng)理副社長

1責(zé).任性:清晰自己日勺工作職責(zé)，能自覺積極對自己的行為及后果負(fù)責(zé)：（5分）

工作態(tài)度

2.協(xié)作性:與上下級及同事間工作與否能很好地協(xié)作、配合.（4分）

（14分）

3.進取性:與否謙遜好學(xué)，樂于接受新事物及他人的提議；（5分）

3.業(yè)務(wù)知識能力:經(jīng)驗及學(xué)歷所具有的專業(yè)知識足以勝任本崗位工作；（3分）

2.分析決策能力:開展各項工作有計劃,有條理，遇突發(fā)事變能及時處理；（4分）

工作能力

3.開拓創(chuàng)新能力:開展工作不墨守成規(guī),有主見，能創(chuàng)新；（3分）

（14分）

4.人才培育能力:對部屬能予以對的的指導(dǎo)，使部屬能力不停提高.（4分）

4.人才培育能力:對部屬能予以對的R勺指導(dǎo)，使部屬能力不停提高.（4分）

1.工作任務(wù):依工作能力能承擔(dān)較大工作量；（3分）

2.工作效率:能合理安排時間，工作與否能準(zhǔn)時或提前完畢，勿需主管提醒;（3分）

工作績效

3.工作質(zhì)量:準(zhǔn)時或提前完畢的工作與否符合工作上H勺規(guī)定，即出錯量；（4分）

（14分）

4.工作成績:能積極開展工作勿需主管監(jiān)督，有明顯業(yè)績體現(xiàn).（4分）

4.工作成績:能積極開展工作勿需主管監(jiān)督，有明顯業(yè)績體現(xiàn).（4分）

【.組織決策:有能力不停規(guī)劃部門工作，決策處事能力強.（3分）

2.團體領(lǐng)導(dǎo):能帶領(lǐng)自己的部門人員開展工作，部門團結(jié)，戰(zhàn)斗力強；（4分）

領(lǐng)導(dǎo)能力

3.指導(dǎo)協(xié)調(diào):能指導(dǎo)協(xié)助屬下處理難題,能協(xié)調(diào)部門間的工作；（3分）

（14分）

4.有效授權(quán):跟據(jù)部屬不一樣的能力在適度范圍內(nèi)合理地授權(quán).（4分）

4.有效授權(quán):跟據(jù)部屬不一樣H勺能力在適度范圍內(nèi)合理地授權(quán).（4分）

執(zhí)行能力1.與否可以聽從上級主管的安排（7分）

（14分）2.與否按照上級規(guī)定準(zhǔn)時按質(zhì)完楊工作任務(wù)（7分）

1.職業(yè)操守:懂得職業(yè)操守與職業(yè)道德并能自覺遵守,并能教導(dǎo)下屬遵守；（3分）

2.素質(zhì)修養(yǎng):個人素質(zhì)修養(yǎng)與否深受屬下好評，足為他人楷模；（4分）

道德品行

3.關(guān)懷他人:寬厚待人,關(guān)懷體貼下屬，能為他人著想；（3分）

（14分）

4.公眾評論:其道德品行在公眾心中的評價與地位.（4分）

4.公眾評論:其道德品行在公眾心中的評價與地位.（4分）

得分兩級評則所占比例為:5￡%,45%.三級評則所占比例為4。％,30%,30%.

上級意見：（指出此后該努力日勺方向）

最終ABCDE考核

得分99.9-9594.90-9089.90-8584.90-8079.9-60等級

闡明：1.本考核表合用于已過試用期之主管，如主管、主任、課長、經(jīng)理；

2.本表由行政部填寫考核日期及考核意見后發(fā)放到被考核人員所在部門；

3.考核打分應(yīng)根據(jù)考核細(xì)則，考核期間應(yīng)有溝通過程，到達懲前瑟后之目的.

3.考核打分應(yīng)根據(jù)考核細(xì)則，考核期間應(yīng)有溝通過程，到達懲前思后之目叢J.

行政部

2023年績效考核表（主管級以上）

考

核月

份：3

月

考核李衛(wèi)東部門生產(chǎn)工程職務(wù)主管進廠2011-3-15

時間：

2023

年3月

姓名

出勤:上班或開會準(zhǔn)時,不遲至（不早退，不曠工，不請假,每發(fā)生一次扣1分,無底限.（4分）得分

紀(jì)律及體現(xiàn)獎懲:每懲罰一次扣1分，無底限，每獎勵一次獎1分.無獎懲則0分.（3分）

（行政部考溝通協(xié)調(diào):下屬教導(dǎo)，工作安排，部門間協(xié)調(diào).同事相處,減少人員流失等與否良好.（5分）

核）（16分）紀(jì)律:熟悉企業(yè)的制度文化并能以身作則遵守各項規(guī)定.（4分）

紀(jì)律:熟悉企業(yè)時制度文化并能以身作則遵守各項規(guī)定.（4分）

考核成51

部門考核考核細(xì)則

主任經(jīng)理副社長

1.責(zé)任性:清晰自己H勺工作職責(zé)，能自覺積極對自己B勺行為及后果負(fù)責(zé)：（5分）

工作態(tài)度

2.協(xié)作性:與上下級及同事間工作與否能很好地協(xié)作、配合.（4分）

（14分）

3.進取性:與否謙遜好學(xué)，樂于接受新事物及他人的提議；（5分）

4.業(yè)務(wù)知識能力:經(jīng)驗及學(xué)歷所具有的專業(yè)知識足以勝任本崗位工作；（3分）

.分析決策能力:開展各項工作有計劃,有條理，遇突發(fā)事變能及時處理；（分）

工作能力24

3.開拓創(chuàng)新能力:開展工作不墨守成規(guī),有主見，能創(chuàng)新；（3分）

（14分）

4.人才培育能力:對部屬能予以對的的指導(dǎo)，使部屈能力不停提高.（4分）

4人才培育能力:對部屬能予以對的的指導(dǎo)，使部屬能力不停提高.（4分）

1.工作任務(wù):依工作能力能承擔(dān)較大工作量；（3分）

.工作效率:能合理安排時間,工作與否能準(zhǔn)時或提前完畢，勿需主管提醒;（分）

工作績效23

3.工作質(zhì)量:準(zhǔn)時或提前完畢日勺工作與否符合工作上H勺規(guī)定，即出錯量；（4分）

（14分）

4.工作成績:能積極開展工作勿需主管監(jiān)督，有明顯業(yè)績體現(xiàn).（4分）

4.工作成績:能積極開展工作勿需主管監(jiān)督，有明顯業(yè)績體現(xiàn).（4分）

1.組織決策:有能力不停規(guī)劃部門工作，決策處事能力強.（3分）

.團體領(lǐng)導(dǎo):能帶領(lǐng)自己的部門人員開展工作，部門團結(jié)，戰(zhàn)斗力強；（分）

領(lǐng)導(dǎo)能力24

3.指導(dǎo)協(xié)調(diào):能指導(dǎo)協(xié)助屬下處理難題.能協(xié)調(diào)部門間的］工作：（3分）

（14分）

4.有效授權(quán):跟據(jù)部屬不一樣H勺能力在適度范圍內(nèi)合理地授權(quán).（4分）

4.有效授權(quán):跟據(jù)部屬不一樣H勺能力在適度范圍內(nèi)合理地授權(quán).（4分）

執(zhí)行能力1.與否可以聽從上級主管|內(nèi)安排（7分）

（14分）2.與否按照上級規(guī)定準(zhǔn)時按度完楊工作任務(wù)（7分）

1.職業(yè)操守廠懂得職業(yè)操守與職業(yè)道德并能自覺遵守，并能教導(dǎo)下.屈遵守；（3分）

2.素質(zhì)修養(yǎng):個人素質(zhì)修養(yǎng)與否深受屬下好評，足為他人楷模；（4分）

道德品行

3.關(guān)懷他人:寬厚待人，關(guān)懷體貼下屬，能為他人著想；（3分）

（14分）

4.公眾評論:其道德品行在公眾心中的評價與地位.（4分）

4.公眾評論:其道德品行在公眾心中的評價與地位.（4分）

得分兩級評則所占比例為：5f%,45%.三級評則所占比例為4。％,30%,30%.

上級意見:（指出此后該努力的方向）

最終ABCDIE考核

得分99.9-9594.90-9089.90-8584.90-80P9.9-60等級

闡明：1.本考核表合用于已過試用期之主管，如主管、主任、課長、經(jīng)理;

2.本表由行政部填寫考核日期及考核意見后發(fā)放到被考核人員所在部門；

3.考核打分應(yīng)根據(jù)考核細(xì)則，考核期間應(yīng)有溝通過程，到達懲前忠后之目的.

3.考核打分應(yīng)根據(jù)考核細(xì)則，考核期間應(yīng)有溝通過程，到達懲前宓后之目FJ.

行政部

2023年績效考核表（主管級以上）

考

核月

份:3

月

考核王民昌部門生產(chǎn)工程職務(wù)課長進廠2008-1-5

時間：

2023

年3月

姓名

出勤:上班或開會準(zhǔn)時,不遲至IJ,不早退，不"工，不請假,每發(fā)生一次扣1分,無底限.（4分）得分

紀(jì)律及體現(xiàn)獎懲:每懲罰一次扣1分，無底限，每獎勵一次獎1分.無獎懲則0分.（3分）

（行政部考溝通協(xié)調(diào):下屬教導(dǎo)，工作安排，部門間協(xié)調(diào)，同事相處,減少人員流失等與否良好.（5分）

核）（16分）紀(jì)律:熟悉企業(yè)的制度文化并能以身作則遵守各項規(guī)定.（4分）

紀(jì)律:熟悉企業(yè)的制度文化并能以身作則遵守各項規(guī)定.（4分）

考核成易1

部門考核考核細(xì)則

主任經(jīng)理副社長

1.責(zé)任性:清晰自己n勺工作職責(zé)，能自覺枳極對自己的行為及后果負(fù)責(zé)：（5分）

工作態(tài)度

2.協(xié)作件:與上下級及同事間T作與否能很好地協(xié)作、配合.（4分）

（14分）

3.進取性:與否謙遜好學(xué)，樂于接受新事物及他人歐1提議；（5分）

5.業(yè)務(wù)知識能力:經(jīng)驗及學(xué)歷所具有的專業(yè)知識足以勝任本崗位工作；（3分）

2.分析決策能力:開展各項工作有計劃,有條理，遇突發(fā)事變能及時處理；（4分）

工作能力

3.開拓創(chuàng)新能力:開展工作不墨守成規(guī),有主見，能創(chuàng)新；（3分）

（14分）

4.人才培育能力:對部屬能予以對1旬向指導(dǎo)，使部屬能力不停提高.（4分）

4.人才培行能力:對部屬能予以對的的指導(dǎo)，使部屬能力不停提高.（4分）

1.工作任務(wù):依工作能力能承擔(dān)較大工作量；（3分）

2.工作效率:能合理安排時間,工作與否能準(zhǔn)時或提前完畢，勿需主管提醒;（3分）

工作績效

3.工作質(zhì)量:準(zhǔn)時或提前完畢日勺工作與否符合工作上日勺規(guī)定，即出錯量；（4分）

（14分）

4.工作成績:能積極開展工作勿需主管監(jiān)督，有明顯業(yè)績體現(xiàn).（4分）

4.工作成績:能積極開展工作勿需主管監(jiān)督，有明顯業(yè)績體現(xiàn).（4分）

1.組織決策:有能力不停規(guī)劃部門工作，決策處事能力強.（3分）

2.團體領(lǐng)導(dǎo):能帶領(lǐng)自己的部門人員開展工作，部門團結(jié)，戰(zhàn)斗力強；（4分）

領(lǐng)導(dǎo)能力

3.指導(dǎo)協(xié)調(diào):能指導(dǎo)協(xié)助屬下處理難題，能協(xié)調(diào)部門間的工作；（3分）

（14分）

4.有效授權(quán):跟據(jù)部屬不一樣口勺能力在適度范圍內(nèi)合理地授權(quán).（4分）

4.有效授權(quán):跟據(jù)部屬不一樣日勺能力在適度范圍內(nèi)合理地授權(quán).（4分）

執(zhí)行能力1.與否可以聽從上級主管H勺安排（7分）

（14分）2.與否按照上級規(guī)定準(zhǔn)時按質(zhì)完楊工作任務(wù)（7分）

1.職業(yè)操守:懂得職業(yè)操守與職業(yè)道德并能自覺遵守,并能教導(dǎo)下屬遵守；（3分）

2.素質(zhì)修養(yǎng):個人素質(zhì)修養(yǎng)與否深受屬下好評，足為他人楷模；（4分）

道德品行

3.關(guān)懷他人:寬厚待人.關(guān)懷體貼下屈，能為他人著想；（3分）

（14分）

4.公眾評論:其道德品行在公眾心中的評價與地位.（4分）

4.公眾評論:其道德品行在公眾心中的評價與地位.（4分）

得分兩級評則所占比例為:5￡%,45%.三級評則所占比例為:40%,30%,30%.

上級意見:（指出此后該努力日勺方向）

最終ABCDE考核

得分99.9-9594.90-9089.90-8584.90-8079.9-60等級

闡明：1.本考核表合用于已過試用期之主管，如主管、主任、課長、經(jīng)理；

2.本表由行政部填寫考核日期及考核意見后發(fā)放到被考核人員所在部門；

3.考核打分應(yīng)根據(jù)考核細(xì)則，考核期間應(yīng)有溝通過程，到達懲前思后之目的.

3.考核打分應(yīng)根據(jù)考核細(xì)則，考核期間應(yīng)有溝通過程，到達懲前瑟后之目的.

行政部

2023年績效考核表（主管級以上）

老

核月

份：3

月

考核徐俊成部門壓鑄部職務(wù)主任進廠2008-1-05

時間:

2023

年3月

姓名

出勤:上班或開會準(zhǔn)時,不遲到，不早退,不曠工，不請假,每發(fā)生一次扣1分,無底限.（4分）得分

紀(jì)律及體現(xiàn)獎懲:每懲罰一次扣1分，無底限，每獎勵一次獎1分.無獎懲則0分.（3分）

（行政部考溝通協(xié)調(diào):下屬教導(dǎo)，工作安排，部門間協(xié)調(diào).同事相處,減少人員流失等與否良好.（5分）

核）（16分）紀(jì)律:熟悉企業(yè)的制度文化并能以身作則遵守各項規(guī)定.（4分）

紀(jì)律:熟悉企業(yè)的制度文化并能以身作則遵守各項規(guī)定.（4分）

部門考核考核細(xì)則考核成果

主任經(jīng)理副社長

1.責(zé)任性:清晰自己的工作職責(zé)，能自覺積極對自己的行為及后果負(fù)責(zé)：（5分）

工作態(tài)度

2.協(xié)作性:與上下級及同事間工作與否能很好地協(xié)作、配合.（4分）

（14分）

3.進取性:與否謙遜好學(xué)，樂于接受新事物及他人的提議；（5分）

6.業(yè)務(wù)知識能力:經(jīng)驗及學(xué)歷所具有的專業(yè)知識足以勝任本崗位工作；（3分）

2.分析決策能力:開展各項工作有計劃,有條理，遇突發(fā)事變能及時處理；（4分）

工作能力

3.開拓創(chuàng)新能力:開展工作不墨守成規(guī),有主見，能創(chuàng)新；（3分）

（14分）

4.人才培育能力:對部屬能予以對1劃為指導(dǎo)，使部屬能力不停提高.（4分）

4.人才培育能力:對部屬能予以對的的指導(dǎo)，使部屬能力不停提高.（4分）

I.工作任務(wù):依工作能力能承擔(dān)較大工作量；（3分）

2.工作效率:能合理安排時間，工作與否能準(zhǔn)時或提前完畢勿需主管提醒;（3分）

工作績效

3.工作質(zhì)量:準(zhǔn)時或提前完畢的工作與否符合工作上日勺規(guī)定，即出錯量；（4分）

（14分）

4.工作成績:能積極開展工作勿需主管監(jiān)督，有明顯業(yè)績體現(xiàn).（4分）

4.工作成績:能枳極開展工作勿需主管監(jiān)督，有明顯業(yè)績體現(xiàn).（4分）

1.組織決策:有能力不停規(guī)劃部門工作，決策處事能力強.（3分）

2.團體領(lǐng)導(dǎo):能帶領(lǐng)自己的部門人員開展工作，部門團結(jié)，戰(zhàn)斗力強；（4分）

領(lǐng)導(dǎo)能力

3.指導(dǎo)協(xié)調(diào):能指導(dǎo)協(xié)助屬下處理難題，能協(xié)調(diào)部門間的工作；（3分）

（14分）

4.有效授權(quán):跟據(jù)部屬不一樣日勺能力在適度范圍內(nèi)合理地授權(quán).（4分）

4.有效授權(quán):跟據(jù)部屬不一樣出J能力在適度范圍內(nèi)合埋地授權(quán).（4分）

執(zhí)行能力1.與否可以聽從上級主管的安排（7分）

（14分）2.與否按照上級規(guī)定準(zhǔn)時按質(zhì)完楊工作任務(wù)（7分）

1.職業(yè)操守:懂得職業(yè)操守與職業(yè)道德并能自覺遵守，并能教導(dǎo)下屬遵守；（3分）

2.素質(zhì)修養(yǎng):個人素質(zhì)修養(yǎng)與否深受屬下好評，足為他人楷模；（4分）

道德品行

3.關(guān)懷他人:寬厚待人.關(guān)懷體貼下屬，能為他人著想；（3分）

（14分）

4.公眾評論:其道德品行在公眾心中的評價與地位.（4分）

4.公眾評論:其道德品行在公眾心中H勺評價與地位.（4分）

得分兩級評則所占比例為:5￡%,45%.三級評則所占比例為:40%,30%,30%.

上級意見:（指出此后該努力日勺方向）

最終ABCDE考核

得分99.9-9594.90-9089.90-8584.90-8079.9-60等級

闡明：1.本考核表合用于已過試用期之主管，如主管、主任、課長、經(jīng)理；

2.本表由行政部填寫考核H期及考核意見后發(fā)放到被考核人員所在部門；

3.考核打分應(yīng)根據(jù)考核細(xì)則，考核期間應(yīng)有溝通過程，到達懲前思后之目的.

3.考核打分應(yīng)根據(jù)考核細(xì)則，考核期間應(yīng)有溝通過程，到達懲前忠后之目的.

行政部

2023年績效考核表（主管級以上）

老

核月

份：3

月

考核

高鳳麗部門品質(zhì)部職務(wù)課長進廠2012-11-12

時

間:202

3年3

月

姓名

出勤:上班或開會準(zhǔn)時,不遲至IJ,不早退，不曠工，不請假,每發(fā)生一次扣1分,無底限.（4分）得分

紀(jì)律及體現(xiàn)獎懲:每懲罰一次扣1分,無底限，每獎勵一次獎1分.無獎懲則0分.（3分）

（行政部考溝通協(xié)調(diào):下屬教導(dǎo)，工作安排，部門間協(xié),調(diào)，同事相處,減少人員流失等與否良好.（5分）

核）（16分）紀(jì)律:熟悉企業(yè)的制度文化并能以身作則遵守各項規(guī)定.（4分）

紀(jì)律:熟悉企業(yè)的制度文化并能以身作則遵守各項規(guī)定.（4分）

考核成身1

部門考核考核細(xì)則

主任經(jīng)理副社長

1.責(zé)任性:清晰自己的工作職責(zé)，能自覺積極對自己向行為及后果負(fù)責(zé):（5分）

工作態(tài)度

2.協(xié)作性:與上下級及同事間工作與否能很好地協(xié)作、配合.（4分）

（14分）

3.進取性:與否謙遜好學(xué)，樂于接受新事物及他人時提議；（5分）

7.業(yè)務(wù)知識能力:經(jīng)驗及學(xué)歷所具有的專業(yè)知識足以勝任本崗位工作；（3分）

2.分析決策能力:開展各項工作有計劃,有條理，遇突發(fā)事變能及時處理；（4分）

工作能力

3.開拓創(chuàng)新能力:開展工作不墨守成規(guī),有主見，能創(chuàng)新；（3分）

（14分）

4.人才培育能力:對部屬能予以對的H勺指導(dǎo)，使部屬能力不停提高.（4分）

4.人才培育能力:對部屬能予以對的的指導(dǎo)，使部屬能力不停提高.（4分）

1.工作任務(wù):依工作能力能承擔(dān)較大工作量；（3分）

2.工作效率:能合理安排時間,工作與否能準(zhǔn)時或提前完畢，勿需主管提醒;（3分）

工作績效

3.工作質(zhì)量:準(zhǔn)時或提前完畢的工作與否符合工作上日勺規(guī)定，即出錯量；（4分）

（14分）

4.工作成績:能積極開展工作勿需主管監(jiān)督，有明顯業(yè)績體現(xiàn).（4分）

4.工作成績:能積極開展工作勿需主管監(jiān)督，有明顯業(yè)績體現(xiàn).（4分）

1.組織決策:有能力不停規(guī)劃部門工作，決策處事能力強.（3分）

2.團體領(lǐng)導(dǎo):能帶領(lǐng)自己的部門人員開展工作，部門團結(jié)，戰(zhàn)斗力強；（4分）

領(lǐng)導(dǎo)能力

3.指導(dǎo)協(xié)調(diào):能指導(dǎo)協(xié)助屬下處理難題，能協(xié)調(diào)部門間的工作；（3分）

（14分）

4.有效授權(quán):跟據(jù)部屬不一樣的能力在適度范圍內(nèi)合理地授權(quán).（4分）

4.有效授權(quán):跟據(jù)部屬不一樣的能力在適度范圍內(nèi)合理地授權(quán).（4分）

執(zhí)行能力1.與否可以聽從上級主管的安排（7分）

（14分）2.與否按照上級規(guī)定準(zhǔn)時按質(zhì)完楊工作任務(wù)（7分）

1.職業(yè)操守:懂得職業(yè)操守與職業(yè)道德并能自覺遵守,并能教導(dǎo)下屬遵守；（3分）

2.素質(zhì)修養(yǎng):個人素質(zhì)修養(yǎng)與否深受屬下好評，足為他人楷模；（4分）

道德品行

3.關(guān)懷他人:寬厚待人.關(guān)懷體貼下屬，能為他人著想；（3分）

（14分）

4.公眾評論:其道德品行在公眾心中口勺評價與地位.（4分）

4.公眾評論:其道德品行在公眾心中的評價與地位.（4分）

得分兩級評則所占比例為:55%,45%.三級評則所占比例為:40%,30%,30%.

上級意見:（指出此后該努力的方向）

最終ABCDIE考核

得分99.9-9594.90-9089.90-8584.90-80P9.9-60等級

闡明：1.本考核表合用于已過試用期之主管，如主管、主任、課長、經(jīng)理;

2.本表由行政部填寫考核日期及考核意見后發(fā)放到被考核人員所在部門；

3.考核打分應(yīng)根據(jù)考核細(xì)則，考核期間應(yīng)有溝通過程，到達懲前忠后之目的.

3.考核打分應(yīng)根據(jù)考核細(xì)則，考核期間應(yīng)有溝通過程，到達懲前宓后之目FJ.

行政部

2023年績效考核表（主管級以上）

考

核月

份:3

月

考核金桂蘭部門財務(wù)部職務(wù)經(jīng)理進廠2008-1-4

時間：

2023

年3月

姓名

出勤:上班或開會準(zhǔn)時,不遲至IJ,不早退，不"工，不請假,每發(fā)生一次扣1分,無底限.（4分）得分

紀(jì)律及體現(xiàn)獎懲:每懲罰一次扣1分，無底限，每獎勵一次獎1分.無獎懲則0分.（3分）

（行政部考溝通協(xié)調(diào):下屬教導(dǎo)，工作安排，部門間協(xié)調(diào)，同事相處,減少人員流失等與否良好.（5分）

核）（16分）紀(jì)律:熟悉企業(yè)的制度文化并能以身作則遵守各項規(guī)定.（4分）

紀(jì)律:熟悉企業(yè)的制度文化并能以身作則遵守各項規(guī)定.（4分）

考核成易1

部門考核考核細(xì)則

主任經(jīng)理副社長

1.責(zé)任性:清晰自己n勺工作職責(zé)，能自覺枳極對自己的行為及后果負(fù)責(zé)：（5分）

工作態(tài)度

2.協(xié)作件:與上下級及同事間T作與否能很好地協(xié)作、配合.（4分）

（14分）

3.進取性:與否謙遜好學(xué)，樂于接受新事物及他人歐1提議；（5分）

8.業(yè)務(wù)知識能力:經(jīng)驗及學(xué)歷所具有的專業(yè)知識足以勝任本崗位工作；（3分）

2.分析決策能力:開展各項工作有計劃,有條理，遇突發(fā)事變能及時處理；（4分）

工作能力

3.開拓創(chuàng)新能力:開展工作不墨守成規(guī),有主見，能創(chuàng)新；（3分）

（14分）

4.人才培育能力:對部屬能予以對1旬向指導(dǎo)，使部屬能力不停提高.（4分）

4.人才培行能力:對部屬能予以對的的指導(dǎo)，使部屬能力不停提高.（4分）

1.工作任務(wù):依工作能力能承擔(dān)較大工作量；（3分）

2.工作效率:能合理安排時間,工作與否能準(zhǔn)時或提前完畢，勿需主管提醒;（3分）

工作績效

3.工作質(zhì)量:準(zhǔn)時或提前完畢日勺工作與否符合工作上日勺規(guī)定，即出錯量；（4分）

（14分）

4.工作成績:能積極開展工作勿需主管監(jiān)督，有明顯業(yè)績體現(xiàn).