石材工廠管理辦法一、總則（一）目的本管理辦法旨在規(guī)范石材工廠的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保生產(chǎn)安全、高效、有序進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本辦法適用于石材工廠內(nèi)所有部門、崗位及人員，包括但不限于生產(chǎn)車間、原材料倉庫、成品倉庫、質(zhì)量檢測部門、設(shè)備維護(hù)部門、行政部門、銷售部門等。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方政策，依法經(jīng)營，確保企業(yè)運(yùn)營活動合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：樹立質(zhì)量意識，將產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)生存和發(fā)展的根本，建立完善的質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品符合或超越行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及客戶要求。3.安全至上原則：強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，采取有效的安全防范措施，消除安全隱患，保障員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。4.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。5.以人為本原則：尊重員工權(quán)益，關(guān)注員工需求，提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。二、組織架構(gòu)與職責(zé)分工（一）組織架構(gòu)石材工廠應(yīng)建立合理的組織架構(gòu)，明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，確保各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有序開展。一般來說，組織架構(gòu)可包括高層管理團(tuán)隊(duì)（如總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、生產(chǎn)部門、質(zhì)量控制部門、采購部門、銷售部門、人力資源部門、財(cái)務(wù)部門、行政部門等。（二）職責(zé)分工1.高層管理團(tuán)隊(duì)-負(fù)責(zé)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針和年度經(jīng)營計(jì)劃，并組織實(shí)施。-全面管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，確保企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。-負(fù)責(zé)企業(yè)的重大決策，包括投資決策、市場拓展決策、產(chǎn)品研發(fā)決策等。-監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進(jìn)行處理。2.生產(chǎn)部門-根據(jù)銷售訂單或生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，組織生產(chǎn)活動，確保按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。-負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。-加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。-負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。-組織員工進(jìn)行生產(chǎn)技能培訓(xùn)，提高員工的操作水平和工作效率。3.質(zhì)量控制部門-制定和完善質(zhì)量管理體系，建立質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。-負(fù)責(zé)原材料、半成品和成品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對不合格產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識、隔離和處理。-對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行分析和調(diào)查，提出改進(jìn)措施和建議，協(xié)助生產(chǎn)部門提高產(chǎn)品質(zhì)量。-定期對質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評審，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理工作。-負(fù)責(zé)與外部質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)的溝通與合作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范。4.采購部門-根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫存情況，制定原材料采購計(jì)劃，確保原材料的及時供應(yīng)。-負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)、評估和管理，建立供應(yīng)商檔案，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。-與供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判，簽訂采購合同，控制采購成本，確保采購價(jià)格合理。-負(fù)責(zé)原材料的驗(yàn)收工作，對不合格原材料及時與供應(yīng)商溝通處理，確保原材料質(zhì)量符合要求。-跟蹤采購訂單的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決采購過程中的問題，確保采購工作順利進(jìn)行。5.銷售部門-負(fù)責(zé)市場調(diào)研和分析，了解市場需求和競爭對手情況，制定銷售策略和銷售計(jì)劃。-開拓市場，尋找客戶，建立客戶關(guān)系，推廣企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，提高產(chǎn)品市場占有率。-接收客戶訂單，與客戶溝通訂單細(xì)節(jié)，確保訂單信息準(zhǔn)確無誤，并及時將訂單信息傳遞給生產(chǎn)部門。-負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售發(fā)貨工作，協(xié)調(diào)物流部門安排運(yùn)輸，確保產(chǎn)品按時、安全送達(dá)客戶手中。-跟蹤客戶反饋，處理客戶投訴，維護(hù)客戶關(guān)系，提高客戶滿意度。-定期分析銷售數(shù)據(jù)，評估銷售業(yè)績，為企業(yè)決策提供依據(jù)。6.人力資源部門-根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃，制定人力資源規(guī)劃，合理配置人力資源。-負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利等工作，建立完善的人力資源管理體系。-組織員工培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，滿足企業(yè)發(fā)展對人才的需求。-負(fù)責(zé)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展指導(dǎo)，激勵員工積極進(jìn)取，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。-處理員工關(guān)系，維護(hù)企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定的工作氛圍，解決員工的勞動糾紛和問題。7.財(cái)務(wù)部門-負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，制定財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作規(guī)范有序。-進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，及時、準(zhǔn)確地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。-加強(qiáng)成本控制和成本核算，分析成本構(gòu)成，提出降低成本的措施和建議，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。-負(fù)責(zé)資金的籌集、使用和管理，合理安排資金，確保企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定。-參與企業(yè)的投資決策和重大經(jīng)濟(jì)活動，提供財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)評估，為企業(yè)決策提供支持。-負(fù)責(zé)稅務(wù)申報(bào)和繳納工作，合理避稅，降低企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。8.行政部門-負(fù)責(zé)企業(yè)的行政管理工作，制定行政管理制度和工作流程，確保企業(yè)日常行政事務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。-負(fù)責(zé)企業(yè)辦公場所的管理和維護(hù)，包括辦公設(shè)施的配備、維修和保養(yǎng)等，為員工提供良好的工作環(huán)境。-負(fù)責(zé)企業(yè)文件、檔案的管理工作，確保文件資料的安全、完整和有效利用。-組織企業(yè)會議、活動等，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，提高工作效率。-負(fù)責(zé)企業(yè)的后勤保障工作，包括食堂、宿舍、車輛等管理，為員工提供生活便利。-負(fù)責(zé)企業(yè)的對外聯(lián)絡(luò)和公共關(guān)系維護(hù)，處理與政府部門、行業(yè)協(xié)會等的關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。三、生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度1.銷售部門應(yīng)根據(jù)市場需求和客戶訂單情況，及時制定銷售預(yù)測，并將相關(guān)信息傳遞給生產(chǎn)部門。生產(chǎn)部門結(jié)合庫存情況，制定月度、周度和日生產(chǎn)計(jì)劃。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時間、交貨期等要求，并下達(dá)給各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門。各部門應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。3.生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)實(shí)時監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如設(shè)備故障、原材料短缺、人員不足等，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。（二）生產(chǎn)過程控制1.生產(chǎn)車間應(yīng)按照工藝文件和操作規(guī)程組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)范，不得擅自更改工藝參數(shù)和操作方法。2.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，保持工作場所整潔、有序，物料擺放整齊，通道暢通。對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物應(yīng)及時清理，分類存放，按照環(huán)保要求進(jìn)行處理。3.建立生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，實(shí)行首件檢驗(yàn)、巡檢和成品檢驗(yàn)相結(jié)合的方式。質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)嚴(yán)格按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，對不合格產(chǎn)品應(yīng)及時標(biāo)識、隔離，并采取相應(yīng)的處理措施。4.加強(qiáng)設(shè)備管理，定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和檢修，確保設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要求進(jìn)行操作。5.做好生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)記錄工作，包括生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行記錄、原材料消耗等。數(shù)據(jù)記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，為生產(chǎn)管理和質(zhì)量追溯提供依據(jù)。（三）生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理1.整理（SEIRI）：將工作場所的物品區(qū)分為必要和不必要的，把不必要的物品清理掉，保持工作場所的整潔。2.整頓（SEITON）：把必要的物品依規(guī)定位置擺放，明確數(shù)量，加以標(biāo)識，便于取用和管理。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和安全隱患。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果，形成制度化、規(guī)范化。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，自覺遵守5S規(guī)定，形成良好的工作風(fēng)氣。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理體系建立與運(yùn)行1.石材工廠應(yīng)依據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立完善的質(zhì)量管理體系文件，包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄等。2.定期對質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評審，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。內(nèi)部審核應(yīng)覆蓋企業(yè)所有部門和生產(chǎn)經(jīng)營活動，對發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)應(yīng)及時采取糾正措施進(jìn)行整改。3.持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和市場需求的變化，及時修訂質(zhì)量管理體系文件，優(yōu)化質(zhì)量管理流程，提高質(zhì)量管理水平。（二）原材料質(zhì)量管理1.采購部門應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量管理要求選擇供應(yīng)商，對供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察和評估，確保供應(yīng)商具備穩(wěn)定的原材料供應(yīng)能力和質(zhì)量保證能力。2.原材料到貨后，質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，包括外觀、尺寸、物理性能、化學(xué)性能等方面的檢驗(yàn)。對不合格原材料應(yīng)及時通知采購部門與供應(yīng)商協(xié)商處理，嚴(yán)禁不合格原材料投入生產(chǎn)。3.建立原材料質(zhì)量追溯制度，記錄原材料的采購批次、供應(yīng)商信息、檢驗(yàn)結(jié)果等，以便在產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時能夠及時追溯原材料來源。（三）生產(chǎn)過程質(zhì)量管理1.生產(chǎn)車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工藝文件和操作規(guī)程，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和一致性。質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。2.實(shí)行質(zhì)量控制點(diǎn)管理，對關(guān)鍵工序、特殊過程等設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)對質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控和檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.加強(qiáng)對生產(chǎn)過程中質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，通過數(shù)據(jù)分析及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動趨勢，采取有效的改進(jìn)措施，防止質(zhì)量問題的再次發(fā)生。（四）成品質(zhì)量管理1.成品入庫前，質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)按照成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面檢驗(yàn)，確保成品質(zhì)量符合要求。對不合格成品應(yīng)進(jìn)行返工、返修或報(bào)廢處理，嚴(yán)禁不合格成品流入市場。2.建立成品質(zhì)量追溯制度，記錄成品的生產(chǎn)批次、檢驗(yàn)結(jié)果、發(fā)貨去向等信息，以便在產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時能夠及時追溯產(chǎn)品流向，采取有效的召回措施。3.加強(qiáng)對客戶反饋的質(zhì)量信息的收集和分析，及時處理客戶投訴，采取改進(jìn)措施，提高客戶滿意度。五、設(shè)備管理（一）設(shè)備購置與驗(yàn)收1.根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備更新計(jì)劃，制定設(shè)備購置計(jì)劃。設(shè)備購置應(yīng)進(jìn)行充分的市場調(diào)研和技術(shù)論證，選擇性能先進(jìn)、質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的設(shè)備。2.設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，包括設(shè)備外觀、數(shù)量、規(guī)格、型號、技術(shù)資料等方面的驗(yàn)收。對驗(yàn)收不合格的設(shè)備應(yīng)及時與供應(yīng)商協(xié)商處理。3.建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的購置日期、型號、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、維修保養(yǎng)記錄等信息，為設(shè)備管理提供依據(jù)。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備管理部門應(yīng)組織專業(yè)人員按照設(shè)備安裝說明書的要求進(jìn)行設(shè)備安裝，確保設(shè)備安裝牢固、水平度符合要求。2.設(shè)備安裝完成后，應(yīng)進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行，檢查設(shè)備的各項(xiàng)性能指標(biāo)是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時進(jìn)行整改，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.設(shè)備安裝調(diào)試合格后，應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。（三）設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)1.制定設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等要求。設(shè)備操作人員應(yīng)按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)包括設(shè)備清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等方面的內(nèi)容。定期對設(shè)備進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障隱患。3.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、更換的零部件等信息，以便對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行跟蹤和分析。（四）設(shè)備維修與改造1.設(shè)備出現(xiàn)故障時，設(shè)備操作人員應(yīng)及時報(bào)告設(shè)備管理部門，設(shè)備管理部門應(yīng)組織維修人員進(jìn)行維修。維修人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備故障情況，制定維修方案，及時排除故障，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。2.對設(shè)備進(jìn)行定期檢修，全面檢查設(shè)備的性能和運(yùn)行狀況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行處理。根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況和生產(chǎn)發(fā)展需要，適時對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。3.建立設(shè)備維修檔案，記錄設(shè)備維修的時間、故障原因、維修措施、更換的零部件等信息，為設(shè)備維修和管理提供參考。（五）設(shè)備報(bào)廢管理1.對已達(dá)到使用年限、技術(shù)落后、維修成本過高且無維修價(jià)值的設(shè)備，由設(shè)備管理部門提出報(bào)廢申請。2.報(bào)廢申請應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行報(bào)廢處理。報(bào)廢設(shè)備應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行處置，如變賣、拆解等，確保資產(chǎn)的合理利用和安全。3.做好設(shè)備報(bào)廢的記錄工作，包括設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、購置日期、報(bào)廢日期、報(bào)廢原因等信息，以便對設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和管理。六、安全管理（一）安全管理制度建立1.石材工廠應(yīng)建立健全安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故應(yīng)急預(yù)案等。2.明確各級管理人員和員工的安全職責(zé)，將安全責(zé)任落實(shí)到每個崗位和每個人。安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)涵蓋從高層管理到基層員工的各個層面，確保安全管理工作事事有人管、人人有責(zé)任。3.安全操作規(guī)程應(yīng)根據(jù)不同的生產(chǎn)設(shè)備和作業(yè)活動制定，明確操作步驟、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容，確保員工在操作過程中能夠正確操作，避免發(fā)生安全事故。（二）安全教育培訓(xùn)1.新員工入職前應(yīng)進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，包括公司級、部門級和班組級安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、事故案例分析等，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.定期組織員工進(jìn)行安全再培訓(xùn)，根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)和安全要求，有針對性地開展安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。3.對特殊工種作業(yè)人員，如電工、焊工、叉車司機(jī)等，必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書后，方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查與隱患排查1.建立定期安全檢查制度，由安全管理部門組織，各部門參與，對生產(chǎn)車間、倉庫、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行全面檢查。安全檢查應(yīng)包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。2.加強(qiáng)對安全隱患的排查治理，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。整改責(zé)任人應(yīng)按照要求及時進(jìn)行整改，確保安全隱患得到徹底消除。3.對重大安全隱患應(yīng)實(shí)行掛牌督辦制度，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人親自負(fù)責(zé)，組織制定專項(xiàng)整改方案，確保重大安全隱患得到及時有效的治理。（四）安全事故應(yīng)急管理1.制定完善的事故應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案