礦山成本管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)礦山企業(yè)成本管理，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所屬礦山企業(yè)的成本管理活動，包括礦山開采、選礦、運(yùn)輸?shù)壬a(chǎn)環(huán)節(jié)及相關(guān)職能部門。（三）基本原則1.成本效益原則追求成本投入與產(chǎn)出效益的最大化，通過合理控制成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。2.全面性原則涵蓋礦山生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，包括各個環(huán)節(jié)、各個部門，確保成本管理無死角。3.動態(tài)管理原則根據(jù)市場變化、生產(chǎn)條件變動等因素，及時調(diào)整成本管理策略，實(shí)施動態(tài)監(jiān)控與管理。4.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則明確各部門、各崗位在成本管理中的職責(zé)、權(quán)力與利益，做到責(zé)任清晰、獎懲分明。二、成本管理職責(zé)分工（一）成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司總經(jīng)理為組長，各副總經(jīng)理為副組長，財務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)等部門負(fù)責(zé)人為成員的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)制定成本管理目標(biāo)、政策和重大決策，協(xié)調(diào)解決成本管理中的重大問題。（二）財務(wù)部門1.負(fù)責(zé)制定成本核算制度和流程，組織成本核算工作，準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本。2.定期編制成本報表，進(jìn)行成本分析，為管理層提供決策支持。3.監(jiān)督各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出，審核成本開支的合理性與合規(guī)性。4.參與成本預(yù)算的編制、執(zhí)行與控制，對成本預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行考核。（三）生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本。2.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，控制生產(chǎn)過程中的物料消耗、能源消耗等，減少浪費(fèi)。3.組織開展技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)活動，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。4.配合財務(wù)部門進(jìn)行成本核算和分析，提供生產(chǎn)相關(guān)的成本數(shù)據(jù)和信息。（四）技術(shù)部門1.開展礦山開采技術(shù)研究，優(yōu)化開采方案，提高資源回收率，降低開采成本。2.負(fù)責(zé)選礦工藝的設(shè)計(jì)與改進(jìn)，提高選礦回收率，降低選礦成本。3.推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高生產(chǎn)自動化水平，降低人工成本和運(yùn)營成本。4.參與成本預(yù)算的編制，提供技術(shù)方面的成本控制建議和措施。（五）供應(yīng)部門1.負(fù)責(zé)物資采購的計(jì)劃編制、供應(yīng)商選擇與管理，確保物資供應(yīng)的及時性和質(zhì)量。2.合理控制物資采購成本，通過招標(biāo)、詢價、談判等方式，降低采購價格。3.加強(qiáng)物資庫存管理，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少庫存積壓和浪費(fèi)，降低庫存成本。4.配合財務(wù)部門進(jìn)行物資成本核算和分析，提供采購與庫存相關(guān)的成本數(shù)據(jù)。（六）其他部門各部門按照各自職責(zé)，做好與成本管理相關(guān)的工作，如人力資源部門控制人工成本，行政部門控制辦公費(fèi)用等，共同為實(shí)現(xiàn)公司成本管理目標(biāo)努力。三、成本預(yù)算管理（一）預(yù)算編制依據(jù)1.公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。2.上一年度成本預(yù)算執(zhí)行情況及分析。3.本年度生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)方案、物資采購計(jì)劃等。4.市場價格變動趨勢及相關(guān)成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。（二）預(yù)算編制流程1.每年[具體時間]前，各部門根據(jù)公司年度目標(biāo)和自身工作計(jì)劃，編制本部門成本預(yù)算草案，提交財務(wù)部門。2.財務(wù)部門對各部門提交的預(yù)算草案進(jìn)行匯總、審核和平衡，結(jié)合公司整體情況，編制公司年度成本預(yù)算草案。3.年度成本預(yù)算草案經(jīng)公司成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后，報公司董事會批準(zhǔn)。（三）預(yù)算執(zhí)行與控制1.成本預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，即具有嚴(yán)肅性，各部門必須嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。2.財務(wù)部門建立成本預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施加以糾正。3.各部門因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)提前提出書面申請，說明調(diào)整原因和調(diào)整金額，按規(guī)定程序報經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（四）預(yù)算考核1.建立成本預(yù)算考核制度，對各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核評價。2.考核指標(biāo)包括成本預(yù)算完成率、成本節(jié)約額、成本費(fèi)用降低率等。3.根據(jù)考核結(jié)果，對預(yù)算執(zhí)行優(yōu)秀的部門和個人給予獎勵，對未完成預(yù)算目標(biāo)的部門進(jìn)行相應(yīng)處罰。四、成本核算管理（一）核算對象與范圍1.礦山成本核算對象為礦山開采的原礦、精礦等產(chǎn)品。2.成本核算范圍包括礦山開采、選礦、運(yùn)輸、輔助生產(chǎn)等環(huán)節(jié)發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用。（二）成本項(xiàng)目設(shè)置1.材料成本：指礦山生產(chǎn)過程中消耗的各種原材料、輔助材料、燃料等費(fèi)用。2.人工成本：包括職工工資、獎金、津貼、補(bǔ)貼、社會保險費(fèi)等。3.設(shè)備折舊與維護(hù)成本：設(shè)備的折舊費(fèi)、修理費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)等。4.動力成本：水、電、氣等能源消耗費(fèi)用。5.運(yùn)輸成本：礦石運(yùn)輸過程中發(fā)生的車輛費(fèi)用、運(yùn)費(fèi)等。6.其他成本：如辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、環(huán)保費(fèi)用等。（三）核算方法1.采用制造成本法進(jìn)行成本核算，將成本分為直接成本和間接成本。2.直接成本直接計(jì)入產(chǎn)品成本，間接成本按照一定的分配方法分配計(jì)入產(chǎn)品成本。分配方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。（四）成本核算流程1.各部門按照規(guī)定的成本核算要求，及時記錄和歸集本部門發(fā)生的成本費(fèi)用，并定期報送財務(wù)部門。2.財務(wù)部門對各部門報送的成本費(fèi)用進(jìn)行審核、匯總，按照成本核算方法進(jìn)行成本計(jì)算，編制成本報表。3.定期進(jìn)行成本核算分析，找出成本變動原因，為成本控制提供依據(jù)。五、成本控制措施（一）材料成本控制1.加強(qiáng)物資采購管理，通過招標(biāo)、詢價等方式選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購價格。2.制定合理的物資消耗定額，嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。3.加強(qiáng)物資庫存管理，定期盤點(diǎn)，減少庫存積壓和浪費(fèi)。4.推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)，降低材料消耗。（二）人工成本控制1.優(yōu)化勞動組織，合理配置人力資源，提高勞動效率。2.制定科學(xué)合理的薪酬制度，根據(jù)員工績效進(jìn)行薪酬分配，激勵員工提高工作效率。3.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工技能水平，減少因操作不當(dāng)導(dǎo)致的成本增加。4.嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，確需加班的，應(yīng)按照規(guī)定支付加班費(fèi)用。（三）設(shè)備成本控制1.合理配置設(shè)備，根據(jù)生產(chǎn)需求選擇合適的設(shè)備型號和規(guī)格，避免設(shè)備閑置和浪費(fèi)。2.加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，建立設(shè)備維護(hù)檔案，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障，延長設(shè)備使用壽命。3.制定設(shè)備更新計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備使用情況和技術(shù)發(fā)展趨勢，適時更新設(shè)備，提高設(shè)備性能和生產(chǎn)效率。4.開展設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，降低設(shè)備能耗和維修成本。（四）動力成本控制1.加強(qiáng)能源管理，制定能源消耗定額，嚴(yán)格控制能源消耗。2.推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，如節(jié)能燈具、節(jié)能電機(jī)等，降低能源消耗。3.優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理安排生產(chǎn)時間，提高能源利用效率。4.加強(qiáng)對能源消耗的監(jiān)控和計(jì)量，及時發(fā)現(xiàn)能源浪費(fèi)現(xiàn)象并采取措施加以糾正。（五）運(yùn)輸成本控制1.合理規(guī)劃運(yùn)輸路線，優(yōu)化運(yùn)輸方案，提高運(yùn)輸效率，降低運(yùn)輸成本。2.加強(qiáng)運(yùn)輸設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保運(yùn)輸設(shè)備正常運(yùn)行，減少運(yùn)輸故障和損耗。3.控制運(yùn)輸車輛的油耗和維修費(fèi)用，通過合理調(diào)度車輛、優(yōu)化駕駛操作等方式降低運(yùn)輸成本。4.與運(yùn)輸公司建立良好的合作關(guān)系，通過談判等方式爭取優(yōu)惠的運(yùn)輸價格。六、成本分析與考核（一）成本分析1.定期開展成本分析工作，每月、每季度、每年進(jìn)行成本分析報告。2.成本分析內(nèi)容包括成本構(gòu)成分析、成本變動趨勢分析、成本效益分析、成本控制措施執(zhí)行情況分析等。3.通過成本分析，找出成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，提出改進(jìn)措施和建議。（二）成本考核1.建立成本考核指標(biāo)體系，對各部門成本管理工作進(jìn)行量化考核。2.考核指標(biāo)包括成本預(yù)算完成率、成本節(jié)約率、成本費(fèi)用降低