礦山調(diào)度管理辦法一、總則1.目的為了加強礦山生產(chǎn)調(diào)度管理，合理組織生產(chǎn)，確保礦山生產(chǎn)安全、高效、有序進行，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合本礦山實際情況，制定本管理辦法。礦山生產(chǎn)調(diào)度管理是礦山企業(yè)生產(chǎn)管理的核心環(huán)節(jié)，它對于協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、保障生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運行、提高資源利用率、降低生產(chǎn)成本、確保安全生產(chǎn)等方面具有至關(guān)重要的作用。通過科學(xué)合理的調(diào)度管理，能夠及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，優(yōu)化資源配置，提高礦山整體經(jīng)濟效益和社會效益。2.適用范圍本辦法適用于本礦山企業(yè)內(nèi)所有與生產(chǎn)調(diào)度相關(guān)的部門、單位及人員，包括采礦、選礦、運輸、機電等生產(chǎn)車間，以及物資供應(yīng)、安全管理、質(zhì)量檢測等輔助部門。3.基本原則-安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，調(diào)度指令必須確保符合安全規(guī)定，嚴禁違章指揮和冒險作業(yè)，保障員工生命安全和礦山財產(chǎn)安全。-統(tǒng)一指揮原則：礦山生產(chǎn)調(diào)度實行集中統(tǒng)一指揮，由調(diào)度中心負責(zé)全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，各部門、單位必須服從調(diào)度指令，不得各行其是。-計劃性原則：依據(jù)礦山生產(chǎn)計劃和作業(yè)規(guī)程，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)有序進行，避免盲目生產(chǎn)和資源浪費。-及時性原則：及時收集、傳遞和處理生產(chǎn)信息，快速響應(yīng)生產(chǎn)過程中的突發(fā)情況，做到調(diào)度及時、準確、有效。-均衡性原則：合理安排生產(chǎn)進度，保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的均衡作業(yè)，避免出現(xiàn)生產(chǎn)大起大落現(xiàn)象，提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率。二、調(diào)度機構(gòu)及職責(zé)1.調(diào)度中心-組成：調(diào)度中心是礦山生產(chǎn)調(diào)度的指揮核心，設(shè)主任1名，副主任若干名，調(diào)度員若干名。-職責(zé)-負責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)礦山生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策以及企業(yè)的各項規(guī)章制度，組織實施礦山生產(chǎn)調(diào)度工作。-編制礦山年度、季度、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，并監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，及時調(diào)整和平衡生產(chǎn)進度。-負責(zé)收集、匯總、分析和傳遞礦山生產(chǎn)信息，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運行、安全情況等，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。-協(xié)調(diào)礦山各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定進行。當生產(chǎn)出現(xiàn)異常情況或發(fā)生事故時，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，指揮協(xié)調(diào)搶險救援工作，并及時向上級報告。-負責(zé)調(diào)度會議的組織和安排，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會、班前會等，傳達上級指示，總結(jié)分析生產(chǎn)情況，布置工作任務(wù)。-對各生產(chǎn)車間、輔助部門的調(diào)度工作進行指導(dǎo)和考核，不斷提高調(diào)度管理水平。2.調(diào)度人員職責(zé)-調(diào)度主任職責(zé)-全面負責(zé)調(diào)度中心的管理工作，組織制定和完善調(diào)度管理制度、工作流程和考核標準。-主持調(diào)度中心日常工作，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)調(diào)度中的重大問題，確保生產(chǎn)指揮順暢。-定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)調(diào)度情況，提出生產(chǎn)組織和管理方面的建議和意見。-組織調(diào)度人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。-調(diào)度副主任職責(zé)-協(xié)助調(diào)度主任開展工作，在主任不在崗時，履行主任職責(zé)。-負責(zé)分管范圍內(nèi)的生產(chǎn)調(diào)度工作，組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門和單位完成生產(chǎn)任務(wù)。-參與制定和審核生產(chǎn)作業(yè)計劃，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行過程中的各項措施落實情況。-及時處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)問題，對重大問題及時向主任報告，并跟蹤處理結(jié)果。-調(diào)度員職責(zé)-認真執(zhí)行調(diào)度指令，及時準確地傳達生產(chǎn)信息，做好上情下達和下情上報工作。-密切關(guān)注礦山生產(chǎn)動態(tài)，實時監(jiān)控各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的運行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報并協(xié)助處理。-詳細記錄生產(chǎn)過程中的各種數(shù)據(jù)和信息，填寫調(diào)度日志、生產(chǎn)報表等，做到數(shù)據(jù)準確、記錄完整。-負責(zé)與各生產(chǎn)車間、輔助部門的聯(lián)系與溝通，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的一般問題。-參與調(diào)度會議的組織和記錄工作，落實會議決定的各項工作任務(wù)。三、生產(chǎn)調(diào)度管理1.生產(chǎn)計劃管理-計劃編制-根據(jù)礦山資源狀況、生產(chǎn)能力、市場需求等因素，由生產(chǎn)技術(shù)部門牽頭，組織相關(guān)部門編制年度、季度、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃。計劃內(nèi)容應(yīng)包括采礦量、選礦量、礦石品位、產(chǎn)品產(chǎn)量、設(shè)備檢修計劃等。-生產(chǎn)作業(yè)計劃應(yīng)具有科學(xué)性、合理性和可操作性，充分考慮各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接和平衡，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。-年度生產(chǎn)作業(yè)計劃編制完成后，應(yīng)報上級主管部門審批備案；季度、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃編制完成后，應(yīng)經(jīng)礦長批準后下達執(zhí)行。-計劃執(zhí)行與調(diào)整-各生產(chǎn)車間、輔助部門必須嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃組織生產(chǎn)，確保計劃的有效執(zhí)行。-在計劃執(zhí)行過程中，如遇地質(zhì)條件變化、設(shè)備故障、市場需求變動等因素影響計劃完成時，相關(guān)部門應(yīng)及時向調(diào)度中心報告。調(diào)度中心根據(jù)實際情況，組織相關(guān)人員進行分析研究，提出調(diào)整意見，報礦長批準后下達調(diào)整后的生產(chǎn)作業(yè)計劃。-加強對生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行情況的跟蹤檢查和考核，定期對各部門計劃完成情況進行統(tǒng)計分析，對完成計劃好的部門給予表彰獎勵，對未完成計劃的部門進行通報批評，并責(zé)令其查找原因，制定整改措施，確保后續(xù)生產(chǎn)任務(wù)的完成。2.生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理-采選協(xié)調(diào)-采礦車間應(yīng)按照選礦車間的生產(chǎn)需求，合理安排采礦進度和礦石質(zhì)量，確保提供充足、合格的原礦。-選礦車間應(yīng)及時向采礦車間反饋原礦質(zhì)量和生產(chǎn)需求變化情況，指導(dǎo)采礦車間優(yōu)化采礦工藝，提高礦石質(zhì)量。-調(diào)度中心應(yīng)加強對采選生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，定期召開采選協(xié)調(diào)會，及時解決采選過程中出現(xiàn)的問題，保持采選生產(chǎn)的平衡銜接。-礦運協(xié)調(diào)-運輸部門應(yīng)根據(jù)采礦、選礦生產(chǎn)進度，合理安排運輸車輛和運輸路線，確保礦石、精礦等物料的及時運輸。-采礦、選礦車間應(yīng)提前向運輸部門報送物料運輸計劃，以便運輸部門做好車輛調(diào)配和運輸組織工作。-調(diào)度中心要實時掌握礦運情況，協(xié)調(diào)解決運輸過程中的車輛故障、道路堵塞等問題，保障物料運輸暢通無阻。-機電協(xié)調(diào)-機電部門負責(zé)礦山設(shè)備的維護保養(yǎng)和檢修工作，確保設(shè)備正常運行。-各生產(chǎn)車間應(yīng)及時向機電部門反饋設(shè)備運行狀況和故障信息，機電部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備運行情況制定合理的檢修計劃，并組織實施。-調(diào)度中心要協(xié)調(diào)好機電設(shè)備檢修與生產(chǎn)的關(guān)系，在設(shè)備檢修期間，合理調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)，盡量減少對生產(chǎn)的影響；在設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)故障時，及時組織機電人員進行搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。3.生產(chǎn)信息管理-信息收集-各生產(chǎn)車間、輔助部門應(yīng)指定專人負責(zé)生產(chǎn)信息的收集工作，按時、準確地向調(diào)度中心報送生產(chǎn)日報、旬報、月報等報表及相關(guān)文字材料。報表內(nèi)容應(yīng)包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運行時間、設(shè)備故障情況、安全事故等。-調(diào)度人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，及時了解生產(chǎn)動態(tài)，收集第一手生產(chǎn)信息，確保信息的真實性和及時性。-利用礦山自動化監(jiān)控系統(tǒng)、信息化管理平臺等技術(shù)手段，實時采集生產(chǎn)過程中的各項數(shù)據(jù)，如設(shè)備運行參數(shù)、礦石品位、物料流量等，為生產(chǎn)調(diào)度提供準確的數(shù)據(jù)支持。-信息傳遞與處理-調(diào)度中心收到各部門報送的生產(chǎn)信息后，應(yīng)及時進行整理、分析和匯總，形成生產(chǎn)調(diào)度簡報，報送礦山領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門。-對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大問題和突發(fā)事件，調(diào)度人員應(yīng)立即向調(diào)度主任報告，并按照應(yīng)急預(yù)案的要求及時組織協(xié)調(diào)處理。調(diào)度主任接到報告后，應(yīng)迅速做出決策，指揮相關(guān)部門采取有效措施進行應(yīng)對，并及時向上級主管部門報告事件進展情況。-定期對生產(chǎn)信息進行統(tǒng)計分析，總結(jié)生產(chǎn)規(guī)律，找出存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。同時，將分析結(jié)果反饋給相關(guān)部門，指導(dǎo)其改進工作。四、安全調(diào)度管理1.安全調(diào)度職責(zé)-調(diào)度中心負責(zé)礦山生產(chǎn)安全調(diào)度工作，貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針政策和企業(yè)安全管理制度，確保生產(chǎn)調(diào)度指令符合安全要求。-及時收集、傳遞安全信息，掌握礦山安全動態(tài)，當發(fā)現(xiàn)安全隱患或事故征兆時，立即發(fā)出預(yù)警，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門采取措施進行處理。-在發(fā)生安全事故時，調(diào)度中心應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織協(xié)調(diào)搶險救援工作，及時向上級報告事故情況，并跟蹤事故處理進展，做好信息傳達和協(xié)調(diào)保障工作。2.安全調(diào)度措施-加強對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督檢查，督促各部門嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。調(diào)度人員在下達生產(chǎn)指令時，必須同時強調(diào)安全注意事項，提醒作業(yè)人員遵守安全規(guī)定。-建立安全信息報告制度，各生產(chǎn)車間、輔助部門發(fā)現(xiàn)安全問題或隱患后，應(yīng)立即向調(diào)度中心報告，調(diào)度中心對報告的安全信息進行分類整理，及時通知相關(guān)部門進行處理，并跟蹤處理結(jié)果。-定期組織安全調(diào)度會議，分析礦山安全形勢，研究解決安全管理中存在的問題，制定安全防范措施。會議由調(diào)度主任主持，安全管理部門、各生產(chǎn)車間負責(zé)人等參加。-加強與安全管理部門的溝通協(xié)作，共同做好礦山安全管理工作。安全管理部門負責(zé)對安全調(diào)度工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督，調(diào)度中心按照安全管理部門的要求，及時調(diào)整生產(chǎn)調(diào)度，確保安全生產(chǎn)。五、質(zhì)量調(diào)度管理1.質(zhì)量調(diào)度職責(zé)-調(diào)度中心負責(zé)礦山生產(chǎn)質(zhì)量調(diào)度工作，貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量標準和企業(yè)質(zhì)量管理制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。-收集、分析質(zhì)量信息，掌握礦石質(zhì)量變化情況，及時向相關(guān)部門反饋質(zhì)量動態(tài)，協(xié)調(diào)解決質(zhì)量問題。-在生產(chǎn)過程中，對產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動較大時，及時組織相關(guān)部門進行分析查找原因，并采取措施進行調(diào)整，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。2.質(zhì)量調(diào)度措施-加強對采礦、選礦等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，要求各車間嚴格按照質(zhì)量標準組織生產(chǎn)，確保原礦質(zhì)量和精礦質(zhì)量。調(diào)度人員要監(jiān)督各車間質(zhì)量控制措施的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。-建立質(zhì)量檢驗制度，質(zhì)量檢測部門定期對礦石、精礦等產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗，并將檢驗結(jié)果及時報送調(diào)度中心。調(diào)度中心根據(jù)質(zhì)量檢驗結(jié)果，對生產(chǎn)過程進行調(diào)整，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。-組織召開質(zhì)量調(diào)度會議，分析質(zhì)量狀況，研究解決質(zhì)量問題。會議由調(diào)度主任主持，生產(chǎn)技術(shù)部門、質(zhì)量檢測部門、各生產(chǎn)車間負責(zé)人等參加。針對質(zhì)量問題，制定改進措施，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，跟蹤落實情況。-加強與質(zhì)量檢測部門的溝通協(xié)調(diào)，質(zhì)量檢測部門為質(zhì)量調(diào)度提供技術(shù)支持和數(shù)據(jù)保障，調(diào)度中心根據(jù)質(zhì)量檢測結(jié)果及時調(diào)整生產(chǎn)方案，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。六、調(diào)度會議管理1.生產(chǎn)調(diào)度會-會議時間：每周[X]固定時間召開。-參會人員：礦長、副礦長、調(diào)度中心人員、各生產(chǎn)車間主任、輔助部門負責(zé)人等。-會議內(nèi)容-各部門匯報上周生產(chǎn)任務(wù)完成情況、存在的問題及本周工作計劃安排。-調(diào)度中心總結(jié)分析上周生產(chǎn)情況，通報生產(chǎn)進度、安全、質(zhì)量等方面存在的問題，并提出解決措施和本周生產(chǎn)調(diào)度要求。-礦長對上周生產(chǎn)工作進行點評，對本周生產(chǎn)工作做出部署，強調(diào)重點工作和注意事項。-會議討論研究生產(chǎn)過程中的重大問題，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，形成會議決議并督促落實。2.班前會-會議時間：每天班前[X]分鐘召開。-參會人員：各生產(chǎn)班組全體人員。-會議內(nèi)容-班組長傳達生產(chǎn)調(diào)度會精神，布置本班生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項。-對本班員工進行工作分工，明確各崗位工作職責(zé)。-強調(diào)勞動紀律和工作質(zhì)量要求，鼓勵員工積極完成生產(chǎn)任務(wù)。3.專題調(diào)度會-根據(jù)生產(chǎn)實際需要，不定期召開專題調(diào)度會，如安全專題調(diào)度會、質(zhì)量專題調(diào)度會、設(shè)備故障專題調(diào)度會等。-參會人員：與專題相關(guān)的部門和單位負責(zé)人及專業(yè)技術(shù)人員。-會議內(nèi)容：針對某一專題進行深入分析研究，制定專項解決方案，明確責(zé)任人和時間節(jié)點，跟蹤推進落實情況。七、考核與獎懲1.考核內(nèi)容-對各生產(chǎn)車間、輔助部門的調(diào)度工作進行考核，考核內(nèi)容包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備運行、信息報送等方面。-對調(diào)度人員的考核，主要包括工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、調(diào)度指令執(zhí)行情況、信息處理及時性準確性等方面。2.考核方式-建立調(diào)度工作考核臺賬，由調(diào)度中心負責(zé)對各部門和調(diào)度人員的日常工作進行記錄和統(tǒng)計。-定期對各部門和調(diào)度人員的工作進行檢查和評估，采取查閱資料、現(xiàn)場檢查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等方式，全面掌握工作情況。-每月對各部門和調(diào)度人員的考核結(jié)果進行匯總，形成考核報告，報礦長審批。3.獎懲措施-獎勵-對在調(diào)度工