煤場(chǎng)考核管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司煤場(chǎng)管理，規(guī)范煤場(chǎng)作業(yè)流程，提高煤炭?jī)?chǔ)存、轉(zhuǎn)運(yùn)效率，確保煤炭質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本考核管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司煤場(chǎng)的所有作業(yè)環(huán)節(jié)，包括煤炭的采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、加工、銷(xiāo)售等相關(guān)崗位及人員。（三）基本原則1.合規(guī)性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保煤場(chǎng)運(yùn)營(yíng)合法合規(guī)。2.質(zhì)量控制原則：加強(qiáng)煤炭質(zhì)量檢驗(yàn)與管理，保證煤炭質(zhì)量符合規(guī)定要求。3.效率提升原則：優(yōu)化作業(yè)流程，提高工作效率，減少煤炭損耗和積壓。4.責(zé)任明確原則：明確各崗位人員職責(zé)，做到責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明。二、崗位職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)（一）采購(gòu)崗位1.職責(zé)根據(jù)公司生產(chǎn)需求，制定合理的煤炭采購(gòu)計(jì)劃。尋找優(yōu)質(zhì)的煤炭供應(yīng)商，進(jìn)行商務(wù)談判，簽訂采購(gòu)合同。跟蹤采購(gòu)合同執(zhí)行情況，確保煤炭按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。2.考核標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確性：采購(gòu)計(jì)劃與公司生產(chǎn)需求的匹配度，每出現(xiàn)一次偏差扣[X]分。供應(yīng)商選擇：所選擇供應(yīng)商的煤炭質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)等綜合情況，如因供應(yīng)商問(wèn)題導(dǎo)致公司利益受損，視情節(jié)嚴(yán)重程度扣[XX]分。合同執(zhí)行情況：采購(gòu)合同按時(shí)執(zhí)行率，每逾期一天扣[X]分；煤炭質(zhì)量不符合合同要求的次數(shù)，每次扣[X]分。（二）驗(yàn)收崗位1.職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)煤炭進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收。按照規(guī)定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)煤炭的發(fā)熱量、含硫量、灰分等指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)。填寫(xiě)驗(yàn)收記錄，對(duì)驗(yàn)收結(jié)果負(fù)責(zé)。2.考核標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收準(zhǔn)確性：驗(yàn)收數(shù)據(jù)與實(shí)際情況的相符程度，每出現(xiàn)一次數(shù)據(jù)偏差扣[X]分。檢驗(yàn)及時(shí)性：驗(yàn)收工作是否按時(shí)完成，每逾期一天扣[X]分。違規(guī)處理：如發(fā)現(xiàn)驗(yàn)收人員與供應(yīng)商勾結(jié)，弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)，給予嚴(yán)肅處理，并扣[XX]分。（三）儲(chǔ)存崗位1.職責(zé)合理安排煤炭?jī)?chǔ)存場(chǎng)地，確保煤炭分類存放。做好煤炭的防潮、防雨、防自燃等措施，保證煤炭質(zhì)量穩(wěn)定。定期對(duì)儲(chǔ)存煤炭進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，掌握煤炭庫(kù)存數(shù)量。2.考核標(biāo)準(zhǔn)場(chǎng)地規(guī)劃合理性：煤炭存放是否分類清晰、便于管理，根據(jù)混亂程度扣[XX]分。煤炭質(zhì)量維護(hù)情況：因保管不善導(dǎo)致煤炭質(zhì)量下降的次數(shù)，每次扣[X]分。盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確性：盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)與實(shí)際庫(kù)存的差異率，差異率每超過(guò)[X]%扣[X]分。（四）加工崗位1.職責(zé)根據(jù)客戶需求，對(duì)煤炭進(jìn)行破碎、篩選等加工處理。控制加工過(guò)程中的質(zhì)量和產(chǎn)量，確保加工后的煤炭符合要求。維護(hù)加工設(shè)備，保證設(shè)備正常運(yùn)行。2.考核標(biāo)準(zhǔn)加工質(zhì)量合格率：加工后煤炭質(zhì)量符合客戶要求的比例，每降低[X]%扣[X]分。產(chǎn)量完成率：實(shí)際加工產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的對(duì)比情況，每未完成計(jì)劃產(chǎn)量[X]%扣[X]分。設(shè)備故障率：加工設(shè)備故障率，每超過(guò)[X]%扣[X]分。（五）銷(xiāo)售崗位1.職責(zé)開(kāi)拓煤炭市場(chǎng)，尋找客戶，簽訂銷(xiāo)售合同。及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，掌握煤炭?jī)r(jià)格走勢(shì)，為公司制定銷(xiāo)售策略提供建議。負(fù)責(zé)銷(xiāo)售款項(xiàng)的回收。2.考核標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)售合同簽訂量：與年度銷(xiāo)售目標(biāo)的完成比例，每未完成目標(biāo)[X]%扣[X]分。市場(chǎng)開(kāi)拓成效：新客戶開(kāi)發(fā)數(shù)量及銷(xiāo)售額增長(zhǎng)情況，根據(jù)實(shí)際效果給予[XX]分的獎(jiǎng)勵(lì)或扣分。款項(xiàng)回收情況：銷(xiāo)售款項(xiàng)回收率，每降低[X]%扣[X]分。三、煤場(chǎng)作業(yè)流程與考核要點(diǎn)（一）煤炭采購(gòu)流程1.需求提報(bào)：生產(chǎn)部門(mén)提前[X]天向采購(gòu)部門(mén)提交煤炭需求計(jì)劃，明確煤炭品種、數(shù)量、質(zhì)量要求等。2.供應(yīng)商篩選：采購(gòu)部門(mén)在接到需求計(jì)劃后，[X]天內(nèi)篩選出至少[X]家潛在供應(yīng)商，并進(jìn)行初步評(píng)估。3.商務(wù)談判：與選定供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判，在[X]天內(nèi)確定采購(gòu)價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款，并簽訂采購(gòu)合同。4.合同執(zhí)行跟蹤：采購(gòu)部門(mén)在合同執(zhí)行過(guò)程中，每周向相關(guān)部門(mén)匯報(bào)進(jìn)展情況，確保煤炭按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)?？己艘c(diǎn)：各環(huán)節(jié)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的執(zhí)行情況，以及采購(gòu)合同的各項(xiàng)條款是否得到有效落實(shí)。（二）煤炭驗(yàn)收流程1.到貨通知：采購(gòu)部門(mén)提前[X]小時(shí)通知驗(yàn)收部門(mén)到貨信息。2.現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收：驗(yàn)收人員在煤炭到貨后[X]小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收。3.檢驗(yàn)報(bào)告出具：驗(yàn)收完成后[X]小時(shí)內(nèi)出具檢驗(yàn)報(bào)告，如驗(yàn)收不合格，及時(shí)通知采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商協(xié)商處理。考核要點(diǎn)：驗(yàn)收的及時(shí)性、準(zhǔn)確性以及對(duì)不合格煤炭的處理情況。（三）煤炭?jī)?chǔ)存流程1.入庫(kù)安排：根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果，調(diào)度部門(mén)在[X]小時(shí)內(nèi)安排煤炭入庫(kù)，并指定存放位置。2.日常巡查：儲(chǔ)存崗位人員每天對(duì)煤炭?jī)?chǔ)存情況進(jìn)行巡查，記錄溫度、濕度等環(huán)境參數(shù)。3.盤(pán)點(diǎn)工作：每月末進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果在[X]個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)。考核要點(diǎn)：入庫(kù)的及時(shí)性、巡查記錄的完整性以及盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。（四）煤炭加工流程1.加工任務(wù)下達(dá)：銷(xiāo)售部門(mén)根據(jù)客戶需求，提前[X]天向加工部門(mén)下達(dá)加工任務(wù)單。2.加工操作：加工部門(mén)按照任務(wù)單要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成煤炭加工任務(wù)。3.成品檢驗(yàn)：加工完成后，由驗(yàn)收崗位對(duì)成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。考核要點(diǎn)：加工任務(wù)的按時(shí)完成情況以及成品質(zhì)量是否符合要求。（五）煤炭銷(xiāo)售流程1.客戶開(kāi)發(fā)與洽談：銷(xiāo)售部門(mén)積極開(kāi)拓市場(chǎng)，與客戶進(jìn)行洽談，在[X]天內(nèi)確定合作意向。2.合同簽訂：達(dá)成合作意向后，[X]天內(nèi)簽訂銷(xiāo)售合同，并將合同副本交相關(guān)部門(mén)備案。3.發(fā)貨與結(jié)算：根據(jù)合同約定安排發(fā)貨，同時(shí)跟進(jìn)銷(xiāo)售款項(xiàng)回收，確保按時(shí)結(jié)算?？己艘c(diǎn)：客戶開(kāi)發(fā)成果、合同簽訂效率以及款項(xiàng)回收情況。四、質(zhì)量控制與考核（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.煤炭發(fā)熱量、含硫量、灰分等指標(biāo)應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及公司與客戶簽訂的合同要求。2.不同品種煤炭有明確的質(zhì)量分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收和銷(xiāo)售。（二）質(zhì)量檢驗(yàn)1.公司配備專業(yè)的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，定期進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，確保檢測(cè)結(jié)果準(zhǔn)確可靠。2.驗(yàn)收環(huán)節(jié)必須進(jìn)行全項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)于重點(diǎn)客戶或特殊要求的煤炭，增加抽檢頻次。（三）考核措施1.如煤炭質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行扣分處理，具體扣分?jǐn)?shù)根據(jù)質(zhì)量偏差程度確定。2.連續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的崗位或個(gè)人，除扣分外，給予警告、降職等處罰。3.因質(zhì)量問(wèn)題給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，由責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。五、安全管理與考核（一）安全制度1.建立健全煤場(chǎng)安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度等。2.定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和操作技能。（二）安全措施1.煤場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的消防、通風(fēng)、防塵等安全設(shè)備。2.加強(qiáng)對(duì)煤場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。（三）考核標(biāo)準(zhǔn)1.對(duì)違反安全制度和操作規(guī)程的行為進(jìn)行及時(shí)糾正和記錄，每次違規(guī)扣[X]分。2.發(fā)生安全事故的，根據(jù)事故嚴(yán)重程度對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，扣[XX]分，并追究相應(yīng)責(zé)任。六、環(huán)境保護(hù)與考核（一）環(huán)保要求1.煤場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中要采取有效的防塵、抑塵措施，減少粉塵排放。2.對(duì)煤炭?jī)?chǔ)存和加工過(guò)程中產(chǎn)生的廢水、廢渣等進(jìn)行合理處理，防止環(huán)境污染。（二）考核內(nèi)容1.檢查煤場(chǎng)防塵設(shè)施的運(yùn)行情況，如未正常運(yùn)行，每次扣[X]分。2.監(jiān)測(cè)煤場(chǎng)周邊環(huán)境質(zhì)量，如因煤場(chǎng)作業(yè)導(dǎo)致環(huán)境污染事件，視情節(jié)嚴(yán)重程度扣[XX]分。七、考核方式與周期（一）考核方式1.采用日常檢查、定期考核相結(jié)合的方式。2.日常檢查由各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，對(duì)本部門(mén)人員的工作情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和記錄。3.定期考核每月進(jìn)行一次，由考核小組對(duì)各崗位人員進(jìn)行全面考核。（二）考核周期1.月度考核：每月末對(duì)當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)考核，考核結(jié)果于次月[X]日前公布。2.年度考核：每年末對(duì)全年工作進(jìn)行綜合考核，評(píng)選優(yōu)秀員工和先進(jìn)部門(mén)。八、獎(jiǎng)懲規(guī)定（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.在煤場(chǎng)管理工作中表現(xiàn)突出，為公司做出顯著貢獻(xiàn)的個(gè)人或部門(mén)，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.提出合理化建議并被采納，有效提高煤場(chǎng)管理效率或降低成