模具進(jìn)度管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司模具項(xiàng)目進(jìn)度管理，確保模具按時(shí)、按質(zhì)、按量交付，滿足生產(chǎn)需求，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有模具項(xiàng)目的進(jìn)度管理，包括模具的設(shè)計(jì)、制造、調(diào)試及驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。（三）職責(zé)分工1.項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)模具項(xiàng)目的整體規(guī)劃與進(jìn)度跟蹤協(xié)調(diào)。制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況。及時(shí)解決項(xiàng)目進(jìn)度過程中出現(xiàn)的各類協(xié)調(diào)問題。2.設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)模具的設(shè)計(jì)工作，確保設(shè)計(jì)圖紙按時(shí)交付。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度要求，配合制造部門進(jìn)行技術(shù)交底。對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行及時(shí)處理，并評估對進(jìn)度的影響。3.制造部門按照設(shè)計(jì)圖紙和工藝要求，組織模具的制造生產(chǎn)。合理安排生產(chǎn)資源，確保模具制造進(jìn)度。及時(shí)反饋制造過程中出現(xiàn)的問題，配合解決影響進(jìn)度的因素。4.質(zhì)量部門負(fù)責(zé)模具制造過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。確保模具質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致進(jìn)度延誤。參與模具驗(yàn)收工作，對驗(yàn)收結(jié)果負(fù)責(zé)。5.采購部門負(fù)責(zé)模具所需原材料、零部件的采購工作。確保采購物資按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)，滿足項(xiàng)目進(jìn)度需求。及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，解決采購過程中的問題。二、模具項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定（一）項(xiàng)目啟動(dòng)階段1.項(xiàng)目管理部門在模具項(xiàng)目立項(xiàng)后，組織相關(guān)部門召開項(xiàng)目啟動(dòng)會議，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及各部門職責(zé)。2.根據(jù)項(xiàng)目需求和交付時(shí)間要求，制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃，明確項(xiàng)目各階段的里程碑和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。（二）設(shè)計(jì)階段進(jìn)度計(jì)劃1.設(shè)計(jì)部門根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃，制定設(shè)計(jì)階段詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，明確設(shè)計(jì)各環(huán)節(jié)的時(shí)間安排，包括方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、圖紙審核等。2.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)充分考慮與制造、采購等環(huán)節(jié)的銜接，確保設(shè)計(jì)圖紙按時(shí)交付，為后續(xù)工作提供準(zhǔn)確依據(jù)。（三）制造階段進(jìn)度計(jì)劃1.制造部門依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃，制定制造階段進(jìn)度計(jì)劃。2.制造進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)細(xì)化到各工序的開始時(shí)間、完成時(shí)間，合理安排生產(chǎn)順序，確保模具制造按計(jì)劃推進(jìn)。3.對于關(guān)鍵工序和瓶頸環(huán)節(jié)，應(yīng)制定專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，采取有效措施確保按時(shí)完成。（四）采購階段進(jìn)度計(jì)劃1.采購部門根據(jù)制造進(jìn)度計(jì)劃，制定采購階段進(jìn)度計(jì)劃。2.明確原材料、零部件的采購訂單下達(dá)時(shí)間、到貨時(shí)間，確保采購物資及時(shí)供應(yīng)，不影響模具制造進(jìn)度。3.建立供應(yīng)商評估和管理機(jī)制，確保采購物資質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。（五）進(jìn)度計(jì)劃的審核與發(fā)布1.各部門制定的進(jìn)度計(jì)劃需提交項(xiàng)目管理部門審核，項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行評審，確保進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性。2.審核通過后的進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目管理部門統(tǒng)一發(fā)布，作為項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤和控制的依據(jù)。三、模具進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控（一）定期會議制度1.建立項(xiàng)目周例會制度，由項(xiàng)目管理部門組織，各相關(guān)部門參加。2.會議內(nèi)容包括匯報(bào)上周工作進(jìn)展、分析存在的問題及解決方案、明確本周工作計(jì)劃和重點(diǎn)。3.通過周例會及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中的問題。（二）進(jìn)度報(bào)告制度1.各部門每周向項(xiàng)目管理部門提交項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告，詳細(xì)匯報(bào)本部門工作進(jìn)展、遇到的問題及采取的措施。2.項(xiàng)目管理部門匯總各部門進(jìn)度報(bào)告，形成項(xiàng)目整體進(jìn)度報(bào)告，向公司管理層匯報(bào)。3.進(jìn)度報(bào)告應(yīng)采用圖表、數(shù)據(jù)等形式直觀反映項(xiàng)目進(jìn)度情況，便于分析和決策。（三）進(jìn)度監(jiān)控方法1.項(xiàng)目管理部門通過定期檢查、現(xiàn)場巡查等方式對模具項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。2.對照進(jìn)度計(jì)劃，檢查各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成情況，分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。3.對于進(jìn)度偏差較大的環(huán)節(jié)，及時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行原因分析，制定糾正措施。（四）偏差分析與處理1.當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行偏差分析，找出導(dǎo)致偏差的原因，如設(shè)計(jì)變更、原材料供應(yīng)延遲、設(shè)備故障、人員不足等。2.根據(jù)偏差原因制定針對性的處理措施，如調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃、增加資源投入、優(yōu)化工藝流程、加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通等。3.處理措施應(yīng)明確責(zé)任部門、責(zé)任人及完成時(shí)間，確保偏差得到有效糾正，項(xiàng)目進(jìn)度恢復(fù)正常。四、模具進(jìn)度調(diào)整（一）調(diào)整原則1.進(jìn)度調(diào)整應(yīng)遵循不影響項(xiàng)目交付時(shí)間、保證模具質(zhì)量、合理控制成本的原則。2.在調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分評估對其他相關(guān)工作的影響，避免出現(xiàn)連鎖反應(yīng)。（二）調(diào)整流程1.當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差較大，無法通過正常措施糾正時(shí)，由項(xiàng)目管理部門提出進(jìn)度調(diào)整申請。2.進(jìn)度調(diào)整申請應(yīng)包括偏差情況、調(diào)整原因、調(diào)整建議及對項(xiàng)目的影響評估等內(nèi)容。3.項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)部門對進(jìn)度調(diào)整申請進(jìn)行評審，經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后實(shí)施。4.根據(jù)批準(zhǔn)的調(diào)整方案，相關(guān)部門對各自的工作計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并重新發(fā)布進(jìn)度計(jì)劃。五、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制（一）內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)1.建立項(xiàng)目內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)各部門之間的信息共享和協(xié)作配合。2.項(xiàng)目管理部門作為溝通協(xié)調(diào)的樞紐，及時(shí)傳達(dá)項(xiàng)目相關(guān)信息，協(xié)調(diào)解決部門之間的矛盾和問題。3.各部門之間應(yīng)保持密切溝通，對于涉及多個(gè)部門的工作，應(yīng)提前協(xié)商，制定協(xié)同工作計(jì)劃，確保工作銜接順暢。（二）與外部供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)1.采購部門負(fù)責(zé)與模具所需原材料、零部件供應(yīng)商建立定期溝通機(jī)制，及時(shí)了解供應(yīng)情況。2.對于供應(yīng)商出現(xiàn)的供應(yīng)問題，采購部門應(yīng)及時(shí)與其溝通協(xié)調(diào)，督促供應(yīng)商采取措施解決，確保物資按時(shí)供應(yīng)。3.如因供應(yīng)商原因?qū)е履＞哌M(jìn)度延誤，采購部門應(yīng)及時(shí)評估影響程度，采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，如尋找替代供應(yīng)商、調(diào)整采購計(jì)劃等。六、風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識別1.項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)部門對模具項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別，識別范圍包括設(shè)計(jì)變更、原材料供應(yīng)、設(shè)備故障、人員變動(dòng)、不可抗力等因素。2.采用頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法等方法，全面梳理可能影響模具進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素。（二）風(fēng)險(xiǎn)評估1.對識別出的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評估，分析其發(fā)生的可能性和影響程度。2.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，對風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行排序，確定重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)。（三）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施1.針對不同等級的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。對于高風(fēng)險(xiǎn)因素，應(yīng)制定專項(xiàng)應(yīng)對預(yù)案，明確應(yīng)急處理流程和責(zé)任人員。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受等策略，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，不影響模具項(xiàng)目進(jìn)度。七、考核與激勵(lì)（一）考核指標(biāo)1.建立模具項(xiàng)目進(jìn)度考核指標(biāo)體系，對各部門及相關(guān)責(zé)任人的工作進(jìn)行考核。2.考核指標(biāo)包括項(xiàng)目按時(shí)交付率、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率、進(jìn)度偏差率等。（二）考核方式1.項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)對各部門及相關(guān)責(zé)任人的進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行考核評價(jià)。2.考核采用定期考核與不定期抽查相結(jié)合的方式，根據(jù)考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行評分。（三）激勵(lì)措施1.對于在模具項(xiàng)目進(jìn)度管