掛職單位管理辦法總則目的與宗旨為了加強(qiáng)對掛職人員的管理，規(guī)范掛職工作流程，充分發(fā)揮掛職人員在促進(jìn)公司/組織發(fā)展、加強(qiáng)交流合作等方面的積極作用，特制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于所有在本公司/組織進(jìn)行掛職鍛煉的人員，包括來自內(nèi)部不同部門選派的掛職人員以及外部單位選派到本公司/組織掛職的人員?；驹瓌t1.按需選派原則：根據(jù)公司/組織業(yè)務(wù)發(fā)展需要、人才培養(yǎng)規(guī)劃以及掛職單位實(shí)際需求，有針對性地選派掛職人員。2.規(guī)范管理原則：建立健全掛職人員管理制度，明確掛職期間的各項(xiàng)要求和流程，確保掛職工作有序進(jìn)行。3.培養(yǎng)鍛煉原則：注重掛職人員的培養(yǎng)和鍛煉，通過參與實(shí)際工作，提升其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。4.考核激勵(lì)原則：對掛職人員進(jìn)行全面考核，激勵(lì)掛職人員積極工作，為公司/組織和掛職單位做出貢獻(xiàn)。掛職人員選派選派條件1.具有良好的政治素質(zhì)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，遵守國家法律法規(guī)。2.具備較強(qiáng)的工作能力和業(yè)務(wù)水平，有一定的管理經(jīng)驗(yàn)或?qū)I(yè)技能。3.具有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神，能夠認(rèn)真履行掛職職責(zé)。4.身體健康，能夠適應(yīng)掛職工作的需要。選派程序1.需求申報(bào)：公司/組織各部門或掛職單位根據(jù)工作需要，向人力資源部門提出掛職人員需求申請，明確掛職崗位、職責(zé)、期限等要求。2.人員推薦：人力資源部門根據(jù)需求申請，在公司/組織內(nèi)部發(fā)布掛職信息，組織符合條件的人員進(jìn)行報(bào)名。同時(shí)，也可根據(jù)實(shí)際情況，從外部單位推薦合適的人員。3.資格審查：人力資源部門對報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，確定參加選拔的人員名單。4.選拔任用：通過面試、考察等方式，從參加選拔的人員中確定掛職人員名單，并報(bào)公司/組織領(lǐng)導(dǎo)審批。掛職期限掛職期限一般為[X]個(gè)月至[X]年，具體根據(jù)掛職崗位的實(shí)際需求和掛職人員的培養(yǎng)計(jì)劃確定。掛職人員職責(zé)與權(quán)利掛職人員職責(zé)1.認(rèn)真履行掛職崗位工作職責(zé)，積極參與掛職單位的各項(xiàng)工作，為掛職單位的發(fā)展出謀劃策。2.了解掛職單位的業(yè)務(wù)流程、管理制度和企業(yè)文化，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和工作方法。3.加強(qiáng)與掛職單位同事的溝通交流，建立良好的工作關(guān)系，促進(jìn)公司/組織與掛職單位之間的合作。4.定期向公司/組織匯報(bào)掛職工作情況，及時(shí)反饋掛職期間遇到的問題和困難。掛職人員權(quán)利1.享有掛職單位規(guī)定的工作待遇和福利。2.在掛職期間，可根據(jù)工作需要，查閱掛職單位的相關(guān)文件和資料。3.對掛職單位的工作提出意見和建議，參與掛職單位的相關(guān)決策。4.公司/組織為掛職人員提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助其提升工作能力。掛職人員管理日常管理1.掛職人員由掛職單位和公司/組織共同管理，以掛職單位管理為主。掛職單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)掛職人員的日常管理工作，為掛職人員提供必要的工作條件和支持。2.掛職人員應(yīng)遵守掛職單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，不得擅自離崗。如需請假，應(yīng)按照掛職單位的規(guī)定辦理請假手續(xù)。3.公司/組織人力資源部門定期對掛職人員進(jìn)行跟蹤了解，掌握掛職人員的工作情況和思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決掛職人員遇到的問題?？己斯芾?.建立掛職人員考核制度，對掛職人員的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、溝通協(xié)作等方面進(jìn)行全面考核?？己朔譃樵露瓤己?、季度考核和年度考核。2.月度考核由掛職單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施，考核結(jié)果報(bào)公司/組織人力資源部門備案。季度考核和年度考核由公司/組織人力資源部門會(huì)同掛職單位共同組織實(shí)施。3.考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、學(xué)習(xí)能力等方面?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次。4.對考核優(yōu)秀的掛職人員，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對考核不合格的掛職人員，進(jìn)行誡勉談話或終止掛職。培訓(xùn)管理1.根據(jù)掛職人員的崗位需求和個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，為掛職人員提供有針對性的培訓(xùn)。培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉等。2.公司/組織人力資源部門負(fù)責(zé)制定掛職人員培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。掛職單位應(yīng)積極配合，為掛職人員參加培訓(xùn)提供便利條件。3.掛職人員應(yīng)認(rèn)真參加培訓(xùn)，不斷提升自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)撰寫培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告，報(bào)公司/組織人力資源部門備案。掛職人員待遇薪酬待遇掛職人員在掛職期間，原工資福利待遇不變，由公司/組織發(fā)放。同時(shí)，掛職單位可根據(jù)實(shí)際情況，給予掛職人員一定的工作補(bǔ)貼。其他待遇1.掛職人員在掛職期間，可享受與掛職單位員工同等的休假待遇。2.公司/組織為掛職人員購買必要的商業(yè)保險(xiǎn)，以保障其在掛職期間的人身安全。3.掛職人員在掛職期間表現(xiàn)優(yōu)秀的，在職務(wù)晉升、職稱評定等方面可給予適當(dāng)傾斜。掛職期滿工作交接與總結(jié)工作交接1.掛職期滿前，掛職人員應(yīng)做好工作交接工作。交接內(nèi)容包括工作任務(wù)、文件資料、未完成的工作事項(xiàng)等。2.掛職人員應(yīng)填寫工作交接清單，經(jīng)掛職單位負(fù)責(zé)人和接收人簽字確認(rèn)后，報(bào)公司/組織人力資源部門備案?？偨Y(jié)匯報(bào)1.掛職期滿后，掛職人員應(yīng)撰寫掛職工作總結(jié)報(bào)告，總結(jié)掛職期間的工作收獲、體會(huì)以及對公司/組織和掛職單位的建議。2.掛職工作總結(jié)報(bào)告應(yīng)在掛職期滿后[X]個(gè)工作日內(nèi)報(bào)公司/組織人力資源部門。公司/組織人力資源部門