施工工程管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司施工工程管理，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類(lèi)施工工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建、裝修等工程。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保工程建設(shè)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.安全至上原則：堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)安全管理，保障施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全。4.進(jìn)度控制原則：合理安排施工進(jìn)度，確保工程按時(shí)交付使用。5.成本效益原則：加強(qiáng)成本管理，控制工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。6.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，提高工程管理水平。二、工程前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目發(fā)起：公司相關(guān)部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)需求、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等因素，提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)。2.可行性研究：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、環(huán)境可行性等方面的分析論證。3.項(xiàng)目審批：可行性研究報(bào)告經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，報(bào)相關(guān)部門(mén)備案。（二）工程招投標(biāo)1.招標(biāo)范圍：按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定，確定工程招標(biāo)范圍。2.招標(biāo)方式：根據(jù)工程特點(diǎn)和規(guī)模，選擇合適的招標(biāo)方式，包括公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等。3.招標(biāo)文件編制：編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、商務(wù)條款、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。4.投標(biāo)單位資格審查：對(duì)投標(biāo)單位的資格進(jìn)行審查，確保其具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力。5.開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)：按照招標(biāo)文件規(guī)定的程序進(jìn)行開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，確定中標(biāo)單位。（三）合同簽訂1.合同談判：與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.合同起草：根據(jù)合同談判結(jié)果，起草合同文本。3.合同審核：組織相關(guān)部門(mén)對(duì)合同文本進(jìn)行審核，確保合同條款合法合規(guī)、公平合理。4.合同簽訂：合同審核通過(guò)后，由公司法定代表人或其授權(quán)代表與中標(biāo)單位簽訂合同。三、工程施工管理（一）施工組織設(shè)計(jì)1.編制依據(jù)：根據(jù)工程合同、設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況等編制施工組織設(shè)計(jì)。2.內(nèi)容要求：施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施、資源配置計(jì)劃等內(nèi)容。3.審批程序：施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。（二）施工圖紙會(huì)審1.會(huì)審時(shí)間：在工程開(kāi)工前，組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)人員進(jìn)行施工圖紙會(huì)審。2.會(huì)審內(nèi)容：對(duì)施工圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合理性等進(jìn)行審查，提出存在的問(wèn)題和建議。3.會(huì)審記錄：形成會(huì)審記錄，各方簽字確認(rèn)后作為施工圖紙的補(bǔ)充文件。（三）工程技術(shù)交底1.交底時(shí)間：在工程施工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工人員進(jìn)行工程技術(shù)交底。2.交底內(nèi)容：包括工程概況、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。3.交底記錄：形成交底記錄，施工人員簽字確認(rèn)。（四）工程質(zhì)量控制1.質(zhì)量管理體系：建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)和工作流程。2.質(zhì)量檢驗(yàn)制度：加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，對(duì)各分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。3.質(zhì)量問(wèn)題處理：對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行分析處理，制定整改措施，跟蹤整改效果。（五）工程安全管理1.安全管理體系：建立健全安全管理體系，明確安全管理職責(zé)和工作流程。2.安全教育培訓(xùn)：加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。3.安全檢查制度：定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.安全事故處理：對(duì)發(fā)生的安全事故，按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理，即事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和廣大群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故沒(méi)有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)。（六）工程進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃編制：根據(jù)合同工期要求，編制工程總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃。2.進(jìn)度跟蹤檢查：定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況。3.進(jìn)度調(diào)整措施：對(duì)工程進(jìn)度滯后的情況，分析原因，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，確保工程按時(shí)交付使用。（七）工程成本管理1.成本預(yù)算編制：根據(jù)工程合同、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)等資料，編制工程成本預(yù)算。2.成本控制措施：加強(qiáng)成本控制，嚴(yán)格控制工程變更、材料采購(gòu)、人工費(fèi)用等成本支出。3.成本核算與分析：定期進(jìn)行成本核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。四、工程竣工驗(yàn)收管理（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.工程資料整理：施工單位按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司要求，整理工程資料，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全資料等。2.工程預(yù)驗(yàn)收：在工程竣工后，由建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。（二）竣工驗(yàn)收程序1.申請(qǐng)驗(yàn)收：施工單位在工程預(yù)驗(yàn)收合格后，向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。2.驗(yàn)收組織：建設(shè)單位收到申請(qǐng)報(bào)告后，組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)人員進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。3.驗(yàn)收內(nèi)容：對(duì)工程質(zhì)量、工程資料、工程設(shè)備等進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。4.驗(yàn)收結(jié)論：根據(jù)驗(yàn)收情況，形成驗(yàn)收結(jié)論，對(duì)驗(yàn)收合格的工程頒發(fā)竣工驗(yàn)收證書(shū)。五、工程保修管理（一）保修期限按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和合同約定，確定工程保修期限。（二）保修責(zé)任1.施工單位責(zé)任：施工單位在保修期限內(nèi)，對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題承擔(dān)保修責(zé)任。2.建設(shè)單位責(zé)任：建設(shè)單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位進(jìn)行保修工作，及時(shí)支付保修費(fèi)用。（三）保修程序1.保修通知：建設(shè)單位或用戶(hù)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題后，向施工單位發(fā)出保修通知。2.保修響應(yīng)：施工單位接到保修通知后，應(yīng)及時(shí)組織人員進(jìn)行維修。3.維修記錄：維修完成后，施工單位應(yīng)填寫(xiě)維修記錄，經(jīng)建設(shè)單位或用戶(hù)簽字確認(rèn)。六、工程檔案管理（一）檔案范圍工程檔案包括工程前期文件、施工過(guò)程文件、竣工驗(yàn)收文件等。（二）檔案整理1.分類(lèi)整理：按照檔案類(lèi)別進(jìn)行分類(lèi)整理，建立檔案目錄。2.編號(hào)歸檔：對(duì)檔案進(jìn)行編號(hào)，按照編號(hào)順序歸檔存放。（三）檔案保管1.保管場(chǎng)所：設(shè)立專(zhuān)門(mén)的檔案保管場(chǎng)所，確保檔案安全。2.保管期限：按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司要求，確定檔案保管期限。（四）檔