網(wǎng)吧視聽館工程推廣方案目錄視聽館盈利分析視聽館推廣方案視聽館成熟管理模式工程分析行業(yè)背景資質(zhì)證明全國開展指標網(wǎng)吧視聽館行業(yè)背景·數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新性最強··高科技依存度最高··日常生活滲透最直接··相關(guān)產(chǎn)業(yè)帶動最廣··增長最快··開展?jié)摿ψ畲蟆ぁ?文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃?··?關(guān)于促進電影產(chǎn)業(yè)繁榮開展的指導(dǎo)意見?·行業(yè)背景網(wǎng)尚公司背景網(wǎng)尚文化，是中國領(lǐng)先的數(shù)字娛樂內(nèi)容數(shù)字發(fā)行效勞提供商。網(wǎng)尚文化擁有華語影視80%的信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)，建立了中國領(lǐng)先的影視數(shù)字版權(quán)庫，已經(jīng)形成版權(quán)核心優(yōu)勢。網(wǎng)尚文化在網(wǎng)吧、網(wǎng)絡(luò)、、數(shù)字電視等全方位信息網(wǎng)絡(luò)渠道開展業(yè)務(wù)，并獲得了巨大成功。網(wǎng)尚準備向文化部申請網(wǎng)吧連鎖牌照網(wǎng)尚已經(jīng)向國家電影局申請數(shù)字院線牌照迪士尼影視專區(qū)Uka

neWatch易看iWatch愛看網(wǎng)吧視聽館數(shù)字版權(quán)銷售城市維權(quán)網(wǎng)吧維權(quán)數(shù)字版權(quán)銷售城市維權(quán)網(wǎng)吧維權(quán)“跟著走〞與網(wǎng)尚文化合作就是搭上數(shù)字娛樂的財富快車!行業(yè)背景網(wǎng)尚公司背景網(wǎng)吧視聽館工程分析工程分析成功案例成功案例地點遼寧省大連市普蘭店市楊樹坊鎮(zhèn)有可依賴用戶群影視稀缺定位準確平民價格工程分析成功案例閑置空間二次開發(fā)舒適座椅影院視聽節(jié)目更新靈活建設(shè)方式在網(wǎng)吧中將多出的空間及上網(wǎng)的包房區(qū)打通重新簡單裝修出75個座位的影廳工程分析成功案例網(wǎng)吧視聽館設(shè)備資質(zhì)授權(quán)20011臺投影儀6個環(huán)繞音箱1套eWatch網(wǎng)尚視聽館專用設(shè)備1臺計算機75張觀眾席實際運營情況75座,每場連播2部大片,票價20元/人工程分析成功案例231每日有2場以上滿座首月賺回成本+凈利潤2萬元日收入3000元75座*20元/場*2場/天月收入90000元

3000元/天*30天（不含相關(guān)酒水零食）工程分析地區(qū)可行性分析影視稀缺經(jīng)了解，此網(wǎng)吧處于城市邊緣地帶，非鬧市。周邊沒有電影院，因此周邊居住的和工作的人對電影的需求一般停留在網(wǎng)吧。周邊有可依賴的人群該工程周邊有一個大型的工廠區(qū)，還有一個學(xué)校，這兩方面的人群對影視都有一定得需求，在沒有影院的條件下，花費20元體會一個相對標準的影院環(huán)境和影片質(zhì)量，對于這類人群來說很適宜。定位準確價值穩(wěn)定該網(wǎng)吧內(nèi)的視聽館定位非常準確：平民影院——即設(shè)備完全模仿電影院的設(shè)備〔屏幕、環(huán)繞立體聲、座位、影視排期等〕，但價格與當?shù)叵M相匹配，因此是可持續(xù)長期開展的。123影視稀缺定位準確有可依賴用戶群平民價格工程分析客戶心態(tài)分析影視享受價格便宜觀看方便eWatch影視內(nèi)容為高清版是其他視頻網(wǎng)站的模糊效果完全不可比擬的。視聽館內(nèi)設(shè)備完全模仿電影院,觀影效果非常好大城市的電影院票價在80-160元不等,中小城市也在50元以上,而視聽館僅要20元,價格非常優(yōu)惠網(wǎng)吧通常在工廠區(qū)和學(xué)校周邊,網(wǎng)吧增設(shè)視聽館,比起特意前往繁華商業(yè)區(qū)的電影院,更方便人們就近觀看影片工程分析相對傳統(tǒng)電影院的優(yōu)勢數(shù)量優(yōu)勢任何省、市、農(nóng)村的同一地區(qū)，網(wǎng)吧數(shù)量遠遠多過電影院的數(shù)量。因此，在原有網(wǎng)吧的根底上開展轉(zhuǎn)型工作，改建出“網(wǎng)吧視聽館〞，比新建同樣多數(shù)量的電影院，選址快捷，易實現(xiàn)；親民優(yōu)勢網(wǎng)吧的地理位置通常選址在社區(qū)、校園區(qū)、商業(yè)區(qū)。而電影院通常只選址在商業(yè)繁華區(qū)。所以網(wǎng)吧比電影院更貼近群眾、學(xué)生日常生活的活動區(qū)域，網(wǎng)吧的固定人群遠遠多于電影院；運營優(yōu)勢二級地市及農(nóng)村電影院由于經(jīng)營和宣傳渠道所限，難以聚眾，所以影片上映少，更新慢，常年不能飽和播放。網(wǎng)吧視聽館處于網(wǎng)吧內(nèi)，有獨特的網(wǎng)絡(luò)傳播渠道，貼近網(wǎng)民觀眾，隨時可推出最新影片、經(jīng)典影片，放映周期短，節(jié)目更新快，更能滿足周邊人群對電影的需求；票價優(yōu)勢“網(wǎng)吧視聽館〞票價廉價，一場播放兩部電影，票價在10元-20元之間，與普通影院50-180元的票價相比，優(yōu)勢明顯。1234工程分析符合網(wǎng)吧經(jīng)營者利益工程分析網(wǎng)吧視聽館優(yōu)勢地區(qū)稀缺價格廉價形式稀缺觀影享受內(nèi)容豐富內(nèi)容更新影院可控區(qū)域需求、網(wǎng)吧硬件環(huán)境、網(wǎng)尚提供的內(nèi)容及產(chǎn)品形式三項優(yōu)勢合一觀影方便網(wǎng)吧視聽館工程分析藍海戰(zhàn)略的應(yīng)用戰(zhàn)略焦點紅海戰(zhàn)場網(wǎng)吧網(wǎng)友網(wǎng)吧業(yè)主網(wǎng)吧渠道電影院高價電影網(wǎng)吧影視服務(wù)&視頻網(wǎng)站網(wǎng)吧影視服務(wù)種類影院環(huán)境下的電影網(wǎng)吧內(nèi)的影視館Vv8影視產(chǎn)品藍海戰(zhàn)場藍海戰(zhàn)略認為聚焦于紅海等于接受了商戰(zhàn)的限制性因素，即在有限的土地上求勝，卻否認了商業(yè)世界開創(chuàng)新市場的可能。運用藍海戰(zhàn)略，視線將超越競爭對手移向買方需求，跨越現(xiàn)有競爭邊界，將不同市場的買方價值元素篩選并重新排序，從給定結(jié)構(gòu)下的定位選擇向改變市場結(jié)構(gòu)本身轉(zhuǎn)變。針對人群制定全新的影院形式周邊人群有觀影需求，避開網(wǎng)絡(luò)在線觀看的廉價優(yōu)勢，提供“類影院〞形式，主推影視館觀看感受。2.針對現(xiàn)有環(huán)境建設(shè)適宜的影院模式提供相對優(yōu)越的視聽設(shè)備，針對網(wǎng)吧現(xiàn)有的環(huán)境進行微調(diào)，用較低的投入建設(shè)最符合當?shù)叵M的影院〔少投入，性價比最高〕。工程分析藍海戰(zhàn)略的應(yīng)用工程分析網(wǎng)吧運營建議固定客源方式與附近學(xué)校合作課程教學(xué)欣賞影片,因此周一到周五有固定客源2.低價促銷方式節(jié)假日接散客生意,且有包夜消費價,套票一票看到天亮3.產(chǎn)品嵌套銷售視聽館門票后面印“iWatch〞、“uKan〞迪斯尼產(chǎn)品的宣傳以網(wǎng)吧為銷售點,持票購置可享折扣1.eWatch-網(wǎng)尚視聽館專用設(shè)備2.影院環(huán)境及管理3.市場需求4.盈利模式及收入模式簡單網(wǎng)吧視聽館視聽館成熟管理模式全國開展10萬家直營視聽館。首期開發(fā)3000家直營視聽館。首期直營視聽館每個可以開展10家單廳視聽館全國開展指標1.每個視聽館權(quán)利金10萬；(無網(wǎng)吧牌照15萬)2.開業(yè)后每月繳納保底票房交1萬；超出局部50%:50%分成3.前3000家直營館，可以獲得以下權(quán)利：A.“eWatch網(wǎng)尚視聽館專用設(shè)備〞一套B.視聽館授權(quán)證書C.開展10個單廳視聽館的權(quán)利并獲得其開展的視聽館20%的權(quán)利金分成D.每月交納保底票房可獲得其開展的10個聽館票房收入20%的分成

視聽館開展及推廣方案1.權(quán)利金：10萬2.每月保底票房本錢10000元；全年合計12萬元3.第一年本錢22萬元；第二年本錢12萬元4.第一年收入合計96萬元收入：每日放映5場;100個座位;30%上座率;票價20元月收入5*100*0.3*20*30-1萬=8萬元